[案例3]百度"简单主义"

在互联网上的内刊里,同样没人知道你是一条狗,所以还要百度一下:淡雅的色彩、大片的留白、简约的技术关键词.是翻开百度<简单>周刊(Thesimple)后给人的第一印象,而这正体现了百度素来的公司文化,也是创始人李彦宏气质的延伸--他恨不得把整个互联网浓缩成一个简单的搜索框.     

李彦宏 拨“云”见日

No.4↑3位综合得分:4.300埋头布局三年后,百度的移动互联网引擎终于开动了百度在移动互联网领域踌躇不前吗?"不!"2012年9月3日上午,百度世界大会,李彦宏坚定地给出答案。看起来他没有受到"3B大战"的影响,穿着百度Logo衬衫和休闲裤,向外界讲述着自己对移动互联网的看法。他选了一件白色衬衫,很配他的演讲主题"云计算",这是百度切入移动互联网的路径,稍后他还有七大"百度云武器"发布。     

李彦宏的企业家思想与百度的人力资源管理体系研究

百度已成为中国互联网公司的三巨头之一,在众多科技领域都走在世界最前列.百度能取得今天的成功,与创始人李彦宏有着莫大的关系.本研究结合李彦宏的人生经历,归纳并提炼出李彦宏的企业家思想,包括技术至上、宽松自由、简单可依赖.然后,从人才的吸引与招聘,选拔与培养,激励与关怀三个方面探讨了百度人力资源管理体系的特点.最后,分析了李彦宏的企业家思想与百度人力资源管理之间的关系,即技术至上的思想贯穿于百度人力资源管理的各环节,而自由与简单的思想则为百度人力资源管理奠定了价值观基础.本研究为互联网科技企业的人力资源管理的理论发展和实践应用提供一定的借鉴意义.     

百度东渡

百度最近进军日本市场即便不是中国互联网企业国际化的"处女秀",也是中国互联网企业能否在海外复制本土成功的一块"试金石"。1月23日,百度日本分公司正式运营,已公开测试近10个月的百度日本站也正式上线,首批推出的产品包括网页、图片、视频和博客搜索。     

百度对移动互联网的终极拥抱

本期做客变量的是百度高级副总裁、移动云事业部总经理李明远。他是百度最年轻的副总裁,是百度移动互联网业务的架构者。BAT中,百度相比另外两家一直受移动发展过慢的批评,9月3日的百度世界,李明远抛出了战略级产品“直达号”。     

互联网助力连接人与服务

<正>大家一直在讲互联网的核心价值是什么?我认为互联网的核心价值是"去中介化"。互联网时代,人们的时间越来越多的被屏幕占据。这个屏幕,不仅包括手机屏幕,也包括pad、电脑,未来可能还有更多新的屏幕形式出现。我们正越来越多地通过屏幕实现互联网在线化连接。特别是手机屏幕的增速非常快,这已经成为一个大趋势。有问题,找百度"百度一下你就知道"是百度此前的一个宣传语。     

李彦宏 提前换挡

<正>决胜就在“坚持”二字2022年,在互联网公司持续遭遇寒冬、股价和营收纷纷下挫的时刻,提前带着百度换挡的李彦宏,倒是有了些得心应手的感觉。“每个人、每家企业都要有一把自己的刷子,技术就是百度的那把刷子。”在2022年百度世界大会上,李彦宏说道。这一年,在互联网大佬争相隐退之际,李彦宏依然坚守在一线,并悄悄地完成了几件大事。更为关键的是,与以往移动互联网时期大众对百度产品的印象不同,李彦宏主导下的百度正展现出全新的一面。     

李彦宏 潜行狙击

移动互联网时代,百度的路应该怎样走？2013年李彦宏终于让外界窥出百度的移动前途。在互联网圈,李彦宏以理性著称。每当一波产业浪潮兴起,他总会有诸如“新瓶装旧酒”,“低头看路”等观点。对于那些期待从新产业掘金的狂热者来说,这些让人清醒的话并不招人喜欢。同样,这些人也不那么看好百度,因为BAT（百度、阿里巴巴和腾讯）中,百度向移动互联网的行进速度太慢了口     

阿里撤退百度放弃,应用商店十年神话终落幕

应用商店曾经被BAT认为是移动互联网时代"命运的喉咙",但在小程序和品牌手机大厂的夹击之下,全线溃败。5G时代,它们还有机会吗?"百度到今天为止,完成移动互联网转型了吗?"2月底,当百度宣布下线91和安卓市场后,一位机构投资人在采访临近尾声时反问《中国企业家》。应用商店曾经寄托着百度、阿里和腾讯在移动互联网时代的宏大野心,也是BAT三巨头在移动转型期的首次正面角逐。     

双周人物

李明远百度副总裁就任互联网时代,英雄不问年龄。29岁的李明远晋升为百度史上最年轻的副总裁。业内人士分析,这与百度CE0李彦宏的移动新战略密不可分,他不仅需要技术专家,更需要用户专家,而李明远十分擅长从用户角度设计产品。李明远毕业于中国传媒大学编导专业,2004年以实习生身份加入百度,先后担任百度贴吧首任产品经理、电子商务事业部总经理。2010年,到UC转悠一年,后重回百度,担任移动产品部高级总监。自其回归以来,百度在移动互联网领域取得重大进展。接下来,他将如何发力?     

“打通”互联网

中国互联网又被“英雄”事件振奋了一把,但“善后”工作远不像振臂一呼那样简单2005年中国互联网连烧三把火,把中国网络界对于商业、对于想像力的理解硬生生拔高一大截。先是盛大在2月“强行”入股新浪,一举刷新了同志们对两个关键词的理解:资本意志和战略魄力。资本的意志是不顾忌传统观念的,一个年轻人,一家年轻公司,敢于为实现自己的战略发动对“江湖前辈”的战争,霸王硬上弓。8月6日百度上市,刷新的是另外两个词:财富和概念。百度股票一度摸高150美元,所有员工全成了百万富翁,百度还一举成为中国互联网市值最高的公司,它意味这样一个事实:粘上了被Google带红的“搜索”概念,利润只有其它网络公司的几十分之一,但价值可以达到它的几倍!     

百度的“移动”拼图

“巨人”逆袭 当一年半之前腾讯、阿里巴巴和奇虎360等国内互联网巨头铆足精神和集中火力扑向移动互联地带时,百度CEO李彦宏还信誓旦旦地提出“酒驾理论”,认为移动互联网没有商业模式,一时间,作为中国最大的互联网公司之一,百度在移动互联网鲜有动作,人们也不得不为这位搜索巨人可能输在互联网的起点上担心.然而,刚刚过去的一年,百度向移动互联网所发起的攻击却超出了所有人的想象.     

百度的病毒式营销

百度唐伯虎系列小电影广告,是中国首个真正意义上的互联网病毒营销案例。百度副总裁梁冬曾经开玩笑说:三个视频短片的创作是     

百度崛起的战略分析

目前在国内搜索行业有两大巨头是百度和Google,他们在国内的的竞争日趋白热化.可以说百度在中文搜索上占有很强的优势,在竞争激烈的互联网搜索行业百度是怎么崛起的.从战略管理的高度对百度的崛起进行了分析,运用SWOT对百度的优势劣势进行了详细的分析.     

腾讯、阿里巴巴、百度三巨头并购热潮动因分析

以腾讯、百度、阿里集团为首的中国互联网巨头近年来加快了并购步伐,抢夺有潜力的并购对象,进入了密集的合纵连横期,抢先布局移动互联网领域。本文探讨了腾讯、阿里集团、百度三家互联网企业并购热潮的动因和特点,提出了相关对策建议,希望对互联网企业在移动互联网领域的布局和发展,提供一些参考。     

数字

近日,百度以19亿美金。约合人民币116亿的国内互联网最高并购案诞生．被收购方则是网龙旗下移动互联网业务的91无线。在这笔收购之前。百度在移动互联网的发展，一直磕绊。相比其他巨头：腾讯有了微信。阿里有了手机淘宝和新浪微博。     

百度跳下无线搜索大坑?

"百度如果成功了,就会回归千亿市值;如果失败了,百度就变成雅虎了!"百度终于下血本发力打造移动互联网渠道了。7月16日,百度宣布将全资收购网龙控股子公司91无线,总价为19亿美元。此次收购如果成功,将成为中国互联网史上最大的一笔并购案。91无线运营着知名的91助手和安卓市场,与腾讯     

淘宝VS百度死磕C2C

金融危机致使互联网提早踏入寒冬，此时更多的人认为像淘宝、百度这样的互联网巨头应该携手共渡难关。但是，事情的发展却总是与美好的愿望相违背，越到寒冬，淘宝、百度却越要争个“鱼死网破”。     

BAT的投资江湖

互联网巨头百度、阿里巴巴和腾讯,正在通过投资,逐步占据整个中国互联网创投圈的金字塔顶。     

有了E-learning,还需要MOOC吗

2014年,互联网行业发生了一件重磅事件——百度挖来了“谷歌大脑之父”吴恩达(Andrew Ng)加盟百度实验室,聚焦构建百度人工智能入口.在商业模式风云变幻、投资界追捧估值飙升的中国互联网行业,这可能是迄今为止引入的最重量级人物.展开吴恩达华丽的职业生涯,除了“谷歌大脑之父”之外,他还有一个身份:全球最大的在线教育平台Coursera的创始人.Coursera是基于MOOC体系的在线教育平台,目前主要面对世界各大高校.百度此举,再次让人们把目光投向这个近期“出镜率”十分之高的词-MOOC.