“三加强三提高”全面推进HSE进程——三建公司努力探索本质安全之路

我国加入WTO,国外知名工程公司抢滩中国市场后,新的安全管理理念、先进的安全管理模式随即涌入,HSE安全管理体系也正式导入。国际市场国内化,国内市场国际化,企业实施HSE已渐渐成为与国外工程公司展开合作,参与国外项目招投标的基本要求和通行证,而国家《环境保护法》、《职业病防治法》、《安全生产法》的相继颁布实施,更标志着安全、环境、健康工作已走上了法制化管理的轨道,对一个企业的安全、环境、健康提出了更高的要求,因此建立和实施HSE体系势在必行。依照集团公司HSE管理体系标准,学习和借鉴国内外先进科学的安全管理经验,2002年7月,三建公司的HSE推行工作全面铺开。经过一年半的宣贯和试运行,使该公司受益匪浅,各类事故得到了有效的控制。2002年,三建公司无重大事故发生,千人负伤率为2.66‰,职业病发病率为零,环保投诉率为零,更令人欣慰的是捧回了阔别多年的集团公司安全生产先进单位荣誉证书,这是三建公司通过“三加强三提高”、全面推进HSE管理体系取得的成效。     

HSE管理体系及由来

H，S，E分别是英文Health(健康），Safety(安全），Environment（环境）的第一个字母，HSE管理体系主要用于指导企业通过经常和规范化的管理活动，实现健康，安全与环境管理目标，建立一个符合要求的健康，安全与环境管理体系，再通过不断的评价，管理评审和体系审核活动，推动这个体系的有效运行，达到健康，安全与环境管理水平不断提高的目的，与以往单纯生产安全管理不同，HSE管理模式是把生产安全与员工健康，生存环境融合成为一个整体，实行对健康，安全与环境的全过程管理。     

建立石化集团公司HSE管理体系 开创安全生产的新局面

安全，环境与健康管理体系（简称HSE管理体系）是一种先进的系统化，科学化，规范化，制度化的管理方法，推选SE管理体系的国际石油，石化行业安全管理的现代模式，也是当前进入国际市场竞争的通行证，结合国家经贸委安全卫生管理体系认证的要求，建立起石化集团公司安全，环境与健康管理体系，实施HSE一体化管理具有十分重要的意义。     

企业HSE管理体系研究

随着企业不断的发展,企业内外部环境发生着巨大的变化。企业要想继续发展,促进企业员工的不断发展,防止安全事故的发生,同时保证企业与环境的和谐发展。企业的健康、安全、环境管理是保证企业发展的前提。随着我国企业不断的发展壮大,企业的安全管理已经成为企业稳定发展的前提。因此需要开展企业的HSE安全管理研究,提升企业的安全管理水平。文章通过广泛的调研分析,研究了HSE管理的基本理论,分析了企业HSE管理体系的构建方法。通过研究提高了我国企业HSE管理的水平。     

HSE管理体系在设计单位的实施

随着我国加入WTO,使企业管理与国际接轨,需要建立相应的管理体系.质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系是后工业化时代的管理方法.自1997年以来,中国石油天然气集团公司在借鉴国外先进健康安全管理体系和环境管理体系的基础上,结合行业特点和企业实际,开始建立和推行健康、安全与环境（HSE）管理体系,它不仅将健康、安全、环境三种密切相关的领域结合起来,而且满足了环境管理和职业安全健康管理的要求,这也是目前世界上各大石油天然气企业普遍推行的先进管理模式.     

安全文化建设与实践

结合实际,从抓责任体系、制度体系、全员能力、基础工程、风险控制、安全文化6个方面入手,阐述了制度管人、文化铸魂的管理思路以及实践效果,从而全面提升企业HSE体系执行力,实现安全生产的长治久安。     

HSE走进中国石油

企业管理水平的好坏直接影响着企业的经济效益,运用HSE管理能提高企业管理水平,HSE管理模式将健康,安全,环境三者视为一个有机的整体。HSE管理认为人的安全是第一位的,人是创造财富的原动力,是企业的最大财产,HSE管理体系强调的是“蝴蝶效应”。     

积极推行HSE管理体系努力营造企业良好生产环境

HSE管理体系即健康、安全与环境管理体系,是指实施健康、安全与环境管理的企业的组织结构、职责、惯例程序和资源,其目的是彻底消除事故、伤害和损失,使企业的生产运行处于一个安全、良好的环境状态.同时,HSE反映了企业的综合管理水平,是现代企业管理的新的特征,建立并实施一个有效的健康、安全与环境管理体系,对企业的可持续发展将带来客观的经济效益和社会效益.     

借助文化力量实现本质安全

近几年来,上海石化根据《中国石化企业文化建设实施纲要》的要求,以＂明白抓安全,老实保安全,文明促安全＂为安全理念,以＂一切事故都可以避免＂为全员认知,以推行HSE体系贯标为全员实践,以＂我要安全、我会安全、我能安全＂为全员支撑,实现对员工负责、对企业负责、对社会负责的综合安全文化建设管理目标。     

加强安全文化建设促进企业安全管理

企业安全文化建设是近年来安全科学领域提出的一项企业安全生产保障新对策,是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略,也是企业事故预防的重要基础工程。企业安     

安全文化建设时企业持续发展的坚实基础

安全文化反映一个企业整体的文明程度,展现一个企业良好的精神风貌。近年来,中国石油勘探开发研究院西北分院以推动安全发展、科学发展为宗旨,把安全环保作为发展的战略基础,以健康安全和环境管理体系（HSE管理体系）的规范运行和持续改进为主线,以“转变观念、养成习惯、提高能力”为目标,大力推进统一、规范、简明、可操作的HSE管理体系,着力培育具有勘探特色的安全文化,HSE管理体系有效运行,全员安全素质得到显著提高。     

“1236”安全文化模式夯实矿井安全发展根基

安全文化是安全生产的灵魂。加强煤矿安全管理和安全文化建设．形成从管理到文化、从理论到实践、激发全体员工积极参与、指导和明确企业安全管理方向和目标的安全文化体系非常重要。这既是煤矿发展的要求．也是时代赋予煤炭行业的重任。经过十余年的发展和探索,山东能源临矿集团古城煤矿在总结经验的基础上．形成了独具古城煤矿特色的“1236”安全文化模式体系．助推古城煤矿实现安全健康发展。     

班组安全在企业安全管理中的重要作用

安全生产管理作为衡量现代企业生产水平的重要标志之一,在生产管理中的地位与重视度日趋增加。班组,作为企业管理的基本元素,是组成企业最为基本的成分,在企业安全管理方面发挥着至关重要的作用。安全,关乎员工的健康与生命,关乎员工家庭和睦幸福;如何做好班组安全生产,切实保证每位员工平安上班、平安下班,是一个企业所有员工所共同关心的事情。     

传统文化与企业安全文化

企业安全文化建设是近年来安全科学领域提出的一项企业安全生产保障新对策，是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略，也是企业事故预防的一项基础工程。安全文化与传统文化有着深刻的渊源。     

安全文化向安全管理渗透的有效途径

加强安全文化建设是提升煤炭企业安全管理水平、实现安全生产长治久安的重要举措。安全文化只有同生产实践中的安全管理紧密结合,通过文化熏陶,不断提高员工安全意识和行为,才能在预防事故发生、保障安全生产方面真正发挥作用。晋煤集团沁秀公司在总结多年来安全管理经验的基础上,围绕安全文化如何向安全管理渗透这一工作中心,借鉴与吸收成功企业安全文化建设,不断创     

施工项目HSE管理的现状与对策分析

通过对国内施工项目开展健康、安全与环境管理体系(HSE管理)现状的分析,研究了施工项目管理过程中HSE管理存在的问题,提出应完善HSE管理组织和管理目标,以及转变陈旧观念和重视HSE管理2个方面的对策。通过完善的HSE管理提高项目管理水平,实现企业的效益,增强企业的竞争力。     

安全是天预防为先——江山化工公司“三结合”促进安全管理纪实

安全生产管理是企业永恒的主题，是保护劳动者安全健康和企业发展的基础。实现安全的关键在现场，根基在班组，核心是职工。浙江江山化工股份有限公司坚持“安全是天，预防为先”的理念，提高安全生产管理水平，以开展“安康杯”竞赛、工会主动参与、班组安全建设“三结合”的工作法，探索安全生产长效机制，既提高了管理人员的安全管理水平，又提高了职工安全生产技能和自我保护能力，进一步推动了企业安全管理科学化、标准化、规范化，促进了企业和谐健康发展。     

构建采油安全监督分级风险控制体系探讨

结合采油生产安全管理点多、面广、线长及安全监督内容复杂等实际,充分发挥安全管理部门的职能作用,按照制定标准、分级控制、分级考核,探讨构建采油安全监督分级控制风险体系,实行分层、分级负责,层层把关,真正形成检查、考核、公开、评议、汇总、落实、归档全过程管理,实现安全监督关口前移,确保采油安全生产。     

试析安全预警在事故预防中的价值

介绍了安全预警管理的基本内涵、理论核心及安全预警管理方法,提出了安全预警管理的关键是抓好应急管理、提升员工的安全素质,发挥预警管理为安全生产保驾护航的作用,实现预警管理在事故预防中的价值。     

江苏石油:打造安全管理长效机制

江苏石油分公司去年来针对企业实施ERP管理，推行市县一体化改革的新形势，创新安全管理责任体系，狠抓直接作业现场安全管理，大力开展HSE体系创建工作，实现了安全稳定生产。