关于企业中层管理者绩效考评的思考

本文阐述了电力企业中层管理者绩效考评的重要意义,对中层管理者绩效考评的难点和现状进行了分析,并着重从绩效考评指标设计和绩效考评方法设计两个方面,提出了改善电力企业中层管理者绩效考评的对策和主要思路。     

绩效管理：重在三位一体

一个完整的绩效管理包括四个方面,即绩效计划,绩效实施与管理,绩效评估,绩效反馈面谈,是一个闭环循环系统。其基本目的是通过绩效管理不断纠正员工偏差,使之更称职,企业更优秀。目前,电力企业对绩效管理的认识还存在一定的偏差,往往把绩效评估等同于整个绩效管理,没能发挥绩效管理应有的作用。电力企业绩效指标体系的现状及存在的问题电力企业绩效指标体系现状一是绩效指标主要来源于上级单位下达的一些重要指标和目标,如三项责任制考核;二是企业内部一般有对部门的考核指标和制度,但考核内容多从自身角度出发,没有站在公司层面来考虑;三是…     

电力企业部门绩效考核浅析

部门绩效在整个组织绩效体系中起着承上启下的关键作用,企业部门绩效考核应遵循目标性原则、客观性原则和激励性原则等3项主要原则。针对我国电力企业绩效管理存在的问题,指出建立电力企业部门绩效考核指标体系的思路,以及电力企业部门绩效指标体系设计和运行过程中要注意的主要问题。     

重视绩效管理以员工的职业发展推动企业大发展

纵观中国近几年的经济、商业、企业的发展，人力资源在未来的竞争中，将扮演愈来愈重要的角色。如何让每个人“人尽其才”就成为管理者的工作重要点之一。但到底要怎样才能使“才尽其才”呢?最终“人”的价值如何评量?如何去改进?所以，绩效管理就成为“以人为本”理念下检视人与企业融合的最佳工具和桥梁。企业的管理者通过发现员工的绩效表现的状况来了解管理的效果。     

围绕行风建设开展宣传工作

行风建设，关系企业生存发展。为使电力企业行风建设真正成为提高企业经济效益，树立企业良好形象，创建一流电力企业的基础，宣传工作必不可少。近年来，运城地区电业局宣传工作始终围绕这一总目标，不遗余力，大张旗鼓进行宣传报道，效果较好。 　　一、思想重视，措施到位 　　宣传工作千头万绪，行风建设应放到宣传工作的重要位置。其原因是 :随着改革开放不断深入，电力企业打破垄断，走向市场已是大势所趋，人心所向，并且随着经济的发展、人民生活水平日益提高，老百姓对用电质量的要求也越来越高，所有这些都要求电力企业必须内强素…     

【每期一问】班组长的角色有哪些？

班组长作为最基层的管理者，作为企业管理的第一人，在企业中起着非常重要的作用，可以说一名班组长就是一个基层团队的“总经理”。     

构筑企业纪检工作大格局

纪检监察工作是企业管理工作的重要组成部分，它对于保证党的路线、方针、政策和国家法令在企业的正确贯彻执行，对于加强企业党风廉政建设，促进企业健康发展都起着非常重要的作用。随着改革开放的不断深入，电力企业的体制和机制改革进入了实质性的操作阶段。在目前企业...     

如何对员工进行有效的绩效考评

绩效评价是绩效管理的一个不可或缺的组成部分，绩效考评的过程实际上是一个收集信息、整合信息、做出判断并给予反馈的过程，是一个阶段性的总结：通过对员工进行有效的绩效评价，可以帮助管理者改善管理水平，帮助员工提高绩效能力，帮助企业获得理想的绩效水平。能否对员工进行有效的绩效考评，关系到企业绩效管理的成败。本文从下面几个方面探讨怎样做好员工的绩效评价工作。     

如何强化职工的安全意识

安全意识是企业职工在安全生产活动中对客观事物认识的一种反映，是按照安全生产规律办事的一种思想方法。安全是各项工作的基础，抓好安全生产是电力企业的头等大事，它是体现现代企业综合管理工作水平的重要标志。没有安全就谈不上效益，因此一个企业，只有让职工树立了...     

提升国企管理者领导力与执行力的思考

领导力是影响并改变下属态度、价值观、信念或行为的能力,是下属对管理者的一种自觉追随、认同。执行力是员工贯彻企业战略意图及完成预定目标的能力。对于国企管理者,领导力与执行力是其内在素质和品质的一种表现,它不仅直接影响着企业员工的价值观念、工作态度和行为方式,而且决定着企业战略目标能否最终实现,决定着企业的绩效与成败。笔者就提升国企管理者领导力和执行力的对策做了初步探讨和思考。     

论内部质量体系的实施

内部质量体系审核对改进质量体系起着重要的作用。尽管已有很多参考文献，不少企业实施中还是出现各种偏差，本文力图从具体实施的几个方面探讨这一问题。一、领导重视这是做好内部质量体系审核的关键。表现在：领导层中认真研究如何建立内审的组织机构、任命干部、确定职责、制定工作方针。管理者对质量体系运行应做到心中有数，对内部质量审核要提出关键的要求，任命一个称职的管理者代表。内部质量体系审核自始至终都应由管理者代表直接组织。管理者代表对采取的纠正或预防措施在实施前必须进行审核或批准。在很多企业中，管理者甚至管理…     

绩效管理是企业战略落地的载体

绩效管理是企业的管理者和员工就工作目标如何达成共识的过程。绩效管理首先是管理，是管理者日常工作的一部分；其次是一个持续不断的交流、沟通过程，在这个过程中不断完善目标和完成目标。其不仅关注绩效结果，更强调达成结果的过程。企业通过绩效管理，将明确、具体的目标和任务层层分解与传递，由中高层直至基层员工，从而使得各子(分)公司、各职能部门、各工作团队和员工的活动与公司的战略和目标保持一致。     

基层管理的两个重点

电力企业基层管理者是上级决策和指令得以高质量并按时贯彻落实的重要组织者、推进者和实践者,也是推动所在部门开创性工作的主体。电力企业基层管理者的工作应兼顾高效性和创新性。     

我国电力企业绩效管理的发展

中国电力企业联合会和中国大唐集团联合举办第三届中国电力企业管理论坛，交流、学习、总结、研究如何完善和提升电力企业绩效管理，目的是为了促进中国电力行业绩效管理水平的提高，引导广大电力企业把绩效管理作为加强企业管理的重要手段，全面提升企业绩效，实现企业的战略目标，为社会创造更多的价值。     

构建企业班组长管理培训课程体系

在电力企业中，班组长对于夯实企业基础、保证安全生产、推进企业班组建设起着关键作用，同时也是企业上下联系的纽带。班组长的综合素质及管理水平对整个电力企业的工作效率及组织的稳定性有很大影响，因此建立一套适用于电力企业班组长管理的培训课程体系非常重要。在班组长管理培训课程体系建设中，应针对电力企业的行业特点，在企业需求及经验积累的基础上运用PDCA循环思想，阶梯上升。     

如何选拔电建中层

●能力为先品格为先态度为先●会授权会交流●执行力强“电建企业可持续发展”征文福建省第二电力建设公司协办中层管理者在企业的发展过程中发挥着重要作用,这种重要性源于中层管理者的角色多重性:对于决策层来说,中层管理者是执行者,需要“正确地做事”;而对于基层来说,他们又是领导者,在正确领会决策层意图的同时更需要“做正确的事”。电力施工企业选拔中层管理团队不能生搬硬套一些成功企业的经验,而应结合电力基建的实际,努力形成电力施工企业的特色。笔者认为,电力施工企业选拔中层管理者团队,应按照“能力为先、品格为先、态度为先…     

实施管理创新工程加速与国际惯例接轨

我国已成为世贸组织的正式成员，企业将在更大范围和更深程度上参与经济全球化。新形势向我们提出一个重要课题：电力企事业单位需要什么？为他们服务应该做些什么？如何形成与市场经济体制和国际惯例接轨的企业管理创新方案是最迫切的需要之一。为此，本刊今年第一期全文刊载中电联制定的《“十五”电力企业建立现代企业制度和加强管理的指导意见（试行）》（以下简称《指导意见》），以满足企业领导者、管理者和广大读者之所需。《指导意见》分析了当前电力企业管理的现状。电力企业在加强管理的实践中，坚持以经济效益为中心，以安全生产…     

职务分析是人力资源管理的基础

人力资源管理是企业实现现代化管理的一个重要组成部分,职务分析是企业进行人力资源管理的基础,没有正确的职务分析结果,企业将难以达到管理的正规化、科学化.职务分析的结果对整个企业的管理将产生重要的影响,对于员工的工作任免、培训开发、绩效评估、薪酬福利、安全卫生等方面提供基础性的数据和资料.     

建立“定量”考评制——电力企业员工绩效考评管理探讨

电力企业传统的员工绩效考评方法是在原电力行业体制中长期的工作实践中总结出来的，存在合理性，也为电力企业的改革、发展发挥了重要作用。但传统的员工绩效考评方法难以适应富有个性的企业员工的考评需要，不适应市场机制的要求，存在以下弊端：     

浅谈企业人力资源绩效评估体系的建立

一、目前企业人力资源绩效评估体系存在的问题1·指标的设立过于简单。影响员工绩效的因素是多方面的,既包括员工个人的技能和态度,也包括如劳动场所的布局、设备与原料的供应以及任务的性质等客观因素。所以除了对工作质量和产量进行评估外,还应对原材料消耗率、能耗、出勤及团队合作等方面综合考虑,逐一评估,尽管各维度的权重可能不同。2·评估指标没有量化。目前,评估指标主要分为优秀、良好、一般、及格和不及格。但“优秀”、“良好”的标准是什么,“优秀”和“良好”的差距应控制在怎样的范围之内,应该用什么样的百分比进行表示没有量…