基于ERP的价值链整合管理

扬子石化公司炼化业务价值链整合管理，初步形成了以财务管理为核心，物流管理为主线，销售管理为龙头，生产计划管理为依据，设备检维修管理为保障的框架。自2004年3月ERP上线运行以来，系统平稳运行，成为中国石化炼化一体化板块中第一个成功实施ERP的企业，公司实现了对关键业务集成化管理，提高了核心竞争力，取得了良好的经济效益和社会效益。     

管理整合：专业化重组后的必然选择

管理整合是四川石油管理局专业化重组后亟需解决的重要问题文章分析了四川石油管理局专业化重组的特殊性，探讨了全方位实施管理整合，培育和增强企业核心竞争力，以加快企业可持续发展等相关问题。     

全面建塑企业文化的几个问题

企业文化建塑是对企业理念、行为、制度与发展目标、发展战略的有机整合，是对企业核心竞争力的打造，是人本管理的体现。     

推行预算管理提升管理水平

鞍钢新钢铁公司（以下简称公司）是按照国家债转股政策组建的有限责任公司。２０００年６月份公司试运行及正式运行以来，贯彻执行国家“三改一加强”和“制度创新、技术创新、管理创新并举”的方针，按照国务院关于《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》的要求，在公司范围内全面推行预算管理，整合企业管理职能，为提高企业科学管理水平，增强企业核心竞争力，奠定了坚实的基础，促进了经济效益水平稳定攀升。２００１年公司铁、钢、材产量分别达到９１４万t、６６９万t和５７０万t，实现销售收入１７５．８亿元，实现…     

化工物流管理整合中的供应链管理

1998年,东大化工在濒临破产的严峻形势下,根据国际上企业管理发展的趋势,在实施开发第三利润源的物流管理整合过程中,引入供应链管理理论,有效地降低了运营成本,取得了明显的经济效益。从1997年亏损5800万元,濒临破产,到2002年实现销售收入6.2亿元,利税3000万元,企业面貌发生了巨大变化。供应链管理理论供应链是以一家企业为核心,由该企业与其供应商、分销商和最终用户连接而成的,旨在从根本上提高用户响应能力的物流和信息流链条。供应链管理就是核心企业对整个链条上的节点企业进行协调和管理。它通过对物流、信息流和资金流的控制,从物料…     

利用虚拟手段 增强企业整合资源的能力

传统的企业管理，由于受到小而全、大而全思想的影响，企业搞封闭生产，相互之间不交往，不沟通，单打独斗的问题比较突出，造成重复建设和大量资源闲置、浪费。本文提出利用虚拟手段整合单位、企业之间的有限资源，增强企业整合资源的能力，提高资源利用水平。     

电子商务与油田供应商管理

油田企业实施电子商务，主要是利用电子商务技术和供应链管理思想，对传统的物资采购和管理领域进行业务流程的重新改造，进而达到提高物资管理和采购水平，降低企业成本，提高竞争力的目的。目前电子商务涉及的主要研究领域有面向供应链管理、业务流程重组、面向仓储管理、面向采购管理等。但就目前油田电子商务发展的水平来看，其核心职能是如何整合企业的内外部资源，相互协调各个企业(组织)之间的关系，使它们之间的信息能更好地协调和沟通。     

基于ERP的企业贯标整合管理研究

从企业贯标认证发展的现状出发,首先通过对企业贯标过程中存在的问题和弊端的分析,提出了对企业贯标进行整合管理的必要性和可能性;其次通过对现存的贯标整合管理理论的总结,提出了一种以ERP先进技术和管理理念为基础的企业贯标整合管理的解决方案,旨在解决企业在不同贯标体系下存在的跨体系和跨部门管理上的难题,同时这种解决方案也能够实现企业内部人、财、物和信息等资源的共享,以达到企业贯标整合的目的。     

企业并购中的人力资源整合管理

20世纪90年代中期以来，全球企业并购狂潮迭起并发展为国际化趋势，但引人深思的是多数并购案例以失败告终。在导致并购失败的多种原因中，整合不利是一个非常重要的原因，而其中关键的是人力资源未得到有效整合。本文分析了企业并购中人力资源整合管理的误区，着重探讨了并购后企业人力资源整合管理的实施问题。     

深圳石油:信息系统整合应用成效纪实

2003年以来，广东深圳石油分公司积极推进信息系统整合应用，为企业强化经营监控、提升管理质量、推动专业化改革、提高竞争能力等提供了有效的支持。一方面通过进一步优化公司数据中心访问存储结构，完善统一的企业门户和安全控制，实现了信息系统的高效运营与整合提升；另一方面积极推进和扩大系统应用，抓好员工操作培训、信息系统运行和维护管理工作，协助业务管理部门协调解决流程优化、协同管理、制度调整等相关问题。     

落实科学发展观 优化人力资源配置

以人为本是科学发展观的核心，也是企业管理的指导方针和基本理念。要建成具有较强竞争力的现代电网企业，就必须坚持以人为本，改革人力资源管理，优化整合企业资源，创新改进工作方式，形成一套行之有效的运行机制，不断提高综合竞争力。     

江淮汽车：并购以后要“软硬”兼施

江汽的并购重组是系统整合,以“软”整合入手,以文化整合为灵魂,引领管理整合,并以文化为载体,渗透先进的管理理念,以管理整合为核心,贯穿整合全过程,最后导入资本收购的。“硬”整合,对接无形资本整合和有形资本整合。     

InforEAM可持续性资产管理版本助力企业资产管理提高能效

Infor公司今天宣布推出InforEAM可持续性资产管理版本，该企业软件解决方案将帮助企业把能耗和排放管理整合到其资产管理中，帮助企业在最小化碳排放、减少对环境影响的同时，持续降低能源成本。据美国能源部制定的标准及业内数据证实，设施和制造商通过针对能耗和能效的维护程序能降低高达20％的能耗。InforEAM可持续性资产管理版本把能耗作为整个资产绩效管理的指标之一，可对资产运营和维护的真实成本有一个更完整的理解。同时，它还涵盖了资产对WAGES，包括水、空气、煤气、     

油气田企业基础管理的整合与创新

文章在阐述油气田企业基础管理整合的内涵的基础上．探讨了油气田企业基础管理整合的目标及基础管理创新的途径。     

关于管理体系整合及运行探讨

随着我国加入WTO，企业管理与国际接轨是当务之急，建立一体化现代企业管理体系已成为必然，但在企业建立和推行多个体系过程中．经常出现定义重复、资源浪费、管理绩效提高不明显等问题。通过结合本单住的体系管理及经验，分析了建立一体化体系的可行性，对体系整合进行了探索．同时分析了目前体系整合面临的困难。     

资源管理之“数字化电厂”看板

靖远二电数字化电厂是：以全面预算管理为龙头，以安全经济运行为重点，以设备管理为基础，以人力资源为主线，整合电厂管控—体化系统，用现代管理理念、管理工具和信息技术对电厂的经营、管理和生产系统进行全面设计，使信息技术与电力工业技术、现代管理技术有机融合．构架公司的核心竞争能力，全面提升电厂精细化管理水平，逐步实现管理卓越的国际一流发电．企业。     

推行预算管理 整合管理职能 提升管理水平

<正> 鞍钢集团新钢铁有限责任公司(下称公司)是按照国家债转股政策组建的公司。公司从2000年6月份试运行以来,贯彻执行国家“三改一加强”和“制度创新、技术创新、管理创新并举”的方针,按照国务院关于《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》要求,在公司范围内全面推行预算管理,整合企业管理职能,为提高企业科学管理水平、增强企业核心竞争力奠定了坚实基础,促进了经济效益水平稳步攀升。2001年,公司铁、钢、材产量分别     

以技术标准为核心,整合施工企业标准体系

企业标准体系如何与企业一体化管理体系整合？结合施工企业推进标准化管理的实际，要把握好“两个接口”和“一个整合”的问题。一是解决好与国家和行业的技术标准、技术法规、技术规范的“标准接口”。二是解决好企业标准体系——系列标准体系“各子体系接口”的问题。三是把企业标准体系同企业一体化管理体系整合起来。     

煤炭企业资产重组中的财务整合探讨

一、煤炭企业资产重组中财务整合的意义 1．财务管理的重要性决定了必须进行财务整合财务管理在企业经营运作中发挥着重要作用。财务管理能反映企业的经营情况．根据财务成果来分析企业管理中的优劣势,具有事前预测、事中控制和事后考核的作用。因此,从某种意义上说。现代企业管理的核心是财务管理。煤炭企业资产重组双方要想实现资产优化配置的重组目标。必须进行财务整合。     

流程再造（BPR）理论和实践

加入ＷＴＯ后，经济全球化进程加快。因此，省市石油公司在完成内部管理体制改革和调整后，必须彻底整合内部管理，大力提升管理能力和竞争能力，核心是规范整合内部业务流程运作（流程再造），大幅度提高企业资源运营效率和运营效益。流程再造（ＢＰＲ）是美国麻省理工学院教授哈默提出的概念，按照他的观点，流程再造是通过对公司业务进行根本性的重新思考，彻底翻新作业流程，以便在衡量企业的关键方面如成本、品质、服务和速度等方面获得理想的效果。从国外一些公司流程再造的实践看，流程再造为企业带来的变化是惊人的，ＩＢＭ公司通过…