新加坡国网模式遭遇挫败

2013年11月21日，新加坡资信局批准了隶属于新加坡电信的NetLinkTrust信托基金收购OpenNet公司。OpenNet公司是新加坡为推动国家宽带网特别允许成立的一家独立网络建设公司。此次新加坡电信获准对OpenNet实施收购意味着新加坡一直倡导的宽带网络公司要独立于主导型电信运营商的模式遭遇挫败。     

浅谈新加坡加强电信竞争地位的策略

新加坡是东南亚的一个岛国,位于马来半岛南端,面积616平方公里,人口230多万。新加坡缺乏自然资源,经济结构以商业,特别是以转口贸易、金融、航运为主,是世界著名的转口港。在这种形势下,电信事业的兴衰,服务质量的好坏,对新加坡经济的繁荣发展,起着举足轻重的作用。新加坡电信总局主管全国的邮电通信。为了吸引更多的外国公司来新投资,为了加强该国作为商贸中心的战略地位,早在七十年代初期,就制定了发展现代电信基础结构的宏伟战略。在东南亚地区,新加坡是电信发展最快的国家。目前电话的普及率为41%,在亚洲仅次于日本。在发展电信的过程中,新加坡电信总局采取了各种策略,以做到给国内外用户提供具有竞争性的、高效率的服务。     

新加坡电信的海外拓展战略

新加坡电信公司（SingaporeTelecommunications Ltd.）成立于1992年，1993年11月在新加坡证券交易所上市，现在仍有68％股份归政府的控股公司Temasek所有。政府助力新加坡电信的海外扩张新加坡电信的政府主管部门是交通部。电信管制机构是信息发展局IDA）。其前身是交通部下属的电信署（TAS，Telecommunication Au-thority of Singapore），在1999年将TAS和国家计算机委员会合并为新加坡信息发展局IDA。新加坡在WTO中的外资承诺，外资持股的总额不得超过73.99%49％，间接投资上限为24.99%）。2000年初，新加坡政府决定,从2000年4月…     

新加坡电信积极向ICT服务商转型

新加坡电信公司日前公布，公司将在亚太地区推出一系列管理型ICT业务。该公司希望，在未来的5年中，ICT业务收入在企业用户收入中所占的比例能达到半数。此举意味着，该公司也正在告别传统电信运营商的角色。新加坡电信执行副总裁张学才在近日的一次发布会上表示，新加坡电信正试图摆脱“纯电信运营商”的身份，该公司希望能发展成为亚太区的ICT服务提供商。据张学才介绍，     

综合信息服务商:电信运营商的必然选择--UT斯达康公司首席科学家杨景谈电信业转型

由于市场的变化和激烈的竞争,目前电信运营业的发展遇到了很大的困难,走向综合信息服务商已经成为电信界的共识。那么,传统的电信运营商如何向综合信息服务商转型?近日,UT 斯达康公司首席科学家杨景接受了本刊记者的独家采访,对电信运营商在综合信息服务业中的位置、运营基础设施的发展以及推动向综合信息服务发展的路径提出了建议。     

新加坡电信与阿尔卡特朗讯携手开展LTE试验

日前，阿尔卡特朗讯宣布，新加坡电信有限公司选择其为2010年上半年启动的长期演进（LTE）试验项目的供应商之一。作为亚洲领先的电信运营商，新加坡电信拥有超过2．73亿移动用户。该试验项目的启动标志着新加坡电信正进入部署4GLTE的新时代。     

新加坡电信结构重组

为保持增长并在未来保持竞争和创新能力，在新时代抓住新机遇，新加坡电信公布了新的组织架构。重组后，新加坡电信将公司业务分成个人消费者业务、数字生活服务、     

政治因素：电信业国际化之路的潜在风险

中移动失利巴基斯坦电信收购的背后 阿联酋电信以令人咋舌的25．98亿美元报价，成为收购巴基斯坦电信26％股权的胜利者；而低于对手近10亿美元的报价，给中国移动首次海外扩张失败添上了悲壮的色彩。     

战略管理成就新加坡电信

在由MerrillLynch举办的全球电信服务评论中,新加坡电信被评为亚洲地区最有效率的电信公司之一。从1998年以来,业界杂志TelecomAsia连续5年将新加坡电信评为亚洲最佳电信运营商。在上个财政年度,新加坡电信销售额达40亿新币,成为除日本之外亚洲电信销售额最大的公司。新加坡电信拥有包括基于固定、无线和互联网平台的语音和数据服务,服务面向商用以及家用两个领域。过去的10年中,新加坡电信成功地完成了向世界顶尖高效运营商的转变。该公司不仅在国内,还为全球不同国家的5000家公司提供大范围、价格方面颇具竞争力的电信服务。新加坡电信已经在其国内大举修建了电信网络,并且每年投入10亿新币进行更新。为了增强在国内外的竞争能力,该公司提供了智能固定电信服务。目前,新加坡电信已经在世界上15个国家和地区的23个城市建立了运营机构,正朝着“成为泛太平洋地区真正意义上的首当其冲的电信运营商”的目标而努力。     

环球

电信公司频频收购IT服务商西班牙电信的O2捷克分公司日前收购了一家IT服务商Deltax系统公司,耗资1100万欧元。Deltax系统公司有员工150人,在IT咨询、系统开发和外包方面都有专长。O2捷克公司的交易只是最近众多类似交易中的一桩。荷兰KPN最近也收购了国内一家IT服务商Getronics。英国电信收购了比利时的INS集团,后者的年销售额为2800万欧元,有225名员工。INS的专长在于ICT咨询和桌面开发系统。英国电信年初时收购了美国一家INS公司,但这两家公司无关联。点评:这些小交易能否证明电信运营商正在加速向IT服务进军的脚步呢?对英国…     

如何在3G市场攻城略地

目前,在3G业务发展方面,各运营商都遇到了困难。当消费者对电信产品不了解或了解不多,没有购买欲望甚至抵触电信产品时,运营商要做的事情是：帮助用户了解、关注该产品,使其产生消费欲望,并最终购买电信产品,这是营销的意义所在。只要有困难、有问题,才有营销的机会。营销的作用就是排除困难、解决问题。     

泰乐将在国内测试综合交换机

国内电信市场发展一日千里，不同的服务及产品正于市场中推出，电信厂商亦埋首于如何更有效地在该市场中推广以不同技术为基础的方案。以美国为基地的电信产品供应商泰乐(Tellabs)于94年在新加坡设立亚太区办事处，进军该区市场。     

电信改革与发展若干问题的探讨

在电信技术换代、体制突变的过程中，电信企业的改革与发展不可避地存在着新旧体制的磨合，多重困难、多重矛盾、多重制约和多重变化相互交织在一起，这既对中国电信提出了严峻的挑战，也给电信企业带来了难得的发展机遇。现就电信企业改革与发展过程中必须把握和处理好的几个问题提出一些看法。     

"走出去"哪种方式更优?

近几年，我国四大通信运营商对“走出去”态度积极，国际化战略实施过程中各有收获。两大固网运营商结盟海外：中国电信继2002年在美国成立中国电信（美国）公司后，又分别在香港和欧洲设立了电信业务部和办事处.2005年中国电信在收购FLAG30G的国际海缆容量的同时，又与法国电信结盟，共同建设联合研发中心.中国网通把国际化战略作为三大发展战略之一，先后收购亚洲环球电信和香港电讯盈科20%的股份，又通过出让9.9%的股权给西班牙电信，与国际电信巨头结盟。     

聚焦电信营业三大法律问题

企业的经营行为是法律行为．面法律行为的本质是权利与义务的关系．这种美系以法律．法规和规章为准绳?通过一定的具体形式表现。因此电信运营企业在经营过程中，应准确理解法律．规范行为．完善割度，保护自身的台法权益：电信运营商的经营行为是法律行为．因而电信营业中应规范格式条款?签约手续，而且抵制“逃费换号。也于法有据。     

解读新加坡电信转型之路

新加坡电信是亚洲领先的电信全业务运营公司,2004年、2005年连续两年获得“亚洲最佳运营商”称号。2004年,其营业额达126亿新元,税后盈利32.6亿新元。2005年,其在福布斯全球最大2000家企业排名榜中名列第287位。新加坡电信取得如此骄人的业绩,与其长期积极的转型战略密不可分。     

亚信强化电信核心业务

随着电信市场的逐渐成熟．行业整合时期已经来临。客户需要高水平的、有长久服务能力的企业作为战略伙伴以提供高质量的长久服务。日前．亚信公司正式宣布收购上海亿软信息技术有限公司的呼叫中心、客户关系管理及其为上海移动提供的业务支持系统业务．收购北京国创科技有限公司的部分资产和业务，包括与中国网通和中国电信签订的电信软件业务。此举意味着亚信在专注核心业务的战略思想指导下，一方面通过自主创新，精耕细作强化电信核心业务竞争优势，另一方面则通过收购行动继续提升亚信在电信市场的软件方案开发能力和市场占有率。     

法国电信的全业务运营及对中国电信的借鉴

法国电信是全球领先的全业务电信运营商，用户规模居欧洲第二，并正在以持续的收入增长、不断优化的收入结构、良好的财务状况成为电信全业务运营的成功典范。 曾经的法国电信也面临着由于竞争带来的净利润下滑、核心业务萎缩等问题。从2003年开始，法国电信开始了一系列目标明确的收购行动，通过收购以及与收购业务相关的融合服务增长寻求新的发展机会。     

政治因素:电信业国际化之路的潜在风险

中移动失利巴基斯坦电信收购的背后阿联酋电信以令人咋舌的25. 98亿美元报价,成为收购巴基斯坦电信26%股权的胜利者;而低于对手近10亿美元的报价,给中国移动首次海外扩张失败添上了悲壮     

寻求动力,能力和活力是邮政的战略举措

寻求动力能力和活力是邮政的战略举措邮电部第三研究所殷庭桦随着世界经济的发展和电信、计算机及交通技术装备的进步，各国邮政在发展中都先后遇到了困难、竞争和挑战，突出表现在三个方面：１．对外服务水平特别是服务时限、服务内容和方式已不能满足社会的需要，非专...