沃尔玛核心竞争力的分析

1962年,沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿最初借钱在阿肯色州开设第一家店面,经过四十多年不懈的努力,使沃尔玛从名不见经传的乡村小店发展为全球500强企业的榜首。沃尔玛发展如此迅速,这是与其完善的信息技术和高效的物流配送系统、严格控制经营成本、顾客第一的经营理念、利益共享的人才管理模式等核心竞争力分不开的。     

对沃尔玛战略管理方略的分析与思考

美国沃尔玛公司以其成功的战略管理方略使其成为世界零售业巨头,本文以沃尔玛公司为例,着重分析沃尔玛的成功之处,同时对我国企业选择战略管理方略进行思考。     

服务业的沃尔玛

对定位为服务代理公司的一达通来说,固定的服务代理费最后将只是一种形式,一达通要做的是一家“服务超市”,其主要利润不是来自对顾客出售门票,而是来自因顾客的规模化购买而产生的对供应商的强大议价能力。     

企业文化背景下沃尔玛企业核心竞争力研究

"顾客是老板、尊重员工、追求卓越",是沃尔玛文化的精髓。沃尔玛恪守契约讲诚信。独特的文化对提升它的核心竞争力产生了重大的影响。分析沃尔玛企业文化,核心价值观、坚持以人为本、三米微笑、真诚回报社会,这四个方面是其企业文化的特色是提升企业核心竞争力的重要因素。     

淮安连锁超市经营状况调查分析——基于乐天玛特和沃尔玛的对比分析

连锁超市近些年在我国发展迅猛,以淮安为例,大型的外资连锁超市在淮安有3家,分别是沃尔玛、乐天玛特、乐购。而本文通过调研沃尔玛和乐天玛特连锁超市在淮安的发展情况,对比分析乐天玛特和沃尔玛的经营情况,就如何打造本土连锁超市的核心竞争力提出了几点建议。     

沃尔玛：旧尴尬与新转身

旧的供应商们不再唯自已马首是瞻，新的卖场业态初战江湖，这个年销售额相当于多个国家GDP的零售大鳄正面临着怎样的征程？     

大型连锁超市核心竞争力的构成要素及其构建——以沃尔玛为例

大型连锁超市的核心竞争力是一组能维持和降低成本的互补性知识和技能的组合。以沃尔玛为例,阐述了低成本的经营理念,低成本价值链的优化技能和现代信息技术是超市核心竞争力的三个主要构成要素。在此基础上,总结了构建超市核心竞争力的几点启示。     

平衡低价与成本的重要砝码——访沃尔玛中国物流总监戴浩文

3月12日,沃尔玛中国物流总监戴浩文(Ted P.Huffman)专程来到北京,参加中国企业采购与供应链管理高层论坛。此次论坛汇聚了麦肯锡、惠普以及索尼爱立信等跨国物流公司的高层物流与信息主管。由于沃尔玛在全球零售业的“老大”地位以及其在物流信息流控制方面的出色表现,戴浩文关     

丁力业：与沃尔玛共舞

深国投商用置业（集团）有限公司董事长丁力业是一位回归浙商,遍布全国20多个城市的印象城就是他的手笔.丁力业毕业后选择前往改革前沿深圳拼搏奋斗,＂这可能跟我温州人的性格有关,骨子里不安分.＂     

“沃尔玛更像顾客的代理人，不存在买方强权”——专访沃尔玛中国非食品高级总监范思睿

山姆·沃尔顿先生在创立沃尔玛时确立了沃尔玛的三个基本信仰:尊重个人,服务顾客,追求卓越。当把沃尔玛的企业文化运用到和供应商合作中,我发现这三个信仰同样重要中国大陆还没哪个供应商不愿意和沃尔玛合作的。供应商觉得沃尔玛让他们满意是因为他们能感受到是双方的伙伴关系,他们的货进入沃尔玛被收取的费用也最低沃尔玛实际上是希望作为顾客的代理人,顾客到沃尔玛商场来购物,他们想买到非常有价值的商品。价值本身就是质量和价格的结合体,沃尔玛不会因为价格问题而牺牲商品质量,不会压榨价格,失去对顾客的质量承诺     

攻克沃尔玛--如何成为零售大鳄的供应商

任何企业的产品,最终都是要进入零售终端来实现价值的。随着全球经济一体化进程的加快和全球产业集中度的提高,跨国零售集团在世界零售市场的影响必将进一步加强。与企业直接将产品打入国际市场相比,设法搭上国际零售集团的采购巨轮,"借船出海"扩大出口,不失为一条成本低,效率高的捷径。世界顶级零售企业沃尔玛的采购全球知名,2003年直接或间     

企业能力分析与构筑企业核心竞争力的途径

中国经济虽然实现了高速增长,但与发达国家相比仍然存在很大的差距。其中,最大的差距是企业能力,企业是现代社会最基本的经济组织,企业只有分析其能力,进行社会定位,履行并强化其社会责任,才能实现企业自身的可持续发展。     

企业文化与企业核心竞争力

随着信息时代和知识时代的来临,企业间的竞争日益表现为企业文化和企业核心竞争力的竞争。本文通过界定企业文化和企业核心竞争力的定义,着力检视企业文化和企业核心竞争力之间的关系。     

财务管理目标与企业财务核心能力

企业财务管理目标是企业战略目标的重要组成部分,企业财务核心能力的提升对企业财务管理目标的实现具有重要作用。本文对财务管理目标与企业财务核心能力之间的关系进行了探讨。     

财务管理目标与企业财务核心能力

财务管理是企业的核心,企业的一切活动都是以隐藏在背后的财务资金为基础开展进行。如何运用有限的资金争取企业的最大利润是每个企业的奋斗目标,而企业财务核心能力的主要影响因素是企业的可持续盈利能力。本文将主要从企业可持续盈利能力作为企业财务管理目标的这一观点展开论述。     

财务管理与企业核心能力问题研究

财务管理能力是企业核心能力的一个重要方面,加强财务管理能力就必须提升财务管理核心竞争力,为企业财务战略提供方向,从而提升企业核心能力,保证企业经营活动的可持续发展。     

浅谈企业文化与企业核心竞争力

随着信息时代和知识时代的来临,企业间的竞争日益表现为企业文化和企业核心竞争力的竞争。本文通过界定企业文化和企业核心竞争力的定义,着力检视企业文化和企业核心竞争力之间的关系。     

供应链竞争力内涵与模型构建研究

本文认为,供应链竞争力是某-供应链相对于竞争对手表现出来的更能适应市场需求和变化的各种生存与发展能力的总和,这种能力是供应链成员企业内外部资源优化配置与核心能力充分整合的结果,能使供应链最终获得高水平的客户满意度,并为成员企业带来超额利润.供应链竞争力并非存在于单个企业内部,它是供应链系统的整体竞争优势,对于供应链竞争力,需要基于系统论的观点加以认识.本文建立的供应链竞争力模型深入揭示了构成供应链竞争力的关键能力.文章指出,供应链竞争力的形成受供应链核心能力(决定力)、供应链运作机制(助力)、供应链竞争力评价(维持力)等三方面力量的影响,三者依照一定的逻辑关系形成供应链竞争力.其中,供应链核心能力是供应链竞争力的直接来源,是供应链竞争力的决定性因素.而供应链组织能力、运营能力与整合能力是供应链核心能力的三大组成部分,三大能力决定了供应链竞争力的高低,而三大能力的高低取决于与之相关的供应链基本业务管理水平.在供应链竞争实践中,需要企业从每一项供应链基本业务活动中挖掘和培育供应链竞争优势.     

企业核心竞争力与学习型组织

一、对企业核心竞争力的认识。所谓核心竞争力．是指能为企业进入市场带来潜在机会．能借助最终产品为所认定的顾客利益作出重大贡献而且不易被竞争者所模仿的能力。一个企业的产品可以被仿造，组织制度可以被拷贝．技术可以被竞争者以各种手段获得．人才可以被挖走．但要重复一个企业作为核心竞争力组成部分的公司运作风格、内在凝聚力、企业的文化和经营方式却极其困难。