企业集团财务控制问题研究

<正>目前,企业集团正逐渐成为我国企业在国际市场上竞争的主导力量。众所周知,企业集团的兴衰成败,在很大程度上取决于集团的财务管理,而财务控制又是企业集团财务管理的中心环     

浅议集团化财务管理

随着规模的不断扩大．企业集团传统财务管理模式的弊端日益凸显。如何进行财务管理改革和创新，是我国大型企业集团亟待解决的问题     

治理企业集团财务管理存在问题的对策

企业集团是适应社会主义经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种新的经济联合体,组建企业集团,对于促进生产结构的调整,推动生产要素的合理流动,形成群体优势以提高国际竞争力具有十分重要的作用。但目前我国企业集团的发展还处于初级阶段,企业集团的内部管理还不成熟,在财务管理和财务控制方面出现了严重的问题。由于机构设置不合理、内部控制体系不完善以及财务激励与约束机制失控等原因,我国企业集团的财务管理存在以下问题:     

企业集团的财务风险及其测评考核

大力发展企业集团是我国参与国际市场竞争,保持经济稳定增长的需要。为促进企业集团快速健康地发展就必须加强企业集团财务管理工作。针对企业集团在财务管理上具有的产权关系复杂化、财务主体多元化、财务决策多层次化、投资领域多元化、关联交易经常化等特点,严格监控企业集团财务风险在财务管理工作中尤其重要,这就需要对企业集团财务风险进行科学有效的测评考核。     

试谈企业集团财务管理

在当今世界经济发展的大潮中，企业集团已日益发展成为主流，我国乡镇企业有些正在向着这一主流发展。组建企业集团有利于提高资产利用效率，实现规模经济，增强国际竞争力，在我国它同时也是调整经济结构，加强宏观调控的有效途径。当前，随着企业集团在各地蓬勃发展，如何使企业集团的财务管理适应发展要求，实现企业整体价值最大化，已成为企业集团发展过程中的一个重大课题，本文就企业集团的财务管理谈谈个人观点。一、明确企业集团的财务管理目标企业集团是指各个法人企业的联合组织。一个成型的企业集团，在组织结构上有4个层次：一…     

增强国际财务管理课程教学效果的探究

国际财务管理作为多数高校尤其是财经院校开设的专业主干课．其课程设置缘于经济全球化和企业国际化进程的加剧，推进了对国际财务管理专业人才的需求。但在对部分地方财经院校国际财管课程教学的调研中．发现实际教学效果却显得不尽人意。本文就国际财务管理教学中教与学的问题进行分析，探讨增强国际财务管理教学效果的方法。     

浅析建立有效的财务管理模式

财务管理是企业集团经济管理的核心，科学、合理设计、安排企业集团的财务管理模式，强化企业财务管理的职责．是保证企业集团有效进行资金筹集、营运．合理规划利润的形成与分配的一项重要工作。     

集团财务管理模式和创新探讨

财务管理是现代企业集团管理的核心内容．构建与企业集团发展相适应的财务管理模式十分必要。特别是这次金融危机以来，很多企业集团受到巨大的冲击，因此要想早日摆脱困境、提升本企业的核心竞争力．就必须把财务管理作为其管理体系的核心．树立以财务管理为核心的先进管理理念．并对财务管理模式进行创新与再造。     

对国有现代企业集团财务管理模式的创新性评价

现代企业集团是经济发展中的排头兵,国有现代企业集团更应该在财务管理中做好典范。在我省,省属的大型煤炭企业作为经济的重要支柱,财务管理不应小视。本文分析了目前企业集团财务管理存在的弊端,提出了建立科学的财务管理模式需要实现的几个转变,设计了企业集团财务管理的创新模式,对我国现代企业集团财务管理模式创新进行了初步探讨。     

浅谈企业集团财务管理的理论与应用

企业集团的财务管理是企业集团管理的一种方式,并且财务管理在企业集团管理中处于重要地位。企业集团的特点有经营规模大、人数众多、组织体系庞大等等特征,我国社会主义市场经济主要组织形式就是企业集团,它在我国日益激烈的市场竞争中有不可替代的地位,但是由于我国的社会主义市场经济发展还不完全成熟,企业集团中会经常遇到很多问题,所以加强对企业的财务管理很有必要。本文主要对企业集团战略财务管理理论应用进行简要的分析,希望对于企业长远发展有所帮助。     

企业集团财务管理体制问题探究

近年来,我国企业集团发展迅速,但与其相适应的财务管理水平显得滞后,建立适合我国国情的企业集团财务管理体制已成为当务之急。本文首先分析了企业集团财务管理体制存在的问题,进而提出了健全企业集团财务管理体制应遵循的原则。以及完善企业集团财务管理体制的具体对策,并用实例进行了佐证。     

我国企业集团财务管理模式问题探讨

随着现代企业制度的建立以及一些通过资产重组、行业联合、跨行业兼并等形成的大型企业集团的出现,对企业集团的财务管理模式提出了新的要求。为了加快企业集团的发展,实现企业集团的科学化,必须结合具体的国情以及企业运营环境的差异,建立科学的企业集团财务管理模式,这也是我国政府及企业集团管理者必须面临的重大课题之一。本文首先从现代企业集团的概念及财务管理模式的基本理论出发,归纳并指出目前企业集团财务管理模式存在的问题,主要有财务管理组织结构不合理、委托代理问题的解决机制不完善、财务信息的分析体系不健全等;其次对现阶段我国存在的三种企业集团财务管理模式进行比较;最后提出我国企业集团财务管理模式的现实选择。     

企业集团财务管理模式研究

随着我国经济的快速发展,由不同的纽带关系联系起来的集团企业大量出现,企业集团的经营领域涉及范围广泛.由于组织机构的逐渐扩大,管理方面的问题不断显现,尤其是财务管理和控制方面的问题.企业建立和完善财务管理模式的目的是为了明确划分企业财务人员的职责权限,对企业所拥有的资源能够进行有效的量化管理和控制.财务管理是企业集团管理中必不可少的部分,只有科学合理的财务管理模式才能对企业集团的健康发展具有促进作用. 本文首先对企业集团的概念进行了界定,分析了企业集团的类型,然后对企业集团的三种财务管理模式进行了阐述和对比分析,以及目前我国企业集团在财务管理方面存在的一些问题.此文中,选取了我国优秀的企业集团--华润(集团)有限公司作为案例,分析了该企业的财务管理模式：5C价值型财务管理模式.本文以期通过对华润(集团)有限公司成功案例的分析,对其他企业在财务管理模式建设方面有一定的参考和借鉴作用.     

我国企业集团财务管理的发展趋势管窥

企业集团作为一种特殊的组织形式，具有多法人组成、多层次并存、多功能发挥、多元化经营等一系列特点．这就决定了企业集团的财务管理不同于一般的单体企业的财务管理。但由于我国长期以来对企业财务管理不够重视，使得我国企业集团的财务管理不够全面、科学，提供的会计信息也不够真实、准确。     

浅议企业集团财务管理

企业集团财务管理是集团经营管理的重要组成部分,其财务管理的质量高低,将直接决定企业集团的兴衰。随着经济全球化的一体化,传统财务管理模式已不能适应新形势的要求,因此,如何创新企业集团的财务管理,建立与新形势相适应的企业集团财务管理,对我国企业集团发展具有重要的理论与现实意义。     

企业集团财务控制模式选择

一、企业集团财务控制模式比较分析 企业集团是以产权关系为纽带．由众多企业法人共同组成的联合体。随着市场经济体制完善和发展．我国的企业集团的组织形式越来越普遍．如何适应企业集团管理体制的需求,构建科学规范的财务控制模式．实现有效的财务控制、达到财务管理目标．是企业集团实现有效运作的关键所在。企业集团财务控制模式通常分为集权控制模式与分权控制模式两种类型．二者各有不同的特点和适用范围。     

企业集团财务管理的集权与分权

企业集团作为我国国民经济的支柱,加强其财务管理,是搞好国有企业的一项长期艰巨的任务.本文从企业集团财务管理的内涵入手,分析我国国有企业在财务管理方面存在的问题,结合工作实际提出了综合性的财务管理体制,对进一步搞好企业集团的财务管理具有一定的启发作用.     

企业集团财务管理体制存在的问题与对策

随着我国改革开放的深入，市场经济以及体制不断得以发展和完善，企业集团作为较新的经济组织形式，在市场经济条件下取得了良好的发展。科技的发展以及开放的市场环境，为我国企业规模的壮大提供了基础条件，同时也极大地拓展、延伸了企业集团财务管理的内容以及范围。对集团企业来说，财务管理体制是其财务管理的组成之一，能够帮助企业显著提高业绩。尤其是在日益激烈的市场竞争环境中，健全的财务管理体制对企业集团保持竞争力来说意义重大。但就目前来说，我国企业集团在财务管理体制方面暴露出诸多问题，如财务管理体系不完善、财权配置缺乏合理性以及缺少健全的财务信息系统等。本文在阐述财务管理体制内涵的前提下，对我国企业集团在财务管理中遇到的问题进行分析，并提出相应的解决措施。     

企业集团财务管理的集权与分权

企业集团作为我国国民经济的支柱，加强其财务管理，是搞好国有企业的一项长期艰巨的任务。本文从企业集团财务管理的内涵入手，分析我国国有企业在财务管理方面存在的问题，结合工作实际提出了综合性的财务管理体制，对进一步搞好企业集团的财务管理具有一定的启发作用。     

基于信息集成的企业集团财务管理价值链优化探析

以互联网为重要特征的信息时代呼唤企业集团财务管理的信息化，如何利用信息技术来实现企业集团财务管理的创新，是集团组织迫切需要解决的问题。基于企业集团财务管理的特征，本文在深入剖析我国企业集团财务管理价值链管理存在的问题基础上，借用信息集成思想提出了我国企业集团财务管理价值链优化方案，以期更好地指导集团财务管理的实践。