分级考核供电所

为更好地进行农村供电所绩效管理,对指标应进行分类分级梳理,采取分级考核农村供电所是县供电企业的派出机构,是县供电企业主要的生产经营单位和服务窗口。在对供电所进行绩效考     

供电所经济指标考核体系

<正>经济指标的好坏关系到供电企业的经济效益,也反映了企业技术和管理水平,是建设"一流"供电企业的重要条件。山东省庆云县电业公司在优化经济指标全过程管理的基础上,勇于创新,     

供电所积分制考核模式探索

正目前供电所一线员工采用的工作积分制的考核模式,存在考核体系繁杂、考评标准不一、员工积极性不高的问题。通过对传统工作积分体系的整合归并,形成供电所"四维度"工分库参考体系,同时落实相关保障机制,规范供电所工分管理,能有效衡量员工的价值贡献和班组长考评的效率,提升人力资源效率。     

应用积分制考核提升供电所管理水平

为适应国家电网公司“三集五大”体系建设要求,基层供电所需结合业务特点,规范、健全各层级岗位绩效指标体系。供电所是企业的最基层组织,《岗位指标体系》中就供电所一线员工绩效考核提出了具体的要求。     

构建乡镇供电所业绩指标考核体系

<正>目前,在乡镇供电所基础条件不断完善的同时,如何提升乡镇供电所管理能力,促进关键指标提升,就成为提升基层供电所服务能力的关键因素。国网山西省电力公司阳泉供电公司主动探索新型基层供电所的管理形式,把各专业关键指标融合在基层供电所的管理工作当中,有效解决了乡镇供电所管理中存在的短板和不足,取得了社会效益和经济效益的双提升。     

“捆绑式”考核在供电所的应用

以内部利润兑现供电所职工的奖金或收入，是县级供电企业把针对每个供电所下达的各项年度及月度经济指标所进行的一种“捆绑式”考核，是实现供电企业售电效益提升和供电所职工个人收入提高的有效途径。     

供电所量化考核看“九率”

追求经济效益是县供电企业的主要目标,也是加强供电所管理的重要内容,“既会干、又会算”是对供电所所长的最基本要求。因此,在加强供电所规范化管理的同时,量化指标考核同样重要。     

供电所“积分制”考核体系建立与评价

积分管理应该是一项长期、具体、细致、动态变化的工作。'积分制'管理是一种科学的管理创新手段,此项管理若能得到有效执行,对基层供电所的工作促进意义重大。考核评价体系的建立在积分制管理中,积分库(评价体系)的建立至关重要。而评价体系的建立应该贴合本所的实际情况,反映本所的重点工作。既要力争系统又要有所偏重,因此可以参考指标价值树来建立供电所的积分考核体系,依据'根、干、枝。     

搭建“宝塔式”供电所量化考核体系

正立项背景随着省公司部署开展的供电服务提升工程和供电所对标工作对农电服务队伍建设、岗位设置和人员配置、培训教育、绩效考核、作风纪律建设等方面提出了新的更高的要求,临清公司原有的供电所绩效考核模式与构建新型管理体制和建立现代企业制度不相适应,主要表现在:(1)工作重视不够,管理基础薄弱。供电所管理秩序较为松散,管理水平有待提升。部分供电所人     

浮山供电所:最美供电所的科学管理

枞阳县浮山供电所坐落在国家4A级风景区浮山镇,员工13人,负责管理48.8平方千米上1条10千伏线路,以及2.1万高低压用户、5个行政村57个台区的供用电任务。长期以来,浮山供电所在国网安徽枞阳县供电公司"两抓两建"管理思路指引下,通过长期实践,积极探索出一套既有基层供电所特征内涵又有该所创新特色的营销管理模式,实现了     

浮山供电所:最美供电所的科学管理

正枞阳县浮山供电所坐落在国家4A级风景区浮山镇,员工13人,负责管理48.8平方千米上1条10千伏线路,以及2.1万高低压用户、5个行政村57个台区的供用电任务。长期以来,浮山供电所在国网安徽枞阳县供电公司"两抓两建"管理思路指引下,通过长期实践,积极探索出一套既有基层供电所特征内涵又有该所创新特色的营销管理模式,实现了     

太白供电所:文化催生供电所活力

<正>巍峨的青山峰峦叠嶂,秀美的龙山蟠溪而卧,两山相峙之地,溪流潺潺,"诗仙"李白独恋此方山水,并终老于此。这里也因此得名——"太白"。而今的太白镇,已集工业强镇、旅游古镇、新型城镇于一身,年工业生产总值达213亿元,是安徽省冶金压延产业的重要集群镇。在太白的腾飞征程中,太白供电人是当之无愧的主角。1979年太白供电所成立之初,仅有4名供电职工,境内只有一座35     

高阳镇供电所全能型供电所“知行合一”

<正>知行合一,简单讲就是认识和实践的紧密结合。随着基层供电所工作压力的明显增大,如何适应这些常态化的管理,培养一支素质强、业务精,人员一专多能、服务一次到位,能挑重担,能打硬仗的供电服务队伍迫在眉睫。国网山西电力孝义市供电公司采用"知行合一"的方式,打造"全能型"员工。以高阳镇供电所为例:该所现有员工30人,供电覆盖面积约55平方千米,所辖10千伏线路16条,专变     

来宾市兴宾区桥巩供电所“四化”措施，促进人员考核制度化

农电体制改革以来,来宾市兴宾区供电公司桥巩供电所始终坚持“制度管人”,制定了从供电所长到一般职工的岗位职责及工作标准,同时,制定了各项规章制度、管理办法等,并将其悬挂在办公室、库房、器具室等重要场所的显要位置,供大家随时对照执行;每年结合实际情况不断细化《绩效管理考核办法》,加强对职工在安全生产、营销报务中的工作绩效考核,用制度约束职工的行为。     

来宾市兴宾区桥巩供电所落实“四化”措施,促进人员考核制度化

农电体制改革以来,来宾市兴宾区供电公司桥巩供电所始终坚持"制度管人",制定了从供电所长到一般职工的岗位职责及工作标准,同时,制定了各项规章制度、管理办法等,并将其悬挂在办公室、库房、器具室等重要场所的显要位置,供大家随时对照执行;每年结合实际情况不断细化<绩效管理考核办法>,加强对职工在安全生产、营销报务中的工作绩效考核,用制度约束职工的行为.     

推进供电所标准化

基础不牢,地动山摇。作为县供电企业的基层班组,供电所管理水平提升,夯实基础是关键,开展标准化建设是切入点。大力推进标准化建设,是解决当前农电管理问题的重要手段,也是农电管理走向规范化、精益化、专业化的必由之路     

浅谈供电所管理

<正>所长心得——"供电所内部,各种类型的员工都有。因此,作为所长,要经常和员工谈心、交流,在平时要注意细心观察员工的工作状态,掌握每个员工的性格特点,最大限度地激发员工的潜能,凝聚正能量。形成心往一处想,劲往一处使的坚强战斗力。"供电所作为供电企业最基层的单位,涉及到电力营销、安全生产、优质服务、人员培训等多个方面的工作。尤其是直接和客户打交道,面对的是千家万户,我们的一言一行,代表着企业的形象。如何管理好一个供电所、当好一个所长,我认为应该从以下几个方面入手:处处以身作则,用行动影响员工     

供电所作业标准化

供电所标准化作业是供电所规范化管理的继承与深化,将成为提升供电所整体管理水平的又一项重要举措。内蒙古巴彦淖尔农电管理实践说明,全面推进供电所标准化作业必须以坚强电网和信息化建设做支撑、规范化管理做铺垫     

供电所经营风险管控

农村供电所风险管控就是要通过规范"业扩报装、抄表计量计费、电费存缴、经费使用、财产及劳务管理"五个既各自独立又互相联系的管理关键点,实现农村供电所经济安全可控、在控和能控的目标。     

供电所标杆解析

管理提升是项大工程,同业对标只是一种手段,其目的在于将这项大工程细化、分解到可以让基层管理者能操作、执行的层面,并不断发挥自身的积极性和能动性,完善管理提升这项大工程的流程和设置,使之更科学、更接地气,更具有执行力,以指导更多的企业发展和进步。