坚持科学的企业发展观实现两个文明共同进步

坚持科学的企业发展观实现两个文明共同进步关绍明发展观问题是关系到企业两个文明建设兴衰成败的根本问题。不同的企业发展观会有不同的双建模式与战略，会得到不同的双建结果。科学的企业发展观，有利于促进物质文明与精神文明的共同进步、协调发展，反之，则会阻碍两个...     

发展观为企业发展导航

党的十六届三中全会明确提出了“以人为本,全面协调可持续的发展观”。发展观是关于发展的本质、目的、内涵和要求的总体看法和根本观点,发展观决定了发展道路、发展模式和发展战略。发展观的问题至关重要,他是在肯定发展的前提下,回答怎样发展的问题。发展与怎样发展是一个问题的两个方面,要发展,就必须思考怎样发展。作为经济有机体的基本细胞的企业,如何落实科学的发展观,以实现企业的持续、健康发展呢?转变观念树立科学的发展观任何企业的发展必然离不开一定的发展观的引导。我国目前正处于工业化和城市化加剧发展的阶段,人口增长、资源…     

围绕“4E”能力加强班子建设

党的十七大报告指出：“党的执政能力建设关系党的建设和中国特色社会主义事业的全局．必须把提高领导水平和执政能力作为各级领导班子建设的核心内容抓紧抓好。”实践证明,一个国有企业能否科学发展．企业领导班子建设是关键。对此,围绕“4E”能力进一步加强企业领导班子的思想、作风、组织等各方面建设。全面提高领导班子的领导水平和能力．是国有企业贯彻落实科学发展观．推动企业可持续发展的必然要求。     

以领导班子和谐带动企业和谐

建设和谐企业需要有和谐的领导班子。所谓和谐的领导班子,就是领导班子成员目标一致、行动一致,各尽所能、各司其职,相互协调、密切配合,班子个体充满活力,整体在科学、民主、规范的轨道上健康、有序、和谐地运行。领导班子是一个单位的核心和灵魂。只有建设和谐的领导班子,才能带     

持续科学发展 创建百年油田——从大庆油田公司确立百年油田目标看科学的发展观

科学的发展观是我们党对社会主义现代化建设规律认识的进一步深化,是党执政理念的一大飞跃,更是发展观的与时俱进。大庆油田公司在谋求企业可持续发展过程中,以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十六大和十六届三中全会精神,抓住振兴东北老工业基地的历史机遇,把科学的发展观贯穿企业发展全过程,辩证地认识和处理事关企业发展的重要因素和重大问题,基于对资源型企业发展规律的认识和油田发展现状的把握,确立了“以调整促增长,以创新增效益,以合作求双赢,以发展保稳定”的指导思想,并提出“持续有效发展,创建百年油田”的战略目标,不断追求资源探明率最大、采收率最高、整体效益最优、队伍素质最好,对于维护国家石油战略安全、实现集团公司整体发展和推动地方经济建设具有重大而深远的历史意义。     

以网为源 以人为本

置身于建设现代化国际大都市的机遇和环境之中。上海电力必须坚持以科学的发展观谋篇布局。找准企业定位，抓好当前。规划长远。“以网为源，以人为本、以效益中心，创建一流电网和国际一流电力公司”。将是实现上海电力可持续发展的长远战略。     

抓好青工岗位成才工作

坚持抓好青工岗位成才工作,不断完善对青工的培养机制,使企业始终保持生生不息的活力,向来是各级领导萦绕于怀的一件大事,更是车间(分厂)工作的重要方面。 首先,要用科学的发展观来指导我们的工作。科学的发展观是各行各业都在努力实践的一个重要思想。科学发展观符合人类社会进步的客观规律,是我国全面建设小康社会和实现现代化的重要指导思想。对企业同样须坚定不移的用科学的发     

推进学习型领导班子建设

昌平供电公司党委把建设学习型领导班子作为推动企业科学发展的长远目标,在学习和掌握现代科学知识上走在前面,在弘扬理论联系实际的马克思主义学风上走在前面,努力成为建设学习型领导班子的积极践行者,进一步引领和带动全公司党员和干部形成良好学风,为推动企业实现和谐发展和科学发展提供强大的精神动力。     

以领导班子建设为重点 不断加强基层党的建设

党的十四届四中全会《决定》,对各级领导提出了新的更高要求。全面提高企业干部素质,把各级领导班子建设好,无疑是一项重大而紧迫的战略任务。从运输部近年来的实践看,我们在班子建设问题上,着力解决以下几个问题。一,加强领导班子建设,坚持以思想作风建设为根本。首先,要把特色理论的学习作为领导班子思想作风建设的基础,使班子成员不断增强使命感、紧迫感和责任感。基层单位的领导,既是企     

加强思想理论建设 提高领导班子创新能力

正理论学习是思想政治建设的根本,是加强领导班子建设的基础工程,是促进企业科学发展的智慧源泉。在企业发展环境发生深刻变化的新形势下,只有不断加强理论学习,并把科学理论自觉运用到武装头脑、指导实践、推动工作、促进发展中,才能转化为指导企业改革发展的强大动力。     

浅谈领导班子能力建设

科学发展观作为中国特色社会主义理论体系的重要组成部分,是我国经济社会发展的重要指导方针,是指导国有企业不断深化改革推进发展的世界观和方法论。学习实践科学发展观,重点在领导班子,实现企业科学发展,关键也在领导班子。只有不断提升领导班子引领科学发展的能力,运用和把握好科学发展观,才能真正把科学发展的思想转化为推动企业科学发展的理念和强大动力,实现企业发展的全面协调可持续。     

吴邦国副总理要求:加强国有企业领导班子建设

加强国有企业领导班子和经营管理者队伍建设,是搞好国有企业的关键。多年的实践证明,推进国有企业的改革和发展,必须建设思想政治素质好,经营管理能力强,掌握现代经济、金融、科技和管理知识的高素质的企业领导班子和经营管理者队伍,尤其是要选好企业的主要领导人。 一、充分认识加强国有企业领导班子和经营管理者队伍建设的重要性和紧迫性 目前,国有企业领导班子和经营管理者队伍总的状况是好的。绝大多数企业领导班子团结协作,开拓进取,顽强拼搏,涌现出一批在国际国     

对企业领导班子思想政治建设的思考

加强企业领导班子思想政治建设,是企业贯彻落实党的路线、方针和政策,加强党的执政能力建设的重要内容。笔者就贯彻落实党的十六大和十六届四中全会精神,进一步加强企业领导班子思想政治建设谈几点认识。一、以强化理论建设为根本,注重实际效果,切实提高领导班子整体素质思想理     

天津石化热电厂 以科学的发展观推动人才队伍建设

天津石化热电厂担负着为天津石化生产装置和生活后勤系统供电、供汽的任务，在天津石化检维修系统重组后，该厂只有594名员工。随着天津石化第三次创业的来临，对企业的管理水平和人才队伍建设提出了更高的要求。发展中的企业需要高素质的人才，同时高素质的人才也需要发展中的企业这个可以施展才华的沃土。为圆满完成天津石化第三次创业的使命，热电厂的领导班子从树立科学的发展观和以人为本的理念出发，不断挖掘员工的潜能，在机制和栓心留人等方面为人才的脱颖而出创造条件，为可持续发展做好人才储备。     

国企改制后的关键问题探讨

本文对国企改制后存在的关键问题进行深刻分析后,提出了强化企业领导班子的建设、加强企业的战略管理、强化企业内部管理以及强化政府的监督职能和服务职能等四项建议.     

快速转入科学发展新轨道——构建“效益、文化、亲情和绿色”四航

题记:“四个四航”分别从物质、文化、感情和可持续战略四个方面确立了和谐四航的主要内容、实现途径和重要目标,形成了建设构建和谐四航基本方略的丰富内涵,这是中交四航局构建和谐四航的新突破。科学判断经济社会发展新形势,破解四航科学发展新难题科学判断经济社会发展新趋势,果敢提出和谐四航建设新方略。一是科学判断和全面把握行业发展趋势,研究探讨企业发展思路,破解企业发展战略难题。主要是如何制定品牌发展战略、多元经营战略、企业文化战略、资源整合战略、人才开发战略、战略市场分析,以进一步提高企业统领全局和抵御风险的能力…     

搞好资源综合利用培育闭合生态工业网恒通化工着力打造循环经济发展模式

近年来,山东恒通化工股份有限公司坚持以科学的发展观引领企业快速、健康、可持续发展,着力实施“规模效益、综合利用和产品链精细化“发展战略,不断优化资源配置,搞好产品结构调整,走出了一条成功的循环经济发展之路.……     

创新思想工作 构建和谐矿区

“构建和谐矿区”是潞安集团五阳煤矿“十一五”期间的战略发展目标。和谐矿区的提出，是五阳煤矿坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕“建设既强又大新潞安”的战略目标，全面贯彻落实党的十七大精神的具体体现，也是新形势下五阳煤矿实现跨越发展的最终目标。如何适应新形势的要求。进一步加强和改进思想政治工作，为企业战略发展营造一个和谐的内部环境，是当前思想政治工作面临的课题。     

"一把手"队伍建设是企业领导班子建设的重中之重

企业的兴衰成败与企业领导班子的思想观念、经营能力、工作作风密切相关。而领导班子中党政“一把手”个体的作用，直接关系到领导班子整体功能的强弱。“班子强不强，关键头两名”，“一把手强，班子强”、“一把手弱班子弱”已成为不争的事实。因此，加强“一把手”队伍建设是建设坚强有力、高素质企业领导班子的重点和核心，各级领导班子及其组织人事部门一定要把“一把手”队伍建设作为领导班子建设的重中之重，切实抓紧抓好。     

吴邦国谈企业家队伍建设

吴邦国谈企业家队伍建设吴邦国副总理最近在谈到改善和加强企业领导班子建设、培养和造就适应市场经济要求的企业家队伍时指出：企业办的好坏，关键在领导班子，核心是企业一把手。在大致相同的宏观条件下，企业是盈是亏，企业领导人素质的高低，领导班子是否同心协力，具...