跨国公司并购国有企业的政策研究

随着中国市场的不断开放和中国经济在世界经济中地位的不断上升,跨国公司更倾向于并购大型国有企业以实现在中国的本地化的经营。并购这种快速进入中国市场的有效方式,将外资并购推向一个高潮期。规范的跨国并购能为国有资产退出提供重要的途径。在并购政策的设计上,一方面要缩小“国退”、“外进”产生的偏离,引导外资更积极地发挥国有经济退出中承接主体的作用,另一方面要规范外资并购我国国有企业,防止国有资产流失。     

跨国公司在华技术扩散效应分析

近年来，大型跨国公司进入中国的一个显著变化就是加大了技术投入，跨国公司在华的技术扩散效应也愈加明显。本文从分析跨国公司在华技术扩散的原因入手，进一步分析其技术扩散的表现，并有针对性地提供一些设想与建议。     

中国如何应对跨国并购--以国企500强放开为例

20世纪90年代以来,随着经济全球化的不断深入和贸易与投资自由化、一体化进程的加快,跨国公司世界范围内的并购活动风起云涌,并已发展成为国际直接投资的一个重要方式。面对不断高涨的跨国并购浪潮,中国也作出了积极的回应与策略选择。据国家经贸委副主任蒋贵黔最近透露:国有企业破产有新进展,跨国公司并购国有企业的政策草案已经拟定,并有望在2002年内出台“跨国公司购并国有企业细则”。据悉,此次推出的草案开放幅度相当惊人,跨国公司的购并目标可以不局限在原来的中小企业,国有企业500强中的部分企业将向跨国公司开放。而且,外资持股比例也极有可能在此次政策调整     

跨国公司在中国的新动向

９０年代中后期以来，我国吸引外商直接投资最重要的变化，是大型跨国公司投资额的增加。我国正成为跨国公司全球角逐的主战场。全球最大新兴帝国─—美国通用汽车公司新任首席执行官瓦格纳曾说：“全球化正在改变着汽车工业，但有一点是确定的─—如果你没有亚洲战略，那么你将无法全球化；如果你没有中国战略，你就不可能有亚洲战略。”随着大型跨国公司在我国的投资增多，其经营活动也出现了一些新的动向。 跨国公司追加在我国的投资。我国巨大的正在发展的市场和经济的逐步回升，为跨国公司提供了极好的施展其本领的舞台，出于全球战略…     

覆行社会责任中外有别

履行社会责任,从表面上看来,是国有企业这种性质的公司与生俱来的一种义务。既是如此,大型国企为何突然热衷探讨社会责任？而与跨国公司相比,国企社会责任的履行,是否一样具备中国特色？     

外资并购在中国

<正> 我国《国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》中明确提出把吸引外商直接投资作为利用外资的重点,“鼓励外商特别是跨国公司参与国有企业的改组改造,鼓励有条件的企业对外发行股票,积极探索采用收购、兼并、风险投资、投资基金等各种方式,促进利用外资和国有企业产权制度改革。”2002年,中国加入WTO,中国经济与世界经济全面接轨,为应对经济全球化下的全球竞争,我国政府自去年开始就大幅度放宽了金融、电信、能源等领域对外资并购的限制,2002年国家又将国企500强中的部分企业向跨国公司开放,致使跨国集团纷纷选择并购方式实施在华投资战略。自2001年下半年以来,一些全球知名跨国公司已成功收购了中国的大型名牌企业,如法国阿尔卡特收购上     

纵向所有权安排与跨国公司的纵向市场圈定——基于轿车产业的模型分析和案例考察

跨国公司在中国轿车产业的成长和发展中发挥着重要的作用,但随着其在产业上下游势力的增加,也对国内大型企业的自主研发产生了一定的负面影响.文章以中国轿车产业特有的部分所有权安排和跨国公司纵向控制现象为对象,构建了差异化产品价格竞争下的纵向约束模型,以分析跨国公司实施投入歧视,使中方参与者产生自主开发行为"滞后"的结构性诱因.产业和企业层面的案例分析发现,在中国轿车产业"后WTO"时期,跨国公司纵向控制力的不断强化,在下游市场挤出本土品牌的同时,还具有弱化大型国企自主创新的效应.政府应对自主研发的投入和产品实施一定的不对称性激励政策,引导大型国企逐渐摆脱对跨国公司的长期依赖.     

外商直接投资对中国就业的影响

在中国过去20多年的就业增长中，外商直接投资贡献了较大的份额。21世纪以来，外商直接投资对中国城镇就业增长的贡献度达到15％左右。外商直接投资也是促进中国劳动力市场发育的重要因素。但20世纪90年代中期以来，随着外商直接投资项目单项规模的扩大和来华大型跨国公司不断增加，     

外资并购国有企业应注意的几个问题

中共十六大以后,国家已从几个方面推出更为优惠的政策,以鼓励外资,特别是国际著名跨国公司加大对中国的投资力度和规模。国家将在准许外资并购国有企业方面采取突破性的措施,允许以国际通行的资产评估方法对被并购的国有企业进行资产评估;进一步完善保护知识产权立法,加强管理,以解除跨国公司进入中国的后顾之忧。在国家政策的推动下,跨国公司对     

是近视?还是轻视?——跨国公司在发展中国家对商业伦理的背叛

通过事实说明一些世界大型跨国公司在发展中国家(以中国和印度这两个人口最多的发展中国家为代表)的经营存在着不容乐观的背叛商业伦理的行为,阐述、分析了其背后的主要原因并提出了解决问题、推动跨国公司在东道国重返伦理化经营之路的对策和措施。     

大型国企将有选择对外出售股份

国家计委《“十五”利用外资和境外投资规划》提出 ,为促进国有企业战略性改组改造 ,我国将根据国家改革开放的总体部署和产业结构调整的需要 ,选择一批已完成公司化改制或改制过程中的国有企业、特别是大型国有企业 ,有计划地向外资出售部分股份 ,除关系国家安全和经济命脉的重要企业须由中方控股外 ,其他企业可以由外方控股。同时 ,有重点地选择一批符合条件的大型骨干企业 ,分期、分批地在境外股票市场上市。鼓励跨国公司与国内企业实现战略性合资、合作 ,使吸收跨国公司投资所占比重有明显提高。在国内企业的境外投资方面 ,规划提出 ,允…     

切实改善投资环境吸引跨国公司来湘投资

随着我国外商投资环境不断优化，越来越多的跨国公司走出试探性阶段，开始大规模、系统化进入中国市场。近年来我省引进跨国公司投资取得了积极进展，到目前为止，已有23家世界500强企业来湘投资。但也应看到，我省吸引跨国公司投资仍处于较低水平，不仅远低于沪、苏、浙、粤等沿海省份，而且也低于陕西、四川等一些西部省份。扩大利用跨国公司投资已成为今后我省引进外资工作的重点。     

国有企业的跨国经营

国有企业是中国跨国经营的主导力量。迄今为止,中国在海外设有分支机构或分支企业的95%以上为国有企业。国有企业在中国海外直接投资中所占的比重可能更高,并且大大高于国有企业及国有资产在国内所有制结构中的比例。这种状况在今后相当长一段时间内不会有大的改变。因此.国有企业占主导地位将是中国跨国公司发展的一大特点。世界国有企业跨国经营概况     

跨国公司越来越“土”

近年来，中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一，吸引着诸多跨国公司纷至沓来。据统计，美国《财富》杂志公布的世界500强企业中已有300多家落户中国。随着大型跨国公司投资的逐步增多，其经营活动已显露出本土化的新动向。     

跨国公司本土化与中国的选择

中国加入世界贸易组织后，外国大型跨国公司纷纷增加对华投资，有些甚至把研发中心转移到中国，加快了在中国的本土化进程。跨国公司本土化是一把“双刃剑”，绝非只有利于中国的技术进步和自主知识产权开发，也会对中国的技术开发产生冲击。目前，中国所拥有的自主性知识产权还较少，提高中国的技术创新和技术开发能力乃当务之急。中国未来可能选择的策略是：在促进跨国公司投资中，使中国的企业加入跨国公司的产业链条，加强自身的技术开发能力，这样才能在开放的经济条件下赢得国际竞争，分享更大的国际经济利益；加快转变政府职能，完善跨国公司投资和支援制造业内移的政策体系，这样才能更好地抓住“入世”和世界经济结构大调整的机会，在世界制造业中占有更大份额。否则，即使中国制造的产品行销世界各地，那也只是全球加工车间，而非世界制造中心。     

中国跨国公司模式的选择与构建

企业国际化是当前世界经济发展的一大趋势，跨国公司是随着企业国际化而发展起来的。考察美国和日本跨国公司的经营模式和运作模式，认为组建中国跨国公司可供选择的模式有三种：以金融为中心的模式，以生产企业为中心的模式和以专业贸易公司为中心的模式。中国跨国公司最有发展前途的模式是：创造竞争优势，以母国为基地，实现集工业、贸易、金融为一体的大型综合性集团公司。     

苏丹红一号,引发跨国公司信誉危机

阳春3月，当人们还在回味着长长的春节假期的快乐心情时，以亨氏、宝洁、肯德基为首的一些著名跨国公司却在中国碰上了一些麻烦。先是“苏丹红一号”引起了人们对部分跨国公司食品用料的质疑．其后是“宝洁SK II”．引出的沸沸扬扬的争论、这使到部分跨国公司在中国遭遇到前所未有的信誉危机。     

企业推行财务总监制度探析

随着财务总监制度的不断推广，现在已经不再仅仅是国有企业委派制的产物，也不是跨国公司在华机构的舶来品。本文通过对财务总监的本质和在我国的实践情况进行分析，找出现阶段财务总监制度的不足和问题，并为积极构建我国财务总监制度良性运行的框架体制提出建议。     

国有企业创新管理

国有企业改革是一项长久的系统工程,随着世界经济一体化的加剧,中国国有企业将直面世界跨国公司,在激烈的市场竞争中,国有企业必须在管理上有所创新、拉近与国外成功过企业的差距,才能增强其核心竞争力。鉴于此,本文对国有企业创新管理进行了探讨。     

外部一体化：跨国公司理论研究的新领域

回顾跨国公司的百年发展历程，内部一体化一直是跨国公司实现其全球发展战略目标的主要途径。而国际经营机构内部一体化的组织，是跨国公司区别于一般国内企业的基本特征。但上世纪70年代以来，西方国家的一些大型跨国公司之间和跨国公司与中小公司之间出现了一种全新的合作形式——外部一体化，并以此来拓展和延伸组织，现已发展成为跨国公司实施全球战略目标的重要手段。跨国公司实行外部一体化的动机何在？内部一体化和外部一体化两种方式是怎样的关系，跨国公司该如何进行组织扩张路径选择？各国学者对此做出了不同的理论解释。