全方位加大国企攻坚力度

实现国有企业三年改革脱困目标,任务十分艰巨。当前国有企业困难与机遇并存,发展与挑战同在,在世纪之交的关键时刻,只要我们坚定信念,扎扎实实做好工作,就一定能打胜深化国有企业改革的攻坚战。 一、以建立现代企业制度为目标,切实打好企业改革与脱困攻坚战 1、按现代企业制度要求,组建、壮大企业集团。以产品为龙头,以资产为纽带,大力推进企业集团建设,以大集团主导地方工业经济。在“十五”期末建成一批总资产、年销售在30亿元以上的企业集团。 2、深化中小企业改革,放手发展民营经济。一是大力推行股份制与股份合作制。二是对债务包袱重…     

企业集团化发展应谨防步入几个误区

“十一五”规划纲要指出,要发展具有较强竞争力的大公司大企业集团。组建大型企业集团,是坚持“有进有退、有所为有所不为”的原则,进一步深化国有企业改革的重要举措,是调整结构、促进升级的骨干和依托,也是增强我国企业国际竞争能力、适应经济全球化发展的客观需要。鉴于以往在企业集团化发展方面的经验教训,今后,在组建企业集团过程中应谨防步入以下几个误区:一忌盲目扩张;二忌“拉郎配”;三忌盲目追求多元化经营;四忌重复建设;五忌忽视内部管理。     

我国大企业集团发展的政策思考

实施大公司、大集团战略是国有企业改革与发展的一项重大举措。近年来 ,我国企业集团有了很大的发展 ,“抓大”工作也取得了一定成效。但由于体制、企业内部建设等方面存在的一些突出问题长期得不到解决 ;导致无论发展方向还是发展的步伐 ,都有一定的偏差和距离 ,需进一步加强“抓大”力度。要看到 ,大企业集团是经济发展的后劲和活力所在 ,它的发展代表着经济发展的未来 ,发展大企业集团 ,是提高国际竞争力、强化公有制经济的主体地位、促进结构调整及进一步深化改革的迫切需要。一、大企业集团发展中存在的问题目前 ,我国政企关系、各方面…     

组建大企业和大集团，优化企业组织结构

《纲要》提出今后我国国有企业改革和发的一项任务是“通过上市、兼并、联合、重组等形式,形成一批拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出,核心能力强的大公司和企业集团,提高产业集中度和产品开发能力”。这一战略任务的提出,抓住了经济全球化的当代,我国国有企业面临的规模普通偏小,不经济、,缺乏竞争力这一重要问题,具有很强的针对性。     

加快发展具有国际竞争力的大公司和企业集团

召开这次会议的背景有三个,一是我国加入世界贸易组织后,面对更加激烈的国际竞争,如何增强中国工业的国际竞争力,二是国有企业改革脱困三年目标基本实现后,如何巩固改革脱困成果,进一步深化改革和加快发展,三是中央提出“十五”期间要把发展作为主题,结构调整作为主线,整个工业战线面临很重的调整任务,如何实现在发展中推进结构调整,在结构调整中保持快速发展,对此,各方面有一点共识,就是要尽快形成和发展一批拥有自主知识产权、主业突出,核心能力强,具有国际竞争力的大公司和企业集团,但目前我国还缺少这样一批具有国际竞争力的大公司和企业集团,所以无论从适应加入世贸组织以后的新形势,深化国有企业改革的需要,还是从调整我国工业结构的需要来考虑,发展一批具有国际竞争力的大公司和企业集团都是十分重要的。     

深圳市国有企业改革的经验及启示

最近,我们到广东深圳市考察国有企业改革情况。深圳市自建立特区以来,充分发挥特区改革开放“试验场”的作用,大胆探索,先行先试,在国有企业改革方面走在全国前列。他们的许多做法和经验值得福建省学习借鉴。 一、深圳市国有企业改革的主要做法和经验 1.深化国企改革与调整结构紧密结合,整体搞活国有经济。深圳市推进国企改革过程中,以整体搞活国有经济为目标,将深化改革与调整优化产业结构、企业组织结构和产品结构紧密结合。他们充分利用被国务院列为“优化资本结构”试点城市的有利条件,围绕国有企业产业结构调整,对国有资产进行战略性改组,大力实施“三个一批”发展战略(发展一批主导产业,创立一批名牌产品,形成一批大型企业集团),放开搞活小型国有企业,推进经济结构不断     

组建大集团是国有经济发展的重要途径

组建大公司、大集团是加快国有经济改革和发展的重要途径,集中力量抓好一批大的国有企业,就是“造大船”,组建”联合舰队”,增强国有企业抗御市场风险的能力和市场竞争能力.组建与发展大公司、大集团的实践也充分证明,“抓大”在促进经济发展、调整结构、提高规模效益等方面起到了很好的作用.如,1995年,吉化公司的盈利额占全吉林省工业企业利润总额的54.4%.武钢公司的实现利润占湖北省全部工业企业利润总额的47.1%.江苏省扬州市118个工业企业集团占全市乡以上工业企业数的25%左右,而完成的产值占48.2%,销售额占41.8%,出口交货值占67.4%,实现利税占53.1%,实现利润占70.6%.当前,我国正处于结构调整时期,必然要加大国有存量资产的重组和流动,这为大集团的发展提供了广阔的空间.企业集团要重视资产经营,主要通过存量资产的重组、流动,发展壮大企业集团.     

也谈我国面临的金融风险及防范对策

缺乏有效监督，有令不行，有章不循现象时有发生。（６）金融机构的市场进入管制不严，法人资格考核不严。三、防范我国金融风险的对策（一）防范金融风险的根本性对策１、加强企业改革步伐，改善金融环境。国有企业改革是中国市场经济改革的关键已成为共识，党的十五大把国有企业的改革置于经济体制改革的核心地位，强调国有企业改革与银行改革、发展资本市场间的相互依存性，提出“以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制的跨国经营的大企业集团，采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等…     

发展壮大国有企业必须实施“人才强企”战略

一、前言当今,党政人才、企业经营管理者人才和专业技术人才组成了我国人才队伍的主体。企业人才是企业改革发展的关键,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的决定性力量。进入新世纪,国际国内形势都发生了深刻变化,国有企业既面临着发展机遇,也面临着严峻挑战。从国际形势看,国与目之间的经济竞争,越来越演化为各国大公司大企业集团之间的实力较量。这些激烈的竞争,归根到底就是人才的竞争。从湖北省的实际来看,全省经济发展处于重要战略机遇期,国有企业改革发展处于攻坚阶段,结构调整处于关键时期,能否抓住机遇,加快发展,是所有国企面临的一项艰巨任务。实施“人才强企”战略在发展壮大国有企业中起到重要作用。     

我国大型企业集团形成模式的选择

我国实施的“大公司大集团战略”已经取得很大成效。一批大公司大集团的建立和发展，在我国产业结构调整、产业升级、研究开发、对外出口以及国有经济的战略调整和国有企业改革等方面都起到了很大的推动作用。但是，在发展大集团过程中。也还存在不少问题。特别是选择什么样的模式和途径来发展企业集团。有许多问题还需要进行研究。本文就这一问题进行了一些有益的探讨。     

国企集团，争当经济领头雁

改革开放以来，福建省把大力发展企业集团作为做大做强福建企业的一项重要举措，尤其在推进国有企业战略性改组中，扶持和培育了一批实力雄厚、竞争力强的大型国有企业集团。这些国有企业集团经过多年的努力，在上升国有经济控制力、推进产业结构调整、支撑经注增长方面发挥了重要的作用，但了存在运作不规范，发展不平衡等一些亟待解决的问题，需要进一步溶化改革。     

构筑企业集团党建工作新机制

构筑企业集团党建工作新机制陈伟张廷德对国有企业实施战略性重组，建立大公司、大集团，形成国有经济新优势是当前深化国有企业改革的重头戏和主旋律。华北制药集团公司作为国务院确定的首批５７家试点企业集团之一，已经在转换企业经营机制、理顺产权关系、运营现存资本...     

论国有大企业集团的市场化——学习蒋一苇的企业本位论

蒋一苇“企业本位论”的核心是：社会主义企业是经济细胞,是独立商品生产者,必须按照商品生产和交换的规律来运作。这对于我们认识进入２１世纪的国有大企业集团的战略地位,加速国有大企业集团市场化的进程有着重要的指导意义,深圳国有企业之所以在较短时期内高质量地快速发展起来,主要利益于深圳在发展国有企业的过程中,始终坚持了制度创新、生产经营创新和资本运营创新的有机结合,较快地实现了由传统计划经济向市场经济、传     

抓住资本运营搞活国有企业

江泽民同志在十五大报告中指出,以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营、股份合作制、出售等形式,加快放开搞活国有小型企业的步伐。这一重要论述既是对过去国有企业改革与发展的经验总结,又是对今后国有企业改革与发展的重要指导。贯穿其中的一个重要思路,就是     

关于国有企业战略性改组的对策分析

党的十五大明确了“把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来。要着眼于搞好整个国有经济,抓好大的、放活小的,对国有企业实施战略性改组”的改革方略,这标志着我国国有企业的改革已从政策性调整走向制度的创新。这既是一次深刻变革,又是一项复杂的系统工程。其...     

国有企业加快改革步伐

改变国有独资状况中共十五大对国家经济体制改革和经济发展战略作出进一步的阐述后，中国将加快国有企业改革的步伐。国有企业是中国国民经济的支柱。改革开放以来，相当多的国有企业逐步走向币场，涌现出一批有实力、有活力、效益好、竞争力强的大企业和企业集团。但由于长期政企不分，缺乏竞争机制，历史包袱沉重，仍有相当数量的国有企业缺少活力，经营困难。中共中央总书记江泽民在十五大报告中指出，搞好国有企业改革，对于建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度，具有仍为重要的意义。建立现代企业制度是中国国有企业改革的方向…     

中国国有企业集团:基于情境化特征的探讨

作为目前中国国有大型企业的主流组织模式和国企改革的产物,中国国有企业集团在国民经济中正发挥着越来越重要的作用。然而,基于国外企业集团总结的理论与经验在多大程度上能适用于中国国有企业集团呢?解答这一问题是应用企业集团一般理论与管理经验以提升中国国有企业集团竞争力时所必须考虑的重要前提。本文在对比国内外企业集团现象的基础上,分析了企业集团一般理论在中国国有企业情境下的适用性,并提出对于研究中国国有企业集团至关重要的新的问题和未来研究方向。本文将扩展企业集团理论,为中国国有企业改革与企业集团管理提供实践启示;同时也为后续的中国国有企业集团理论与实证研究打下基础。     

中国资源型国有企业组织形式演变规律分析

本文重点以辽河油田等为例，研究了中国资源型国有企业组织形式的演变规律。中国资源型国有企业组织形式普遍经历了由(“准军事化”)“行政化”——“准行政化”——(企业化)“企业集团化”的演变过程，企业的性质、目标、主业和内部组织结构等都随之表现出明显的规律性特征。在特定的条件下，资源型国有企业组织形式的“准军事化”、“企业集团化”等都是有效率的，是企业适应市场环境的反应。中国资源型国有企业组织形式的演变过程是中国市场经济转轨过程的一个缩影．由此形成的独具特色的演变规律丰富了企业组织理论的内涵。     

授权经营的制度内涵及其局限性

授权经营是人们讨论国有企业改革问题时经常使用的一个概念。本文区分了国有企业授权经营制度和企业集团国有资产授权经营制度,分别阐述了这两种授权经营制度形成的特定时代背景、制度内涵及其局限性。文章的第三部分探讨了由于人们对授权经营内涵的含混化理解,而造成的对国有企业的过度授权和与“授权”相配套的约束机制、监管机制供给不足的问题。     

大企业集团——跨世纪战略

大企业集团——跨世纪战略□邓翔麟江总书记在十五大报告中指出，要把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来。要着眼于搞好整个国有经济，抓好大的，放活小的，对国有企业实施战略性改组，以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨...