知识经济对我国石油企业的影响

经济全球化是社会发展的必然趋势,在知识经济条件下,石油企业之间的竞争将日趋激烈知识经济时代,石油、石化行业科技的发展,跨国石油、石化公司强强联合在当前已成为加快石油、石化产业全球化进程的主要因素.本文对知识经济对石油企业的影响进行了探讨.     

企业上游并购多目标灰色关联度决策模型及应用--以石油石化行业为例

本文通过对石油石化行业上游企业发展趋势的分析,总结出企业通过基于核心竞争力的并购与重组来奠定了行业内的竞争优势和领先地位。并购目标的选择是企业并购成功的关键因素之一。本文根据石油石化企业上游自身以及并购目标选择决策系统的特点和灰色系统理论,给出了石油石化企业上游并购目标评价指标体系及选择最优方案的决策模型。     

浅议中国石油企业形成竞争优势的对策

随着中国加入WTO以及保护限期即将结束,石油石化企业在国内将与国际石油公司进行面对面的竞争。石油企业要想在竞争中取胜首先要转变思想,树立现代市场营销观念;其次要建立现代企业制度;最后要全面实施战略管理。     

基于决策模型的石化上游企业并购目标选择研究

文章通过对石油石化行业上游企业发展趋势的分析,总结出企业通过基于核心竞争力的并购与重组来保持行业内的竞争优势和领先地位。根据石油石化上游企业自身以及并购目标选择决策系统的特点和灰色系统理论,给出了石油石化上游企业并购目标评价指标体系及选择最优方案的决策模型。     

浅谈石油石化企业对人才的管理与使用

文章结合石油石化企业实际 ,就如何培养、管理和使用人才进行了探讨 ,提出在 2 1世纪留住人才、吸引人才的战略措施     

石油石化行业经营风险预警模型构建

随着全球经济一体化发展趋势不断深化,企业与企业之间的竞争表现得异常激烈,对于石化企业而言,也是如此。石化施工企业在进行油田地面建设及长输管道等建设中,经常面临竞标、资金、结算、分包等方面的经营风险,而风险防控效果直接影响着施工企业的可持续发展。为了全面准确识别石油石化企业重大安全风险,研发石油石化企业重大经营风险评估技术。根据管理实际,构建企业智能化安全管控模式,强化关键节点风险预警预控,支撑企业向超前预防管控转型,从而提升企业危险感知能力,显著提高其安全管控水平。     

石油服务企业核心竞争力评价分析模型

石油服务企业是石油工程技术服务企业的简称,主要指为石油勘探开发提供工程技术服务和作业的企业,其业务内容主要包括钻井、测井、录井、井下作业等。1999年底中国石油石化进行重大重组改制后,我国的石油服务企业深切意识到增强自身竞争实力的必要性,迫切需要研究企业分析、评价和构建核心竞争力的具体思路与方法。     

浅谈国有大型石油石化企业人力资源管理

石油石化行业直接关系到国民经济的命脉,国有大型石油石化企业在我国石油石化行业甚至整个宏观经济中扮演着举足轻重的角色。由于多种原因,国有大型石油石化企业普遍存在着员工队伍数量庞大、素质参差不齐的现象。面对甘益激烈的市场竞争,人力资源管理已经成为国有大型石油石化企业面临的重大问题,也是企业想谋求更好的发展的重要课题。本文对国有大型石油石化企业人力资源管理现状进行分析,针对存在的问题提出几点建议和解决措施。     

新时期我国石油企业人力资源管理问题浅议

人才是21世纪企业竞争的关键资源,石油企业作为我国经济发展的重要支柱产业,做好人力资源管理工作至关重要.     

石油企业核心人才队伍建设的思考

当今企业竞争的实质是人才的竞争,核心人才的使用很大程度上决定着企业的兴衰成败.本文以长庆油田公司苏里格气田采气厂为例,对石油企业的核心人才队伍建设存在的问题进行了研究,并提出了对策.     

关于石油企业如何做好人力资源管理的研究

如今社会竞争是人才的竞争,企业做好人力资源管理工作,则有利于企业的发展。在石油企业当中,人力资源的管理工作还存在一些问题,管理也有待于加强,要将人力资源的管理工作做好,就必须建立起科学有效且合理的考核制度标准,将职工的潜能最大限度地发挥,石油企业才能得到发展。本文针对石油企业的人力资源管理出现的问题,给出加强管理的方法。     

石油石化企业如何创建学习型组织

文章对石油石化企业如何创建学习型组织进行了探讨,指出只有积极创建“学习型企业”,才能使石油石化企业立于不败之地。     

关于加强石化集团内部控制的探讨

当前,我国石油石化行业进入了全方位、多层次、宽领域的开放、竞争、发展的新阶段,这要求石油企业进一步加强内控管理,切实提高风险应对策略,以增强企业市场竞争力。根据石化企业内控管理现状和面临的挑战,石化企业内控管理应在巩固完善财务报告控制的基础上,进一步向全面风险管理和专业管理深化方向进行延伸和扩展。     

石油企业员工培训存在的问题及对策

企业竞争本质上就是人才竞争,人才培训是人才培养的重要手段,对企业发展意义重大。但目前培训工作中存在诸多问题,影响到人才培养及企业发展。文章针对当前石油企业培训工作现状,通过对培训工作中问题的分析,提出今后一段时期内培训工作努力的重点与方向。     

海洋石油凝聚人才方法研究

本文围绕海洋石油凝聚人才的主题,针对我国海洋石油开发高科技、高投入、高风险和对外合作的特点,通过对人才资源开发的研究,着重研究阐述了把合适的人用在合适的岗位、待遇向人才倾斜、推行竞争激励机制、做好精神激励与情感激励等凝聚人才的方法。最后指出,人才是企业之本,凝聚人才是企业发展之关键,应作为企业发展的长期战略任务和经理们的头等大事。     

浅析石化企业节能减排审计的主要局限及应对策略

国际能源机构（IEA）分析认为，2020年，中国石油需求将有80％依赖进口。对石化企业来说，石油产品不仅是作为能源进行利用，而且很多化工产品都是石油的下游深加工产品，石油供应紧张，对石化企业的危害程度不言而喻。     

国有企业应建立全新的经营理念

中国的石油、石化产业已经完成了一次整体性变革，实现了上下游、产供销一体化的企业格局，形成了石油、石化两大集团竞争的局面，正由行政性垄断向竞争性垄断转变，而中国加入WTO后，国内市场将按协议规定的内容向国外开放，同时国际市场也向我们敞开，国外产品大量涌入国内市场，将给已基本饱和的中国石化市场造成更严峻的市场供求压力，对国内石油、石化行业目前的营销、贸易体系无疑也是一个极大的挑战，在这种形势下，要实现预期的经营目标，国有石化企业必须改变以往的市场营销观念，建立全新的经营理念，采用科学的、实用的市场营销方法来进行经营决策。     

石油企业可持续发展的人才强企战略探讨

面对日益激烈的国际和国内的竞争压力,如何实现企业的持续发展,成为企业管理人员必须面对的问题。实施人才强企,是实现企业持续发展的重要战略内容。本文对当前形势下石油企业人才强企战略的实施进行了分析和探讨。     

浅谈石油工程企业如何做好人才稳定工作——以中石化胜利钻井工程技术公司为例

市场的竞争归根到底是人才的竞争,如何留住人才,提高人才对企业的忠诚度,激发其创造性、主动性,以中石化胜利石油工程公司钻井工程技术公司为例,通过树立科学理念、把握成长规律,完善工作机制,优化人才环境,提高组织凝聚力和向心力,减少了人才流失,确保了队伍稳定。     

推进发展循环经济,实现油田可持续发展

石油石化企业是石油资源的生产者,同时也是资源消耗的消费者,要想让石油石化企业提高资源节约,降低成本,提高效益,发展循环经济是油田企业实现可持续发展的重要途径。文章从循环经济的涵义入手,论述了油田推进发展循环经济的重要意义,提出了相应的对策措施建议。