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大部分县供电企业存在重物质投入轻人力资源开发投入的思想观念,可以支持技术设备的高投入,在人力资源培训上却投入甚微,有的企业员工培训投入仅为员工工资总额的1.5%,远低于正常情况下5%的水平。即使有培训计划,却没有良好的执行力,效果不佳。 相似文献
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浅析解决我国企业员工培训与开发存在问题的对策 总被引:1,自引:0,他引:1
当前在相关的人力资源管理培训中,主要围绕企业培训过程中,培训需求评估、培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训资源利用、利用虚拟组织和培训实践安排等步骤。从加强企业培训的意义出发,提出了观念转变、受训学员选择、教学资源投入、办学方式灵活、课程设置科学是做好企业培训工作应该关注的因素。使员工从技能培训、标准执行培训。管理培训都收到实效,最终实现员工人生的职业生涯。 相似文献
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建企内训有效性不高的原因
从总体上看,内训有助于企业长期的稳健发展和员工职业生涯的成长,这已成为不争的事实,这在我国一些建企中也得到了很好的体现.然而,在相当一部分建企当中,内训仍处于一个非常尴尬的地位.主要表现是对内训工作的重视程度不够,虽然会为员工提供培训的机会,但大都没有形成一个完备的内训体系;有的虽设立了内训专职部门,也设计了内训实施计划,但都是形同虚设,执行不到位,工作不"落地".另外,建企内训有效性不高我国大多数的建企,决策者往往更多地关注企业短期的利润和成长,没有把员工作为一种人力资本来进行价值投资,由此带来的是内训和人才培训说起来重要、做起来次要,缺乏重视和实施,缺乏资金的投入,使建企内训"先天不足" "营养不良". 相似文献
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前言 众所周知"优秀的员工创造了优秀的企业",成功的企业是靠提供有效的培训使员工的整体职业技能得以发展来吸引和留住人才的,因为这样的企业给员工提供了良好的职业生涯发展通道,企业自身的竞争力也得到了提升. 相似文献
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<正>以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力,是新时期新阶段三基工作的基本内涵之一,是提升企业综合实力的重要途径。多年来,大庆石化公司始终坚持以人为本的原则,实施人才强企战略,力求做到四个"强化",有效提升员工岗位技能,深化了企业基层建设。1.强化学习培训,让员工增劲头儿。增强培训针对性和时效性,必须更新理念、优化内容、完善机制、创新方式,把培训作为对员工的一项基本福利。强化政治素质和业务技能培训, 相似文献
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近年来,企业在员工培训方面投入增加且重视程度不断提升,但培训效果不佳。通过对受训对象的直接上级进行培训效果问卷调查,结果显示培训效果并没有因投入的增加而大幅提高。为什么会出现这种现象呢?笔者认为,在企业培训管理体系及其实施过程中普遍存在以下问题:一是企业培训的盲目性。一方面迫于市场压力和竞争对手的改变,深感培训的重要和迫切;另一方面却又匆促上马或盲目跟风,没有进行系统而专业的培训需求分析。 相似文献
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<正>中国石化广东肇庆石油分公司是一家成品油销售企业,具有易燃易爆、点多面广、员工流失率高三个突出特点。针对这些管理难点,近年来该公司从狠抓员工培训、推进制度建设和强化执行力入手,全力夯实安全管理的三大基石,收到了实实在在的效果,并一步一个脚印地向本质安全型企业的目标迈进。 相似文献
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徐峥璞 《中国电力企业管理》2011,(8X):63-63
<正>人才竞争的核心,是企业人才管理体制机制的竞争。只有不断创新人才管理的体制机制,增强人才工作的内在活力,才能不断完善和提高企业的人才资源质量与管理绩效,不断提升供电企业人才资源的竞争力。建立人才资源的保值增值机制"育才"。企业真正的资产在员工的头脑里,给员工以"知识没有落伍"的安全感也是企业的责任。要通过长期培训与开发规划、中期"镀金"计划和短期"充电"计划等人才资源培训与开发机制,建立让员工有"知识 相似文献
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创建"学习型企业",是企业增强自身适应能力、提升国际竞争力的战略抉择。企业开发远程培训系统,为员工学习专业知识提供了一条捷径,是员工提升素质,提高解决实际问题能力的大课堂。时下,企业员工学习热情高涨,上网授课蔚然成风。但在实践 相似文献
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企业希望通过培训提高员工的素质和能力,进而提升企业的核心竞争力.但是,看起来都差不多的培训流程、培训计划、培训组织与实施、培训反馈与评价,而实际的培训效果却是迥异的.究其原因,不少企业缺乏正确而系统的培训理念的指导,缺乏对培训模块进行系统的思考和长期规划,缺乏基于企业发展战略的培训体系的支撑,而是走入了为培训而培训的误区,从而导致了企业培训效果的贬值,使员工和组织的能力得不到系统的提高,企业的经营效益也得不到稳步的提升.本文试就企业培训体系的建设与完善谈一些看法. 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(27)
<正>青年员工是产业工人的主体,是创新创造的主力军,是电网企业未来发展的基石。当前国家电网公司制定了"青年人才托举工程"培养思路,如何落实这个培养思路,我们认为在电网企业要以全员全职业生涯培养为基础,确立"领头雁"人才队伍的选树和培养,不断优化青年员工培养措施,注重培训和评价相结合,促进青年员工的快速提升,努力造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍。加强青年员工职业生涯引导 相似文献
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正人才是企业的核心资源。企业应持续、有针对性地对一线员工实施分层次、分类别的培养,不断完善员工培训体系,加强人才管理制度建设,推动一线员工队伍向学习型组织方向发展。现代企业迫切需要通过提升培训绩效来加速打造自己专属的高素质一线员工队伍,作为企业基业长青的"稳定器"。提升企业培训绩效,必须找出影响一线员工培训学习积极性的主要因素,找到能有效调动一线员工参与培训学习积极性的途径与方法,变"要我学习"为"我要学习"。 相似文献
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员工对企业的忠诚关系到企业的生存与可持续发展,打造一支高度忠诚的员工队伍是一项复杂的系统工程,本论文着眼于员工忠诚度的培育和提升,从员工招聘、工作环境营造、薪酬福利、员工培训与职业生涯规划、领导方式、离职员工管理等六个方面,提出了相应的管理策略. 相似文献
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王义勇 《中国电力企业管理》2021,(1):88-89
重视长远发展的企业,尤其是大型企业,都非常重视员工培训,会对员工培训投入大量的人力、物力、财力、精力,力求通过培训,挖掘内部人才潜力,为企业持续稳定健康发展提供人才支撑。但由于培训效果难于精准量化,导致培训作用未能充分发挥,因此,如何衡量培训结果、提升培训效果,是许多企业不断探索的课题。 相似文献
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教育培训是企业人力资源开发的关键环节和人才建设的主要途径,通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度,从而为企业的战略实施提供强有力的人力资源保障,为企业在竞争中获取更大的优势。然而员工能否积极参与培训活动、培训的投入是否转化为组织和个人绩效的提高,需要通过有效的培训评估考核和激励手段来加以保证。本文就如何按照“培训、考核、使用待遇一体化”原则建立员工培训考核激励机制,对员工培训进行科学的流程化管理作一些粗浅探讨。 相似文献
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建立有效的培训体系,加强对员工的培训,从而提升企业业绩,已成为企业界的共识。建立起有效的员工培训体系应从培训需求分析、培训课程设计、培训过程实施和培训效果评估等方面着手工作。 相似文献