企业经营战略与决策

在现代企业经营管理中 ,经营战略与决策事关企业发展的全局 ,事关企业兴衰成败的头等大事。无数企业的实践证明 ,经营战略与决策正确 ,企业就能在竞争中占据优势 ,促使企业兴旺发达 ;经营战略与决策失误 ,则会导致企业在竞争中失利 ,甚至破产倒闭。特别在当前 ,我国面临经济全球化和“入世“的新形势 ,注重研究经营战略与决策对于企业经营决策者是一项迫切需要解决的重大课题。经营战略的基本含义企业的经营战略是市场经济条件下 ,在分析外部环境和内部条件的基础上 ,为求得生存和发展而做出的总体的、长远的谋划。它是企业经营思想的集中体…     

浅谈施工企业经营战略的客观必然性

企业的经营战略问题,事关企业的生存和发展,历来是企业和经营者不断实践探讨的课题。尤其是在当前国家实施治理经济环境,整顿经济秩序,深化企业改革的关键时期,对于我们国营施工企业来说,如何面对挑战,把握机遇,闯渡难关,就显得更为重要。一、搞好经营战略,是企业生存     

包装设计——企业经营战略之一

产品包装的优劣随时反映了企业经营战略的脉博,也反映了企业经营的决策。因此,企业必须制订出正确的经营战略,并在此指导下,开发设计出能满足消费者需求的产品。     

经营战略决策的能力和要素

谋求企业长期生存和稳定发展的经营战略与决策是企业必须深入研究的一个中心课题。特别是当前在治理经济环境,整顿经济秩序,深化企业改革和市场疲软、竞争加剧、多重矛盾相互交织、错综复杂的形势下,企业如何找到适应环境、巧度难关、求生存、求发展的契机,对于国营企业来说显得尤为重要。经营战略制订得正确与否与经营者的素质和基本功联系在一起。要提高战略决策的正确性与准确度,其决定因素最重要的就是领导集团的决策能力和“智囊”的参谋作用。据日本企业界的总结,他们“提醒”企业经营者必须培养十项能力、重视决策要素和掌握战略里的     

转换经营战略 促进企业发展

在当前施工企业处于任务不足、资金紧缺、包袱过重、效益低下的恶劣环境中,大中型施工企业要增强企业活力,发展企业后劲,只有努力适应市场需求,转换经营战略,以内部资源条件适应外部环境变化,才能达到企业求生存与发展的目的。就此问题探讨如下:一、企业要发展,必须注重从市场的战略高度出发,制定和实施正确的经营决策。所谓经营战略,是指企业在生产经营活动中事关企业发展方向、远景规划等具有全局性、     

政府调节市场、市场引导企业——新形势下施工企业的经营战略问题

经营战略问题历来是企业家关心和重视的问题。当前,我国的经济体制改革已进入关键时期,商品经济在发展,经济环境在变化,经营战略对于企业和经营者来说,就显得更为重要。本文仅就施工企业经营战略的几个问题谈些看法。一、经营战略的基本要素     

高度重视战略经营

<正> 何谓战略经营?就是企业家要把自己的工作重心放在那些对于企业发展重大的、带全局性或决定全局的谋划与实施上。 在当代国际国内市场强手如林和市场竞争日益激烈的情况下,重视战略经营尤为重要。正确的战略经营,可使企业转危为安、易强于弱;而目光短浅,不谋长远,计较于“一城一地”之得失,不重视战略经营者,不但会坐失良机,还可能招致惨重的失败。 据资料统计,美国企业注重战略经营的     

论企业经营战略

随着市场经济的发展,企业经营环境日益社会化和国际化,企业间的竞争日益激烈。注重企业战略,强调战略管理已成为企业经营管理的重中之重。确立正确的经营战略,将为企业发展明确方向、提供依据,在激烈的市场竞争中不断得到发展壮大。     

从战略管理的视角看企业财务分析

一、财务信息——决策者制定战略决策的重要依据 所谓战略管理，它是一种着重于制定、实施和评估企业管理决策和行动过程的具有综合功能的艺术和科学。确切地说，战略管理是指在变化的市场环境中，企业从整体和长远利益出发，就经营目标、内部资源以及环境的适应性等问题进行谋划和决策，并依靠企业内部能力将这些谋划和决策付诸实施的过程。其中，战略决策是战略管理中极为重要的环节，企业在发展的各个时期都需要制定战略决策，战略决策可以说是战略管理的基础和核心。     

企业经营的风险决策及其衡量

企业为了提高自身的适应能力、消化能力和竞争能力,寻求生存与发展,就必须从现状出发,对企业经营战略和经营目标进行改进和创新。合理组织企业内部各项要素,使之与外部社会环境协调、平衡,不断完善企业的经营机制。自觉地运用系统论的原理,采用现代化管理方法,进行企业经营战略、目标的决策,实现阶段目标优化。同时还要发挥企业管理整体功能,以求获得合理的经济效益。 企业经营战略和经营目标是企业的指针。在企业管理整体优化过程中,优化好企业经营战略、经营目标是关键。企业进行经营战略和经营目标的决策,具有一定的风险。如何进行决策以及怎样衡量其风险?本文就水泥滑石工业公司(简称滑石公司,下同)在进行是否实行中外合资经营的决策来加以论述。     

电网施工企业需要战略变革

经营者不能只重视外部环境变化引起的战略变革,而忽视内部情况变动产生的战略变革——电网施工企业战略制胜的关键是变革,即在把握企业现状的基础上,着眼未来,采取行之有效的措施来应对激烈竞争的挑战,建立新的竞争优势。调整企业经营理念首先确定电网施工企业的使命,即电网施工企业应该依据怎样的使命开展多种经营活动,它是电网施工企业行动的原动力;其次要确立经营思想,也就是指导电网施工企业经营活动的观念、态     

施工企业实施多元化经营战略的思考

企业多元化经营是指企业的经营超过一个行业的范围,向几个行业的多种产品方向发展的一种经营战略。它是企业发展到一定阶段,为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。本文就施工企业实施多元化经营战略的动机、途径和注意的问题进行探讨。     

加强企业管理实施经营战略

一、实施经营战略是中国企业的必然选择 企业经营战略是企业为谋求长期生存和发展,在分析研究外部环境和内部条件的基础上,对企业主要目标、经营方向、重大经营方针、策略和实施步骤作出长远的、系统的和全局的谋划与决策。 1.经营战略的选择事关企业的生死存亡。社会主义市场经济体制的建立,现代企业制度的实现,都要求企业真正成为市场竞争的主体,按市场要求安排生产、销售和经营。尤其在市场环境多变,竞争日趋激烈的情况下,需要企业面对自身的生存主动进行谋划,为长远发展制定和实施一系列的经营战略与决     

跨国公司技术经营战略与策略

跨国公司是随着资本主义进入垄断阶段和资本输出的发展而发展起来的一种新的企业经营方式。 从经营战略看,跨国公司的发展经历了一个从出口战略到契约或合作型安排战略、直至直接投资战略的发展过程,其经营的内部化、一体化方式也从资源与成本取向的垂直一体化发展到技术获取和市场进入为主要取向的水平一体化阶段。技术从来就是生产经营中不可缺少的一种要素,随着跨国公司的出现与发展,技术要素体现出来越来越重要的作用,成为跨国公司经营中的首要战略决策因素。并且在跨国公司经营中,技术创新和技术转移也体现出特有规律性。为此我们从与之融合的诸要素中把技术这个要素分离出来,就其在跨国公司中的运动特点和规律进行一下探讨。     

把战略管理放在战略的位置上--中油集团第二届企业战略管理学习研讨班侧记

企业运行的复杂性,企业运行环境的易变性,使战略管理越来越成为市场经济条件下企业管理的核心,成为决定企业生存与发展的关键。江泽民总书记明确指出:企业要加强发展战略的管理,要根据不断变化的市场要求,制定和实施明确的发展战略、技术创新战略和市场营销战略。国家经贸委李荣融主任在一次会议上也深刻地指出:“战略决策是企业发展中最大的事,一个决策失误就把一个大企业拖入泥潭的教训是很多的,因此大公司和企业集团必须十分重视战略决策管理”。据统计,目前世界上有85％的破产企业是因为决策失误造成的。事实上,在中国向市场经济转轨的过程中,一些企业拍脑袋随意决策导致失败的例子不胜枚举。还     

重视企业经营战略 保持10年稳定发展

从四个方面介绍了重视企业经营战略，保持１０年稳定发展的经验：（１）经营战略是企业发展的总纲，关系到企业的生存与发展；（２）产品决策是企业战略的核心；（３）依靠技术进步，狠抓技术改造是实现经营战略的保障；（４）盘活资产存量是实施发展战略的一个重要途径。提出了“九五”期间的规划和打算。     

现代企业经营战略的原则

现代企业的经营已进入“战略制胜”时代。企业的战略千姿百态，多种多样。特别是随着时代发展，市场竞争加剧，对企业的要求越来越高，同时，不同的企业所处的外部环境和内部条件也千差万别。因而，制胜的战略选择也不可能千篇一律。但是，作为企业战略原则而言，还是有一定的规律可循，有一些相对固定模式可依。这些原则是在经验基础上的总结和提高，也是制胜的指南。一、以社会需要为出发点企业在制定战略时，应当有一个基本的出发点和立足点。这个出发点不能建立在企业决策者或经营顾问的主观臆想上，而应当建立在宏观社会需求的基础上。…     

谈发展战略——国有大型水利水电施工企业经营战略浅见

“战略”原为军事名词,现代企业的战略管理,是指企业的高层管理者通过对整个企业赖以生存发展的外部环境条件、竞争态势的研究分析,论证、判断公司应负的使命和任务,使整个企业战略的形成、实施、评价和控制能全面有效地贯彻实行的全部管理过程。 企业战略按在组织层次中的地位分为总体战略、经营战略和职能战略。其中经营战略是指企业按经营的产品品种、行业或市场区域组成战略经营单位时,以改进企业某种产品、某个行业或     

论现代企业经营决策

企业的兴衰在经营,经营的成败在决策。利用科学的决策思维、科学的决策方法做出的正确决策,对于企业的兴旺发展起着决定性作用。现代企业发展迅速,竞争激烈,如何对各种错综复杂的情况科学分析后,及时做出正确的决策,更是关系经营成败和企业兴衰的一个十分关键的问题。     

供电企业战略成本管理

战略成本管理就是把成本动因与企业的战略决策联系起来,通过战略成本分析,对电力产品价值形成过程中的成本动因进行控制,以提升企业的盈利能力,拓展可持续发展空间。供电企业战略成本分析流程战略成本分析是制定具体战略成本控制措施的基础,既是对企业战略地位的认识过程,也是战略的决策过程,如图1所示。