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1.
顾正宇 《中国农业银行武汉培训学院学报》2011,(4):2-5
"十二五"期间,转变经济增长方式,保持经济平稳较快发展是我国经济发展的主线,农业银行应当顺势而为,趋利避害,抢抓战略机遇,实现又好又快发展。现结合安徽分行实际,就"十二五"期间围绕"争先进位"发展战略,加快业务经营转型,增强价值创造能力作初步探讨。一、转变观念,牢固树立"风险—收益"均衡的科学发展理念 相似文献
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方先明 《湖北农村金融研究》2012,(12):4-7
近三年来,湖北农行对公业务紧扣品质经营主线,积极实施营销改进,加强价值管理,全行对公业务营销能力和经营绩效得到大幅提升。但是,随着当前中国经济转型深度推进和金融市场发展加速开放,银行对公业务的金融生态环境正发生着前所未有的变革,农业银行现有的经营结构和增长方式明显受到挑战。现阶段对公业务经营转型的方向和路径是什么?成为摆在我们面前必须研究和实施的课题。总结湖北农行近年来的实战经验,结合当前实际,对公业务经营转型方向必须紧扣“转理念,调结构,增品种,换模式,建机制”五项主要内容,全面提升价值创造能力。 相似文献
3.
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郭胜 《金融经济(湖南)》2011,(1):110-111
随着外资银行的不断进入、资本市场的快速发展、利率市场化改革的加快推进,我国商业银行传统的对公业务经营模式受到了巨大冲击。企业对银行对公业务产品的需求,包括对公司存、贷款产品以及现金管理等中间业务产品组合的需求越来越强,这些都为银行拓展公司业务带来了挑战和机遇。本文从商业银行对公业务的基本概念入手,在分析外部原因和内部现状的基础上对业务营销转型进行了具体分析,提出了对公业务营销转型的途径和措施。 相似文献
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郭胜 《金融经济(湖南)》2011,(2)
随着外资银行的不断进入、资本市场的快速发展、利率市场化改革的加快推进,我国商业银行传统的对公业务经营模式受到了巨大冲击。企业对银行对公业务产品的需求,包括对公司存、贷款产品以及现金管理等中间业务产品组合的需求越来越强,这些都为银行拓展公司业务带来了挑战和机遇。本文从商业银行对公业务的基本概念入手,在分析外部原因和内部现状的基础上对业务营销转型进行了具体分析,提出了对公业务营销转型的途径和措施。 相似文献
6.
侯杰 《中国农业银行武汉培训学院学报》2018,(5):17-20
目前,商业银行正面临着县域负债业务增长乏力、风险管理压力加大、提质增效困难重重等很多问题,商业银行推动县城对公业务转型,成为有效破除发展障碍,助力区域协调发展,服务乡村振兴战略顺利实施,持续提升县域市场竞争力的必经之路。本文拟研究探析县域对公业务"为何要转型"、"具体转什么"、"怎样去转型"等问题。 相似文献
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为了贯彻落实总分行会议精神,滁州分行分别召开行长会、行务会和党委中心组学习等专题会议,结合实际,就贯彻落实总分行年中行长会议精神进行讨论研究。部署加快推进业务经营转型、实施精细化管理工作及下半年工作措施。 相似文献
8.
在当前利率市场化步伐加快、资本监管日趋严格、同业竞争日趋激烈的背景下,县域农行如何围绕"价值创造",推进业务转型,实现自身经营效益最大化,已成为当前亟待解决的课题。本文从分析当前县域农行在价值创造过程中存在的问题入手,探究有效提升县域农行价值创造能力的新途径。 相似文献
9.
潘佳雄 《湖北农村金融研究》2011,(11):19-21
近年来,农行黄冈分行对公业务呈现了发展全面提速、质量不断提高、绩效大幅提升的良好态势,但在管理体制、资源配置、营销能力和考核激励等方面还存在许多不尽如人意的地方。本文在分析农行黄冈分行对公业务发展现状及存在的突出问题的基础上,就对公业务营销发展理念、管理体系及激励机制三大方面提出了改进建议。 相似文献
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王以刚 《中国农业银行武汉培训学院学报》2015,(1):58-61
农业银行对公业务保持快速发展势头,价值贡献不断提升,为全行经营绩效的持续增长发挥了支柱作用。但对公业务发展也面临着新的形势与挑战,进一步深化业务经营转型,促进业务健康持续发展显得十分紧迫。文章提出了深化对公业务经营转型的总体思路,认为构建产业链金融的商业模式:一是科学选择产业,找准目标客户;二是健全营销体系,开展联动营销;三是加快产品创新,开展线上服务。建立综合化金融服务体系需要建立交易银行服务体系、建立投资银行服务体系。此外还需要强化转型支撑包括加强科技系统的支撑、加强风险控制的支撑、加强管理机制的支撑。 相似文献
11.
当前,农业银行在外部形势日益复杂和多变的情况下,要保持目前良好的发展势头.必须转变业务发展方式,增强竞争优势,围绕建没“耐向‘一农’、城乡联动、融入因际、服务多元的一流商业银行”的目标,谋划和推进经营转型。认清形势,准确把握转型的内涵,商业银行的经营转型,是指经营模式和增长方式的转变: 相似文献
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随着外资银行的不断进入、资本市场的快速发展、利率市场化改革的加快推进,我国商业银行传统的对公业务经营模式受到了巨大冲击。企业对银行服务需求,包括对公存、贷款产品以及现金管理等中间业务产品组合的需求越来越强,这些都为商业银行拓展公司业务带来了挑战和机遇。 相似文献
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彭菊 《中国农业银行武汉培训学院学报》2013,(4)
网点是农业银行业务经营的基础、是客户服务和价值创造的终端,网点兴则农行兴.如何提高网点创利能力和竞争力?论文通过调查分析四川省分行营业部网点经营现状,发现网点“一条腿”走路现象明显,存在对公业务失衡、对公职能缺位的问题,在试图分析根本原因的基础上,提出完善网点对公业务经营机制、打造优质价值创造终端的措施建议,希望通过此次研究对我行加强网点对公服务能力建设提供思路和参考. 相似文献
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笔者认为,加快推进“三农”对公业务经营转型、实施精细化管理.是农业银行实施县域蓝海战略、实现可持续发展的必然选择,是培育差异化竞争优势、提高”三农”服务水平的客观要求,是推动农业银行股份制改革与发展的必要前提,也是实现“3510”各项发展目标的重要保证。 相似文献
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本文回顾总结了"十一五"期间农行三峡分行面对同业竞争加剧,构建对公客户市场营销体系,实现多项业务跨越发展的经验。针对实践所带来的启示,实施营销革命,提升经营价值。从市场、产品、机制上进行全面和系统的分析,并提出今后一段时期内如何进一步完善和改进对公业务市场营销体系的建议。 相似文献
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受宏观经济整体发展速度放缓、全国产业结构调整、制造业产能过剩等多种因素的交替影响,与银行业发展息息相关的"大经济气候"已经进入下行期。在挑战与机遇并存的今天,如何激发农行对公业务的内生动力,提升对公业务营销能力,已经成为一个重要课题。 相似文献
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农业银行作为一家新近上市的大型商业银行,业务发展的制约因素已由原有的资金单一约束向资金、资本双重约束转变。而县域农行如何在日趋激烈的同业竞争态势下,围绕"价值创造"推进业务转型,实现自身经营效益最大化,已成为当前亟待解决的课题。本文从剖析当前县域农行在实现"价值最大化"过程中存在的问题入手,探索全面提升县域农行价值创造能力的新思路和新对策。 相似文献
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受思想认识、制度安排、考核导向等因素影响,农行县域支行对公业务综合竞争力不足,本文分析了存在问题及原因,提出了推进对公业务发展必须在产品、体制、网点功能建设方面发力。 相似文献