以“七项活动”为抓手 推进班组标准化建设

徐州供电公司为提高班组科学管理水平,打造高素质员工队伍,提出以全面推进班组标准化建设为重点,在推进形式上不断创新,在推进载体上突出特色;以"七项活动"为抓手,大力推进班组标准化建设。一、全面推行班组5S管理活动秉持"人造环境,环境育人"的原则,以班组5S管理为抓手,促进员工标准化管理素养的提高。一是加强5S管理知识宣贯,通过举办各层次5S管理培训班、开展5S管理知识网上答题竞赛、组织人员赴系统内外5S管理先进单位学习等形式,使班组能够系统掌握5S管理的理念、意义和方法;二是编写《班组5S管理推行手册》,介绍基础知识、制定推行方案、规范定置管理和可视化管理、明确推行标准,为班组5S管理的推行提供了规     

实施班组安全标准化管理,推动企业实现零事故目标

班组是安全生产的第一道防线,对公司生产经营目标的实现起着决定性因素。宜宾天原集团股份有限公司于2017年至今开展了班组安全标准化建设工作,文章结合公司开展班组安全标准化管理推进情况,提出了开展班组标准化管理的工作方法和工作步骤。     

重视班组工作从实际出发抓好班组建设

工会工作的重点是企业,企业的基础是班组,班组建设是一项事关发展大局,事关工会工作全局的战略性、基础性工作。经过20多年的不懈努力,安徽省总工会在实施班组建设工作中采取完善创新、整合资源、树典型、培训骨干等措施,夯实了企业发展的基础,增强了企业发展的后劲。     

安全标准化班组建设对安全生产的作用

本文基于当前煤炭行业安全生产状况对安全工作的重要性进行了深入探讨,阐述了班组安全标准化对煤矿企业的安全管理的重要意义和重大作用。     

试论班组管理标准化与行为科学

加强班组管理具体涵括两方面的基本内容，即班组的硬管理与班组的软管理。所谓班组的“硬管理”，就是通过制度，标准，规定有形的东西对成员进行约束性管理，班组管理标准化便是其中之一。班组的“软管理”则是强调以人为本，注重人的心理、行为、感情，能动性和创造力的管理。在这方面，行为科学给予我们许多有价值的，发人深思的启迪。     

煤矿班组安全问题成因及对策

近年来,尽管煤矿企业在强化班组安全建设方面做了大量工作,但是制约班组安全的问题依然存在,煤矿班组安全管理的基础亟须加强。一、煤矿班组安全问题成因随着煤矿企业改革的不断深化,班组活力、班组职工的工作积极性得到提高,有效地促进了煤矿生产。然而,在煤矿安全生产经营过程中,有些事故甚至是同一类型的事故依然呈     

标准化管理推动班组建设

班组是企业组织结构的基本单元,班组的管理模式、文化特色都要和企业的战略、文化紧密结合。西安西开高压电气股份有限公司（简称西开电气）作为一个制造型企业,通过推行标准化管理,形成了标准的、规范的、可复制的班组管理模版,加强了员工对制度和流程的执行力,提高了工作质量和工作效率,提升了员工素质。     

班组安全管理的出路在哪里？

班组是实现煤炭企业安全生产的第一道防线,在生产过程中,安全与生产发生矛盾已屡见不鲜,能否处理好安全与生产的关系,关键在班组。笔者     

河北省电力公司全面深入推进班组标准化建设

河北省电力公司(以下简称河北公司)是国家电网公司的全资子公司。职工5.3万人,基层班组2520个。近年来,河北公司把全面加强以标准化为主要特色的班组建设作为管理创新的一项基础性工程,探索形成了电网企业班组建设的有效途径和方法,取得了明显的经济和社会效益。     

煤矿班组安全建设存在的问题及解决途径

文章主要针对当前煤矿班组安全建设存在的问题,就煤矿企业加强班组安全建设的途径,从安全文化建设、制度建设、培训管理、群安工作、亲情教育、评先争优、权益维护等方面进行了论述,为煤炭企业加强班组安全建设提供了可行性的思路。     

班组岗位安全生产标准化的达标创建

一、班组岗位达标创建的重要意义 班组是企业安全管理的最小单位,又是企业一切管理工作的落脚点。开展企业安全标准化班组创建活动,要以科学发展观为指导,以提升班组管理水平为核心,以提高班组成员整体素质为重点,以创建安全标准化班组为载体,全面推进企业安全标准化达标。     

特色管理建平安班组

正安徽淮北矿业桃园煤矿运输区大巷班积极探索班组管理新方法、新模式,围绕矿井运输安全生产工作,用特色管理打造平安班组,实现了班组多年安全生产无事故。班组安全"看、查、听"作为矿井运输的主要枢纽,该班组在安全确认上做到:"看、查、听"。"看"就是下井后首先到达工作地点,通过眼睛的直观感觉,看工作环境安全情况、安全设施、电机车、绞车、滚笼等机械设备是否符合作业要求,发现隐患及时组织处理。"查"就是对设施、设备的主要部位及最容易忽略的地方,仔细进行检查,不漏过细小的环节。     

选煤厂班组安全建设存在的问题及解决途径

本文就当前选煤厂班组安全建设方面所存在的问题,逐一分析如何解决选煤厂班组安全建设问题的解决措施,希望能够更好地促进我国能源事业的健康稳定。     

以标准化建设提升班组综合素质

标准化是加强企业管理的基础。班组标准化建设是提升企业管理水平、强化科学管理的重要手段。推行班组标准化建设的根本目的是在于培养具有创新精神综合素质较高的班组群体。近年来,国家电网公司大力推进班组标准化体系建设,取得了丰硕成果。特别是河北省电力公司班组标准化建设得到中央领导、全国总工会的肯定,产生了广泛影响。本期策划重点反映河北省电力公司的班组标准化建设经验,相信对其他行业的班     

强化班组安全建设

2009年4月,国资委下发了《关于加强中央企业班组建设的指导意见》的重要文件,对中央企业如何加强企业管理基础工作,推进班组安全建设,提高班组安全管理水平,培育高素质、高技能的职工队伍,提升企业的核心竞争力,实现企业科学发展起到了极大的推动作用。     

如何提升班组综合素质

当前,国家电网公司大力推进班组建设信息化,深入推厂"班组建设信息化管理系统",目的是通过信息化网络平台的应用,利用信息化共享,实现各类专业班组突破地域性限制,实施管理对标,不断提升班组管理水平和班组综合素质。一、构建先进班组文化,引领班组素质提升     

强化班组建设 夯实企业根基——渤船集团班组建设工作侧记

班组是企业的“细胞”,是企业的有机组成部分。也是企业一切工作的立足点。渤船集团在班组升级活动的基础上,注重抓好“五型”创建活动,把培育“团结向上,人际关系和谐,富于创新精神的小团队”作为公司班组管理的奋斗目标。一、强化机制,规范管理,使班组管理标准化和制度化。     

创建“343”班组文化推动班组建设上档升级

山东能源临矿集团邱集煤矿是临矿集团骨干矿井之一．属国有中型煤矿企业．国家安全质量标准化一级矿井。现有职工1880人,共有11个生产区队、车间．109个班组,班组长218名。邱集煤矿在班组安全建设中．着眼于推进班组安全管理创新．在实践中总结并推广了“343”的班组文化管理体系．即“三有”“四化”“三结合”．形成了具有邱煤特色的班组自主管理模式,实现了区队自主、班组自治、员工自律,激发了基层班组的内在活力．提升了班组自主管理水平。