零售企业业务流程协作策略探析

作为一个有生命体的组织,零售企业的各个流程运营并非是孤立的,而是按照横向业务活动之间的相互配合来完成的,但是由于纵向部门的设置是业务流程运行中形成一些断点和割裂,如果不能及时的搞好协作工作,就容易造成业务流程的后续停滞,大大降低了整个企业的运行此效率。     

财务共享中心业务流程优化研究

共享服务的本质是流程的共享。财务共享服务中心建立的过程,实质就是财务流程再造。对财务共享中心的流程优化和设计,可消除业务处理中不增值甚至低效的行为,提高流程的经济效益,在此同时消除部门壁垒,激发员工工作积极性、降低企业风险、并且清晰相关部门全力与职责的界限,从而在整体上提升企业运行效益和竞争能力,故必须努力优化财务共享中心业务流程,解决流程运作时的各种问题,努力达到流程最优化。     

福建石油销售业务实现信息化

前不久，福建省石油分公司销售业务信息化管理系统成功上线，运行正常。福建分公司实现了全省所属分公司经理、网络、业务、零售、安储、财务、运输等管理部门人员以及油库开单点全体工作人员上线对开单、验单、油库实物账的初始化等管理流程进行调试。     

应用ERP构建制造企业财务系统的相关研究

近年来,ERP系统越来越广泛的被应用于各行各业,日渐称为推动企业发展和进行科学决策的有效工具。就制造业的企业来说,ERP的实施将单部门内部延伸到了业务流程的各个部门,实现了业务处理的统一管理。其中财务系统作为ERP的核心组成部分,通过财务系统的管理将信息流和资金流贯穿到各个业务循环中,有效的促进了企业高速运行。本文主要对ERP在制造企业中运用时财务系统进行研究,先分析了当前运用的现状,并在此基础上有针对性的提出了几点改进当前财务系统运用现状的建议。     

外经贸企业业务控制程序

<正> 外经贸企业业务流程的复杂性,决定了其对业务控制的复杂性和控制任务的艰巨性。制订控制流程和控制标准并确定控制体系中每一位控制人员的职责和权限后,便可以开始实施具体的业务控制。为了保证信息传递的快捷有效,减少人为疏忽引起的控制失灵,要求采用电脑网络技术和业务软件,如果条件不成熟,则应设计一系列表格,以利于各控制部门     

连锁零售企业物流管理与业务流程再造

随着我国经济的发展,连锁零售企业迎来了一个新的发展高峰。连锁零售企业的发展过程主要是通过物流管理与业务流程再造开始的。物流管理主要是针对货物运送的一个管理,准时发货、准时到货的一个过程。物流管理作为供应链中心管理的一个环节,它通过供应链将企业外部的一个外延进行合理融入,从而提高整个物流管理的原有能力。而业务流程再造就是现代化新型组织的一个观点,它的中心思想主要是依靠分析组织流程,设计创新型的组织物流,以此提高整个连锁零售企业的工作实效,从而发挥更大的工作能力,提高顾客对企业的信任度,使企业能够更好地发展。     

业务策略规则决策引擎

业务规则指导着所有业务流程中的决策行为,业务规则就是一些条件标准,系统根据这些标准对所有的事实变量进行评估,从而决定恰当的业务操作.在传统的应用程序设计中业务规则被事先设计好并与流程密切相关,无法分割.在新型的业务流程处理过程中,通过规则决策引擎可以灵活有效的处理多变的业务策略,并减少传统的开发方法所带来的局限性和低效性.     

流程管理综述

做任何事情都有相应的顺序,那么在企业管理中就把其定义为流程,企业的流程管理就是企业将其所有的业务固化成流程,用成型的流程作为工作的标准的一种管理方法.企业通过流程管理来提高企业执行力,提高生产效率.流程管理在现代管理中起着越来越重要的作用,通过实施流程再造、流程执行、流程诊断三个步骤来进行,并且建立相应的流程管理机构保证流程的顺利执行.     

企业内部结算价格制定及应用的探讨

新时期下,企业要想充分协调各个部门的业务活动,对工作成果开展有效评价,需要制定合理以及科学的内部结算价格,尤其是企业内部相关部门在提供劳务或者产品的过程中互相转账以及结算所需的价格标准。内部结算价格可以对企业工作成果进行客观以及合理的评价,进而提高相关部门的工作热情和积极性,起到约束和鼓励的作用。本文主要针对企业内部结算价格的制定及应用进行分析和阐述,希望为我国相关企业提供参考和借鉴。     

连锁零售企业会计信息处理存在问题及对策分析

在竞争发展过程中,连锁零售企业不可避免地面临一些问题。针对其中会计信息处理过程中存在的现状问题进行分析并提出相应对策建议。连锁零售企业在处理会计信息时,主要存在电子操作系统应用层次较低、财会业务操作流程欠规范、会计信息覆盖面窄、复合型会计人才少等问题。可以从综合运用电子操作系统、规范财会业务操作流程、拓宽会计信息覆盖面及提高财会人员综合能力这四个方面来寻求对策。     

企业流程再造的系统观

许多企业为提高效率、降低成本实施了流程再造工程，但由于缺乏整体观，忽略了相关部门、人员的协调与配合，失败率相当高，流程再造是一个系统工程，它至少包括企业的组织系统、企业的人员系统、流程再造工程本身的过程系统。在具体实施前必须对企业流程再造工作进行整体的规划。     

提升零售企业信息技术竞争力

在分析核心竞争力的基础上,研究零售企业如何利用信息技术实现业务流程重组,在管理流程的每个环节上都合理再造、精细经营、循序渐进、持之以恒,以提高零售企业的核心竞争力。     

浅谈企业流程诊断与流程再造

建立在流程管理理念基础上的“流程再造”,就是企业充分借助现代信息技术,以业务流程改革为核心,突破传统的“职能分工”概念,通过辨识、分解、评估业务流程中各个环节,对不必要的做出删除、压缩、整合、外包的改革,按有利于开发客户价值的要求来重新设计业务流程,重新组合组织架构,重新改造经营管理模式。现代信息技术的发展为企业业务流程再造提供了可能,流程再造减少企业的成本消耗,树立企业的竞争优势,增强了企业的核心竞争力。本文提出了我国企业流程的创新管理理念,并就企业流程诊断与流程再造问题进行了探讨。     

基层央行内部控制及其优化对策研究

伴随着我国人民银行方面进行内审转型的具体标准,使得基层央行内部的控制和审计方面的工作逐渐加强,因此在当前的工作流程中,对基层央行内部的发展现状进行相应的分析才是最为重要的。人民银行的内部控制主要是要实现管理流程以及相关业务的全面化实现,并且根据相关工作人员所实施的业务流程以及相关活动进行全面性的风险制定以及风险控制。     

如何管理市场与研发的接口

高效的业务流程需要所有参与部门和人员间的平滑无缝的接口，创新流程也不例外。在创新流程中，市场（营销）和研发之间的接口是影响企业创新绩效的关键点。在本文中，我们将通过对多个企业的调研，从流程管理的角度来分析市场／研发接口的问题。     

浅谈制造企业业务流程重组的成功因素

一个企业的目的就是为了盈利,而企业的资本结构是企业盈利关键因素。在研究企业业务流程重组成功实例的策略中,制造企业业务流程重组对企业发展有着重大影响,是保证制造企业顺利开展业务的关键。本文归纳了四个影响制造企业业务流程重组成功的关键因素,分别是企业战略、信息技术的支撑、人力资源管理的结构重组、优秀的企业文化等;只有掌握了这些关键因素,同时做好企业各方面的准备工作,方可达到制造企业业务流程重组这一目标。     

利用新技术提升零售企业的流程控制能力

一、广东省零售企业业务流程控制存在的问题 2005年是我国零售业全面放开的第一年,一场铺天盖地的零售业大战也在酝酿中.但是,广东省零售企业仍运行传统、落后的业务流程控制模式,如果不进行业务流程的重组和优化,是难以赢得企业生存与发展的核心竞争优势.传统的业务流程运作如下:首先,零售企业从制造企业采购可供销售的产品,该产品通过运输过程进入企业,在由零售将产品销售给消费者,并进一步通过运输过程将产品送达用户.在这个业务流程中,零售企业是处于被动的位置,这也是省内众多零售企业的产品缺货率居高不下的重要原因,为了弥补这种缺陷,企业通常采取提高库存的方法应付需求变动,这样往往增大了企业的经营风险,也增加了运营成本;而且信息是单向传递的,流程中各环节难以协调,同时也不利于资源的有效配置.     

商业零售企业柜组承包经营怎样编报损益表

中小型商业零售企业柜组承包经营一般都是承包给内部职工,承包人按承包合同规定的经营范围独立从事商品购销经营活动,按期向企业上交的承包费实际就是柜台租赁费,按期直接向税务部门交纳核定的流转税和个人所得税也就是企业对国家的贡献;企业按承包合同的规定对承包柜组进行必要的管理。许多会计人员对商业零售企业柜组承包经营进行了认真的研究,提出了一些不同的核算方法。在商业零售企业现行的柜组承包核算方法下,企业收到的柜组承包费(租赁费)必然在损益表的“其他业务利润”项目中反映出来,这就扭曲了商业零售企业以“商品销售利润”为…     

ERP环境下企业会计业务流程重组策略

会计人员在ERP项目实施时,需要进行一系列的基础工作,为ERP的运行创造条件.并且在ERP系统投入实际运行后,根据管理需要,利用ERP系统提供的信息资源设计出一套会计业务流程重组体系.传统会计控制的广度也从会计部门扩展到各项作业涉及的其他部门,完全实现了企业内部业务处理一体化,做到了资金流、物流和信息流的统一,形成一个业务流程重组系统,改善业务或管理,提高绩效,使企业提高竞争力,不断发展壮大.     

以信息流为主导的现代流通企业组织再造

从物流为主导到商流为主导再到信息流为主导反映了商品流通从原始到现代化的演变和商品流通效率的提高。在电子商务环境下,以信息流为主导的商品流通使流通企业的业务流程、组织结构和功能边界发生了深刻的变化。从业务流程来看,信息流不仅使单个流通企业流程简化,而且创造了整条流通渠道的新的业务流程,改变了渠道成员的行为。从组织结构来看,一是批发企业组织因信息中介功能弱化而发生分化,二是传统零售企业组织边界扩大化,三是新型网上零售企业组织的简化,四是第三方物流企业作为独立的流通组织的发展空间增大。