中国企业文化难称优秀？

“我们的企业文化说白了．就是领导给自己脸上贴金搞的形象工程而已。什么‘创百年企业’、‘争进世界500强’，这些口号对员工来说没有任何意义，也就是需要的时候跟着领导喊喊。企业内部根本没有一种好的文化氛围．也根本没人去关心企业文化该怎么做……”某大型国有企业从事专政事务工作的金小姐直言不讳的告诉记者，她所在企业的员工没几个能说得上自己企业的文化是什么。     

你“被工作狂”了吗？

年轻鲜活的生命逝去再次引发人们对“过劳死”的关注：25岁的普华永道女员工潘洁的离去让人唏嘘不已，其生前发的微博“我想睡觉”，“各个都说，别干了”等，更是惹来众多关于“工作与身体”的热议。     

浅谈企业文化建设几点建议

企业文化不是标语、不是口号、不是制度,而是在企业内长期形成的一种看不见、摸不着、说不清、道不明,但是员工能感受得到的思想或行为。优秀的企业文化能激发员工凝聚力、向心力和行动力,反之会促使企业走向衰退。如何用企业文化促进企业发展壮大,就自己对企业文化建设的理解,从六个方面进行阐述。     

企业真的能“和谐”吗？——和谐企业：是愿景？还是现实选择？

这篇文章实际上是《新智囊》策划的“中国商业理念转型三部曲”之二，上期封面所报道的”狼性文化的终结”是为开篇．如果说“狼性文化”更多反映了中国企业竞争文化的过去和现状，那么“和谐企业”是作为经营理念转型的方向而提出的．而我们在下期封面中将继续推出有关“企业精神及信仰”的系列报道．重点在探讨支撑经营理念转型的动力之源是什么？[第一段]     

“人性假设”与企业文化

社会化中的“人性假设”以及对人的本质的认识程度是企业化的最深层的价值观念基础。不同的社会化蕴含着不同的“人性假设”，不同的“人性假设”预设着不同的企业化。大陆的企业化建设不应盲目照搬西方企业化的模式和理念，要从东方固有的“人性假设”出发。     

树立企业文化 优化企业形象

一、什么是企业文化 企业文化是维系企业凝聚力、向心力的纽带，是企业职工积极性、主动性和创造性的源泉，是支持企业长期发展的“软环境”，也是企业人才发展的社会环境的主要方面。适应新的经济形态，我国企业必须重视新时期的企业文化建设，强调以人为本的思想。计划经济时期我国企业文化过多注重组织性、规范性和制度化，强调企业的利益和组织的统一，这与当时完善的组织机构、严格规范的程序、     

企业文化建设浅谈

一、加强企业文化建设的意义 企业文化,顾名思义也就是企业的文化。作为社会文化一个组成部分的企业文化,是指企业和企业职工在一定的历史环境中,在民族文化和现代意识影响下,在生产任务和管理活动中逐渐形成的具有企业特点的群体意识,以及这个群体意识产生的价值观念,思维方式和行为准则。由此不难得出一个结论,企业文化建设从一定意义上讲也就是精神文明建设,多数学者将此称为“较文化建设”。 加强这种“软文化”建设对企业至少有四方。面的积极意义： 第一,是建设有中国特色社会主义的应有之义。改革开放的实践证明,加强物质…     

沿着先进文化的前进方向建设企业文化

江泽民总书记“三个代表”重要思想明确提出中国共产党要代表先进文化的前进方向。在经济社会发展中 ,企业文化作为整个社会文化的重要组成部分 ,正日益呈现出蓬勃发展的良好局面。实践证明 ,企业文化既是文化创新的重要内容 ,又是经济发展中最具活力的因素。我们要善于吸收世界文化的优秀成果 ,充分借鉴国外企业文化建设的成功经验 ,立足于中国特色 ,加快社会主义企业文化建设步伐 ,为两个文明协调发展注入新的活力。企业文化建设要以江泽民总书记“三个代表”重要思想为指导 ,按照先进文化的本质要求 ,将企业文化建设纳入到先进文化的范畴…     

提高企业员工凝聚力,加强企业文化建设——企业员工凝聚力建设的困惑与反思

市场竞争激烈的今天,企业必须想方设法提高员工凝聚力,强化企业文化建设。本文通过探讨企业员工凝聚力建设存在的问题,提出企业如何提高员工凝聚力,希望每个企业能够重视员工凝聚力的培养与提高,以促进企业的良好健康发展。     

民营企业文化建设存在的问题及对策

一、民营企业文化建设存在的主要问题 过去几年,大家对倒下的民营企业应该记忆犹新：“巨人”倒下、“三株”枯萎、“飞龙”落地、“标王”折翅、“小霸王”别姬……目前,我国民营企业平均寿命只有2．9年。原因之一是民营企业内部没有形成与设备现代化、管理现代化相适应的企业文化理念和企业文化氛围,企业员工在经营活动中没有与企业形成共有的价值观念和行为准则,民营企业主没有注重人文对企业发展的重要影响,忽视了企业文化建设的推进,跟不上快速前进的时代脚步。     

“雷尼尔效应”与企业文化建设

在企业化建设中，运用雷尼尔效应，贯彻“以人为本”的原则，建立良好的人际关系和新口的企业化氛围。     

中原油田企业文化建设的实践与思考

随着知识经济和经济全球化的发展 ,国内外企业之间的竞争 ,越来越表现为文化的竞争 ,企业文化建设日益成为增强企业竞争力的基石和影响企业生存与发展的重要因素。近几来 ,中原油田企业文化建设方兴未艾 ,全局上下各单位都进行了积极的探索和实践 ,并取得了良好的效果。就我们调查了解的总体情况来看 ,油田的企业文化建设已经呈现出健康发展的态势。一、中原油田企业文化建设的基本情况几年来 ,油田企业文化建设在促进改革发展、推动两个文明建设中取得了可喜成绩 ,主要表现为以下几个突出的特点 :1 .深化企业文化建设的认识 ,党政工团形成…     

“和”与“灵”——江苏远东集团企业文化的核心和精髓

21世纪是依靠商战决胜的世纪,是依靠管理和文化竞争的世纪,是中西思想进一步交融的世纪,更是古老东方崛起的世纪。企业是社会的子系统,关乎社会的整体发展程度;而企业文化亦是社会文化的子系统,是企业意识形态和行为规范的总和。人类行为动机是双重的、有限理性的和机会主义倾向的。而企业文化具备着激励、约束和导向功能,能够在组织范围之内起到端正工作动机、约束行为习性、建立共同价值的作用。东西方思想都能够对当今企业文化产生指导意义,尤其是深邃、厚重、渊博的中华文化,更加值得我们秉承。我们应努力整合二者的优点,使它们在企业文…     

创建“学习型组织” 二十一世纪企业文化的主题

建立“学习型组织” ,这是美国新管理大师彼得·圣吉对企业管理文化的一个全新命题。面对知识经济与经济全球化的市场态势 ,企业如何以新的文化理念和行为模式应对竞争 ,寻求合作 ,共同发展 ,创建“学习型组织” ,并使企业产生不竭的动力 ,是二十一世纪企业文化的主题     

企业文化与团队建设

从企业生存与发展的角度讲,实施团队建设于企业的生存和发展不无益处。然而事实上,当企业没有形成整体意识而实施团队建设构想时,企业就会陷入一种进退两难的窘境。企业文化主要是指按企业全体员工普遍认同、形成共识、作为自觉的行为准则的一种观念形态的东西,这种东西既包括企业的经营发展目标,又涉及为实现总体目标而必须采取的某些措施和手段。企业文化是在实现企业目标的过程中形成和建立起来的,是企业内部全体成员共同认可和遵循的价值观念、道德标准、企业哲学、行为规范、经营理念、管理方式以及规章制度的总和,它以人的全面发展为…     

小企业的企业文化建设研究

企业文化在企业的发展过程中起着举足轻重的作用,无论是在提高企业的竞争力还是在增强员工的凝聚力等方面都发挥了非常重要的作用.因此建设本企业的企业文化是在企业发展过程中必不可少的一个环节.本文就以公司发展和员工的主人翁意识的培养等方面对小企业文化建设进行一定的讨论.     

弘扬企业文化贵在创新

当前,我国的经济体制改革使企业的生存环境发生了根本变化。面对市场经济这个新的生存环境,如何才能使企业文化健康地成长生存下去,成为企业亟待解决的问题。笔者认为,企业文化是企业发展到一定阶段的产物,是现代企业家对企业管理深层次的思考。要大力倡导企业文化,发挥企业文化功能,积极营造和建设良好的企业文化氛围,就必须按照“三个代表”要求,不断弘扬和创新企业文化,做到与时俱进,协调发展。一、企业文化建设要与先进文化携手共进,以创新求发展江泽民同志在建党八十周年大会上讲话中指出:“发展社会主义文化,必须继承和发扬一切优秀文化,必须充分体现时代精神和创造精神,必须具有世界     

内动力为何不足？

时下，企业文化对企业发展的影响，已经被越来越多的人所认识。但是，当我们仔细观察我国的企业文化建设现状后却发现，除少数企业在谋求产品成功营销的同时，使企业文化建设也获得成功之外，确有为数不少的企业缺乏来自企业内部推进企业文化建设的动力。有的企业停留在组织文体活动、制作企业文化手册的层面，有的企业甚至无暇顾及企业文化建设。有的企业领导人还认为企业文化建设是“负担”，对于企业经营管理没有实际意义。在这些企业中，推进企业文化建设的难度较大，内动力明显不足。这是为什么呢？我想，有以下几个方面值得注意：     

你的企业“体检”了吗？

一年到头，忙忙碌碌。 是亏，还是嫌？ 是好，还是坏？ 是造血功能低，还是心脏跳动缓慢？ 各个企业均需要做年终总结。但许多企业的年终总结，陈词滥调，做表面文章，这倒不要紧，因为他们根本就没有认真对待。但对子那些认真做总结的企业来说，如何客观．正确．甚至是准确地。对一年的工作和存在的问题做出评价，却是一件非常重要而头疼的事情。 现在时代变了，城里人年年定期做体检。公司和人一样，也需要定期体检。企业面对的市场风云变化更多，常常需要随时体检，通过体检，防患于未然。即使发现问题，亡羊补牢，也并不算晚。但可怕的是，发现不了问题，实际存在大问题。却自以为好。如累对于实际情况做出错误判断，就会贻误战机，危及企业生存。 企业家们，你们的企业“体检”了吗？你们掌握企业的现状和可能存在的隐患吗？你们运用专业的系统对企业进行诊断和分析了吗？…… 日前，记者在与哈尔滨奥维管理软件有限公司经理王冠宇的交谈中，了解到了与此相关的信息。[编者按]