“七送”活动促稳定

<正>抓好农电工队伍的稳定,关心农电工的生产和生活、解决好农电工生产生活的困难,更为关键的是应从细微处关爱农电工,解决农电工的实际困难。近年来,贵定供电局积极开展为农电工"送安全、送环境、送技能、送保险、送福利、送健康、送温     

当好农电工的领头羊

<正>在陕西省电力公司"三新电力杯"首届农电工技能大赛中,陕西省汉中供电局市区电力局城北供电所副所长庞立伦获得了计算机个人第三名和理论第四名的好成绩。在国家电网公司组织的农电工上岗知识调考中,庞立伦代表     

连线国网

<正>国家电网公司2008年农电工岗位知识和技能竞赛决赛在苏州落幕2008年10月28日至31日,国家电网公司2008年农电工岗位知识和技能竞赛决赛在位于苏州市的江苏省电力公司生产技能培训中心举行。此次农电工岗位知识和技能竞赛,是国家电网公司启动实     

找短板补技能 玉林供电局创新农电工培训方式

正当前,广西电网公司正式启动深化农电体制改革、规范农电用工工作,近日,玉林供电局举办玉林网区2013年农电工技能竞赛。北流供电公司、陆川供电公司等共16支代表队参加了本次比赛,经过理论笔试、技能笔试和实际操作,充分检验了每一位选手,推动了农电工队伍建设和创先工作上水平,更好地为电网安全生产服务。     

建立常态化学习培训体系

"每日三问、每周一练、每月一考"的常态化学习培训模式,让农电工保持持续学习的状态,实现"每天学习一点点、每天进步一点点",切实提高了农电工的业务素质和技能水平     

培训农电生力军

为了提升农电工在新农村建设中的职业素质，安徽淮北供电公司于2006年底，对所属100余名农电工进行了为期10天的封闭式免费培训。培训课目分为内勤和外勤两大类，农村供电所内勤人员重点突出供电所业务和计算机应用技能的培训，外勤人员重点突出岗位操作技能的培训。     

健全农电工激励机制

<正>近年来,河南省台前县供电局按照濮阳供电公司的总体要求,通过实施供电所作业组织专业化、完善制度管理、健全激励机制、实施农电工"8小时"之外管理等一系列措施,不断探索农电工管理的新途径,取得了显著成效。     

创新农电工人力资源管理

<正>农电工是供电企业的重要组成部分,肩负着9亿多农民的生产、生活、灌溉等用电服务工作,这支队伍直接关系着供电企业的管理水平和服务能力。农电工主要从事乡(镇)、村10千伏及以下配电线路的运行维护、检修、故障排除、抄表收费、业扩报装、违章查处、安全管理及其他供电服务等工作。目前,供电企业对农电工的管理大多比较松散。农电工队伍普遍存在结构不合理、学历水平低、技能素质差、工作积极性不高等问题,导致基层供电所管理水平滞后、服务质量欠佳、经营效益不高,不能适     

农网技能知识竞赛解读

以《农网配电》、《农网营销》系列培训教材为基础配套开发的《题库》是国网公司农电工技能知识竞赛的出题依据,该题库主要考察农电工应该具备的电工基础、专业基础、专业素质和职业素养等相关知识……     

农电工薪酬设计方案

<正>农电工是在农电体制改革中诞生的一支新生力量,由于种种原因,目前农电工的待遇与他们的贡献并不相称,极大地挫伤了他们的工作积极性,也动摇了农电工队伍的稳定。虽然暂时还不能从根本上解决农电工工资收入较低的现状,但在企业内部,完全可以在农电工的薪酬设计上做些文章,通过设计科学合     

企业动态

武邑供电全面培训农电工河北省武邑供电局针对基层供电所农电工文化素质偏低、业务操作技能不强、职业道德素质不高等问题成立了"农电培训中心",以《农村供电所人员上岗培训教材》为主要学习内容,划分为专业基础理论知识、业务技能操作实践、电力法律法规教学、企业     

张虎:帮农电工解“疙瘩”

<正>近年来,每到春节过后都是农电工的"震荡"期,尽管企业已为其购买了"三险"(),但还是有一部分农电工辞职外出打工。安徽省灵壁县供电公司朱集供电所2008年初也有3名农电工欲撂挑子,新所长张虎上任后,发现了3名农电工想辞职的症结,及时解决了他们的     

连线国网

国家电网公司举办农电工岗位知识和技能竞赛国家电网公司"2011年农电工岗位知识和技能竞赛"于9月25～28日在吉林省长春市举行,杨庆副总经理出席决赛开幕式并发表讲话。经过四天激烈的角逐,山东省电力公司获团体一等奖,河南、吉林省电力公司获团体二等奖,河北、江苏、安徽电力公司获团体三等奖。理论知识竞答,河南电力公司荣获一等奖,辽宁、山西电力公司荣获二等奖,河     

组织专业化后的农电工管理

<正>由于历史原因,造成部分农电工业务能力不强,组织纪律散漫,执行规章制度不严等问题。在推行供电所作业组织专业化、将农电工编入专业班组管理的今天,如何管理农电工,树立农电企业良好形象,让农电工更好的服务于"三农",河北省广平县供电公司结合本地实际进行了有益尝     

乡镇供电所管理提升建议

<正>乡镇供电所是供电企业服务"三农"的前沿,其管理水平和服务能力直接影响到企业的整体形象。供电所管理提升是企业永恒的主题,非一朝一夕、一蹴而就之事,在具体工作中,必须遵从乡镇供电所起点低、基础管理薄弱、服务群体错综复杂等客观实际,长抓不懈,为服务"三农"和促进地方经济发展夯实基础。完善管理机制,激发员工积极性建立健全激励机制。增强供电所吸引力。一是依托供电服务公司平台,打通人才成长通道。通过组建供电服务公司。依法经营、独立运作,将农电工纳入供电服务公司统一管理,通过考核竞聘、择优录取,优秀人才可进入公司管理层和领导层。二是完善激励机制,薪酬待遇向一线倾斜。对条件艰苦的边远供电所实施差异化管理,绩效差异化分配。将农电工的技能等级及岗位练兵等竞赛成果与员工的晋升晋级挂钩。三是明确基层单位中层干部提拔任用的必备条件,全民员工晋升提拔,供电所的工作经历和业绩必须作为考核范畴。四是完善正     

队伍建设“五心”法则

一直以来,农电工队伍建设是农村供电所规范化管理的重头戏,各地企业立足实际,有着多种模式的探索。山东省高青县供电公司在实践中总结出了一套"五心"法则,即落实待遇、使农电工"安心",改善环境、使农电工"舒心",强化措施、使农电工"放心",体现价值、使农电工"开心",走访慰问、使农电工"动心",颇有典型意义,值得业内借鉴参考     

培树优秀农电工典型

农电工对践行国家电网公司服务理念、服务行为规范至关重要。国家电网江西抚州东乡县供电公司现有农电工179人,占员工总数的35%,他们担负着全县14个乡镇、7万农村客户的供用电管理工作。为充分发挥农电工在当前形势下服务广大农村用户、农业发展、农村经济的作用,东乡县供电公司坚持把培树农电工先进典型、发挥典型引领带动作用作为教育活动的重要抓手,成功培树了国家电网农电工优秀技能人才、江西省     

台前:农电工规范化管理

<正>河南省台前县供电局按照"三新"农电发展要求,实施了供电所作业组织专业化整合等一系列措施,不断提升供电所管理水平。2008年以来,通过健全三项机制,加强四项管理,积极探索农电工规范化管理的新途径,取得了明显成效。     

诸城市农民技能素质培养的主要做法及模式

农村要发展,主体是农民;农民要增收,关键靠技能。农民技能培养是新农村建设的根本所在。山东诸城坚持"五措并举",培养各种类型的农业科技带头人、"土专家"和"田秀才",促进了农民增收致富和现代农业发展。     

创新培训机制

<正>为适应农电体制改革需要,加快打造一支"业务熟练、作风优良、结构合理、服务优质"的新型农电工队伍,更好地服务社会主义新农村建设。近年来,河南省栾川县电业局积极实施"农电工队伍素质工程",以"主题明确、中心突出、