谈经济增加值在商业银行的应用

近年来,随着我国经济金融体制改革的纵深推进,大多数商业银行纷纷将财务管理目标由原来的"利润最大化"调整为"经济增加值最大化".经济增加值的创立,为国有商业银行财务管理带来了一场新的革命,这就是基于价值的管理,强调商业银行的一切经营行为都为投资者(股东)创造价值的最高准则.经济增加值的应用主要体现在以下几个方面.     

商业银行如何实现经济增加值最大化

本文采用经济增加值对商业银行绩效评价体系进行探讨,从价值最大化的角度,对影响商业银行EVA的因素进行阐述,重点对被商业银行忽略的经济资本进行了分析,提出了如何提高商业银行经济增加值最大化的一些思考。     

推进商业银行财务管理的创新和发展

世界经济的市场化、全球化、金融化和虚拟化,加快了金融体系的改革、创新与竞争,也促进了商业银行发展模式的转变。现代商业银行也实现了经营理念的转变,以“利润最大化”和“股东财富最大化”为宗旨,不断创新财务管理特别是全面成本管理,从而提高经济效益。一、财务管理在商业银行经营管理中的作用(一)加强财务管理是实现股东价值最大化的需要。商业银行作为金融中介在经济和社会发展中的作用和地位是其他企业不能替代的,但商业银行作为企业,股东价值最大化仍然是其唯一的经营目标。从银行日常业务经营的角度来说就是银行效益的最大化和银…     

浅析基层商业银行提高经济增加值的途径

经济增加值（EVA）是指税后净利润扣除资本成本后的经济利润。是银行价值最大化的重要标志。经济增加值不仅是一种有效的银行业绩度量指标，而且还是一个全面财务管理的架构，同时它还是基层商业银行负责人及员工薪酬的激励机制基础。作为基层行，如何以经济增加值最大化为核心来开拓市场、整合业务、改善管理．进一步探索提高经济增加值的有效途径，具有重大的现实意义。本文就基层行提高经济增加值的途径。从存贷款营销、优化负债结构、加强产品定价管理、降低资本成本、提高中间业务收入占比、强化资金管理、提高资金使用效益、深化成本费用管理等方面提出了一些粗浅的看法。     

浅谈运用经济增加值提升财务管理水平

企业经济增加值是企业业绩的衡量指标,企业要通过财务上的合理经营,采取最优化的财政政策,以实现经济增加值为最大目标,实现企业价值.要追求经济增加值与投入资本之比的最大化,把机会成本与实际成本结合起来,提高资本使用效率,从而提高财务管理水平.     

经济增加值在商业银行绩效评析中的应用

随着我国商业银行法人治理结构的日益完善,将价值最大化作为银行经营管理的最终目标己成为股东、银行管理者和经营者的共识,如何衡量银行的价值创造能力?目前国际上广泛应用的经济增加值方法为解决这一问题提供了可资借鉴的思想和方法。本文介绍经济增加值方法对商业银行绩效评析的原理以及在国外商业银行绩效评析中的应用,在分析我国商业银行传统绩效评析方法缺陷的基础上,提出重构我国商业银行绩效评析体系的对策。     

实现五个转变 提高五个能力

计划财务管理是建设银行经营管理的重要内容。近年来，计划财务管理以银行价值最大化为目标，紧紧围绕股份制改造和发展战略要求，建立和完善经济资本和经济增加值两个核心机制，各方面工作取得了很大成绩。     

引入经济增加值指标 完善企业业绩评价体系

<正>现代企业战略财务管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务管理体系。引入经济增加值指标,可以满足价值管理的要求,有助于企业价值和股东财富的最大化。一、经济增加值的渊源及理论基础经济增加值理论渊源出自于诺贝尔奖经济学家默顿·米勒和弗兰科·莫迪利亚尼1958年至1961年关于公司价值的经济模型的一系列论文。从最基本的意义上讲,经济增加值是公司业绩度量指标,与大多数其他度量指标不同之处在于:EVA考     

基层商业银行库存限额对存款准备金的影响北大核心CSSCISSCI

随着商业银行业务总规模的不断扩大,货币电子化正在逐步形成,但是老百姓尚未完全接受并积极以“卡”代“钱”,偏好现金交易。因此,商业银行的库存现金理应“水涨船高”,在央行的存款准备金也应“交相辉映”。可实际情况并非如此,商业银行为追求经济增加值（利润最大化）对库存现金实行了限额控制,导致基层商业银行在人民银行存款准备金头寸不足,严重影响了资金清算。     

价值管理——EVA的应用探讨

<正>一、经济增加值最大化目标现代企业战略财务管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务管理体系。价值管理是一个综合性的管理工具,它既可以用来推动价值创造的观念,并深入到公司各个管理层和一线职工中,又与企业资本提供者(包括企业股东和债权人)要求比资本投资成本更高收益的目标相一致。经济增加值最大化目标可以满足价值管理的要求,有助于实现企业价值和股东财富的最大化。二、EVA的含义与计算(见表1)     

全面价值管理体系的内涵和框架

全面价值管理体系是现代商业银行财务管理的核心。它是以银行（股东）价值最大化为根本目标,以经济价值（EV）和经济利润（又称经济增加值,EVA）为核心,以管理会计精细价值核算为基础,以区域、机构、部门、产品、员工、客户和项目等为责任主体,以多维度价值预算、业绩价值考核和资源配置为管理机制的一种管理方法体系。从内涵看,     

基层商业银行如何实施经济资本管理

为落实资本充足率监管达标要求,近两年我国商业银行通过出台经济资本配置政策、实施经济资本监测和考核等方式,不断提升经济资本精细化管理水平,推动全行业务经营模式由资产扩张型向资本集约型转变,以实现价值创造最大化目标。本文就基层商业银行如何加强经济资本管理,提高经济资本评价水平,实现经济增加值持续稳定增长提出一些建议。     

价值管理——EVA的应用探讨

<正>一、经济增加值最大化目标现代企业战略财务管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务管理体系。价值管理是一个综合性的管理工具,它既可以用来推动价值创造的观念,并深入到公司各个管理层和一线职工中,又与企业资本提供者(包括企业股东和债权人)要求比资本投资成本更高收益的目标相一致。经济增加值最大化目标可以满足价值管理的要求,有助于实现企业价值和股东财富的最大化。二、EVA的含义与计算(见表1)     

浅议商业银行财务管理改革

如何尽快通过财务管理创新．提升银行财务管理能力，不仅是商业银行“三性”原则的内在要求，更是不断增强我国商业银行经营管理水平，提高综合竞争力，适应金融市场全面开放的现实需求。建立一套科学的商业银行财务管理体系，以价值最大化为目标、以管理会计理念为思路、以效益原则为基础、以预算管理为导向、以激励机制为手段、以成本控制为重点、以风险监测为辅助，尽快适应现代金融企业市场竞争的需求，提升财务管理能力已刻不容缓。本文就国内商业银行财务管理目标、手段、体制等的改革与创新作一探讨。     

论经济增加值在企业业绩评价体系中的应用

现代战略财务管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务代企业管理体系。将经济增加值（以下简称EVA）纳入企业业绩评价体系,可以满足价值管理的要求,有助于企业价值和股东财富的最大化,进一步树立起资本成本意识和价值创造理念,从而避免企业的短期行为,立足于企业长远的发展。     

论经济增加值在企业业绩评价体系中的应用

现代战略财务管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务代企业管理体系。将经济增加值(以下简称EVA)纳入企业业绩评价体系,可以满足价值管理的要求,有助于企业价值和股东财富的最大化,进一步树立起资本成本意识和价值创造理念,从而避免企业的短期行为,立足于企业长远的发展。     

对基层行财务资源配置问题的思考

资源配置是商业银行运行机制和经营管理的一个核心问题，科学的资源配置有利于提高资源使用效率，从而全面提升商业银行经营效益和核心竞争力。目前，建设银行基于经济增加值为核心的财务资源配置机制只建立在层级之间（总行→分行→支行），在基层行内部，如何建立科学有效的以经济增加值为核心的财务资源配置机制，真正实现组织战略目标与部门目标、员工个人目标的一致性，为实现全行价值最大化目标建立可靠的、微观的价值创造驱动机制，仍是一项紧迫而艰巨的任务。     

建立科学的商业银行财务管理体系

商业银行的财务管理是提高银行竞争力的核心内容。在保证资产安全的前提下,以“利润最大化”和“股东财富最大化”为宗旨,为确保此经营目标的顺利实现,必须努力完善现有的财务管理体制,优化财务运行机制,增强防范风险能力。因此,建立一套科学的商业银行财务管理体系,尽快适应现     

商业银行实现EVA最大化的路径探讨

本文论述了实现EVA（经济增加值）最大化对大型商业银行的现实意义，分析了大型商业银行当前实现EVA最大化存在的问题，并提出了相应实施路径。     

经济增加值——一种有效的业绩评价体系

为实现效益最大化的经营目标,商业银行应建立起有效的业绩评价和激励机制。文章通过分析现行业绩评价体系的局限性,建议引入以经济增加值为核心的业绩评价和激励机制。