《管理者是什么》:发挥你组织中的竞争优势

管理者是指通过其职位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者.现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是权力. 管理者(通过别人来完成工作).他们做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标.管理者是这样的人,他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的.     

管理者认知与企业战略升级

从战略管理过程的角度,企业战略升级是一种高层管理者决策与实施的公司战略变革。文章基于管理者认知范式,探讨了管理者认知与组织能力对企业战略升级所产生的交互作用。通过建立一个关于"管理者认知与企业战略升级"的理论模型,文章指出,管理者认知至少通过两个途径影响着企业战略升级。首先,管理者认知通过组织层面的动态能力,重塑企业资源基础来促进公司战略升级。其次,管理者认知在企业资源基础与企业战略升级之间起调节作用,即管理者认知缓解了组织代工能力对战略升级的负面效应,扩大了组织创新能力对战略升级的正面效应。     

企业管理者的管理效率分析方法

分析管理者管理效率的目的是提高效率。管理者的管理效率在一定的统计资料完备基础上是可以量化评估的。通过对管理者的管理环境分析,确定其管理环境类型及对应系数,统计并计算管理者对管理目标的分解、控制及达成情况,综合分析管理者对"人"、"财-物"、"事"管理的效率收益情况,最终得出管理者管理效率水平,而这一过程即是发现问题过程,也是控制过程,又是绩效考核过程。     

BIM技术在项目管理中的应用价值研究

BIM技术通过建模的过程来支持管理者的信息管理,即是通过建模的过程,把管理者所要的产品信息加以累计。本文指出BIM不仅仅是设计的过程,更加应当强调的是管理的过程。     

一线管理者在员工绩效管理中的角色探讨——以M公司A销售处某主任为例

文章以M公司A销售处主任为例,通过分析指出,绩效改进不应是一线管理者的附加工作,也不应是组织在特殊情况下追加给一线管理者的特殊任务,它应该成为一线管理者日常管理工作的一个重要组成部分。一线管理者是员工绩效管理的主体,在员工绩效管理过程中要扮演好合作伙伴、辅导员、记录员、公证员和诊断专家五种角色。     

成为高“情商”的管理者

管理者的情商能够有效地影响管理者的管理效能。本文通过典型案例详细分析了管理者的情商如何影响到管理者的管理效能,并提出了提高管理者情商的若干建议,探讨了其对于组织管理实践的启示。     

"晋西机器杯:怎样当好企业中层管理者"有奖征文启事

企业中层管理者是一个覆盖面广、人数众多且地位和作用十分重要的管理群,企业每一项重大决策都将通过中层管理者传达落实到基层及其员工身上,可以说企业执行力的强弱折射着中层管理者执行力的强弱。为此,加强企业中层管理者建设,是企业管理中十分重要的课题和内容。为了促进企业中层管理者队伍建设,进一步加强企业科学管理,《企业文明》杂志、《企业文明网》与晋西机器集团公司联合举办了"晋西机器杯:怎样当好企业中层管理者"有奖征文。     

关于企业融资结构对管理者财务激励约束功能的探讨

不同的融资方式对管理者的激励约束是不同的。本文分析了企业的债务融资与股权融资对管理者产生不同的激励约束作用,探讨了通过优化我国国有企业的融资结构,加强对管理者的激励约束,从而实现企业价值最大化目标。     

综合业绩评价系统、角色清晰与管理者业绩——基于中层管理者的问卷研究

通过对173名中层管理者的问卷调查,研究了综合业绩评价系统(CPMS)对其角色清晰的影响,以及与其业绩的关系。结果表明综合业绩评价系统通过角色清晰所表现的过程清晰和目标清晰两个中介变量间接影响管理者业绩,且在国有和非国有企业中存在差异。研究在一定程度上综合了CPMS行为影响和中层管理者角色内容对业绩影响两部分内容,强调认知理论在解释管理控制系统对中层管理者业绩的影响作用,特别是CPMS影响中层管理者的角色认知。     

关于企业融资结构对管理者财务激励约束功能的探讨

不同的融资方式对管理者的激励约束是不同的.本文分析了企业的债务融资与股权融资对管理者产生不同的激励约束作用,探讨了通过优化我国国有企业的融资结构,加强对管理者的激励约束,从而实现企业价值最大化目标.     

内部控制对费用粘性影响机理研究——基于管理者自利行为的中介效应

本文以2007—2013年沪深两市A股上市公司数据为样本,利用管理费用率、总资产周转率以及管理者薪酬业绩比作为管理者自利行为的代理变量,研究发现管理者自利行为是内部控制影响费用粘性的中介变量,内部控制通过抑制管理者的自利行为,进而影响费用粘性。上述研究结论对加强公司内部控制,制约管理者自利行为进而减轻费用粘性,提升公司价值具有现实的指导意义。     

企业社会响应视角下管理者伦理敏感性研究综述

近年来,诸多学者积极探索管理者伦理决策机理,旨在发现提升企业社会响应能力及进一步提高企业社会责任水平的途径.这些探索涉及诸多方面,包括管理者的道德决定论、 管理者非伦理行为的一系列影响、 管理者的态度以及伦理敏感性等.但在管理者伦理敏感性的构成要素、 如何加以测度和作用机理方面并未做出明确的研究.管理者伦理敏感性是指当管理者处于伦理情境下进行伦理决策时,其对伦理问题的领悟和解释能力.本文通过对伦理敏感性文献的综述与整合,分析管理者伦理敏感性的内涵、 测量和影响因素,并指出未来研究方向.     

管理者的成长,从授权开始

不会授权的管理者不是一个合格的管理者授权是管理者自我提升的必要一环图管理的本质是什么?MBA的教材中说:管理就是计划、组织、协调、控制。也有人解释为管理是通过团队,根据一定的资源来完成特定任务的一种过程。凡此种种,都是对管理的一种定义方式,但     

管理者过度自信、企业价值与企业财务困境的关系——基于东星集团的案例研究

实证研究表明,管理者过度自信与企业财务困境之间存在一定的关系,但现有文献并未清晰地回答管理者过度自信对企业财务困境形成的影响机理。本文通过理论分析和案例研究建立了管理者过度自信与企业价值之间相互影响、递进上升,最后导致企业陷入财务困境的分析模型。文章提出了用OC系数来衡量管理者过度自信,是对管理者过度自信研究方法的一个贡献;建立了管理者过度自信、企业价值与企业财务困境之间的关系模型,能够比较清晰地解释管理者过度自信对企业财务困境形成的影响机理,丰富了管理者过度自信和企业财务困境的理论研究成果。     

企业中层管理者绩效考核模式优化研究

随着我国企业迅速成长,企业中层管理者绩效考核问题逐渐是广大民众关注的热点问题。本文通过在分析KRIF绩效考核模型缺陷的基础上,结合管理者绩效结构理论,构建了WAIEI绩效考核模型,研究证明:该绩效考核模型弥补了KRIF模型的对企业中层管理者考核的不足,更科学、合理,考核范围更为全面,对我国企业中层管理者绩效考核有一定的启发意义。     

管理者主动变革行为对工作幸福感的双刃剑效应研究

随着组织内外部环境的日趋复杂和不可预测,主动变革行为受到学术界和实务界的广泛关注,但现有研究缺乏从整合视角探索主动变革行为对工作幸福感的影响。本研究以组织中的管理者为研究对象,依据工作-要求资源模型,提出管理者主动变革行为对工作幸福感的双刃剑效应。通过对317位管理者的两阶段问卷调查,发现了管理者主动变革行为会加重工作负担,诱发情绪枯竭,同时通过改善管理者与上司的领导-成员交换关系,降低情绪枯竭,提升工作活力。总体而言,管理者主动变革行为对工作幸福感的影响是正面的,即管理者能够从实施主动变革行为中收获幸福感。本研究结果丰富了主动变革行为的后果变量研究,深化了主动变革行为影响幸福感的机制探索,对组织管理实践具有一定的参考价值。     

基于熵AHP法的管理者“钝感力”评价

"钝感力"是管理者的重要能力,是企业管理和个人发展的重要"内力"。文中分析了管理者"钝感力"的内涵、特征及影响管理者"钝感力"发挥的各类因素,在此基础上设计出评价管理者"钝感力"的指标体系。基于忍耐力、包容力、专注力、进取心和身体顿感评价准则,将熵权法和AHP法相结合,确定了指标的权重,建立了管理者"钝感力"的熵AHP评价模型,对管理者"钝感力"进行综合评价。最后通过一个算例计算分析,验证了评价模型的有效性及实用性。     

"晋西机器杯:怎样当好企业中层管理者"有奖征文启事

企业中层管理者是一个覆盖面广、人数众多且地位和作用十分重要的管理群,企业每一项重大决策都将通过中层管理者传达落实到基层及其员工身上,可以说企业执行力的强弱折射     

公司控制权市场中的代理权争夺原因及效应分析

一、引言现代企业中,由于股东与管理者之间的信息不对称和两者效用函数的不一致,使得股东必须通过公司治理结构对管理者进行监督和控制,这种控制分为内部控制和外部控制,内部控制主要是指公司管理者内部的竞争(如管理者的能上能下、竞聘领导职位等)、董事会的构成和大股东的监督等(威斯顿、郑光和侯格,1996);外部控制主要是指代理投票权竞争、要约收购或兼并以及直接     

浅析酒店管理者素质提升的对策分析

随着社会经济的快速发展,各行各业对管理者的素质要求越来越高,特别是以服务为主的酒店行业,管理者的管理能力及素质水平在一定程度决定着酒店的服务水平。本文从酒店管理能力和效率方面入手,通过改善管理结构、提高服务效率等措施提升管理者的素质,进一步提高酒店的服务质量。