质量管理如何在班组开展

质量是企业的立业之本,是打开市场的金钥匙;是客户忠诚的前提,也是品牌建设的核心。一句话,没有品质,就没有一切。曾经有一家企业,年销售额超过100个亿,然而一场质量事故,就让这家企业一夜间轰然倒塌,这家企业的名字地球人都知道——"三鹿奶粉"。班组作为企业生产活动的第一线,是企业质量体系的基础环节,所以班组长在进行质量管理时必须重点做好首件作业管理、制程管制、成品品质管理等日式项目。     

电力企业如何实施6S管理

在当今竞争日益加剧的市场环境中，企业要想立于不败之地称霸市场，首先要加强内部管理。而6S管理从企业现场环境的外在问题，延伸到与产品质量、经营、安全、绩效所涉及的全过程管理的内在问题，是企业加强内部管理的有力工具。     

如何开展班组安全活动

抓好安全学习活动是班组安全管理工作中的一项重要内容,它不仅可以使职工随时了解和学习上级有关安全生产的指示精神,而且能使职工养成遵章守纪的良好习惯,不断增强职工安全生产的自觉性和自我保护意识.     

谈谈如何开展班组经济核算

一、班组经济核算的四种模式 1.工资核算型。其特点是对班组实施工资总额承包,根据任务完成好坏及材料、电力节超情况,对其承包工资总额进行增减。 2.定额计件核算型。其特点是对各项具体工作,都明确定出具体价格,根据单项价格和完成工作量计算其收入。在此基础上,以其材料、电力费用的使用情况,对其获得的计件工资进行增减。 3.奖金核算型。其特点是对各班组进行奖金总额承包,     

浅谈企业如何推进6S管理

6S管理包含的内容,说明企业推进6S管理的重要性。针对国内企业推进6S管理的现状,提出推进6S管理的步骤。     

如何开展化工企业班组成本核算工作

持续、有效、快速、协调发展是中国石油天然气股份有限公司长远的战略目标.最近,公司提出了建设"资源节约型企业"的两点战略思路:一是通过投资拉动与技术拉动相结合,更加突出技术的作用;二是坚持资源开发与节约利用相结合,更加重视节约.班组是构成企业的"细胞",节约增效的最终落脚点就是企业内部三级经济核算中最基层的单位--班组.为此,持续持久地开展班组成本核算,促进节能降耗、节支降费,是建设节约型职企业的有效途径.     

如何开展班组岗位练兵活动

随着市场经济的不断完善和高新技术设备的广泛应用,市场竞争日益激烈,企业要在竞争中获得优势,谋求安全发展,必须有一大批懂经营、会管理、能创新、善学习的高素质职工队伍,从而为企业可持续发展提供强有力的人才支持.建设一支素质过硬、精干高效、善打硬仗的职工队伍,是每个企业必须认真思考的问题.职工培训就是企业常采取的方法,而蓬勃发展的班组岗位练兵活动,正是企业培训工作的基础,它决定了企业效率、质量、效益等诸多品质问题.那么,应如何搞好班组的小练兵工作呢?     

加强班组建设 开展管理创新

本文对企业班组建设的重心和发展进行了分析,着重阐述了职工对班组的愿望和企求。     

班组如何推行绩效管理

企业全面绩效管理从体系上可分为企业级、部门(或车间)级、班组级和岗位级四个层次,其中班组绩效管理处于承上启下的地位,是支撑企业战略目标实现的必经途径。但由于班组类型复杂、数量多,已成为企业实施绩效管理的薄弱环节。     

开展班组工作研讨探索推进班组管理创新有效途径

作为企业管理部门,要高度重视开展班组工作研讨,充分利用班组工作研究会的形式,定期把班组长组织起来,紧紧围绕增强企业经济实力这个中心,全面开创班组管理新局面。广泛深入地开展如何搞好班组管理工作研讨活动,必将进一步强化     

浅谈油田企业如何开展5S管理活动

随着油田企业改革发展的逐步深入,对企业现场管理工作提出了更高的质量要求。"5S"管理(整理、整顿、清扫、清洁和自律)是一种先进的现场管理方法,主要是通过采用定置管理和目视管理等现场管理方法,造就一个安全、舒适、明亮的工作环境,从     

对班组开展安全管理的建议

班组是企业的基层组织,是加强企业管理、搞好安全生产的基础。据大量事故案例分析,90％以上的事故发生在班组。因此,加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键,也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。     

飞航技术研究院开展“6S”管理达标活动

根据中国航天科工集团公司《关于开展“6S”管理达标验收活动的通知》要求，中国航天科工飞航技术研究院2005年将“6S”管理达标活动作为加强基础管理工作的重要手段，并在全院范围内全面推行和实施。     

浅谈电力企业如何进行班组管理

1．素质管理。由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。     

浅谈如何搞好班组安全管理

班组是现代企业管理机构中最基础的环节,是各项生产指标的完成者。搞好班组安全尤能体现现代企业管理水平所在,是实现各项经济技术指标的基础,搞好班组安全在当今乃至以后是一项艰巨的任务,是企业发展的基石,是企业值得探讨和关注的话题。     

6S管理的切入点

企业竞争看管理,管理看现场.塑造先进的现场管理模式,是企业提升竞争力的根本.在现场管理竞争方面,我国建筑企业将面临更大的挑战:市场竞争主体多元化的挑战,建筑技术和产品越来越呈现标准化、同质化的挑战,现场管理模式适应新的生产方式的挑战等.面对诸多挑战,良好的企业现场管理是提升建筑产品质量的重要保证.施工企业要实现安全生产和可持续发展,必须把着力点放在提升企业现场管理水平上,而以6S为载体提升企业现场管理水平,是一种十分有效的方式.     

6S管理——润物细无声

管理产生的变化是从细微处就能感觉到的,实行6S管理方法就是这样。从字面说,6S是指以日语单词开头的罗马注音“S”为开头的词汇,分别是清理、整顿、清扫、整洁、素养和安全。这6个词听起来非常简单,然而通过推行6S管理对北京航天动力研究所的文化产生了深远的影响。挑战从思想意识开始在刚刚开始推行6S管理时,很多职工都不以为然,不就是做做卫生、把环境搞得优美一些,总觉得这些事情太小儿科,与现代管理、信息化管理简直不沾边。可是看看车间、办公室,物料摆放的不整齐,地面不清洁,办公桌上文件、资料随意放置,文件柜里的文件不分类,查找…     

开展班组达标评级

开展班组达标评级新安江水力发电厂吴汝留班组是企业直接组织生产，完成生产任务的基本组织，它是企业生存和发展的基础，是企业各项工作的落脚点。加强班组建设，不断提高班组管理水平，是增强企业活力的前提和保证。从历年的企业整顿、升级到“双达标”始终把班组建设作...