论民营家族企业的制度创新

民营企业在创业之初 ,选择家族制度有它的合理性 ,但家族制是古典企业制度 ,与现代企业制度相悖 :家族制的有限资本与现代企业的规模经济相悖 ;家族制的封闭产权制度与现代企业的社会专业化分工协作制度相悖 ;家族制企业领导人能力局限性与现代企业的科学决策相悖 ;家族制企业的品牌、技术的不足与现代企业的核心竞争力相悖。因此 ,必须根据企业发展的不同阶段的客观需要 ,采取适合当地情况的多种方式 ,对民营企业的产权制度、生产经营制度、管理制度实行改革与创新。     

企业跨国经营中的核心竞争力培育探析

跨国经营中企业如何培育核心竞争力，是每个跨国企业面临的课题。本文提出了跨国企业应以提高技术能力为核心，通过企业的制度创新、战略决策、组织管理以及市场营销、企业文化的整合培育出企业的核心竞争优势。     

基于核心竞争力下企业文化构建策略分析

企业文化是企业所有人员共同拥有的价值体系,健全的企业文化能直接或者间接提升企业核心竞争力.文章阐述了企业文化和企业核心竞争力之间的关系,探讨了基于核心竞争力下的企业文化构建策略.     

论家族制企业的制度创新

家族制企业向社会化转化经历了三个阶段 :企业家族化阶段、家族企业化阶段和超越家族化阶段。中国的家族制企业已基本完成了创业阶段 ,正在进行“发展结构”的转型 ,家族制企业的制度创新势在必行 ,应从产权制度、组织制度、用人制度、管理制度、企业文化五个方面着手进行。     

让企业文化成为真正的核心竞争力

中国著名经济学家于光远先生指出：＂社会繁荣靠经济,经济发展靠企业,企业进步靠管理,管理关键在文化。＂中国名牌战略推进委员会副主任艾丰也曾说过：＂世界企业的竞争,最终将是文化的竞争。＂越来越多的企业已经认识到企业文化对于提升企业竞争力的重要性,但是如何将企业文化转变成企业真正的核心竞争力还是很多企业面临的一大挑战。从理论的角度透析企业文化,重点从企业领导人与企业文化的关系出发,探索企业文化成为核心竞争力的途径和方式,并得出若干启示。最后结合隧道股份企业文化建设的实践,进一步探析企业文化如何成为核心竞争力。     

"七匹狼"品牌培育任重道远

品牌是企业核心竞争力的集中体现,要培育出一批具有大规模、强竞争力、覆盖面广的名优品牌.根据品牌的现状分析,从以下几点对品牌培育进行阐述:从领先准确的策略、科技创新、品类管理、营销体系、服务管理、品牌文化等多方面提高品牌的竞争力,从而做大做强七匹狼.     

企业文化与企业核心竞争力——基于对比视角对企业文化构建的思考

企业文化理论是20世纪七八十年代在西方兴起的一种新的管理理论。它存在的意义在于促进企业核心竞争力的形成。本文通过对企业文化和企业核心竞争力的内涵,以及两者之间辩证关系的阐释,认为从构建企业文化入手来打造企业核心竞争力是一种必然。最后,从方法论上对如何构建企业文化进行了阐述,为中国企业的企业文化建设提供参考。     

建立核心价值观——打造外向型企业核心竞争力

如何打造外向型企业核心竞争力是近几年来理论界和企业界比较关注的话题之一.本文重点论述了企业核心竞争力的主要来源,并针对我国外向型企业的实际,指出了中国外向型企业必须拥有正确的核心价值观,并形成以价值观为核心的外向型企业文化,才能形成外向型企业的核心竞争力.文章最后还强调,外向型企业在打造核心竞争力过程中,要注意与民族文化相结合.     

建立核心价值观——打造外向型企业核心竞争力

如何打造外向型企业核心竞争力是近几年来理论界和企业界比较关注的话题之一.本文重点论述了企业核心竞争力的主要来源,并针对我国外向型企业的实际,指出了中国外向型企业必须拥有正确的核心价值观,并形成以价值观为核心的外向型企业文化,才能形成外向型企业的核心竞争力.文章最后还强调,外向型企业在打造核心竞争力过程中,要注意与民族文化相结合.     

影响中国企业的“十大管理实践”

1、核心竞争力 20世纪90年代初是中国企业盲目多元化扩张后的迷惘期。这一管理理念引入中国时,引起了中国企业界对自身核心竞争力的审视和反思。深圳万科集团于1993年开始提出了企业经营做“减法”,把贸易公司、广告公司、百货等零碎产业卖掉,专注于打造其在房地产开发方面的核心竞争力。时至今日,万科房产已成为房地产业公认的名牌。 虽然现在很多中国企业言必称核心竞争力,但是中国企业在核心竞争力的认识上仍有很多模糊的观念需要澄清:①竞争力不等于核心竞争力;②核心业务不等于核心竞争力;③没有核心技术,并不意味着没有核心竞争力。     

建立核心价值观——打造外向型企业核心竞争力

如何打造外向型企业核心竞争力是近几年来理论界和企业界比较关注的话题之一。本文重点论述了企业核心竞争力的主要来源,并针对我国外向型企业的实际,指出了中国外向型企业必须拥有正确的核心价值观,并形成以价值观为核心的外向型企业文化,才能形成外向型企业的核心竞争力。文章最后还强调,外向型企业在打造核心竞争力过程中,要注意与民族文化相结合。     

中国建设银行核心竞争力SWOT分析及策略建议

核心竞争力是企业战略管理研究的核心问题,也是商业银行在经营管理中追求的最重要目标之一。随着中国金融业的对外开放加快,外资银行的进入无疑会对中国整体核心竞争力较低的银行业带来前所未有的挑战。研究以中国建设银行为代表的国有商业银行的核心竞争力问题具有一定的现实意义和理论价值。首先提出商业银行核心竞争力概念,并确定商业银行核心竞争力提升的五种方面。从而构建商业银行核心竞争力的评价原则和指标体系。以中国建设银行为例,从定性方面分析,运用SWOT分析方法。最后在以上分析的基础上,分别给出以强化公司治理,开发利用人力资源、准确的战略定位、提高技术创新能力、创新和运用品牌和加强企业文化建设等方面来提升中国建设银行核心竞争力的一些具有建设性的建议。     

浅谈企业文化对提升企业核心竞争力的作用

企业间的竞争,实质上是企业核心竞争力的竞争,而企业文化是构建企业核心竞争力的关键要素,对企业核心竞争力的提升具有决定性的作用。同时,企业核心竞争力的增强和提升有利于企业文化的发展和升华,两者互相渗透、互相依存、互相促进。文章通过阐述企业文化和企业核心竞争力的内涵,分析了企业文化与企业核心竞争力之间的关系,提出了依靠企业文化来提升企业核心竞争力的途径。     

企业文化与核心竞争力培育之关系研究

作为一种管理理念，企业文化越来越显示出对企业发展的巨大作用，而具备核心竞争力则是现代企业应对激烈市场竞争的本质保障。企业核心竞争力的培育取决于多种因素，但优良的企业文化对于培育企业核心竞争力有着特定的价值。就中国企业而言，充分利用企业文化培育企业的核心竞争力，为企业的长远发展提供必要的保证，是当前管理实践中的重要命题。     

核心竞争力的培育和提升:一个公司治理的视角

传统对核心竞争力的研究主要讨论核心竞争力是什么,而较少讨论怎样培育和提升核心竞争力,较少与公司治理结合起来研究.本文从培育和提升核心竞争力角度出发,基于制度经济学理论,提出核心竞争力域的概念,公司治理机制与核心竞争力域是企业组织中的两个信息同化的基本单元,为核心竞争力的培育和提升提供了路径选择,同时为公司治理的非泛化提供了理论基础.     

提升企业核心竞争力之企业文化建设

在当今以金融、技术、信息为主导的知识经济时代,企业文化和企业核心竞争力受到企业界越来越多人士的关注。企业文化对于企业的发展至关重要,对企业的兴衰成败起着决定性的作用。企业文化是企业培育核心竞争力的深厚基础和必要保障。核心竞争力的构建是建立在良好的企业文化基础上的,核心竞争力的发展离不开企业文化的推动。因此,企业应通过企业文化的建设、企业理念的营造来增强企业的核心竞争力。本文从企业文化的建设入手来研究如何培育企业核心竞争力。     

企业文化对核心竞争力的促进作用探讨

提升企业核心竞争力,并建设与之匹配的企业文化是企业发展的必然选择。因此,应明晰企业文化与核心竞争力的内涵、构成及性质,明晰企业文化对核心竞争力的促进作用,建设与时俱进的企业文化,促进核心竞争力的提升。     

后金融危机时代我国外贸企业核心竞争力研究

企业核心竞争力是企业获取市场竞争地位的关键,外贸企业对外贸易核心竞争力的构建受制于内部资源和外部环境。后金融危机时代,经济全球化为我国外贸企业对外贸易核心竞争力的构建提供了机遇和挑战。然而,我国对外贸易企业核心竞争力还较为脆弱,只有以企业竞争优势为突破点,对传统产业进行技术改造升级、不断地培育核心技术,提升自身的核心竞争能力、建立自主知识产权创新体系、加大政府的政策支持力度,才能够使我国外贸企业在对外贸易中逐渐培育出坚实的核心竞争能力,并为以后的长久发展打下基础。     

加强国有企业核心竞争力研究

当企业国际化的步伐越来越大,国有企业能否在强手如林的国际市场竞争中立于不败之地,取决于企业核心竞争力的强弱。本文从国有企业人力资本竞争、技术创新战略、公司治理机制、企业文化几个方面入手,重点分析了如何加强国有企业核心竞争力。     

企业文化与管理道德

文章着重论述企业文化与管理道德之间的关系,企业社会责任对形成公司的核心竞争力的作用。由企业文化与企业经营管理的相互作用,提出企业文化是作用于企业经营的“作用场”。