“入世”与国有外贸企业脱困

相当数量的国有外贸企业处于困境,业务萎缩,市场占有率下降,人才流失,债台高筑,面临被收购、兼并、破产的威胁,这是目前我国对外贸易领域里一个十分突出的问题.而"入世"对其脱困存在双重影响,我们应在此基础上进一步分析国有外贸企业脱困的对策.     

国有外贸企业业务新人培养策略

经济全球化以来,我国外贸快速发展,现已成为全球最大货物贸易国。贸易的快速增长,急需外贸专业人才。然而,外贸业务新人在校所学知识与实际贸易实务存在差异,难以对接上岗;而企业培养新人与部门和业务员的利益不相关,部门和业务员对培养新人没有积极性。多数业务新人在岗位上缺少老业务员指导,缺少贸易资源,工作盲目,成长缓慢。业务新人的成长,关系到企业的持续发展。本人结合自己多年在国有外贸企业工作的实际,对业务新人的培养谈点看法。     

国有专业外贸企业的改革之路

一、挑战与机遇国有专业外贸企业的产生有着其深远的历史背景。在改革开放以前,由于各种复杂的原因,国家并没有认识到对外贸易对一个国家国民经济发展的重要性,只是将对外贸易作为一种互通有无、调剂余缺、解决国内供求不平衡的手段,反对参与国际分工和竞争。从而,在传统的计划经济体制下,国家对外贸实行高度垄断,对外贸易实行独家经营,其它部门无权参与,而对外贸易主体就是少数的国有专业外贸公司。一个企业如果想具备外贸经营权,需要经过层层报请和审批,由国家统一发放“外贸经营权”。在这样的特定条件下,国有专业外贸公司应运而生,它们…     

战略联盟:国有外贸企业提高竞争力的有效途径

<正> 战略联盟是20世纪80年代以来流行的一种企业竞争战略,是企业之间为了战略目标而达成的长期合作安排。战略联盟能够帮助企业解决经济全球化背景下开拓市场的困难,因而成为90年代许多发达国家的跨国经营企业从事进出口贸易时所采取的重要方式。     

国有外贸企业面临的挑战与出路

随着入世保护期的结束，国家外贸管理体制改革的进一步深化，国有外贸企业面临越来越严峻的挑战。国有外贸企业必须转变思路建立新的利润增长模式，与时俱进开拓创新实现阶梯发展战略．国有外贸企业必须由过去的“代理商”转变为商品生产者和经营者；由专业化的外贸公司转变为一业为主，多种经营的综合型企业集团；由单一经营出口贸易的公司转变为开展国际化经营的跨国公司．     

入世与中国企业的“走出去”战略

“走出去”战略有广义与狭义之分,广义的“走出去”战略指的是使中国的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理以及中国的企业本身走向国际市场,到国外去开展竞争与合作;狭义的“走出去”战略是指到国外投资办厂,将各种生产要素输出到国外,将生产能力向国外延伸和布局。本文是从广义角度探讨走出去战略。20多年来,中国的对外开放主要是请进来。应当说,请进来战略的实施是成功的,它为我们今天实行走出去战略创造了条件,走出去战略是请进来战略的必然发展。入世与实施走出去战略有着密切的联系,入世进一步强化了企业走出去的必要性,同时,入世也…     

大型国有施工企业组织变革与流程再造

近几年来,国有企业的组织变革的话题反复被提起和强调。特别是对于大型的施工企业来说,项目管理的应用已经收到了业界的广泛关注。国有施工企业的流程再造主要是把工作流程进行合理地细分,从而能够有效地提高效率,降低成本。本文通过介绍我国大型国有施工企业的组织变革与流程再造来具体分析大型国有施工企业的组织变革和流程再造。     

入世后广西工业结构调整要实现“三大转变”

中国加入WTO后,中国企业不仅将有更广阔的市场,同时也将面临更为激烈的国内和国外竞争。为此,企业必须转变观念,树立与国际接轨的市场观,提高自身的国际竞争力。目前,广西工业化水平较低,产业结构不合理,产业和产品竞争力不强,名牌产品较少。为此,当务之急是政府转型,更多的利用法律和规范的市场调节手段,为企业发展创造公平和宽松的外部环境,指导企业尽快实现各种转变,增强企业的国际竞争力。     

略议国有外贸企业改革之路——兼析“中大股份”外贸企业体制改革实践

1992年以前，中国外贸企业是清一色的国有独资企业，实行严格的分产品垄断经营。除了极少数规模特大的国有生产厂家拥有自营出口经营权，大多数工厂只能将产品交由国有外贸专业公司统一出口。在此模式下，外贸经营人员高度依附于国有外贸专业公司，而国有外贸专业公司又高度听命于政府行业主管部门的指令性计划。自从1992年诞生了中大，中国始有全国外经贸系统第一家股份制试点企业，率先打破国有独资一统天下的局面，在建立更加人性化的利益共同体和灵活经营机制方面，进行了有益的探索。1996年，当时的国家外经贸部又将中大培育和推荐为公众上市公司，使中大经受了更加深刻的市场洗礼。这种符合时代潮流的市场化改革，给中大的发展注入了新鲜的活力，公司出口额从1991年的0．8亿美元增加到1995年的2．0亿美元、1998年的2．5亿美元。而同时，全国许多地市县级国有外贸公司已基本退出历史舞台，许多省级国有独资外贸专业公司或已经消亡，或名存实亡，或步履艰难。这也从一个侧面有力地证明，在市场更加开放、竞争更加激烈的当代，僵化保守的企业体制已经过时；竞争优势不甚明显的国有外贸企业，惟有深化改革才有出路。     

基于我国国有外贸企业改制的若干思考

当前,无论是从国内还是国际经济的角度而言,我国国有外贸企业都将会面临着越来越激烈的外部挑战,并且由于受到了传统经济计划体制的惯性作用,我国国有外贸企业目前所制定的制度还不是很完善,那么怎样才能将我国国有外贸企业的外部挑战及它的制度进行正确的分析与判断,以及采取什么样的有效措施对此加以解决?这是当前国有外贸企业首要任务之一。本文主要陈述了当前我国国国有外贸企业存在的问题,同时根据产生的问题提出相应的解决措施,供同行们参考。