中小企业目标市场服务营销管理战略研究

中小企业己成为我国经济发展的主力军。在中小企业的创立、生存与发展的不同阶段,结合企业自身优势和劣势,采用目标市场营销策略去确定符合企业自身的目标市场,进行合适的产品和企业的市场定位,制定切实可行的服务营销策略,对于成长过程中的中小企业而言,是合适的选择。对中小企业目标市场服务营销战略及其实施进行探讨。     

市场利基营销战略的研究与思考

市场利基营销战略是充分满足特殊顾客群的完全需求而形成无法替代的市场战略,兼顾了顾客、竞争、企业实力三种导向,是市场补缺者和中小企业的重要战略。面对以消费者个性化需求为特征的消费主权时代和全球范围买方市场的竞争压力,应从多个层面对利基营销战略进行了理性思考。     

中小企业的市场营销战略研究

中小企业在推动国民经济发展,保持市场繁荣、增加财政收入,促进劳动就业和维护社会稳定等方面发挥着非常重要的作用,而中小企业营销战略制定对于中小企业的发展至关重要。本文从市场营销战略的定义出发,分析了中小企业的市场营销战略的发展态势和中小企业的市场营销战略模式,并给出了中小企业的市场营销战略具体选择。     

论差异化营销战略

战略是营销战略计划的核心,而差异化战略则是营销战略的精髓.本文根据市场竞争属性、组织成长曲线等差异性驱动,为塑造现代市场营销力与企业市场竞争力,明确提出差异化的营销战略选择,并在此基础上,对于差异化战略的制定与执行略陈管见.     

浅谈电力营销战略选择

本文分析了目前电力营销中存在的问题,介绍了电力营销市场分析,论述了电力营销目标市场,提出了电力营销战略选择.     

李宁品牌营销战略述论

根据李宁公司选择的不同目标市场,其市场定位可以是:在以价格划分的中端细分市场上通吃。根据李宁公司现有消费群体的特征,市场定位可以是价格适中、亲和的带休闲感的运动装备。针对年龄跨度比较大的中等城市大众化消费者,生产中等价位产品,突出质量价格比优良的特点,产品线可以比较长,以满足不同年龄和风格要求的消费者需求。立足中档市场,逐渐向中高档市场转移,并退出低价市场。     

企业营销渠道亟待战略调整

企业面临的市场环境正发生着深刻的变革，终端业态的层出不穷和日益强大的新型终端正在对厂商提出强有力的挑战，适时的进行渠道重整和变革已是刻不容缓。研究分析企业所处的外部环境变化基础，依据渠道设计的基本原则给出了渠道战略调整的思路。     

我国现有中小企业市场营销战略

从当前情况看,我国的中小企业还处于初步发展阶段,竞争力不强,还要受到多方面因素的限制,如：资金、人力、技术等.因此,中小企业的生存与发展面临了很多困难,发展之路也越来越难.针对这一情况,中小企业就要销售出自己的产品,不断调整营销战略,并能在激烈的市场竞争中掌握主动权,这样才能推动中小企业良性发展.     

中小企业的营销战略选择

中国市场已到了非常复杂的阶段。客户需求越加难以捉摸,市场开发空间越变越小,在品牌、市场、资源高度集中的环境里,“二八法则”,“80%的企业与品牌在争夺有限的20%的市场”已被演绎得淋漓尽致。然而,企业品牌的营销费用却在急剧攀升,在复杂的竞争态势和格局下,企业诸多的营销努力往往难以奏效。这对于综合实力有限的中小企业来说,更可谓雪上加霜。     

消费需求识别与营销战略选择

市场营销应以消费需求为中心，所以企业在制定营销战略时，必须先分析和把握消费需求。在有害需求与合理需求、现实需求与潜在需求、稳定需求与流行需求、大众需求与个性需求并存的情况下，企业首先应放弃有害需求，满足合理需求，然后结合自身特点，权衡利弊，做出正确的营销战略选择。     

波导手机的营销战略分析

本文从手机市场情况着手,对波导公司近几年的营销战略进行了分析。在总结其现有竞争优势、劣势基础之上,重点对波导公司的营销战略进行了规划。在对波导公司营销策略的分析规划中,重点从产品(产品完美和技术的自主研发策略)、价格(产品组合定价和竞争导向定价策略)、品牌(品牌质量决策和企业形象识别系统)三方面进行了详细的阐述。     

波导手机的营销战略分析

本文从手机市场情况着手,对波导公司近几年的营销战略进行了分析.在总结其现有竞争优势、劣势基础之上,重点对波导公司的营销战略进行了规划.在对波导公司营销策略的分析规划中,重点从产品(产品完美和技术的自主研发策略)、价格(产品组合定价和竞争导向定价策略)、品牌(品牌质量决策和企业形象识别系统)三方面进行了详细的阐述.     

关于当前中小企业营销战略的研究

笔者通过对中小企业营销战略的研究,在本文中揭示了中小企业产品战略化营销的必要性及其有效性,并阐述了目前我国中小企业在进行战略化营销上存在的不足,同时也提出了一些解决措施。     

中国企业全球营销战略刍议

在全球经济日益一体化,中国加入WTO已成定局的背景下,中国企业将面临来自全球市场的激烈竞争。为了更好的迎接21世纪的全球经济,中国企业应当采用新的营销策略,即全球营销战略。为此,在宏微观环境分析的基础上对全球营销战略作简要的了解,并对中国企业在21世纪的全球营销战略提出初步的设想。     

普罗旺斯连锁花店营销战略模式分析

花店已成为城市生活中不可或缺的重要行业之一,花卉事业的经营,并非仅在"量"上取胜,更必须有"质"方面的优势。因此花卉品牌的打造是兵家必争之地。连锁经营对花店行业而言在成本及销量方面均具有不可忽视的重要作用。本文就连锁花店的营销战略问题进行讨论。     

加入WTO后我国企业营销战略创新探析

我国加入 ＷＴＯ，将给中国社会带来巨大的影响，给企业营销工作带来巨大的挑战。企业要有效开展经营活动，必须把握我国企业营销环境的变化，创设新的市场营销战略。     

我国中小企业品牌营销战略研究

本文基于中小企业的品牌营销现状,谈及中小企业在进行品牌营销战略的一些误区和不足,结合现状,构建出中小企业品牌营销战略模型,并且提出品牌营销战略实施的方案,以帮助中小企业提升企业的品牌影响力。     

中国手机市场消费特征与企业营销战略

现阶段，中国的手机消费市场进入了一个高速的发展和扩张时期，市场竞争已日趋白热化。国产手机企业面临激烈的市场竞争，应分析手机市场消费特征，选择和调整其营销策略，提高产品竞争力，是国产手机企业能否生存与发展并与外国品牌手机相抗衡的关键。