以特色经营为中心内容的农牧资源加工型企业发展战略

根据有关农牧资源加工型发展战略的相关理论、我国农牧资源加工型企业发展现状以及存在的问题、影响农牧资源加工型企业发展的因素以及农牧资源加工型企业的特点,同时深入考察企业实践经验,特别是名牌企业的成功经验,认为我国农牧资源加工型企业发展战略的一般模式应为:绿色经营是企业发展战略的基本理念;特色经营是企业发展战略的中心内容;技术创新是企业发展战略的关键要素;规模经济是企业发展战略的必然趋势;组织集团化是实现企业发展战略的重要途径;资源基地化、原材料利用综合化是企业发展战略的基础环节。综合起来就是以特色经营为中心内容的农牧资源加工型企业发展战略。     

广发行昆明分行坚持差异化战略发展回顾与展望

<正>所谓差异化战略(又称别具一格战略),是指为使企业产品、市场定位、服务和企业形象与竞争对手有明显的差异,以获得竞争优势而采取的战略。这种战略的重点是     

论财务战略的相对独立性——兼论财务战略及财务战略管理的基本特征

本文试图从企业战略管理学与财务管理学这两个角度 ,阐明财务战略和财务战略管理具有相对独立的存在意义。本文的基本观点是 :作为现代企业职能管理的一个特殊构成部分 ,财务管理在企业管理体系中占据重要地位 ;企业财务活动并非总是企业的“局部”活动 ,而是有着许多对企业整体发展具有重要战略意义的内容。因此 ,财务战略与财务战略管理具有相对独立的存在意义。企业总体财务战略可以分为快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略及防御收缩型财务战略等三类。财务战略管理的逻辑起点是企业目标和财务目标的确立 ;财务战略管理的重心是环境分析 ;财务战略管理的环节包括财务战略方案的形成、实施和评价。     

以创新促发展 以务实保稳健——聊城市分行发展纪实

自2008年9月份山东聊城分行新一届领导班子成立以来,根据分行经营发展状况,调整经营战略,确定发展思路,制定了"一、二、三、四,五"工程的工作目标,一个巩固是指巩固公司业务优势地位;两个突破是指个人金融业务和服务工作实现新突破;三个调整即调整客户结构、调整资产结构、调整收益结构,四个目标即管理精细化、风险可控化、内外和谐化、效益最大化;五个战略即客户战略、产品战略、渠道战略、服务战略、管理战略.     

企业战略定位分析的方法探究

<正>一、战略定位的内涵战略定位就是根据企业所处的外部环境以及企业自身条件制定取得竞争优势的战略。不同的战略定位和不同的市场策略决定了企业内部的资源配置、成本行为、业绩考核标准的制订与执行。战略管理的核心是寻求企业强有力的竞争优势,能够获得竞争优势的可供选择的基本竞争战略有两种:一个是成     

我国物流业现状和经营战略选择

现代物流被广泛认为是在企业降低物耗、提高劳动生产率以外的第三利润源,在我国只是近些年才得到重视并成为关注的焦点.我国物流业的现状是:世界物流业强手纷纷抢滩中国市场;物流管理观念落后;大多数企业难以形成大规模的综合经营状态;第三方物流需求严重不足;物流企业数量多、质量差、专业化程度低,物流业局部市场混乱;专业人才缺乏;重复建设和地方割据现象并存;信息化程度低.我国物流业经营战略选择的依据是:立足于本土优势是战略选择的基础;现代物流观和现代物流的发展趋势是战略选择的指导思想.可供物流企业选择三种经营战略模式是:传统外包型;战略联盟型;综合物流.     

基于生命周期理论的企业优劣势及其战略选择分析

企业战略是企业一定时期的全局的、整体性的战略行为;财务战略是维持企业正常运转并提高其效率的重要动力之一,是企业战略的子战略,它服务于企业战略,同时对企业战略发挥制约作用。由于企业所处经营环境的动态变化以及企业固有的生命周期特征,必须随时对企业财务战略作出调整、优化以适应企业战略的变化,发挥财务战略与企业战略的协同效应进而促进企业战略的实现。     

知识产权战略实施与资产评估

一、知识产权战略与资产评估的关系 重视知识产权在经济社会发展中的作用,实施知识产权战略,是落实科学发展观的必然要求。中央提出科学发展观以后,制定并实施知识产权战略被提上了党和国家的重要议事日程。2005年,国务院开始制定知识产权战略;2007年,党的十七大提出“实施知识产权战略”;2008年6月,国务院颁布《国家知识产权战略纲要》。至此,知识产权战略同科教兴国战略、人才强国战略和可持续发展战略,成为整个国家发展战略的重要组成部分。     

财务投资者OR产业投资者?——双汇发展、苏泊尔分红行为对比研究

<正>一、战略投资者简介(一)战略投资者的概念与特征"战略投资者",是指以谋求长期战略利益为目的、与被投资方的重要业务拓展有密切联系、持股量较大且长期持有、拥有促进被投资方业务发展的实力并积极参与公司治理的专业机构投资者。与其他机构投资者相比,战略投资者的稳定性更     

收购方内部控制与收购方企业价值关系的实证研究

一、基于战略并购的内部控制体系企业战略管理研究划分为两大领域(梁江、刘冀生,2002):战略内容(Strategy Content)和战略过程(Strategy Process),前者旨在揭示什么因素构成或支撑了企业的战略优势;后者旨在描述企业战略如何形成、如何实施的过程。企业战略管理是一个     

国家数字化战略的国际比较及启示

本文探讨了国家数字化战略对于驱动创新、促进改革和管理风险的意义。通过借 鉴美国、德国和英国的数字化战略的政策与实践,提出了我国推动数字化战略的四点启示：一 是加强基础设施与平台建设;二是发展数字技术和数字产业;三是加强人才培养和数字教育; 四是保护数据安全和个人隐私。     

内蒙古制定实施地理标志专项战略的意义与法制保障

地理标志是一种无形资产,它与其它商业标记相比具有自己的特征;制定实施区域地理标志专项战略,是完成国家知识产权战略专项任务的需要,是解决“三农”问题,推动农村牧区经济社会又好又快发展的需要;内蒙古应制定实施独立的地理标志专项战略;现行商标法律制度、产品质量法律制度、竞争法律制度和内蒙古地方性法规能够为地理标志战略的制定和实施提供强有力的法制保障。     

高科技企业创新生态系统平台领导战略研究

高科技企业创新生态系统是基于关联互补技术由高科技企业在全球范围内形成的共存共生、共同进化的创新体系。"平台企业+互补企业"是其主要的组织模式。通过对微软、英特尔、思科、IBM等企业案例研究发现,创新生态系统平台领导战略包括:基于技术标准创新模式选择、平台接口开放与专利许可策略选择的技术标准化战略;基于合作盈利模式选择、合作伙伴等级制度制订、技术支持活动实施的创新激励战略;基于内部研发、合作研发、研发并购模式选择的互补技术研发战略;以及平台企业内外部冲突协调战略。     

浅议战略成本管理

战略是对全局的发展目标和发展趋向所作的谋划,是指导全局的计划和策略。战略一经确定,将在相当长的时期内对未来整体格局的发展演变起指导作用。企业的战略成本管理包括两个层面的内容：一是从成本角度分析、选择和优化企业战略;二是对成本实施控制的战略。前者是企业战略中的成本侧面,     

战略管理会计探究

<正>随着企业面临的全球性竞争日益激烈、经济环境日趋复杂,战略管理会计应运而生。战略管理会计是近年来兴起的一支新的会计学分支学科,是企业战略管理与管理会计相结合的产物。现阶段管理正由仅注重内部管理,发展到既重视内部又重视外部的战略管理,管理所需要的信息范围必须扩展,因此传统管理会计向战略管理会计方向的发展成为必然。     

对民营企业财务战略规划的思考

财务战略是企业战略的一个子系统,是公司战略的核心目标。它关注的焦点是企业资本资源的合理配置和有效使用。财务战略具有全局性、长期性、应变性、风险性的特征。财务战略按活动内容可分为融资战略、投资战略、收益分配战略;从资本筹措与使用角度可分为扩张型财务战略、稳健性财务战略和防御型财务战略。国营企业有国家、政府强有力布局、支持,经过近百年经营管理沉淀已具有较为成熟的理念。相比之下,民营企业自改革开放后如雨后春笋般出现,成长的道路相对曲折,资源分配相对紧张。本文结合有关民营企业的基本情况,分析财务战略规划存在的问题,并提出相对应的策略,希望为相关管理人员提供一些借鉴和参考。     

成功战略的形成机制

本文通过对长虹案例的研究,分析了成功战略形成的真实过程,说明了战略管理理论"过程"观点的合理性.在与战略管理理论"古典"观点进行比较的基础上,指出成功的战略是在经营过程中产生的,其形成过程是渐进的、长期的;已经形成的战略可能只具有短期的适用性,需要在企业发展中保持其活力;成功战略的制定并不总是依赖于企业家的先知先觉,普通的企业和企业家同样可以在实践过程中逐步制定出合理的战略.     

战略联盟：合作竞争时代的我国商业银行成长策略

合作竞争时代商业银行面临的市场竞争特点是银行竞争力削弱、银行竞争更加激烈、银行竞争行为发生变化.银行战略联盟的建立基础是竞争优势互补,其目的是集中精力于核心业务,战略联盟是一种适合时代环境要求的银行成长策略.我国商业银行战略联盟的发展策略在于巩固银行同业间的战略联盟,加强竞争协调与市场重整;推动银行与其他金融机构建立战略联盟,通过创新和发掘市场综合利用金融资源;促进银行与非金融机构建立战略联盟,有效提升核心业务并降低经营成本.     

建筑施工企业加强战略成本与控制管理研究

<正>成本管理的基本功能定位就是要为管理者提供成本信息,并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的决策。战略管理理论与方法的广泛应用,使得人们越来越发现,传统的强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理系统,没有能够及时适应这一管理环境的变化,不能够为企业战略管理提供决策有用的成本信息。在战略管理的大背景下,传统成本管理的缺陷表现得越来越明显。战略成本管理的实质是寻求成本优势,研究和推行战略成本管理具有很强的现实意义。一、战略成本管理战略成本管理是指管理人员将成本管理置身于战略管理     

经营战略下的负债

成功的战略实施往往需要相应的资金,企业的资金源于营业利润、资产重组、借债和发行股票,确定合理的企业资本结构对于成功的战略实施至关重要。其中,合理的负债结构是解决企业财务危机和企业的战略实施、乃至企业生存的重要基础;同样,成功的战略实施也是合理负债结构得以维持的保证。