深化经营机制改革 推进扁平化管理——工行克拉玛依石油分行推进扁平化改革的做法及今后的改革思路

为完善公司治理，适应工商银行股份制改革的新形势，努力提升核心竞争力，工商银行新疆克拉玛依石油分行党委牢固树立现代商业银行的经营思想，从推进扁平化管理入手，在深化经营机制改革方面积极开展有益的探索，并取得了良好的效果。     

深化扁平化改革之我见

农业银行二级分行实行扁平化管理改革，在经营层次提升、业务范围扩大、经营手段提高的同时，必然会产生一些矛盾和问题。其中有些问题原来就有，有些是新出现的，更多的是在扁平化管理下表现得突出一些。在此，笔就六盘水分行如何深化扁平化改革谈几点不成熟的建议，以起到抛砖引玉的作用。     

改革没有休止符——宁夏分行网点支行扁平化改革的主要做法及启示

中国工商银行上市后,姜建清董事长就明确指出要“推进扁平化管理、改造经营模式,增强大中城市行的经营活力、市场响应能力和发展后劲”;“甘、青、宁地区机构要依托重点城市和重点项目,实施精细化发展策略,成为业务精品、资产精良、管理精细、队伍精干的‘精品行’”。     

对国有商业银行扁平化管理改革的思考

本文从分析国有商业银行金字塔式组织架构存在的弊端出发，阐明了推行扁平化管理改革的必要性，提出要从思想观念，制度建设和业务流程再造，干部员工素质，职能部门职责，管理部门服务等5个方面进行补充完善，同时也提出了进一步明确扁平化管理改革的实质，逐渐深化扁平化管理改革，搞好制度建设和业务流程再造，提高人员素质，明确网点实验，深化考核体系调整，提高计算机手段的支持能力等7项改进建议，对当前国有商业银行扁平化管理改革有一定的指导意义。     

县支行如何做好扁平化管理

一、扁平化管理的机构模式及其运行机制　中国工商银行湖北省孝感市大悟县支行2003年实行扁平化管理以来,取得了明显成效.支行从11个营业网点,207名员工,人均存款不到100万元,人均效益亏损100多万元的粗放经营,到现在的只有3个营业网,59名员工,人均存款720万元,人均盈利8万元.     

对农发行机构扁平化改革的思考

近几年来,国有商业银行纷纷开展“瘦身”行动,减少管理层次,精减机构和人员,积极推行扁平化管理,取得了较好的效果。农发行如何针对自身实际,对组织机构进行整合,实行扁平化管理,探索经营管理改革新途径,全面提升农发行集约化管理水平,提高经营效益,已成为农发行当前必须认真研究解决的重要课题。     

立足经营转型着力提升竞争发展能力

今年以来,工行山东省东阿支行面对复杂多变的经营环境、竞争态势以及宏观经济金融政策不断调整和金融监管新要求,把更新观念、创新发展与各项经营工作紧密结合,立足支行发展实际和经营转型要求,努力应对内外部环境变化和同业竞争挑战,加快经营转型,调整经营结构,改进金融服务,在旺季服务竞赛活动中各项存款新增额创历年最好纪录,竞争发展能力得到快速提升。     

农行组织机构扁平化改革的实践与完善

农业银行如何建立和完善现代企业组织体系并实施有效的管理，直接关系到能否在激烈的同业竞争中生存与发展。本文结合徐州、宿迁和无锡分行扁平化改革的实际情况，对二级分行组织机构改革作一粗浅分析与思考。     

当前农行扁平化改革的情况分析及模式选择

近年来,广西各级农行紧紧围绕区分行党委提出的"建立适应现代商业银行要求的经营管理体制;体现商业银行的经营理念,增强市场竞争能力,扩大市场份额;上移经营重心,提升核算层次;强化内部管理,提高管理和服务水平"的目标,根据不同类别,按照扁平化管理模式,整合组织机构体系,优化机构人员配置,促进业务发展和经营管理水平提高,取得初步成效.     

抓班子自身建设 建区域一流强行

近年来,河南省分行营业部党委响应总行创建“四好”领导班子的号召,紧密结合基层实际,积极探索有效途径,认真落实“四个突出”,实现了党建和业务协调发展,     

把握“六心” 做到“六结合”

党的十七大丰富了构建社会主义和谐社会重大战略思想的科学内涵,对深入推进和谐社会建设指明了方向。在新的历史条件下,河北省分行工会组织坚持以科学发展观为指导,以创建和谐银行、发展和谐劳动关系、营造企业文化为主线,围绕中心、服务大局、肩负使命、履行职责,坚持把握好“六心”、做到“六结合”,充分发挥工会组织的宣传力、凝聚力、服务力和推动力,开创了工会工作的新局面。     

努力完善“六项机制”积极支持地方小企业发展

笔者所在地区为石油资源为主的城市,当地中小企业不仅是推动地方经济发展的重要力量,而且在调整经济结构,扩大社会就业,增加财政收入等方面都发挥着重要的作用。但当地中小企业融资总量偏小的问题一直未能有效解决,阻碍了中小企业的进一步发展。     

夯实“生命线”促进和谐发展—新形势下加强思想政治工作的做法

近年来,工行江西省新余市分行围绕业务发展中心,立足新形势,把握思想政治工作这条“生命线”,积极探索思想政治工作新途径,在营造和谐氛围、调动员工积极性等方面发挥了积极作用,实现了业务发展与内部管理的“双丰收”。2007、2008两年,全行经营绩效考核在全省保持前列,分列第二、第三位,     

如何打造最受公众信赖的友好型银行

近年来,打造最受公众信赖的友好型银行作为一个新的命题,越来越受到海内外众多金融机构的高度关注和大力推行。无论从理性上观照抑或从实践角度分析,此举都富含经营发展的远见卓识,特别是为国有商业性银行的可持续发展提供了更为广阔的思维空间和操作路径。笔者作为一名基层行的管理人员,在较长期的工作实践中,自觉或不自觉地为打造最受信赖的友好型银行进行着一些努力,同时也形成了一些不成熟的认识,写在这里,权作与同行交流。     

破解小微企业融资难题——工行浙江省台州分行对小微企业开展信贷业务的探索

中小企业融资难是一个社会普遍关注的热点问题,但实际上,融资问题更为突出地集中在小企业以及规模更小的微型企业。对于如何解决小微企业融资难的问题,各级政府、监管部门以及各商业银行都积极探索。工行台州分行作为金融系统小企业信贷业务的先发行,多年来一直致力于求解小企业融资难题,     

顺势推进中小企业金融业务的科学发展——对支持中小企业发展的调查思考

为积极应对国际金融危机对我国的不利影响,中央采取了适度宽松的货币政策、加大支持中小企业力度等一系列措施。在这一宏观调控政策的大背景下,工商银行赣州分行要顺势而为,把支持中小企业的发展作为深入贯彻落实科学发展观、实现经营转型的战略选择之一,不断推进中小企业金融业务的科学发展,以加快实现打造核心业务具有同业领先优势的强行目标。     

加强素质修养 努力提高纪委书记的亲和力

亲和力是指在人际关系中所表现出来的凝聚力、号召力和吸引力。人是生活在社会群体中的,因此,每一个人的生活、工作和社会交往,都离不开一定的人际关系。人际关系融洽,就会激发人的潜能,以饱满的情绪去迎接各种挑战并取得成功。     

“二十四字箴言”打造高效团队

现代企业管理思想认为,人力资源是企业的第一资源,而精诚团结、士气高昂、活力高效的团队则是企业不断向上发展的原动力。当前,工商银行正积极致力于建设国际一流现代金融企业,如何充分激发团队精神,是我们必须解决的一个重大课题。笔者长期在二级分行领导岗位上工作,     

要注重加强领导干部的能力建设

今年是我们上海分行实现三年二步走发展愿景的起步之年,站在新起点上,能否抓住机遇,科学发展,实现“同业领军,系统最优,世界一流”的战略目标,领导干部是关键。领导干部的综合素质和管理能力,直接关系到三年发展目标的成效。在新的发展形势下,各级管理人员必须进一步更新管理理念,