优秀管理者的角色定位

一，管理者在企业中的作用及现状分析 人才是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源。得人才，企业才会有发展动力，事业才会兴旺发达。管理者是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人．高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。     

人力资源开发中的示例传播

现代企业是一个有机的系统，在这个系统中一般包含人、财、物、技术、信息、时间，以及管理本身等七大内容。而“人”则被公认为是首要的因素，是企业最核心的资源所在。因此，在管理理论中人本主义的管理已经成为管理者思维的基本取向，西方企业管理中常说的警言是：“企业即人”。美国百事可乐的总裁卡洛尔曾将其企业管理经验归纳为：三个“P”，即“People People People”，也就是除了“人”、“人”，还是“人”，并还概括为“百事人为先”。而玛丽·凯是一个退休以后才开办企业的女士，但在十多年后，她     

浅析管理者的非权力性影响力

影响力是指一个人在与他人交往的过程中，影响或改变他人心理和行为的能力。管理学认为，管理者对被管理者的影响力分为权力影响力和非权力性影响力。权力性影响力体现的是管理者的权力和地位。它的特点是管理者对下属的影响带有强迫性，不可抗拒性，以外推力的形式来发挥作用。在它的作用下，被影响者的心理和行为主要表现为被动的服从。一个管理者如果仅仅具有权力性影响力，对下属的心理和行为的激励是有限的。因此，还需具备一定的非权力性影响力。非权力性影响力没有明显的约束力。综体现的是管理者本身的素质，人格，学识等方面的修养水平，具有感召力和潜移默化的特点。因此，相对于权力性影响力而言，非权力性影响力更能激发下属的工作能动性，更有助于提高管理效能，意义更为深刻。现代管理对管理者看提出了更高的要求，只有在正确运用权力性影响力的同时，重视增强和充分发挥非权力性影响力的作用，才能成为真正有效的，可以影响他人行为的管理者。     

管好中层的四项修炼

中层管理者本来应该是企业的中坚力量，承担着企业决策、战略执行及基层管理与决策层的管理沟通。麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。这些人把高层主管的意愿、工作动能及生产率与市场现实这三股企业发展的动力连接在一起。中层经理人员在管理中起着承上启下的作用，企业的执行能力如何，很大程度上的决定权在中层。如果把一个企业比作一个人的话，老板就是脑袋，要去思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢，是基层员工那里。因此，可以说，中层就是老板的“替身”，是支持大脑的“脊梁”。     

企业应警惕感染亿元病

企业是有生命的，也会生老病死。如何来把握企业发展的规律，自查、自诊、自治，使企业长寿，这是每一个管理者必须具备的能力。亿元病是企业成长中最危险的疾病，我们必须认真防治。一、企业产生亿元病的原因1、每年不足亿元销售额的民营企业是能人治厂时代，一般都是一个人兼任董事长、总经理、财务负责人多职，单枪匹马，驰骋疆场，一个人说了算，独断专行，直线指挥。人是忙了点，但企业日子还很好过，但每年销售额上亿元以后，很多企业就倒下了。原因是企业大了，事情多了，厂长一个人管不过来了，但厂长一人说了算的管理模式却改不了…     

做一个令人信服的管理者

企业管理干头万绪，错综复杂，但是最根本最核心的东西还是人的管理。管理者对人的管理能力已经上升到十分重要的程度，那么，作为一名管理者，我们如何才能有效地管理员工，激发其工作的积极性，提高员工对公司的忠诚度呢？其中最基本的一点就是做一个令人信服的管理者。     

企业责任激励也要讲艺术

在企业的运作过程中．不仅能力相同的人常常会做出不同的成绩，而且能力差的人往往还可能比能力强的人工作得更好。为什么呢?这里就有一个企业领导者、管理者对下属的责任激励的问题。行为科学告诉我们，一个人的工作业绩不仅取决于他的工作能力，而且要看他的工作动机被激发的程度。在诸多的激励举措中，责任激励对激发人的工作热情最为有效。因此，企业老总如果能恰到好处地运用责任激励艺术．往往会收到意想不到的激励效果。     

人力资源管理中的工作设计

工作设计是指为了有效地达到组织目标，合理有效地处理人与工作的关系而采取的，对与满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的特别处理。工作设计是管理者的一个重要课题。因为，工作设计是否得当，对激发员工的工作动机、增强员工的满意度和提高工作效率都具有重要影响。     

民营企业的“富贵病”诊疗

企业是有生命的，也会生老病死。如何来把握企业发展的规律，自查、自诊、自治，使企业长寿，这是每一个优秀的管理者必须具备的能力，“富贵病”便是企业成长中最危险的疾病。1 企业产生“富贵病”的病因 “富贵病”大多产生于销售额在亿元以上的民营企业。年销售额不足亿元的民营企业是能人治厂时代，一般都是一人兼任董事长、总经理、财务负责人多职，单枪匹马，驰骋疆场，一个人说了算，直线指挥。人是忙了点，但企业日子还很好过。而年销售额上亿元以后，很多企业倒下了，原因是企业大了，事情多了，厂长一个人管不过来了，但厂长一人…     

经典百纳文化发展公司

企业组织的巅峰绩效是上至管理者，下至普通员工梦寐以求的目标。然而怎么才能达到巅峰绩效，却是个人言言珠、模糊不清的大课题。     

如何加强企业绩效考核

绩效考核在企业中已成为一种较普遍的管理手段，但从实际运用的结果来看，往往是效果不佳，有些甚至引起负面影响，造成管理者和被管理者关系僵化、员工之间相互失去信任、团队士气下降、关键人才流失等，严重阻碍企业的正常发展。现代企业研究的一个重要课题就是如何将绩效考核落到实处，如何加强企业绩效考核。     

运用授权艺术提升企业绩效

在经济形势迅猛发展的今天，随着现代企业规模日益扩大，企业各个层次的管理者面临着要处理的事情越来越繁杂，原来一个人经营一个企业或者一个部门的局面将不再适应企业的运作需要，这时候就必须考虑适当授权。然而，许多企业管理者不愿意授权，或者认为下属能力不足以胜任，或者担心下属的能力得到发挥后将超越自己，往往忙得焦头烂额，结果却事倍功半。如果管理者能充分运用授权的艺术，完全可以避免这些问题的发生。     

HR管理，大视界下的能力提升

在经济大势仍存在诸多不确定性的情况下，未来一个时期内人力资源管理注定将面临更多的挑战。如何有效提升人力资源管理能力，是摆在所有人力资源管理者面前的一个紧迫课题。     

浅论管理者能力对企业信息透明度的影响分析

管理者能力对企业信息透明度具有重要影响，在不同产权性质和产品市场竞争下，管理者能力越强，企业的信息透明度越高，尤其是在非国有企业和高产品市场竞争环境中更为明显。本文通过运用数据包络分析方法来测度管理者能力，以2013～2021年深交所A股上市公司为样本，研究分析了企业信息透明度影响因素和管理者能力经济后果，这对进一步加强公司信息披露和监管具有重要指导意义。     

如何提升员工责任感

如果你是企业的管理者，你在招聘员工的时候，你是倾向于录用有责任感而能力稍差的人，还是倾向于录用有能力而责任感稍差的人呢？我想大多数管理者都会回答——我愿意录用有责任感而能力稍差的人。员工是否具有高度的责任感已逐渐演变为企业甄选人才、评价人才的第一准则，责任也上升到企业的核心价值观之一。     

着力把中层管理者打造成企业的中坚和脊梁

在企业众多资源中，人才是最最宝贵的资源。得人才，企业才会有发展之本，才会有兴旺之源。而中层管理者则是企业人才的中坚力量，他们的素质好差，能力是否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。从企业的组织结构来讲，通常都是金字塔式的，从塔尖到塔底一般都可以分为决策层、执行层和操作层三个运作层次。在日常生活中，人们把决策层的管理者称为高层管理者，执行层的管理者称为中层     

管理中的沟通技巧

通用电气公司CEO伊梅尔特在谈怎样支配自己的有效工作时间时说：我差不多有30％到40％的时间跟人打交道，进行交流、沟通，这是CEO非常重要的一个工作。有关研究表明：管理中70％的错误是由于不善于沟通造成的。管理离不开沟通，沟通渗透于管理的各个方面。现代的企业决策者，决不是高高在上的管理者，要激发员工的工作热情，并使管理卓有成效，离开了沟通别无他途。如何合理的利用各种沟通渠道，采用多种沟通技巧，尽可能地与员工进行全方位的交流，已经成为企业内部管理的一个重要课题。     

如何让“小鬼”早当家

和日本、欧美的管理者相比，国内的中层管理者年轻化是一个特殊情况，在国外，一般至少在30岁以后才能成为企业中层主管，在国内更早。年轻人有；中劲、有活力自然是一个说辞，但不可避免地，缺乏管理能力和沟通能力，以及应变能力是很多企业管理混乱的主因。     

培育积极向上的自动自发意识

《自动自发》是继《谁动了我的奶酪》、《把信送给加西亚》、《邮差弗雷德》之后，又一本在全球畅销百年的励志佳作，它从普通员工而非管理者的角度，用朴实无华的语言向我们阐释了一个永恒不变的道理：自动自发是一个人事业成功的必备素质和最终根源。并告诉我们如何以勤奋的态度对待工作，以敬业的态度对待企业，以忠诚的态度对待事业。现有点滴体会，在此抛砖引玉，以征询仁智之士对培育打造自动自发意识和能力这一问题的高见：     

企业经理如何善用责任激励

在某乡镇龙头企业的会议室里，每逢双周五下午，都要开一个同样命题的会议，即发现问题，解决问题汇报研讨会。会议由总经理主持，车间主任、行政主任、行政主要科室负责人参加。会议开始直插主题。总经理：“对找出的问题解决了多少？又发现了那些问题，准备怎么解决？”。接下来，与会者完全围绕着这两个“问题”进行发言。企业只有在不断地发现问题和解决问题中，才会发展和进步。因此，发现问题？、解决问题是管理者应尽职责。管理者能否尽到这个职责，在这个会议场全将得到最有说服力印证。作为管理者，如果你总不能发现问题，或解决问…