曹班长治班之道

都说班组是各项工作的最终落脚点,班组管理得好坏,班组长的思路清不清是关键。近日,芦岭煤矿综采二区三班班长曹道全在班委会上说出了自己的治班之道。保安全。为了推进安全精细管理,三班召开了"安全管理恳谈会",全班人人出谋划策,归纳总结了"986链式流程"管理工作法:执行好班前9项礼仪,     

改变——记机关服务中心职工服务班班长张桂荣

四年前,集团公司机关服务中心餐饮处运营科职工服务班还是个让领导头疼的班组;四年后,这个班组一举夺得红旗班组的荣誉称号.四年前,职工服务班不少班员都纷纷要求调到高管服务班;四年后,高管服务班有两个岗位空缺,餐饮处多次鼓励职工服务班员工报名竞聘,至今无人响应.四年前,这个班的班长没少被班员气得哭鼻子;四年后,这个班的班长即便在休假期间,也会收到不少班员的短信:"快回来上班吧,我们想你了".这个带给职工服务班巨大变化,并让班员十分惦念的班长就是张桂荣.     

“小角色”唐兴松

当班组成员在电缆生产过程中遇到问题时,作为成品工段挤塑机班组唐兴松班班长,唐兴松总会成为大家乐于求助的对象。"班长,来我这里看看!""班长,耽误你一下,来帮个忙!"面对同事们焦急的眼神,唐兴松总是有求必应。虽然唐兴松觉得自己不过是个"小角色",但也正是有了他这样能干、肯干、乐于助人的好班长,激发了班组成员的战斗力,他们班成为了昆明电缆集团电线有限公司第一个日产量"破百"的班组。     

带班就要带出过硬的队伍来

我是硅钢片厂轧钢车间ZR1丙班班长。我们班以团结奋斗、善打硬仗、技术过硬而闻名全厂。1992年至1995年连续四年荣获公司特等红旗班组光荣称号,7次荣立集体三等功,上级领导评价我们ZR1丙班不仅出产量,而且是"培养优秀轧钢工的摇篮"。轧机目前八个班,就有五个班的班长是从我班输送出去的。回顾多年的带班经验,我是努力从这三个方面去做的:一、过硬的思想作风靠言传身教带出来面对先进的一米七轧机设备,光靠蛮干是不行的,必须狠抓班组管理,向管理要产量,向管理要效益。在轧机8个班组里,我班的平均年龄最小,平均技术等级最低,但我班的产量和质量却总在车间名列前茅,个中原因就是狠抓人员管理。我作为一班之长,深知要带好一班人,班长就得处处起表率作用,     

别瞎说实话

正"乔班长,来看看你们班组人提的这些意见……"下班了,班长乔峰刚出车间门口,就接到丘队长的电话,"什么意见啊?"乔班长自认在职工中威望还行,怎么还能有人给他提意见呢?"前两天上交的测评表上的意见……""班组人会当面一套背后一套,暗里给我下绊子?瞅瞅……"身正不怕影子斜的乔班长急忙上楼。民主测评?啥测评?几个月前,厂里针对他们管件班专门成立了一个管理团队,叫"管件攻关团队",专攻疑难管件的生产加工,由原来的生产副科长丘陵担任攻关队队长。丘队长上任后很想在管件班抓出成绩,先后实施     

矿泉水瓶带来“真金白银”

你们班组里有哪些节能减排的事儿?你们班组有哪些在生产中特会"过日子"的人?欢迎来稿,说说咱班组里自己的故事……连矿泉水瓶子都成了小技改的法宝,这简直太不可思议了,可在河南中原油田采油二厂管理一区化验班,班长吴慧君将废旧矿泉水瓶子变成了化验瓶,已经累计创效2900元。员工们都说,可别小看这些瓶瓶罐罐,这是我们班长给我们带来的"真金白银"。"吴姐,化验室里的瓶瓶罐罐多占     

感谢班长

我进厂的第二年，班里换了班长，她中等身材，长相很美。上任的第一天开班前会，她对我们说：“从今天开始，我就是咱们成衣一班的班长，我叫王萍。”然后转过身去，在那张班组管理看板姓名栏的第一格中写上了自己的名字。写完，她笑了，表情异常生动，刹那间，她有意无意地折服了我们。     

如何打造品牌班组

我是上海外高桥造船有限公司埋弧焊接三班班组长李勇。我们班组主要从事船体搭载甲板、双层底二氧化碳埋弧焊的焊接工作。现有员工13人,其中高级技师1人、高级工9人、中级工3人,平均年龄33岁。班组获得了"全国优秀质量管理小组""工人先锋号""安康杯优秀班组""质量信得过班组""质量示范班组""公司精细化派工推进先进班组"等荣誉。我本人也获得了"上海市劳动模范""全国技术能手"等荣誉称号,并享有国务院特殊津贴,入选了上海市首席技师计划项目     

基础在班组建设中夯实

四川省广安电业局共有班组99个,其中生产班组47个、营销班组19个、农电班组33个。自2008年以来,广安电业局相继开展班组建设管理年、500天班组建设、"我的班长我的班"等主题活动,班组建设成效显著,企业管理基础不断夯实。深化人力资源改革,完善班组设置。班组的设置涉及班组基础工作开展、班组长和班员配备、岗位岗级定位等工作。2009年底,广安电业局实施     

当轮值班长让我融入班组中

有这么一句话,"企业千条线,班组一针穿"。班组是企业最小的经营管理单位,也是企业的核心竞争力所在。自从我们班开展"人人都是班组长"班组建设以来,我们班组发生了翻天覆地的变化。特别是轮值显得非常重要,我的个人成长可以说是与"人人都是班组长"模式分不开的。在班长的岗位上,我     

做好三种人 念好管理经

我是河北兴泰发电公司锅炉检修分公司机动一班班长张鹤鸣,我们班是"全国质量信得过班组",班组的安全文化建设搞得红红火火,截至2013年3月18日,河北兴泰发电公司锅炉检修分公司机动一班创出连续安全生产4450天无事故纪录,我的"管理经"是:做员工的贴心人、领路人和明白人。     

当好班组长晋升有希望

"你能把一个班带成省优秀班组,现在给你4个班,你能不能都带成优秀班组?"这是锦州高天铁路公司总经理李杰,在宣布任命原电务工区班长孟营为电务科长、运输一班班长魏仲华为运输科副科长后,在全体干部和职工面前将他们的军、叫他们的号!     

构建和谐班组的八个细节

"让班组像自己的一个家,让每个班组成员都感觉到被关注和信任,让每个班组成员都感觉到我是班组中的主人。"这是本钢维检中心在落实科学发展观、构建和谐企业中,注重从班组抓起,让每名职工都成为构建和谐班组的重要分子的具体体现。同时,注重以人为本,在细节上给人关怀,启迪愉悦职工的心灵。     

老员工问题是管理难题吗？

老工人于师傅已经到了退休年龄,这天他接到了退休通知,却坚持要把没做完的工作做完再走。问其原因,于师傅说：“在制丝车间这么多年来,自己当过班长,后来岁数大了让给年轻人。很多人都觉得老同志难管,什么班组的事都不参与。我也对班组的工作懈怠过、对班长的管理消极对抗过。新班长小毛上任后,我觉得我的工作热情又被唤醒了。他来班组第一天就找到我,     

班组是个“家”

我们硅钢厂计控一班现有职工22人,年龄结构是两头多,中间少,有些年长的师傅一度认为反正干不了几年退休,混一天算两个半天;而部分青工觉得工作枯燥单调,于是疏于学习懒于上进。班委会基于这些思想动向,及时召开了班组民主评议会,班长率先检查了自己工作中的不足,提出在思想上要与大家多交流,与大伙一起,建设好班组这个"家"。在他的带动下,大家纷纷讲出了心里话,并各自为"家"     

“头狼”刘建军

人物报到我——刘建军绰号——"头狼"岗位——中国一航沈飞集团公司机械设备厂电修一班班长班组荣誉——荣获中央企业"学习型红旗标杆班组"称号"我是一匹来自北方的狼……"听着齐秦的这首老歌,我们来到一航沈飞集团公司机械设备厂,采访今天的主人公——电修一班班长刘建军,听说他可是一匹带电的"头狼"啊!     

标准化建设需要班组进行创新实践

我们班担负着保定北部76座变电站的二次设备检修、维护工作,现有成员15人。标准化建设开展以来,我们班组深刻领会标准化工作理念,不断创新实践,班组整体水平显著提升。我们的体会是,班组标准化建设更需要创新实践。标准化与班组管理相结合在总结标准化建设工作的基础上,创新应用了项目班长制。项目班长制,是对一个工作项目从计划、执行到检查、提高的全过程管理,     

不给好处也要办好事

我是一炼钢厂行政科瓦班班长,我们班负责全厂食堂、澡堂、防降的维修工作。班组人员结构比较复杂,有正式工、待岗人员、还有"洪搬"职工。怎样才能把这个班带好呢?当初我认为,大家一起工作,而工资、奖金、待遇又不一样,自己只有利用工作之便,为大家多捞点好处来调动积极性。于是一度"一切向钱看,没有好处不办事"的思想在我头脑里滋生。上级布置的任务,我不是带领全班去努力完成,而是把条件讲在前面,有好处,就积极去干,没有好处就顶着不办。     

老员工问题是管理难题吗？

老工人于师傅已经到了退休年龄,这天他接到了退休通知,却坚持要把没做完的工作做完再走。问其原因,于师傅说：“在制丝车间这么多年来,自己当过班长,后来岁数大了让给年轻人。很多人都觉得老同志难管,什么班组的事都不参与。我也对班组的工作懈怠过、对班长的管理消极对抗过。新班长小毛上任后,我觉得我的工作热情又被唤醒了。他来班组第一天就找到我,     

“老粗”班长的管理经——记石炼“班校家”试点标杆班组汽车装车班班长姚远

"我管理班组就是靠真心,靠爱心,靠自己的付出,做实每一件事,让自己和班员享受工作中的成功和快乐。"谁也没想到,平平淡淡工作快30年了,50岁的他积极申请入了党,52岁他当了班长。他的朋友甚至家人都有点丈二和尚摸不着头脑,不知他图啥。"快退休了,有啥折腾头?"有的人不解,有的人暗讽:"没文化的大老粗,玩起了瓷器活。"他的名字叫姚远,是石家庄炼化储运作业部汽车装车班班长。他个子不高,很壮实,黑黝黝的脸透着红,腰板硬挺挺的,厚粗的手布满了