基于公司治理视角的改制企业核心竞争力的构建

近十年来,我国加快推进国有企业股份制改革,许多国有大型企业包括特大型国有企业以调整和优化产权结构为重点,通过规范上市、中外合资、相互参股、兼并收购等多种途径进行股份制改革,使国有企业基本改制成为现代企业。但是,由于遗留的历史问题,我国改制企业的公司治理仍然存在许多缺陷,严重影响了我国改制企业核心竞争力的提升。因此,如何善于利用国有企业改制的契机,实现改制企业的公司治理重构,从而提升公司治理能力,最终实现企业核心竞争力制胜,赢得竞争优势,已成为当前改制企业迫切解决而且必须妥善解决好的重要问题。     

国有企业核心竞争力的现状、成因及对策

文章针对当前我国国有企业核心竞争力低下的现状 ,通过简要分析 ,从多方面阐述了其成因 ,并对培养和提升企业的核心竞争力提出了四条具有现实指导意义的对策措施     

大型国有企业的核心竞争力与企业的人力资本管理

大型国有企业是我国国民经济的支柱力量 ,在我国已经加入世界贸易组织、世界经济一体化进程加快的背景下 ,如何提升大型国有企业的核心竞争力 ,是我们必须思考和面对的问题。在知识经济时代 ,人力资本作为企业发展的两大资本之一 ,日益凸显其重要作用。文章从增加企业人力资本存量、盘活企业人力资本的角度 ,探讨了提高企业核心竞争力的途径 ,给出了一些合理化建议 ,具有一定的现实意义。     

我国国有企业董事会治理模式现状及对策研究

董事会作为公司法人治理结构的核心,对企业的发展起着至关重要的作用。如何加强国有企业的董事会建设,提高董事会治理效率,是我国国有企业改革面临的重大问题。本文通过相关理论分析,在分析总结美国、德国、新加坡三种国有企业董事会治理模式典型经验的基础上,立足于我国国有企业董事会治理模式的现实情况和存在问题,从董事长和总经理两职分离、完善激励机制、提高独立董事比例、完善董事会专门委员会等方面提出促进我国董事会治理效率提升的对策建议。     

我国国有企业董事会治理模式现状及对策研究

董事会作为公司法人治理结构的核心,对企业的发展起着至关重要的作用。如何加强国有企业的董事会建设,提高董事会治理效率,是我国国有企业改革面临的重大问题。本文通过相关理论分析,在分析总结美国、德国、新加坡三种国有企业董事会治理模式典型经验的基础上,立足于我国国有企业董事会治理模式的现实情况和存在问题,从董事长和总经理两职分离、完善激励机制、提高独立董事比例、完善董事会专门委员会等方面提出促进我国董事会治理效率提升的对策建议。     

我国国有企业发展核心竞争力的对策研究

随着世界经济全球一体化的发展,核心竞争力已经成为当前企业生存与发展的关键。通过企业发展理论和战略管理理论两大派别对企业核心竞争力理论渊源的梳理,分析了我国国有企业现有核心竞争力在产业结构、制度基础、创新机制和企业家形成机制等方面存在的诸多问题,进而从外部和内部两大途径方面提出提高我国国有企业核心竞争力的相关对策。     

浅谈我国国有企业的管理创新

国有企业是我国国民经济的核心,在整个国民经济中处于主导和支配地位,所以研究国有企业的管理创新问题对我国企业发展具有重要且现实的意义。文章研究了我国国有企业存在的问题以及创新路径,同时对我国国有企业管理创新的实现途径提出了自己的见解。     

浅析我国国有企业人力资本管理

近年来,对于人力资本的研究与讨论方兴未艾。尽管人力资本越来越受到企业重视,但是在不少企业尤其是我国国有企业中,对人力资本的重视程度还远远不够,与入世后的现代企业的要求相差较大。国有企业人力资本是指国有企业领导者掌握的知识、技能、精力、事业心、创新精神等一系列具有经济价值的资源总和。从层次性来看,有国有企业一般劳务、国有企业核心人力资本。国有企业核心人力资本是指企业中的技术创新者和职业经理人。     

国有企业人力资源管理问题研究

人力资源管理已经上升到十分重要的地位,其功能包括合理配置人力资源、进行科学的管理、开发和提升企业员工的工作能力等,进而成为企业核心竞争力的源泉之所在。分析了国有企业人力资源管理存在的问题,提出当前国有企业加强人力资源管理对策,从而使国有企业全面提升竞争能力。     

EVA在国有企业业绩评价中的应用研究

EVA的核心理念资本投入是有成本的,企业的盈利只有高于其资本成本(包括股权成本和债务成本)时才会为股东创造价值。EVA的引入有助于对我国国有企业"国有资本的使用是有成本的"这个观念推广;有助于提升国有企业以"价值创造为核心"的业绩评价体系的内在动力;同时为国有企业建立有效的激励机制提供科学的依据。     

国有企业基层党组织建设的若干思考——以福建省武夷山市某国有企业分公司为例

国有企业是我国国民经济的重要支柱,是中国共产党执政的重要基础。国有企业党组织是我国基层党组织的重要组成部分,加强国有企业党组织建设不仅是党的建设的应有之义,而且是做强做优做大国有企业、完善社会主义市场经济的客观需要。在全面深化改革的大背景下,国有企业在发展的过程中面临着一系列新情况新问题,文章以参与调研的一个案例为切入点进行实证研究,并提出了相应对策建议,希望通过这一研究能进一步提升国有企业核心竞争力和企业软实力。     

浅析企业培训机构绩效考核制度

绩效考核是绩效管理的关键环节，也是培育企业核心竞争力的重要手段，不仅对企业的发展非常重要，也有利于激发员工的劳动积极性。随着我国教育培训市场的蓬勃发展，企业培训机构肩负着强化国有企业人才培训基地的职能，因此，为了不断提高培训质量，提升培训机构的核心竞争力，建立和推行科学、合理的绩效考核制度是很有必要的。     

国有企业人力资源管理问题研究

人力资源管理已经上升到十分重要的地位，其功能包括合理配置人力资源、进行科学的管理、开发和提升企业员工的工作能力等，进而成为企业核心竞争力的源泉之所在。分析了国有企业人力资源管理存在的问题，提出当前国有企业加强人力资源管理对策，从而使国有企业全面提升竞争能力。     

转型期国有企业人才流失困境及对策研究

在全球性经济危机和资源短缺的大背景下,各国企业未来核心竞争力的角逐将主要集中于人才的竞争。而我国国有企业人才流失对我国经济发展的动力和可持续性产生了重大影响。文章从论述人才流失对国有企业造成的负面影响入手,剖析了国有企业人才流失的原因并提出相应建议。     

关于国有企业人力资源管理的几点思考

人力资源发展是日益受到全世界重视和关注的一个领域,目前也已被各大国有企业作为发展的新战略,作为提升自身竞争力的核心武器。可当前,我国国有企业在人力资源管理上还存在一系列的问题,要解决好国有企业人力资源管理中的问题,应树立"以人为本"的思想,把人力资源作为企业重要的战略资源,建立整套战略性人力资源管理体制。本文就从国有企业发展的战略高度加强人力资源管理,以促进国有企业的可持续发展。     

基于科学发展观的企业核心竞争力研究

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业特别是国有企业，要想在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，就是要提升企业的核心竞争力。     

加强我国国有企业员工培训的思考

企业对员工的培训能力也是企业的核心能力之一 ,在此方面 ,我国国有企业还存在比较大的差距。为适应激烈竞争的国际环境 ,我国国有企业必须建立完善自身的员工培训体系 ,并加强对培训的管理。     

国有企业党组织的政治核心作用

国有企业是国民经济的重要支柱,是我党执政的重要经济基础。国有企业独特的政治优势集中体现为企业党组织充分发挥政治核心作用。新形势下,充分发挥国有企业的党组织的政治核心作用,将党组织的政治优势转化为企业的凝聚力、发展力和创新力,成为提升企业核心竞争力、促进企业和谐发展的必由之路。     

加强国有企业廉政文化建设

国有企业廉政文化建设,是企业文化建设的重要组成部分,是国企改革、发展、稳定的重要举措,是建立健全现代企业制度的基础工作,是提升企业核心竞争力的现实需要,同时也是深入推进国有企业反腐倡廉的必然要求。加强国有企业廉政文化建设,使国有企业廉政文化建设科学化、现代化、稳妥性、持续性发展。     

建立有效的国有企业委托代理关系模式探析

国有企业在建立现代企业制度后 ,影响其有效运行的核心问题是委托代理关系。文章通过对委托代理关系模式和我国国有企业委托代理关系存在的问题进行分析 ,提出了理顺国有企业委托代理关系的对策。