三电贝洱的标准领先战略

上海三电贝洱汽车空调有限公司是由上海汽车工业集团总公司、日本三电株式会社、德国贝洱集团、上海龙华工业公司四方投资的中外合资企业,是国内最大的生产汽车空调用压缩机及汽车空调系统、发动机冷却系统系列产品的专业定点企业.     

上海三电贝洱汽车空调有限公司

上海三电贝洱汽车空调有限公司是由上海汽车工业（集团）总公司、日本三电株式会社、德国贝洱有限公司和上海龙华工业有限公司共同组建而成。公司投资总额7460万美元,是国内著名的大型生产汽车空调系统及汽车空调压缩机等系列产品的专业定点企业。     

上海三电贝洱汽车空调有限公司

上海三电贝洱汽车空调有限公司是由上海汽车工业（集团）总公司、日本三电株式会社、德国贝洱有限公司和上海龙华工业有限公司共同组建而成。公司投资总额7460万美元，是国内著名的大型生产汽车空调系统及汽车空调压缩机等系列产品的专业定点企业。     

上海三电贝洱汽车空调有限公司

恪守质量诚信践行社会责任上海三电贝洱汽车空调有限公司是由华域汽车系统股份有限公司、日本三电株式会社、德国马勒贝洱公司和上海龙华工业有限公司共同组建而成。公司目前拥有摇摆斜盘、旋转斜盘技术的固定排量和内部控制、外部控制的可变排量压缩机以及新能源汽车用绿色环保的电动压缩机,形成了7大类、31系列、500多品种压缩机型谱。面对新的挑战和机     

质量打开效益之门——记上海三电贝洱汽车空调有限公司的质量创新

在汽车空调压缩机领域，提起上海三电贝洱汽车空调有限公司(原上海易初通用机器有限公司)可谓无人不晓，该公司生产的易通牌汽车空调压缩机产品被上海大众汽车、上海通用汽车、一汽大众汽车和神龙汽车等汽车整车公司100%采用，国内市场占有率达到70％以上，并进人世界汽车空调压缩机十大供货商行列。取得这一骄人业绩，他们靠的是“开规模赢利之源，率科技创新之先，立成本无敌之策，树诚信立业之本”的经营理念，以此激活了员工这一生产力第一资源的强劲的动力，实现了企业价值的最大化。     

上海三电贝洱汽车空调有限公司

上海三电贝洱汽车空调有限公司是由华域汽车系统股份有限公司、日本三电株式会社、德国马勒贝洱公司和上海龙华工业有限公司共同组建而成。公司目前拥有摇摆斜盘、旋转斜盘技术的固定排量和内部控制、外部控制的可变排量压缩机以及新能源汽车用绿色环保的电动压缩机,形成了7大类、31系列、500多品种压缩机型谱。面对新的挑战和机遇,公司以“时事造势,兼容并蓄,精细豁达,和谐景盛”的企业文化和“规模盈利,科技创新,成本无敌,诚信立业”的指导方针,做大、做强、求发展,力争成为世界一流的汽车空调供应商。     

环境经营与排污成本管理的创新探索

基于环境经营研究排污成本管理,既丰富了排污成本管理在会计学领域的内涵,同时也使环境经营有了一个具体的运作载体和体现方式。这有助于促进国内企业在排污成本管理以及区域经济发展中实现经营模式的转型,以及依据排污成本管理工具的创新驱动来优化企业的环境行为;同时,通过强调不同区域、地区排污成本管理的差异性和重要性,能够有效克服以往产业模式发展带来的生态环境的负面效应,进一步推进企业绿色发展、可持续经营,促进产业或经济结构的不断优化升级。借助于排污成本管理这一主线,在环境经营价值观的引领下,探寻环境经营与排污成本管理相融合的具体实践和创新路径具有重要的理论价值与积极的现实意义。     

关键是坚持 灵魂是创新

面对激烈的市场竞争,中铁电化工程集团三公司全面推进企业文化建设,致力于构筑学习型企业、实施文化型管理、建立效益型组织,按照"在不断否定中超越自我,在不断创新中追求卓越"的企业理念,逐步形成了具有三公司特色的企业文化,企业的整体素质、综合能力和竞争实力不断提高.公司先后荣获"中国企业文化建设先进集体"称号和"中国企业文化优秀奖".     

价值工程与成本管理

价值工程作为现代管理的“三大支柱”（VE、QM、IE）之一,对于提高企业经济效益和社会效益具有十分重要的作用。它以其特有的价值观和方法论分析、评价并处理功能与费用、质量与成本等技术经济关系,有助于促进企业产品功能的创新、捉高管理水平和人员素质、降低物耗、节约成本、增加经济效益。一、价值工程在企业成本管理中的地位价值工程（VE）的核心是功能成本分析,它要求以最低的总成本可靠地实现产品的必要功能,提高经济效益。即,价值工程并不是单纯地强调提高产品功能,也不是盲目地追求降低成本,而是辩证地处理两者之间的关…     

价值工程在工程项目规划设计中的应用——基于战略布局图的视角

在新的经济环境和市场需求条件下,工程项目的规划设计已经不能单纯考虑工程的工期、成本和质量,必须考虑工程的战略、功能和价值。价值工程通过技术与经济的结合实现研究对象的改进与创新,实现研究对象的"最低寿命周期成本"与"可靠实现必要功能"结合的价值优化思想,在这种条件下需要与现代的管理思想融合,才能更好地实现价值拓展与优化的目标,从而最终实现上述工程项目规划设计的最终的目标。文中探讨了基于战略布局图法的价值工程在工程项目规划设计中的应用逻辑和实例。     

战略成本管理:创造竞争优势的新工具

现代高新技术的发展和竞争的日益激烈,极大地改变了企业的经营环境:从生产层面看,弹性制造系统及技术信息系统的创新,使企业生产迈入计算机化和自动化的新阶段;从市场层面看,经济的国际化和竞争的全球化加剧了企业外部环境的不确定性,使企业不得不从原先追求"规模经济"式转向"顾客个性化"式生产.经营环境的改变使以标准成本为核心、按成本项目(直接材料、直接人工和制造费用)分摊费用的传统成本管理面临着严峻的挑战,一种现代成本管理的新工具--战略成本管理应运而生.     

在建筑成本与规费一定的条件下如何使利润最大化

追求利润是每家施工企业生存和持续经营的原动力,利润最大化是企业的追求目标.通过对工程管理的学习,对在建筑成本和规费一定的条件下如何使利润最大化进行了探讨.     

燃气企业资源价值链的管理

以企业管理学、技术经济学、价值工程、价值链管理等为理论基础,从企业管理、经营环境和资源、价值链管理等方面进行阐述,用系统分析方法全新提出将企业管理、经营环境和资源、价值链管理融合形成具有企业特点的"资源价值链管理"理论,说明企业经营的核心是提高资源价值链的管理,保持经营成本的优化性。最后结合燃气行业的核心价值链和资源节点的实际状况对其应用进行了展望。     

价值分析法在经济责任审计中的运用

价值分析(即价值工程)是从国外引进的一项成熟的管理技术,主要用在工业企业的产品设计和降低产品成本方面,它通过功能定义、功能评价和功能成本分析等一系列技术方法和规则,使定性的问题定量化,价值的概念公式化,成为一个可测定的量.其主要公式为V(价值)=F(功能)/C(成本).在经济责任审计中采用"价值分析"的方法,根据各地、各部门、各行业的不同情况,因地制宜地进行价值成本分析,使我们在"成本"与"功能"(作用或意义)间选择一个价值最佳点,在有限时间内可最大地满足任期经济责任审计结果的需要.     

以精细化为导向的企业绩效管理

受国家农机补贴政策的拉动和宏观经济持续向好形势的影响,大轮拖行业市场呈现连续需求上涨的趋势.为了增强企业核心竞争力,强化内部各项管理机制,以完善的企业内部价值持续提升外部客户价值,从而保证企业年度经营目标实现.第一拖拉机股份有限公司第三装配厂(简称三装厂)提出了"狠抓质量、落实责任、精细管理、提升品质"的工作思路.其目的就是以精细化管理为导向,以培育人才成长为基础,以生产制造为主要环节,以降低成本和设备保全增加效益,最终在安全和整洁的大环境下创造出高品质产品,并通过持续完善企业绩效管理评价体系,用量化的数据和方法科学地衡量企业当期的经营业绩,达到不断优化产品质量和提升企业经营管理绩效目的.     

家电企业应加快实施6西格玛管理

6西格玛管理是保持和获得企业在经营上的成功并将其营业额最大化的综合管理体系和发展战略,它能够严格、集中、高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术,以"零缺陷"为完美追求目标,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务效益的显著提升和企业竞争力的重大突破.     

上市公司质量问题分析

资本经营是以利润最大化和资本增值为根本目的,以价值管理为特征,通过生产要素的合理流动,资源的优化配置。特别是产业结构的动态调整和企业经营的机制的转换,对企业的全部资产进行综合有效运营的经营方式。它包括三方面的内容：一是资本的直接运作;二是以资本的运作为先导的企业并购、资产重组和优化配置;三是投资本经营原则进行的生产经营。资本经营原则即资本效益原则,即企业经营要通过不断的转换及完善机制,不断提高资本有效配置和资本运行效率来实现资本最大限度地增值,以获取尽可能大的收益。然而,我们要在三年内使亏损的国…     

鲁西集团基于园区一体化发展的成本效益分析体系

在激烈的市场竞争中,成本效益分析对企业经营和管理的作用日益凸显。中国中化控股有限责任公司以“科学至上”核心价值理念为遵循,以企业发展战略为导向,在业财融合的创新实践中,引入成本效益分析法,基于旗下鲁西集团特色化工园区一体化发展,构建成本效益分析体系,实现了产品结构不断优化、运营质量全面提升和整体效益最大化。     

施工企业成本控制管理

施工企业成本管理是一项复杂的系统工程,不同的工程规模,不同的建筑企业,不同的管理体制都有差别.但共同点都是为了增产节约,增收节支,这就需要在实践中不断地总结、创新和提高,在激烈的竞争环境下及微利经营的空间里,挖掘企业潜在的经济效益,以保证成本目标的实现.     

以建成“顾客价值创造的企业”为目标——松下电器大力推进“质量经营”（上）

所谓"顾客价值创造的企业",就是指企业的每一个部门,包括公司最高层到生产车间第一线的全体员工,都在努力为顾客一方创造价值的企业.日本松下电器产业株式会社质量本部业务质量部门负责人山岛义幸(Shima Yoshiyuki)在近期的<质量管理>月刊上以"为实现‘顾客价值创造的企业’而努力"为题报导了松下电器集团推行"质量经营"的实际情况.作者通过回顾企业传统,概要地介绍了该公司关于"质量经营"的改革思路,提出了"企业乃社会公有之物"、"顾客第一是企业的DNA"、"企业经营等于质量经营"等观点.文中进一步对质量经营的基本价值观进行了分析,从"物流与环境保护"等三方面展望了质量经营的拓展前景,并从优秀的设计、优质的产品和正确的作业等三方面条件强调了100%合格率的产品质量保证.最后还介绍了为实现上述目标该公司如何倾听顾客之声,改进产品质量以及企业领导人怎样了解顾客视点,掌握质量信息,强调质量意识和培养质量人才等各项环节的做法.