如何对土建工程施工现场进行优化管理

土建工程项目现场管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，其工作质量的高低直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全和影响工程整体造价的高低。因此，以提高土建工程施工现场管理的技术水平为目的，对现场管理的方法及其优化策略进行深入的探索和研究，并在此基础上提出土建工程项目现场管理模式和改进措施，具有重要的理论意义和重大的现实意义。     

项目人力资源管理探析

目前人力资源管理在施工项目管理中的重要性尚未得到充分重视,在项目实践中引发了诸多问题。由此,本文提出了项目人力资源管理的观点,并对其必要性、内涵和与项目管理其他内容的整合进行了探讨。最后强调了项目经理在项目人力资源管理中的重要作用。     

浅析项目管理中的成本管理问题

自上世纪九十年代以来,项目管理法开始实施,有力地促进了我国的经济发展,为了更好地促进项目管理,有必要对项目成本进行深入的研究,提高管理水平。本文阐述了目前项目成本管理存在的误区,纠正了认为成本管理是次要的、从属的的问题。分析了产生这种认识的根源,提出了成本管理贯穿项目管理的始终,是项目管理的核心。我们认为项目成本管理应做到事前预测、事中控制、事后分析。正确认识项目成本管理、提高成本管理水平、实现项目管理目标具有现实意义,也是未来项目成本管理发展的方向。     

基于团队角色理论的大学生创客团队建设研究

大学生创客已经成为创客组织中最为活跃、最具创造力的群体,组建一个高效稳定的大学生创客团队并让团队成员各尽所能,对于创客团队建设、创业管理实践都具有重大的现实意义.本文分析了当前大学生创客团队建设的现状,从团队角色理论出发,提出了大学生创客团队角色类型划分方法,并围绕创客团队建设中的关注点进行探讨,就加强大学生创客团队建设提出建议.     

浅谈工程项目管理中业主的作用

本文结合我国建筑工程项目管理的实际情况,从业主的角度对项目管理中的进度控制作了分析,摆正了业主在工程项目管理中的地位,提出了业主对工程进度控制的切实方法。业主要以项目所有者的身份,作为项目管理的主体,居于项目组织的最高层。在现代工程项目中,业主不承担具体的项目管理任务,不直接管理承包商、供应商、设计单位,主要承担项目的宏观管理以及与项目相关的外部事物。     

时间管理在项目管理中的应用——以京广高铁为例

对建筑工程项目来说,项目管理尤为重要,特别是时间管理,因为项目的时间管理关系到工程项目的进度,进而关系到工程的建筑成本等相关问题。京广高铁项目工程的建设工程量巨大,建造周期较长,开展时间管理显得极为重要。本文中,就是通过京广高铁建设中的进度管理展开研究,利用文献研究和调查研究的方式。分析了工程项目开展时间管理的重要性、需要注意的问题,制定时间管理的方法及在具体案例中的应用策略。     

试论如何做好施工项目管理的成本控制

施工项目管理是一个工程项目的生命,施工项目管理涉及到的成本、进度、质量、安全四个关键控制目标,是施工项目管理的重点。本文就施工项目管理中的成本控制存在的问题和根源进行一些分析和探讨,提出做好施工项目管理成本控制的建议和对策。希望有利于推动施工项目管理的正规化建设,提升施工项目的经济效益,满足可持续发展的需要。     

综合性大型建设项目管理研究与实践

以上海世博会信息通信馆建设的项目管理为实践,从业主角度分析并研究了大型项目管理中的关键问题,探讨了大型项目管理等方面的有效管理措施,为其他同类项目提供了有益的经验与参考。     

大型代建项目的招标采购管理控制措施

2004年7月,国务院颁布了《关于投资体制改革的决定》,提出对非经营性政府投资项目要加快推行"代建制"管理。代建制管理模式,即通过招标等方式,选择专业的项目管理单位负责项目建设的实施,严格控制项目的投资、质量与工期,建成之后移交给使用单位。代建项目的项目管理与普通项目管理大不相同。随着代建制的推广与实施,我们必须要对代建项目的项目管理进行探索与研究。因此,本文针对大型代建项目的招标采购管理进行分析。     

基于ROI的项目管理价值分析

项目管理日趋重要引发了很多关于项目管理绩效评判标准的讨论,其中既有定性的方法也有定量的方法。在回答项目管理的实施能给企业带来多大价值的问题上始终缺乏合理答案。本文在明晰项目管理投入与产出的基础上,借助财务中的ROI概念对项目管理的投资回报率进行分析,以此分析判断项目管理的价值。     

我国工程项目成本管理的弊端及强化措施分析

在社会主义市场经济机制下,财务管理已经成为现代企业管理的重要组成部分,在财务管理中成本管理则更是重中之重。当今建筑施工环境下,市场竞争日益激烈,建筑企业中的成本费用管理也越来越受到企业管理者的重视。建筑企业为了实现盈利,就必须不断提高项目成本管理措施,尽最大努力以最少的消耗来得到最大的经济效益。文章分析了我国企业中项目成本管理所存在的问题,并提出了改进成本管理的措施。     

探月工程地面应用系统软件项目需求管理研究

需求管理在现代软件项目中起着重要作用,需求管理的混乱将直接导致项目预算超支或项目进度落后。从某种意义上讲,需求管理的有效性决定了软件项目的成功与否。基于探月工程地面应用系统软件项目开发中的需求开发和管理活动,阐述与总结了现代软件项目需求开发的方法与过程,以及需求管理的流程与控制。     

基于工程项目的知识管理支撑体系研究

知识管理作为一种管理模式,已经得到普遍的重视,知识资源是企业资源的重要组成部分。工程项目中的知识是建筑企业知识的重要来源,由于项目一次性的特征,使得项目中的知识随着项目竣工、项目团队的解散而流失,造成资源的极大浪费。文章通过分析知识管理的功能目标,分析工程项目中知识流失的现状,阐述工程项目中知识管理的困难,构建工程项目中知识管理的支撑体系。     

建设工程项目全周期工程造价管理探究

工程造价管理旨在全面分析工程总造价,精细化控制各个阶段的造价。对于建设工程而言,工程质量是根本,造价是企业赖以生存的核心,所以必须详细核实各种经济指标来规划成本,对工程造价的有效评估是建设工程利益最大化的重要保障。     

基于项目管理成熟度模型的创新工程质量目标控制研究

工程质量管理是目前工程管理领域十分重要的板块,特别是创新工程项目.但新的工程质量问题的出现使得原有的方法难以奏效,阻碍了创新工程质量管理水平的提高.在梳理以往质量管理研究的基础上,基于项目管理成熟度模型,提出以费用和工期为约束条件的工程质量控制模型,借助该模型思想,运用历史数据验证降低质量不达标概率.该模型使用了动态规划求解,同时通过算例,验证了该模型的有效性,能够在一定程度上优化质量控制.     

社会资本对公共项目管理绩效影响的实证研究——以知识共享为中介变量

社会资本作为公共项目的客观情景因素,能够弥补公共项目中正式制度的不足并改善项目管理绩效。文章分析了社会资本三个维度对管理绩效的影响,围绕着公共项目管理绩效的可控影响因素,引入知识共享作为中介变量,在公共项目中构建出“社会资本→中介变量→公共项目管理绩效”的假设模型,并依此完成实证研究。结构方程模型（SEM）的验证结果表明,在社会资本与公共项目管理绩效之间的作用关系中,知识共享充当了中介变量的角色,社会资本各构面在不同程度上对公共项目管理绩效产生间接的正效应。     

新形势下我国基层公安机关领导干部素质能力现状与对策研究

公安队伍面临新世纪新的社会背景下的新挑战。基层公安机关领导干部的队伍建设已成为一个重大的战略性问题,其中基层公安机关领导干部素质能力的提升是领导干部队伍建设的一个重要组成部分。公安机关领导干部的素质能力主要包括政治理论素质、专业文化知识素质、科技能力素质和身心健康素质等。通过创新教育培养模式、做好组织管理和人力资源规划、建立心理研究机构等方式来提升基层公安机关领导干部的素质能力,以完善基层公安机关领导干部队伍建设。     

科技企业孵化器项目管理研究

项目管理是科技企业孵化器的核心内容。本文对科技企业孵化器的项目管理问题进行了分析研究,阐述了项目管理的目的、意义和任务,提出了项目管理的几个策略。     

关于综合集成管理职能的探索

综合集成方法论是研究复杂系统的方法论。大型工程是典型的复杂系统,综合集成方法论要成为诸如大型工程项目等复杂系统管理的有效工具,必须与管理实践结合,形成属于复杂系统科学范畴的管理理论元素和基本范式,即综合集成管理。本文首先介绍了综合集成管理的概念与内涵,在此基础上,遵循一般管理学的研究范式,研究了综合集成管理的基本职能。