地勘单位产权制度改革“引”与“退”的几点思考

地勘单位产权制度改革进展缓慢,存在着思想认识、理论指导和实践操作的问题。这些问题都应在改革中逐步解决。地勘单位在产权制度改革上要敢于大胆地引进和大胆地退让,以实现股权多元化。要处理好“引”与“退”的辩证关系,有计划地引进、有计划地退让。根据不同项目、不同领域的具体情况确定参股或控股,以使地勘单位走上所有制多元化之路。     

地勘单位职工隐性就业的困扰及显性处理办法

文章认为,正确处理好下岗、离岗职工与地勘单位的劳动关系对地勘单位转企改革意义重大.文章分析了当前江西地勘局赣西北队劳动关系的现状,提出了理顺其劳动关系的办法.     

地勘单位实现所有制多元化探讨

文章通过对所有制内涵的认识 ,探讨了地勘单位实现所有制多元化的模式 ,并阐述了实现地勘单位所有制多元化是适应国家经济“转轨”的客观要求 ,是增强地勘单位活力的重要举措 ,是地勘单位生存和发展的必然结果。     

地勘单位承包经营的几个问题

文章首先列举地勘单位企业与工业企业共性和个性,并认为地勘单位当前推行经营责任制是可性的,但认为不能一刀切,要因时、因地、因专业而宜。就承包中指标、与项目承包关系、三大块格局、所有制、短期行为的弱化等问题进行了论述。     

关于地勘单位劳动关系亟待调整的探讨

文章认为,理清劳动关系是地勘队伍属地化管理,地勘单位企业化经营的重要的基础工作.文章作者以安徽省地矿局的情况为例,探讨了地勘单位职工劳动关系混乱的种种情况和类型,并有针对性地提出了三点解决措施.     

浅谈队办集体企业的性质

地勘单位所办附属企业的所有制归属问题至今在认识上很不一致,不同的所有制结构常产生不同的经营效益。本期刊登浙江水文队黄镇华、盛雅清的文章,供读者参考,欢迎就此问题,展开讨论。     

关于构建和谐地勘单位的思考

构建社会主义和谐社会,需要地勘单位的积极参与。文章从树立科学发展观,抓好政治基础建设,建立和谐的劳动关系,搞好地勘文化建设,建立诚信体系,抓好环境建设等方面论述了如何把地勘单位构建成富有朝气和活力的和谐的地勘单位。     

国有地勘单位混合所有制改革路径探索

党的十八届三中全会以来,混合所有制改革成为国企改革的热点。对于国有地勘单位而言,推进混合所有制改革是在保持国有控股地位的前提下,增强地勘企业活力和竞争力,实现资产保值增值,进而建立新机制的有力推手。地勘企业混合所有制改革的路径建议:(1)推进地勘单位的分类改革,部级层面加强顶层设计,出台全国统一的地勘单位分类改革指导意见;(2)加强国有资本投资运营平台建设,探索投资融资、股权运作、资本整合、价值管理的市场化运作机制与方式;(3)推进地勘单位下属企业的改革,根据自身特点,选择性地参考国企混改的道路和模式。     

地勘行业产权制度改革和劳动关系调整的途径

文章指出 ,衡量国有企业改制是否完成要看其是否实现了多元产权结构 ,是否调整了劳动关系 ,是否建立了现代企业制度和形成了有效的法人治理结构。文章结合云南省地矿局的实际 ,就地勘行业产权制度改革和劳动关系调整进行了论述 ,指出地勘行业产权制度改革的三条途径 :即分离式改制、分离重组式改制、采取多元投资方式组建新企业。并提出消灭传统意义上的国有企业。以调整劳动关系 ,改变职工依附地勘单位 ,地勘单位对职工负无限责任的现状。     

地勘单位承包经营的回顾和进一步完善的思考

本文对两年来地勘单位实行承包经营所取得的成效主要表现在转变了经营机制,促进了队伍结构的调整,提高了找矿成果和经济效益。当前存在的问题和难点在于:(1)地勘工作投入与产出间的不确定性和每年地勘资金投入的不稳定性;(2)承包经营期限与地质项目承包期限不协调,承包经营指标与地质项目承包指标、年度计划指标之间的不衔接;(3)承包指标和承包基数的确定不够科学;(4)承包人收入与职工收入间的关系需要研究解决。文章还对如何进一步完善承包经营责任制提出了建议。     

关于地勘单位内部承包工作的思考

本文就目前地勘单位内部承包存在的承包指标难以合理确定,和“以包代管”,分配不公、承包人与职工关系紧张等问题进行了分析,并对完善内部承包的途径提出了个人的几点意见。     

对地勘单位实现所有制多元化的探析

文章结合四川省地勘局物探队近几年的改革实践,就地勘单位积极探索和努力实现所有制形式的多元化,真正搞好地勘企业进行分析与阐述.     

加速地勘单位企业化

本文论述了从传统计划经济向商品经济过渡新的经济环境下,地勘单位企业化的必然性。认为实现地勘单位企业化的关键环节是按照商品货币关系改革地勘单位和国家地质勘探费拨款的关系;地勘单位只有企业化,才能建立并转换其经营机制。文章还提出了在转换地勘单位经营机制中应当解决的几个问题。     

地勘单位“主辅分离”改革的探索与实践

地勘单位的"主辅分离"即是地勘单位的企业部分和事业部分的分离,亦即事企分开.文章介绍了安徽省地勘局实施主辅分离、事企分开改革,将地勘单位内部的经营性国有资产与非经营性国有资产相对分开,按不同的机制和管理方式运作,并通过进一步深化改革,理顺地勘单位内部关系,推进地勘单位企业化的实践经验.并指出了在实际运作过程中存在的有待进一步研究解决的问题.     

对云南地矿局四个地勘单位试行租赁经营的考察

我国的地质勘查单位,正处于由事业型向企业型转化的改革过程中。改革的基本思路是两条,其一,改革经济运行机制,由主管部门对地勘单位的直接行政控制,逐步转向间接控制和间接控制下的市场调节。在传统的计划机制中引入市场机制。其二是调整和变革传统的所有制关系,由单一的国有国营,转为所有权与经营权分离,变革地勘单位的内部经营机制,     

“混改”——国有地勘单位发展之出路

经济发展新常态背景下,国企改革也进入"深水区",各地勘单位正面临事改企发展的调整期。通过分析部分国企和地勘单位改革发展案例,对国有地勘单位下一步改革与发展中的问题进行了总结,并针对这些问题提出建议:(1)"事改企"方式整体转制应是发展的第一步,混合所有制改革是发展的必要条件;(2)国有地勘单位被动推进改制发展不可避免,管理者和员工应主动把握改革先机,从思想认识、技能储备、转型创新、风险防控等几个方面抢占市场先机,先行一步突围。     

关于构建和谐地勘单位的思考

文章应用社会主义和谐社会的科学理论,分析了影响地勘单位和谐发展的原因,提出要构建和谐地勘单位应正确处理好以下关系:局部与整体之间的关系,地勘主业与多种经营协调发展的关系,管理部门与经济实体之间的关系,效率与公平、先富与共富的关系,在职职工和离退休职工之间的关系,发挥传统政治优势与创新群众工作机制的关系;同时,还要正确维护好单位内部分流人员等弱势群体的利益,创造条件,积极解决好职工子女就业等问题。     

对地勘单位企业化过程中一些基本问题的认识与对策

地勘单位企业化是整个地勘行业改革的核心。作者从地勘单位企业化的概念和内涵的理解考虑，提出要正确处理好地勘单位企业化与地勘本业的关系，地勘单位企业化与地勘费的关系，并提出了与此相关的各项政策和措施     

明晰产权 建设矿业市场主体

矿业企业市场主体的产权界定有其特殊性。国有矿业企业的产权界定可通过股份制公司制改革、国有资产的资本化改革、混合所有制经济改革等措施实现;通过推进探采一体,建设完整的市场主体。民营矿业企业也需要界定产权,实现体制转型升级,解决民营矿业企业发展的体制机制障碍,改善政策环境和社会环境,发展混合所有制经济,给民营矿业企业发展提供机遇。对于国有地勘单位要事企分开,明晰产权,使地勘企业成为商业性地勘市场主体;地勘行业事业单位分类改革要做好顶层设计,明确分类改革组建原则和操作方式,建议国家公益性地质工作队伍由中央统一组建,生产经营类地勘单位以省为单元重组。     

基于劳动价值论的地质勘查工作消耗补偿研究

针对目前属地化地勘单位在地质勘查市场上生存发展现状,以马克思劳动价值论为依据,对地质勘查工作劳动消耗价值补偿进行研究分析,发现其原因之一在于地质工作人员付出的劳动消耗没有得到合理补偿,找矿成果没有得到应有的回报。建议：深化地勘单位改革;研究制定成本齐全的商业性地质勘查预算标准;建立地勘单位找矿成果价值补偿机制。