乡镇企业市场营销新手段网络营销

理论前沿 对于乡镇企业运用电子商务而言,全程的运用必须解决与电子支付相关的技术、安全和法律问题,同时也应有高效、低成本的配送系统的支撑,但这都需要时间与资金的运作过程。在具备这些条件之前,乡镇企业运用网络营销可以先将电子 商务的大门打开,并给企业带来效益。 所谓网络营销就是现代市场营销理论为基础,由传统的以产品、价格、渠道、促销为中心的“４Ｐ”分析法转向以“客户、客户愿花的钱、对客户的方便性、与客户的沟通”为中心的“４Ｃ”营销方法。网络营销可以贯穿在乡镇企业经营的整个过程,包括市场调查、客户分析、…     

加入WTO与乡镇企业的国际化经营

我国加入WTO势在必行,一个开放的、充满竞争的国际大市场将出现在我们面前。这对我国乡镇企业发展外向型经济,开展国际化经营是良好的一个机遇,也是一个严峻的挑战。一、加入WTO给乡镇企业带来的机遇根据世贸组织最惠国待遇的原则,“入世”后我国企业可以在世贸组织规则的范围内自动享受世贸组织成员给予任何第三方的优惠、豁免或特权。这对我国外向型的乡镇企业来说,特别是劳动密集型的外向型企业,可以获得一个稳定、平等、公开的进入国际市场的“资格”,大大降低交易成本。对于有一定规模和竞争力的企业拓展跨国经营范围,更是…     

乡镇企业的家族现象

在苏南，乡镇集体企业的家族经营一直被低调处理。只是改制前后经营层（持大股者）中乡镇企业第二代的加入才使这一问题最终浮出水面。全国有名的乡村集体企业几乎都存在以父子轴心为特点的家族经营。江苏华西集团的吴仁宝与吴协东，红豆集团的周耀庭与周海江，万向集团的鲁冠球与鲁伟鼎，横店集团的徐文荣与人徐永安河南刘庄的史来贺与史世锦，江苏永钢集团的吴栋材与吴耀芳，都是老子董事长，儿子总经理。另外，苏南乡镇企业中，双良集团，8个董事，4个是弟兄，1个是女婿；江阴申达集团，1999年收购了江苏中达集团，买壳上市，其董事长和…     

乡镇企业会计应如何面对新形势

中国成功地加入WTO，使乡镇企业和全球企业一样，在同一块平台上竞争。由此促进了企业体制的转变，产品结构的调整，信息化工程的引进，人才资源的配置等等。作为乡镇企业财会人员应以什么样的姿态面对当前的形势呢？笔者在乡镇企业从事会计主管工作多年，想谈谈我个人的观点，与广大同仁共勉。一、转变观念，适应新形势乡镇企业在上世纪80年代享受国家优惠政策而蓬勃发展，在国民生产总值中占据重要地位，深受党中央、地方政府和全国人民的青睐。财务人员的人事关系由各级政府主管部门统一安排，不管企业经营得好坏，只要记好账，完成报…     

对乡镇企业无形资产如何评估

对乡镇企业无形资产如何评估□程协润目前，在对乡镇企业的资产评估中往往只重视有形资产的评估，而忽视了对无形资产的评估，本人参与了对乡镇企业的资产评估工作，对此谈些粗浅的看法。无形资产是看不见，摸不着，不具有流动性，不具备独立的实物形态，但能给企业带来特...     

乡镇企业应如何面对加入WTO的挑战

目前，乡镇企业人才队伍存在的主要问题：一是年龄老化和结构不合理。据有关资料显示，安徽省乡镇企业管理人员平均年龄在40岁以上，其中企业法人代表的平均年龄在48岁以上。年龄偏大，造成企业管理开拓精神和创新能力不强。二是科班人才极少。由于乡镇企业是农民创办，98％的企业管理是从田间走进工厂，他们化程度低，知识面窄。全省乡镇企业中专毕业生仅占全部职工人数的2．4％，而太湖县只占1．1％。在管理人才中，大中专毕业生只占3．1％，高中生占4．8％。三是“三师”少。乡镇企业经济师、会计师、工程师只占职工人数的0．8％，太湖县只占0．1％；而通过全国专业技术统一考试取得“三师”资格的人才更是微手其微。面对这样的人才状况，要参与国际竞争，难操胜券。     

我国乡镇企业的专业化战略

由于我国巨大市场的诱惑．以及跨国公司战略布局的相应调整，实力雄厚的世界商业巨头纷纷抢滩中国。在这样的生存与发展背景下．我国乡镇企业的成长之路变得日益崎岖，企业原有的多元化发展思路面临着前所未有的挑战。因此．乡镇企业应充分利用自己的比较优势．挖掘自身潜能，集中有限的资源进行专业化生产，实施专业化发展战略，先生存、后发展，最终由小变大、由弱变强。     

苏南模式--乡镇企业发展的经济学分析

以"苏南模式"为核心的乡镇企业的发展进程是中国以建立和完善市场经济体制为核心的渐进式经济改革中一个重要的部分.在此过程中社区政府和管理者作为乡镇企业的核心利益相关者,两者的地位和作用在乡镇企业发展的不同阶段发生了微妙的变化.经过"改制",社区政府退位为边缘利益相关者,而管理者成了企业真正的所有者.     

乡镇企业可以"走出去"

实施“走出去”战略是新世纪中国现代化建设的一个重要战略目标,是中国改革开放进入一个全新发展阶段的重要标志,是实现十六大提出“全面建设小康社会”战略目标的重要保证。在我国加入WTO并逐步溶入世界经济一体化的大背景下,乡镇企业同时面临国际国内两个市场。从现实情况看,我国一些乡镇企业已经具备了走向国际市场的能力。所以,我国乡镇企业不仅应该重视“走出去”,而且也可以“走出去”。