企业治理结构——文化决定模式

一、探讨电力多经企业文化的渊源 电力多经企业治理改革的理念无疑决定了将选择的治理改革途径.可以说有什么样的经营理念会有什么样的制度层,而不同的制度层就决定了不同的物质层载体.这种"理念--制度层--物质层"的协调统一所展示的就是企业文化.     

企业文化--企业创新发展的灵魂

在以经济建设为中心的社会主义市场经济建设发展过程中,作为市场的主体,企业必然要依靠不断的创新实现健康、持续的发展,谋求更大的经济效益.理性、健康、宽泛而富有特色的企业文化,则是企业创新发展的灵魂.上海隧道工程股份有限公司(以下简称"隧道股份")在企业发展过程中,通过构筑企业精神、培育企业价值观、塑造企业形象、创建学习型企业,"用企业精神凝聚人"、"用企业价值引导人"、"用企业形象鼓舞人",培育了特色浓厚的企业文化,使企业具备很强的向心力和团队精神,使隧道股份始终处于中国软土隧道施工领域领头羊的地位.尤其是近年来,隧道股份的施工技术不断提高、施工领域不断拓展、经营理念不断提升、产值利润屡创新高,都得益于企业文化的影响和支撑.     

中国国际时装周反思录(一) 中国设计的文化自信如何提升? 谈中国元素的创新

从时装周回来,确有很多话想说。我们的态度是很明确的:希望中国自己的时装周越办越好,希望中国的时装设计文化更能引领产业和社会消费。我们不想批判谁,只希望有健康的评论引导设计师们健康地发展。几经考虑,我想从五个方面来谈时装周:中国设计的文化自信如何提升(谈中国元素的创新问题);中国时装的奢华表情如何迷人(谈时装周风靡的高级定制现象);什么是中国设计的职业精神(谈设计师的灵感来源和设计情感);中国呼唤专业的时尚推手(谈专业媒体的社会责任);中国需要什么样的设计文化(谈对时装周创新的建议)。——摘自毛立辉给本刊编辑的邮件,代开栏语     

文化管理打造品牌

文化管理是以培育优秀企业文化为主导,推动企业全面管理进步的方式,文化管理重在对企业员工文化层面上的管理,要求管理者在生产经营中运用文化的特点和规律,将文化的功能引入管理,培育优良的企业文化,使企业的整体管理具有高文化品位.……     

文化管理打造品牌

文化管理是以培育优秀企业文化为主导,推动企业全面管理进步的方式,文化管理重在对企业员工文化层面上的管理,要求管理者在生产经营中运用文化的特点和规律,将文化的功能引入管理,培育优良的企业文化,使企业的整体管理具有高文化品位.……     

对煤炭企业文化建设与人力资源管理的研究

企业文化、人力资源管理体系都是基于以人为核心的管理 ,强调以人为本 ,企业文化可以使员工形成一种共同价值观体系 ,对企业形成认同感 ,亦即形成共识。人力资源管理通过企业文化并与之结合 ,就有可能将这种共识灌输给企业员工 ,使其积极性得到充分发挥 ,以此确保企业竞争优势与稳定发展。一、企业文化在企业管理中的定位“企业文化是企业的精神支柱”是当代企业家们信奉的条律之一。文化是从精神的深层次上反映此人类共同体与彼人类共同体的差异 ,从而体现出不同的气质与风格 ;企业则是指以一定的经济利益为目标、从事商品生产和经营的微观…     

浅谈企业文化建设“三多”原贝

企业文化就是以人为管理主体,以企业精神为核心,以群体行为为基础,以利润最大化为目标的管理模式和管理理论,包括生产经营中形成的管理思想、方法以及所有的员工行为规范。企业文化的作用主要体现在：塑造企业精神,规范员工行为,调动员工积极性,整合员工和公司的价值追求,促进企业经济持续、健康、稳定协调发展。     

彰显发展的精神力量——吉林石化『文化年』科学发展回顾

文化是精神;文化是影响;文化是传统;文化是力量. 吉林石化公司实施"文化强企"战略,让文化成为企业管理的有源之水、有本之木,为企业管理注入精神的力量,收获不凡. 文化提升管理,文化促进发展.吉林石化在2012年这个"文化年"里,以科学发展观为指导,牢固树立"解放思想,解决问题"的管理理念,大力实施"文化强企"战略,构建以"企业价值体系"为核心,以"企业文化体系"为基础,以"创新发展体系、组织管理体系、员工保障体系"为支撑的工作格局,筑牢发展根基,推进文化强企,为实现公司"十二五"发展目标提供强大动力和支撑一一这是吉林石化公司在文化建设上确定的总体思路.     

建设供电企业文化,推进企业改革与发展——县级供电企业文化建设初探

供电企业文化是以供电企业精神为特征的管理文化,是供电企业在长期的管理经营活动中形成的,是供电企业发展动力的源泉。在供电企业进入市场营运和规范化服务的进程中,加强供电企业文化建设,对推进企业的改革和发展具有十分重要的作用。本人就县级供电企业文化建设和发展谈几点粗浅的看法。随着农村电力管理体制改革的进程,县级供电单位实行政企分开,供电单位成为具有依法行使自主经营权和决策权的独立法人实体和市场竞争主体。为了适应新体制的运转和市场的挑战,供电企业在经营管理活动中形成的价值观、经营哲学、管理方式、群体意识和行为规范等企业理念,也随着企业体制的改革而转变,从而使企业文化也随管理体制的转变而“转轨变型”,具有现阶段企业文化特点:     

提升员工队伍素质的五项机制

企业文化是运用文化特点和规律,以提高人的素质为基本途径,以尊重人的主体地位为基本原则,以清晰企业使命为基础,培养企业经营哲学、企业价值观和企业精神等为核心内容,以争取企业最佳社会效益和经济效益为目的的管理理论、管理思想和管理方式。企业文化是企业经营的核心理念,是企业发展的内在动力。企业文化深深地影响着企业员工队伍素质,主要反映在品德素质、智力素质、能力素质、绩效素质、身心素     

重视企业文化力提升核心竞争力

在新的历史时代,企业文化越来越成为企业竞争的核心因素.重视企业文化,建立具有自身特色的企业文化,是企业提升竞争力不可或缺的重要战略.那么我们该如何加强企业文化建设,促进企业核心竞争力的增强提升呢? 在吸收传统文化精华的基础上创新发展 企业文化建设要兼容并蓄,去粗存精,创新发展,使企业文化的发展同企业的经营活动和管理创新更加紧密地结合起来.特别是企业精神和经营理念的概括和提炼,一定要有特色和个性,不能空泛化和雷同化.     

论中国跨国石油企业文化

中国跨国石油企业文化是基于中国石油企业跨国经营的实际,以中国石油企业特有精神文化为基础,融合各国文化特色的跨国企业文化的特有体现.中国石油企业直接参与国际竞争是中国跨国石油企业文化形成的外在条件.在十多年的跨国经营中,中国的石油企业已经形成了一批直面国内外市场竞争的企业家和职业经理人团队,这是中国跨国石油企业文化最值得珍惜的宝贵财富.面对国际石油市场激烈的竞争,通过有效整合跨国石油企业组织要素来降低交易成本是提高跨国石油企业竞争力的关键.跨国石油企业的价值观是指导跨国石油企业决策和行为的理念基础,是跨国石油企业管理和发展的灵魂.中国石油企业在跨国经营时面对多元的文化环境,"爱国主义精神","铁人精神"、"奉献精神"是中国跨国石油企业文化的核心内涵.     

炼化企业仓储成本控制浅析

炼化企业生产经营的特点是炼化一体化,即炼油和化工业务是公司一个整体,企业总体统筹管理资源的配置。石油炼化企业以化工产品储存周转为基础,仓储是炼化企业不可缺少的部门,合理规划仓储空间,可以使库存得到有效处理,同时也有利于成本比例优化,降低物流成本,可见仓储管理显得异常重要。为进一步做好现代化仓储管理工作,应了解现代化仓储管理发展趋势,进而提出合理应对策略。石化仓储企业仓储成本是把仓储企业生产经营过程中所消耗各项成本,通过生产作业的细化,根据不同作业归集到相关产品,实现各产品成本的合理有序核算,从而使得仓储成本合理真实,为公司生产经营提供决策依据,为企业建立成本管控标准。本文在分析石化仓储企业成本控制基础上,探讨和研究了企业生产中仓储成本的措施和方法。     

团组织在企业文化建设中的作用

1.开展思想教育,树立企业意识企业不仅是员工工作的场所,根本上讲也应该赋予员工以一种生活的意义,成为他们实现人生价值的场所。因此,对员工进行企业精神教育,帮助员工树立企业意识是团组织建设企业文化的首要着力点。当青工初进企业时,对企业知之甚少,总保持一段距离。团组织应抓住时机,对新员工迸行企业精神教育,让他门清楚地知道本企业需要什么样的员工,员工怎样做才会在企业取得成功,从而有目的地调整自身,适应企业发展的需要,自觉从属于企业的经营观念和行为规范。当青工刚进企业时,团组织可以以宣讲的形式向他们介绍企业精神、经营观急、行为规范等一整套企业观念,介绍企业的发展史和楷模事迹,使其对企业有感观的认识。通过企业内部各种媒体,不断向青年灌输企业的价值观,并     

构建特色文化 助力转型发展

培育和践行企业文化,是中国水利水电第十四工程局有限公司主动发起的适应市场、转型升级的自我挑战,是一个打破、整合、重生的艰难过程。公司从促进转型升级和持续健康发展的高度,充分认识企业文化建设的重要性和紧迫性,以踏石留印、抓铁有痕的精神,持之以恒地抓出成效,使广大员工全面认知、深入认同企业文化,使企业文化在现场能看到、在岗位能体现、在日常行为上有表现,从而用先进的文化理念带队伍、抓经营、促发展。     

企业文化小议

现代企业管理的实践和理论显示：经营良好的企业不但要重视战略计划、组织结构、规章制度等‘管理硬件”的运用,还应十分关注企业文化这一“管理软件”的建设。企业文化是企业员工在生产经营实践中逐步形成的共有的价值观、信念、行为准则及行为方式的总称,这和企业组织、企业战略共向构成企业经营的三个支撑点。文化有广义和狭义之分。前者指“人类创造的一切物质产品和精神产品的总和”。后者专指“人类的精神现象和精神产品”（《中国大百科全书》社会学卷,哲学卷）。企业文化指的主要是狭义文化,即企业员工的思想观念与行为方式和物…     

石油企业文化建设管窥

石油企业文化是指石油企业在勘探、开发、建设、发展过程中所创造的物质文化和精神文化的总和.石油企业的物质文化反映的是石油钻采设备、加工生产技术、文教卫生体育活动设施和生活设施等“硬件”建设及其相适应的科学技术管理规范所达到的文明程度.石油企业的精神文化反映的是油田企业的价值取向、经营理念、行为规范和整体精神等“软件”建设所达到的文明程度.无论是物的方面,还是精神方面,都是以人为本,以人为中心,所以石油企业文化建设就是确立石油企业的价值观,培育石油企业精神,营造石油企业经营管理文化氛围,提高石油职工整体素质为总体特征.愈来愈多的实践证明:搞好石油企业文化建设,能够增强企业的内部凝聚力和外部竞争力,使文化力转化为经济力.石油企业文化实际上又要理解为石油企业管理文化,理解为一种新的管理科学理论.这一新的管理理论和方法的内容目的就是要求用本企业的价值观、企业精神、企业思想等群体意识来教育、熏陶、引导、鼓舞企业职工奋发进取,积极为本企业的建设和发展努力工作.充分认识石油企业文化的地位和作用,怎样建设石油企业文化呢?笔者认为,石油企业应根据自己的企业实际、自身特点、自然环境、地理位置等因素来塑造具有鲜明个性的石油企业文化,而塑造这种企业文化     

加强煤矿铁路安全文化建设的思考

企业安全文化是企业在安全生产实践中,以从事安全管理、运输生产、宣传教育等形式,逐步形成的为全体职工所认同、共同遵守,带有本行业特点的价值观念、经营作风、管理准则、企业精神和安全目标的总和.推进安全文化建设,促进企业安全生产已成为当前煤矿铁路行业的重要任务.     

激发工会活力 创新企业文化——浅谈工会组织如何促进企业文化建设

作为企业工会,要坚持以发展为第一要务,充分发挥工会的各项职能优势,结合自身特点在企业文化建设中摆正位置并发挥应有的作用,积极参与企业文化建设,努力渗透到企业的生产、经营、管理的全过程,不断丰富企业精神文化内涵,提高企业职工队伍的整体素质,更好地为企业文化建设服务.     

文化管理 打造品牌

文化管理是以培育优秀企业文化为主导,推动企业全面管理进步的方式,文化管理重在对企业员工文化层面上的管理,要求管理者在生产经营中运用文化的特点和规律,将文化的功能引入管理,培育优良的企业文化,使