企业购并操作中的几个法律问题

解决企业兼并中的债务承担问题的基本思路是，由于各种不同类型的兼并形式在法律上的定位或为合并，或为收购，而合并与收购在法律上的最为重大的区别之一是，前者由于被兼并企业的法人资格因兼并而消灭，其债务依法律规定被合并者所概括承受，后者在大部分情况下由于被兼并企业保持了法人地位的同一与延续而自行承担原来的债务。因此必须透过纷繁复杂、名目众多的兼并形式给我们造成的困惑与障碍，分清哪些兼并形式构成了“合并”，哪些兼并形式没有     

试论企业购并存在的问题及完善对策

购并的过程是某一部分企业通过出让所拥有的控制权而获得相应的收益,另一部分企业通过付出一定代价而获得相应的控制权,所以购并的过程是企业控制权转移的过程,实质也是资本扩张的过程。本文主要针对我国企业购并中存在的问题进行探讨,同时针对这些问题也提出了一些对策。     

企业购并中的财务问题探析

上个世纪80年代美国曾经出现所谓的购并风,在90年代形成愈演愈烈之势。近年来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步发展和加入世界贸易组织,我国企业购并现象日益突出。对于企业购并中政府过分干预的问题,应实行政企分离,明确产权;对于企业购并中的财务风险,企业应积极应对并寻找解决之道;对于购并后的整合,企业应予以重视。     

关于企业购并动机的理论研究

关于购并动机的各种理论分别从管理协同、规模经济、资产组合、财务协同、投机性、代理成本、市场竞争及交易费用等角度来研究购并活动,从而有其局限性,无法对所有的购并活动给出合理的解释,也未形成一权威、统一的结论。纵观购并现实和理论综合,考虑到购并动机的时间性、空间性及多元性三大特征,可从经济维、管理维及战略维来构建购并动机的一般理论框架。发达国公司购并的动机正在从经济维向战略维过渡,而我国企业购并动机则还停留在行政维上,甚至经济维的购并动机尚未占据主导地位。     

企业购并：并非坦途

随着经济改革向纵深推进，购并这种资本市场的主要运作方式在我国经济生活中日渐风靡，并有方兴未艾之势。值得注意的是，有一些企业因购并而大伤元气，甚至破产。这是为什么呢？对它的解释主要有以下两种观点：第一种观点认为，购并成败的主要原因，在于购并者选择购并目...     

购并中价值创造的三个基本问题

本文围绕着购并是否创造价值、购并为谁创造价值、购并如何创造价值三个问题,总结了以往的购并研究,并分别作了评述。在经济总体水平上,购并作为一种资源的重组优化是有利的,但是面临的一个困境是,目标企业的股东获得的收益要远远高于购并企业的股东。学者们对此做了解释,比如认为经理们的动机“不良”,或者资本市场有效性值得怀疑,但是也有可能是购并企业在整合过程缺乏正确的认识和技巧,因此理解购并如何创造价值就成了关键。组织匹配性研究和过程学派对这个问题的研究确实大大增强了我们对整合过程的认识,但是离透彻地理解整合机理还有很长的一段路,笔者预言,社会资本等社会学、组织理论的分析框架可能会成为一个主要的方向。     

企业购并中的目标企业决策分析

企业购并是一项综合性、专业性、技术性极强的投资活动，同时也是一项低成本、高风险的投资。本文将运用一定的评价方法对目标企业进行分析，使其能够为收购企业提供科学合理的依据，避免因财务上的重大损失造成收购的失败。1购并的策略规划收购目标的选定是一个理智的、科学的、严密的分析过程，如何在市场经济大海中找到合适的购并对象，是企业购并决策中的首要问题。同时，在寻找目标企业时，良好的策略规划仍具有很重要的作用，它将直接影响购并企业去寻找何种目标企业作为购并对象。因此，企业在购并决策中要做的第一步工作是如何找到…     

技术溢出型企业的购并决策

本提出的技术溢出与通常说的高新技术是有区别的。我国目前对高新技术的定义是：高新技术是建立在综合科学研究基础上,处于当代科技前沿的,对发展生产力,促进社会明和增加国家实力起着先导作用的新技术群,它的基本特征是具有明显的战略性、国际性、增值性和渗透性,是知识、人才和投资密集的新技术群。而本提出的技术溢出是一个相对概念,是指在企业中相对其它生产要素,技术这一要素处于“溢出”状态,使技术这一要素的现实收益与潜在收益不相符。因此,技术溢出不等于高新技术,技术溢出企业也不一定是高新技术企业。     

从现代西方企业购并浪潮看我国企业购并

从现代西方企业购并浪潮看我国企业购并□张敬孔琦近几年来，以美国为首的西方企业界再次掀起了全球性购并风潮，据有关统计资料显示，此次购并的内容已大大超过６０年代的“混合兼并”和８０年代出现的“融资兼并”，涉及的行业从电脑多媒体、娱乐到制药；从电力到公共交...     

企业购并中目标企业价值评估方法研究

企业购并作为一种经济机制可以快速合理地配置存量要素、调整产业结构,并将成为我国企业成长的主要方式,成为深化国有企业改革的突破口。企业购并是否取得预期的成功,关键问题是合理评估企业购并中目标企业价值。合理测定目标企业价值,一方面可以提供一个可为购并双方接受的交易价格,促进购并完成;另一方面能使购买实现战略目标,取得预期收益。而合理测定目标企业价值,对评估来说,首先较难的是适当评估方法的选择。     

适合中国企业的并购策略与政策性建议

面临经济全球化和中国即将加入WTO这一新变化，国内企业绝不能坐视不理，练好内功势在必行。除了加速自身发展外，进行并购，即进行目前流行的资产重组，亦不失为一条捷径。通过借鉴跨国并购和分析近期国内的并购案例，我们可以总结出适合国内企业进行并购的四种策略。这四种策略都有成功的范例。 一、地区性并购策略。这种并购策略能有效地整合地区间的资源，使资源在同一区域内达到最优配置。特别当同地区内有相同行业性质的数家企业时，实行这种并购方式，可以真正发挥强强联合的优势，避免无序竞争。但这种并购策略的缺点是政府色彩较…     

关于企业购并风险规避的研究

1 .引言90年代以来 ,全球经济最引人注目的变化就是企业购并浪潮迭起 ,方兴未艾。众所周知 ,企业购并已成为企业综合成长策略中越来越重要的部分 ,目前 ,几乎没有一种能象购并那样迅速而神奇地推动企业的发展 ,关键在于购并活动能给企业带来协同效应。但购并活动也潜伏着各种风险 ,企业购并未必能达到预期效果 ,甚至适得其反。因此 ,强化决策层的风险意识 ,深入研究企业购并的内在规律性 ,从而建立一套适宜的风险防范机制 ,对于推进我国公司集团化战略至关重要。2 .企业购并风险的系统分析2 .1购并是企业超常规发展的重要方式。企业购并是市…