论企业文化创新

企业要保持快速健康发展,必须要有优秀的文化、特别是创新文化作为精神动力,谁拥有文化优势谁就拥有竞争优势。所以,企业创新文化建设是市场经济和企业自身发展的坚定基石,是企业的核心,是企业增强国际竞争力的有力保障。     

试论打造企业核心竞争力的途径

核心竞争力是以企业能力形式出现的并能帮助企业取得和维持竞争优势的力量.它是企业专用性资产、组织结构、企业文化、知识积累等动态和静态因素的综合体.企业必须在决策创新、R&D创新、文化创新、组织创新、营销创新等方面有所突破,才能打造自己的核心竞争力.     

浅析顾客知识的获取

顾客知识管理是企业知识管理的重要内容。企业强化顾客知识管理,提高创新绩效,为企业带来持久而独特的竞争优势。顾客知识的获取是顾客知识管理的起始点,其效率和内容直接关系到企业顾客知识管理的质量和结果,并影响企业效益。本文从分析顾客知识类型出发,对顾客知识获取的途径进行探讨,提出企业加强顾客知识获取有效性的措施。     

国有粮食企业文化激励约束机制建设与运用

企业文化是企业生存发展的重要战略资源和宝贵的精神财富,是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容。而企业文化的形成又必须通过人力资源管理,才能将企业核心价值观外化为具体的管理行为。实践证明做好企业的人力资源管理,关键在于建立完善的激励约束机制。自国有粮食企业改革以来,不少粮食企业已初步形成了自己独特的企业文化,也建立了较为系统、完善的激励约束机制,在日趋激烈的市场经济中获得了竞争的主动权和优势。但目前仍有部分国有粮食企业并未走出计划经济条件下管理凭经验、工作靠觉悟的管理误区。因此,根据粮食企业的现状、粮食行业的特点,建立适合本企业发展的激励约束机制势在必行。一、国有粮食企业激励约束机制现状分析     

企业核心竞争力战略研究

在经济全球化的大环境下，企业之间的竞争日趋激烈和白热化，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，核心竞争力是其唯一的法宝，是其竞争优势保持的基础，是持续支撑企业竞争优势的能量源。许多成功企业，在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。虽然当前核心竞争力得到了越来越多企业的重视，并把核心竞争力作为企业的核心之术和制胜之本。但是，核心竞争力并不是企业资源的累加，     

通过创新寻求差别化竞争优势是企业走向成功的法宝

知识经济时代,经济发展不再主要取决于资本和资源,而是取决于知识和信息资源,企业的竞争不再是围绕资本、资源大小的成本竞争,而是围绕包括技术能否创新、产品能否创新、市场能否创新、企业制度能否创新、企业管理能否创新的竞争。通过这种途径营造持续竞争优势已成为现代企业竞争的焦点。因此,知识经济时代,传统的成本竞争优势地位正在逐步削弱,而通过创新所寻求的差别化竞争优势将成为现代企业在激烈的市场竞争中克敌致胜的法宝。     

新形势下企业管理创新的主要途径

在新形势下,企业之间的竞争越来越激烈,而创新是获得竞争优势的源泉,探索企业管理中的创新途径具有重要意义。     

日本在中国市场服务营销创新的启示

与实体产品相关联的售前、售中、售后服务是整体产品的重要组成部分。在中国市场的经营与扩张过程中，日本松下、丰田、本田、日产、索尼、佳能等跨国知名企业，将服务视为产品竞争力的重要部分，结合中国的市场环境和消费者的需求，进行了持续不断的创新，为其在激烈的市场竞争中赢得了竞争优势。     

创新是提升企业国际竞争力的关键

企业国际竞争力是构成国家竞争力的基础.拥有强大国际竞争力的企业,借助在全球竞争中的优势地位,不仅能够保证自身的生存和发展,而且能为本国的繁荣富强作出贡献.在"十一五"规划建议中,中央把"形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业"作为我国新时期经济社会发展的重要目标,就是要着力打造国家竞争力基础,在国际竞争中为我国赢得发展空间.当前,要在整体上提升我国企业的国际竞争力,就必须以创新为动力,推动企业改革发展.     

创新是提升企业国际竞争力的关键

企业国际竞争力是构成国家竞争力的基础。拥有强大国际竞争力的企业，借助在全球竞争中的优势地位，不仅能够保证自身的生存和发展，而且能为本国的繁荣富强作出贡献。在“十一五”规划建议中，中央把“形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业”作为我国新时期经济社会发展的重要目标，就是要着力打造国家竞争力基础，在国际竞争中为我国赢得发展空间。当前，要在整体上提升我国企业的国际竞争力，就必须以创新为动力，推动企业改革发展。[第一段]     

成本概念研究

现代企业之间的竞争主要表现为核心竞争力的竞争,成本优势是核心竞争力的主要表现。要想在竞争中取胜,必须不断的降低成本,获取成本优势。而成本概念是成本管理的基础,所以研究成本概念具有重大的意义。传统的成本管理概念主要是指财务会计的成本概念,它是面向过去的,主要关注产品成本,而在企业面     

提升我国中小企业核心竞争力

核心竞争力是企业获得长期竞争优势的独特能力,是中小企业发展的根本保证,提升中小企业的核心竞争力对我国经济具有重大意义.中小企业应该从自身的特点和个性出发,通过科学地确立企业发展规划、建立科学的管理机制、进行核心技术和组织设计创新、把握核心性中间产品的主动权、培育现代人才竞争机制等方法,培养自己的核心竞争力.     

烟草企业文化建设浅析

企业文化是企业发展的灵魂,加强企业文化建设是加快烟草企业转型升级、提高企业核心竞争力的重要途径,也是贯彻落实十八大和十八届三中全会精神,提升烟草企业文化软实力的现实要求。当前,在日趋激烈的市场竞争中,如何建设充满活力和独具特色的企业文化是烟草企业获取竞争优势,实现持续发展面临的重要课题。本文在对我国烟草企业文化建设现状考察基础上,深入分析我国烟草企业文化建设中存在的问题,并提出新时期推进我国烟草企业文化建设的对策。     

谈企业内部审计的创新与发展

审计工作是经济工作的重要组成部分,它在维护经济秩序、加强党风廉政建设、促进改革发展和社会稳定中有着不可替代的作用.企业内部审计,是我国审计体系中的重要组成部分,同时作为企业内部的财经制度再监督部门,其所起的独特作用愈来愈显得重要.但是,面对新的形势,其在思维方式、工作方法、审计标准、手段现代化等若干方面显得落伍,亟需创新.     

论中国粮油加工业的人才战略

在不断变化、全球性的、需要技术的经营环境中,拥有成本、技术、销售、生产、产品特色等传统的竞争优势只能保证企业能参与到市场竞争之中,不能保证企业一定有竞争力.未来的企业竞争优势的来源在于企业所拥有的人才,并将为人才而展开激烈的争夺.     

中西方管理差异及文化融合趋势研究——以华为与微软为例

随着科技产业竞争日益激烈,企业文化成为融合企业核心价值观的管理模式。中西方文化融合对跨国企业管理有着重要的导向规范作用,有助于提升企业核心竞争力。以华为与微软为例,分析华为与微软的企业文化特点,阐述中西方企业管理差异,分析中西方文化特点与中西方管理差异,提出各自优势及存在问题,指出未来企业文化发展趋势。     

创新：核心竞争力的灵魂

从核心竞争力来研究企业发展，创新是十分重要的。核心竞争力的不断积累过程也是企业持续创新的过程，是企业不断学习的过程。企业越来越强的模仿、复制和追赶能力，使得任何企业都不可能长期拥有某项特殊技术或专长。因此，企业只有不断地学习创新，充分发掘和利用自己的核心专长，不断强化自己独特的优势，才能为未来发展争取较大的空间。     

培育企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心、以信息化为动力、以争创名牌为手段、以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在激烈的国际市场竞争中有所作为。     

培育企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础.中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最关键的一点,即提升企业的核心竞争力.以技术创新为核心、以信息化为动力、以争创名牌为手段、以企业文化为后盾,全面提升自己的核心竞争力,才能在激烈的国际市场竞争中有所作为.     

品牌文化管理与知识创新的结合应用策略

在科技日新月异的今天,品牌逐渐进入我们的视野,并且也进入了一个竞争的时代。国内的许多品牌如现今众多的明星一般都是红极一时,不能让人们与时代铭记,与此同时,国际品牌却抢占先机,入侵我们中国的市场。而产品之间的竞争已悄然转化为品牌之间的竞争。品牌背后的文化也成为竞争之中的主要关注点,它是竞争力的源头。而在众多品牌中脱颖而出的关键必将是运用我们掌握的知识与企业的文化相结合进行创新。