试谈报“喜”不报“忧”信息对领导决策的影响

试谈报“喜”不报“忧”信息对领导决策的影响卢吾老，喻志文九十年代是信息的年代，信息直接影响着社会经济活动。信息是反映客观事物的特征及其变化的表征，是客观事物的状态经过传递后的再观。信息也有＂喜、忧＂之分。然而，现实中有一些人似乎惯于重＂喜＂而轻＂忧＂...     

“三万六”的警示

“三万六”的警示黄敬德＂浮夸先从数字起，谎报只为升官来＂。＂假＂的幽灵不仅误党误国，而且对浮夸者本身也是有百害而无一利。在那＂人有多大胆，地有多大产＂的年代，湖北麻城＂天下第一日＂创下了亩产３６９５６斤单产，真是前无古人。它的主要创造者当即被提拔为副...     

“想当然”和“才发现”

大学毕业后考入机关单位,领导谈话问及老家的村中有多少人口。＂四五千人吧。＂我不假思索,脱口而出。多少年来,我都知道老家的村庄很大,比周围的村庄要大上许多,但具体的人口数我却不清楚,只是＂想当然＂地认为总有四五千人。事实上,这个数字已被我使用了好多年。前不久回家,偶问及此事,父亲回答说：＂一千六百多人。＂其间差别之大,如今“才发现”。     

面对“天下第一难”──西杜家村出招

面对“天下第一难”──西杜家村出招赵春暖主持人的话：计划生育工作常有一个＂难＂字，难达标，难把关。自上一期我们开辟出＂请您出招＂栏目以来，陆续收到一些介绍计生工作经验方法的稿件，其中有一则来稿，反映一个有一百多名育龄妇女的村庄，２１年来未实施一例结扎...     

领导出场莫演“戏”

领导出场莫演“戏”通过电视屏幕，群众经常目睹到某领导步入企业、某领导走上工地、某领导到贫困户家里……，了解情况、参加劳动、问寒问暖等录相新闻。然而，群众并没有由此而拥戴或感激。原因何在？笔者以为，关键在于我们的某些领导出台演＂戏＂上。他们步入企业、车...     

企业领导的“望、闻、问、切”艺术

企业领导的＂望、闻、问、切＂艺术晓园企业犹如人一样，有健康成长的时候，也有生病衰萎的时候。因此，企业领导要使自己的企业尽可能保持旺盛的发展势头，就必须象医生对待病人那样，给企业以无微不致的＂关怀＂。一旦发现问题，即可对症下药。在这方面，中医的＂望、闻...     

数字背后的数字

为什么有人能快速的成长，而有些人却止步不前？多留意一下身边的数字吧!《QBQ问题背后的问题》是本有名的书，让我们知道了只有深入了解问题背后的问题，才是改善组织与个人最有效的方式；同样，在很多企业纷纷强调数字的大环境下，我个人倒觉得也许也该出本“数字背后的数字”。尤其是我在这几年中学到很多分析业绩的方法，     

莫拿领导的“名头”当通行证

莫拿领导的“名头”当通行证某日，推门而入一位中年人，其貌不扬，但一开口却口气惊人，＂我是×市长的亲戚，来办理……＂一副＂皇亲国戚＂的嘴脸。此现象在社会上可谓屡见不鲜；举着领导的名头去办事，其速度则快，其效率则高；拿着领导的介绍信去推销诸如挂历一类的东...     

经济的卫士 企业的医生 领导的参谋 海兴县电力局内审工作有“为”有“威”

经济的卫士　企业的医生　领导的参谋　海兴县电力局内审工作有“为”有“威”玉升，炳玉海兴县电力局把搞好企业内部审计，作为建立现代企业制度的重要内容来抓，内审工作有＂为＂有＂威＂，强化企业的自我约束能力，提高了经济效益，促进了廉政建设，干部职工称其为＂经...     

九十年代企业领导——服务型领导

80年代的领导观念已不能完全适用于90年代的企业管理。于是,有人提出“服务型领导”的新概念。作为一个服务型领导,应该做到以下几点:△要切实认真对待人和他们的工作。△要认真听取本公司员工的意见,从员工中挑选榜样,以实施领导。路易斯维尔大学商学院院长罗伯特·泰勒解释说:“当今的服务型领导往往不是自己提出解决问题的答案,他主要是提出问题,与消费者打交道的那些人才是作出答案的人。”     

灰埠镇里出“六怪”

灰埠镇里出“六怪”在山东省平度市灰埠镇农村采访，发现又出现了新＂六怪＂。村头挂起＂广告牌＂在灰埠镇３６个村街头一走，发现都挂起了五颜六色、赫然醒目的广告牌，有宣传本地农副产品的，有宣传工业品的，有收购信息，也有加工指南等。农民反映：这种形式既省钱又方...     

精于“约束”领导——“怎样让领导喜欢你”系列谈之四

我们这里所说的“约束”领导，并不是指越权错位，随意限制和干涉领导的工作，而是说要对领导的工作产生正面的影响力。如何“约束”自己的领导，确实是一个新题目、难题目，又是一个人人都需要认真研究的题目。无论你在哪行哪业，无论你在什么位置，对绝大多数人来说，总有职务比自己高的人，在你领导别人的同时，别人也要领导你。不少人都有这样的体验，     

不要争戴“贫困”帽子

不要争戴“贫困”帽子杜东北近段时间下乡了解扶贫工作情况，听一位乡领导说：＂现在农村富裕的人多了，可争着当贫困户的人却不少，工作难做啊！＂实际上，不少争着当＂贫困户＂的农民在经济上还＂过得去＂，有的可以说是＂冒尖户＂、＂富裕户＂，怎么要争＂贫困户＂当？...     

“数字”的疑问

“数字”的疑问笔者在乡机关搞文字工作，近日要写一篇全乡党风廉政建设工作材料，想从各乡直、乡办单位及各村送来的汇报中，找几段＂货真价实＂的事例充实文章，但反映成绩的几乎都是一串闪光的数字：拒吃请多少人次，拒收现金多少元；拒收礼品多少次，折币多少元，细到...     

与外籍领导共舞

随着大陆经济蓬勃发展，越来越多外籍企业也随之进驻参与竞争，不仅带来了众多外籍员工，本地企业也因为要往国际舞台拓展招募了不少外籍员工，以吸收相关的国际经验。微软大中华区的主管团队便有三分之一以上是西方人；换句话说，有个外国人当领导的机会越来越多了。虽然这些人每个人有不同个性，但跟外籍领导友好、和平相处也是可以找出一些共性，有脉络可循。     

用东方管理“三为”思想锤炼当代中国式领导

中国式领导是一个动态发展的过程，具有时代性即现实性特征。历史上各个盛世都充分体现出卓越中国式领导这一特征；文章通过构建“以人为本、以德为先、人为为人”的三维领导模型，从东方管理学的视角，认为当代中国式领导是以东方管理“以人为本、以德为先、人为为人”思想为指导核心的创新型中国式领导，新时期可通过这“三为”思想来锤炼卓越中国式领导。     

东北地区审计领导机关“天池杯”乒乓球友谊赛胜利结束

东北地区审计领导机关“天池杯”乒乓球友谊赛胜利结束在审计署驻哈尔滨办事处特派员范垂生的倡导下，由吉林省审计厅承办了１９９６年东北地区审计领导机关＂天池杯＂男子乒乓球友谊赛。８月２４日审计署副审计长金基鹏和吉林省审计厅厅长牛海军为开球揭幕。＂天池杯＂男...     

值得注意的领导者“搞平衡”现象

值得注意的领导者“搞平衡”现象彦页＂物不患寡，而患不均＂。不知从何时起，这种均衡观念开始渗入许多领导决策之中，领导＂搞平衡＂现象在不少地区和部门表现比较突出，并且有愈演愈烈之势。形形色色的＂搞平衡＂任用干部＂搞平衡＂。某局老王与老张同为人秘科副科长，...     

保罗·赫塞的情境领导模型

保罗·赫塞是一位全球公认的组织行为学大师，情境领导模型的创始人。他一生致力于领导力研究。保罗·赫塞博士在20世纪60年代率先提出了“情境领导模型”理论。1969年，他编著了《情境领导》教科书。之后，又组织了“领导力研究中心”，不断深人研究并完善该理论。保罗·赫塞认为自己的情境领导模型是站在3个巨人肩上的成果，这3个巨人就是发现X理论和Y理论的麦格雷戈、提出人类5种需求的马斯洛以及心理学大师罗吉斯。     

加强领导 强化措施 注重落实 积极搞好审计刊物发行工作

加强领导强化措施注重落实积极搞好审计刊物发行工作乐平市审计局一九九四年，我局审计刊物发行征订工作主要做法和体会是：一重视，二加大，三服务，四到位。一重视：局领导亲自抓，负总责，分管领导具体抓，人秘科负责汇总，各科所划片下单位征订，做到了＂五有＂即：有...