追求卓越—漫谈企业文化

美国经济学家L·米勒曾预言：未来将是全球竞争的时代，竞争时代取得成功的企业，将是采取新文化的企业。确实，任何一个成功企业的背后，必定都有着优秀的企业文化，因为企业任何生产经营活动既是一种经济行为，同时更是一种文化行为。在一定历史条件下，企业在生产经营和管理实践活动中，所创造的具有本企业特色的精神与物质财富的总和，便构成了每个企业的文化内涵。一个追求成功的企业，必定是一个追求卓越文化的企业，是一个充满激情和创新，同时又是一个开放和约束的企业。一、激情和创新是企业文化的内在动力人是需要精神的，办企业…     

以企业文化为切入点创新思想政治工作

企业文化是企业的灵魂．是全体员工的共同价值观和行为准则。以企业文化为切入点创新企业思想政治工作，既是企业文化建设的需要，也是企业思想政治工作增强实效和生命力的需要．以企业文化为切入点创新企业思想政治工作要从企业价值观、制度文化、行为文化、品牌文化四个方面入手，抓好落实。     

建立企业的创新文化

进入新千年，许多公司把创新作为企业今后发展的主题，就目前的国内外形势来看，创新不但是社会发展的主题，而且是企业发展的根本，若要建立企业的创新文化，必须要把创新意识汉在透到企业管理的每个领域，把创新变成每个人的自觉行为，而不是一种行政命令。     

燕山石化:文化力提升竞争力

实践证明，优秀的企业文化对增强凝聚力、向心力，树立形象，扩大市场有着深刻的影响，是企业核心竞争力的重要组成部分。企业文化通常是由企业理念文化、企业制度文化、企业行为文化等多个层次构成。理念文化是形成行为文化和制度文化的思想基础，是企业文化的核心和灵魂；制度文化是理念文化的载体，同时又规范着行为文化；而行为文化则是理念文化和制度文化具体、外在的表现形式，反过来又促进着理念的深化和制度的创新发展。     

企业文化创新-企业创新的动力之源

不同企业有着不同的企业文化.企业文化作为企业制度和经营战略在人的价值理念上的反映,一方面要作为企业活力的内在源泉而存在,成为规范企业和员工行为的内在约束力;另一方面要与时俱进,不断在理念、观念等方面创新,以彰显其强大的生命力.创新是企业文化的灵魂,企业文化必须创新.企业文化创新具有丰富的内涵,是企业创新的精神支柱.创新能力是企业的生命基因,是企业核心竞争力的主要源泉.企业的创新能力根植于其优秀而独特的企业文化.企业要有杰出的创新能力,必须拥有创新的企业文化.企业文化创新对提升企业创新能力具有重要的驱动作用.     

打造愿景文化 实现自我教育

企业文化是企业发展的助推剂。近年来，张双楼煤矿坚持文化制胜的方略，把用先进文化打造文明煤矿提高到代表先进文化前进方向的高度加以认识和把握。积极融入与时俱进的文明创建和文化创新实践，从理念、制度、行为、物质层面整体推进，并“内化于心，固化于制，外化于行”。为企业高起点、超常规、跨越式发展提供了精神动力、智力引擎和文化支撑。矿井“三个文明”建设得到了协调发展。     

浅谈企业创新文化

企业的创新文化,是以提高员工创新意识和创新能力为主旨的文化体系的总称,是有利于创新的文化。是有利于人才脱颖而出．有利于科技创新活动持续、高效发展的文化。建设企业创新文化．应重点把握好以下三个方面。     

以企业文化为统领 创新企业思想政治工作

企业文化是企业的灵魂。纵观国内外成功的企业．无不有优秀的企业文化的支撑。企业文化是团队信仰、价值观和行为规范的总和：换言之,是一个企业经营管理的风格,员工行为习惯和对事情的自然反应．是企业全员的一种价值取向和行为准则。以企业文化为统领创新企业思想政治工作．既是企业文化建设的需要．也是企业思想政治工作增强实效和生命力的需要．以企业文化为统领创新企业思想政治工作重在选择好切入点,即从企业价值观、制度文化、行为文化、品牌文化四个方面切入,抓好落实。     

大庆钻探企业文化创新的思考

企业文化创新问题是近年来理论界和企业都在探讨的课题。企业文化创新是企业基本精神的创新，是企业核心竞争力发展的方向，是企业活力的灵魂。企业文化对整个企业管理具有导向作用，通过创新提高企业文化建设的水平，能对企业的竞争力和发展力产生重大的影响。     

机制创新与企业文化建设

当今世界企业的竞争已经上升到文化竞争的层面，健康、科学的企业文化正在成为推动企业发展的强大动力，也是构成企业核心竞争力的重要组成部分。因此，企业文化建设蓬勃兴起。但是，如何建设企业文化、企业文化建设的突破口在哪里，是一个需要首先弄清的问题。从目前企业文化建设的现状看，存在着认识不清和重点偏差等问题。笔者以为，制度创新应是企业文化建设工作的突破口。     

中国特色的企业文化战略模式

众说纷纭，企业文化是什么 在了解中国特色企业文化战略之前，我们要对企业文化的概念做一次厘清。企业是企业文化的物质载体，在企业文化战略的实操中，恰恰这一最简单的概念往往是我们最容易忽视，但又是这一基本概念的重新拿起来审视，我们会得到更为深刻的如何将企业文化持续固化进行、如何运用更为适合的研究方法进行企业文化创新的思考。尽管不同学科的对待企业以及企业文化的视角远不相同，但正如我们在企业文化实操中所一直强调的辨证观点一样．     

企业文化的创新是推进中国石化改革发展重要动力和保证

随着社会主义市场经济体制的发展和现代企业制度的建立与完善，传统的企业管理体制和经营机制逐步为新体制，新机制所替代，与这一脱胎换骨的变革相适应，作为现代企业管理思想和管理方式重要体现的企业文化，也必须在继承企业优良文化传统的基础上，进行创新和发展。     

文化融安全 润物细无声——江苏盐城发电有限公司安全文化建设的实践与思考

江苏国信盐城发电有限公司创建于1958年，现有装机容量56万千瓦，职工1492人，是一家国有大中型火力发电企业。近年来，公司在推进企业文化建设的过程中，坚持让文化融入安全，让安全成为文化，把企业安全文化建设作为企业现代安全管理的一种新思路、新策略，积极探索，创新实践，着力在改变职工的心理模式，消除人的不安全行为上下功夫、做文章，     

电力多经企业文化的改造

电力多经企业文化的形成　　电力多经企业经历了从福利型、安置型到目前的经营型三个阶段。其间尽管取得了较大的成绩，但还没有真正走出一条依靠自身文化建设求发展的路子，基本上还是靠主业给政策、“供奶”赖以维系的资源型成长方式。其企业文化的建立与维系过程、历史渊源如下图所示：　　最初的电力多经企业文化源于企业创建者的经营理念，这对员工甄选标准产生了强烈影响。企业现任高级管理人员的行为为员工行为标准设定了一个范围，通过自己的所作所为，把行为准则渗透到企业中去。例如：公司是否鼓励冒险，管理者应该给下属多大自由…     

企业文化管理的创新途径

企业文化管理创新是当前的热门话题，也是许多大企业在积极实施的一种高端管理手段。那么，如何推进企业文化管理的创新？笔者结合一些企业发展的实践经验和教训，认为应当通过以下路径来推进企业文化管理的创新。     

建筑业企业价值创新文化力效率评价

文化力是建筑业企业价值创新三大环境力之一。本文基于文化、文化力和企业文化力的文献回顾,提出文化治理是文化力对建筑业企业价值创新作用的最高层次。基于此,将其划分为企业精神文化力、企业制度文化力、企业行为文化力和企业物质文化力四个层次,并构建其相应的指标体系。为了有效测度文化力对建筑业企业价值创新的效率,采用层次分析法分析四种文化力权重,然后以DEA为中心模型提出建筑业企业价值创新文化力效率评价模型,并以项目偏差思想为基础构建效率波动分析图寻求建筑业企业价值创新文化力指标之间的效率差距。建筑业企业实证研究表明该方法可以有效地测度建筑业企业价值创新的文化力效率。     

企业文化创新的思路探索

随着知识经济的到来,企业文化建设受到越来越多企业的重视,企业文化创新也被提到企业发展研究的日程。本文着重探讨了企业文化创新应当遵循的主要思路,可作为现代企业文化创新建设的参考。     

石油企业管理创新的"软实力"——文化创新

以"爱国、创业、求实、奉献"为总体特征的"大庆精神"体现了石油企业文化的核心价值观.大庆精神蕴含着很强的自主创新意识、诚信意识、荣辱意识.在新的历史条件下,石油企业要完成二次创业的使命,应当创新发展大庆精神.目前,在企业文化建设与实施中存在着企业文化表象化、空泛化,缺乏企业个性,无法产生真正的凝聚力和影响力等问题.因此,需要对石油企业的文化创新工作进行全面考虑,具体实施.文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变和市场化思维方式的形成;文化创新的核心是企业精神文化的再造;文化创新的重点是与生产经营工作的渗透与融合;文化创新要融入社会文化,使企业形象内筑于员工,外显于社会;文化创新是在已有文化基础上的重构与再造.     

以文化管理促进预研创新工作发展

一个企业的文化,对外是一面旗帜,对内是一种动力。一个创新型组织要实现快速健康持续发展,必须开发具有自身特色的文化。文化底蕴决定着人的思维、情感及行为,而人的思维、情感、行为又直接影响着科研生产等具体工作,所以在未来的组织建设、业务开展过程中,企业文化当之无愧地成为管理的精髓所在。胡锦涛主席在全国创新大会上强调,"当今时代,谁在知识和科技创新方面占据优势,谁就能够     

电力企业文化建设的创新

电力企业的文化创新，应突出以下几个方面：一、理念创新，缔造全新的企业经营理念和文化理念。当前，电力企业发展过程中面临的问题之一是缺乏一种与社会主义市场经济相适应的全新的企业经营理念。在许多地方，电力企业还沿习着计划经济时代 所形成的习惯思维定势和工作方法并体现在许多方面，比如分配制度上的“大锅饭”，人才的不能合理流动用人机制的僵化，工作方式的陈旧刻板和单一等，说明了长期以来在企业文化建设中没有着力形成一种全新的企业经营理念和企业文化理念。电力企业经营理念和文化理念的创新，最重要的是要…