论提升我国金融企业领导者素质的对策

领导者是金融企业发展的重要因素,领导者能够领导金融企业走的更远。我国金融企业众多,领导者也众多,但是领导者的素质却参差不齐,所以,有必要对如何提升金融企业的领导者素质进行论述研究。     

管理者与领导者

笔者认为,企业领导者的行为最终成为整个组织的行为,企业领导者的思想行为成为企业文化的基础。改变企业领导者的行为方式成为改变企业行为方式的有效手段。领导者行为方式的改变是企业文化实现变革的基础。当前企业领导者需要改变以下行为:一是没有足够的情感强度对员工做出客     

领导者素质与领导者影响力的关系探析

领导的素质在当代社会中发挥着日益重要的作用,领导者影响力的正确发挥程度关系着企业目标的实现程度与企业绩效的高低.领导者的综合素质关系着领导者影响力的大小;领导者选择合适的企业目标,亦是关乎领导者影响力能否充分发挥的关键因素.了解领导者的影响力的相关因素,探索发挥领导者积极影响力的措施,有利于领导者树立持续学习意识、提升...     

基于冰山模型全球化企业领导者素质分析

经济全球化已经不可避免,中国企业日益感受到国际优秀企业的竞争压力。领导者是企业的关键性人物,如何培养具有全球化视野与能力的未来领导者,对中国企业来说显得尤为重要。本文从冰山模型分析全球化企业领导者应具备的素质,并给出一些培养全球化领导者的建议。     

商业生态系统核心企业的领导者素质浅析

本文首先简述了商业系统核心企业的内涵和核心企业领导者的重要性,归纳出商业生态系统中核心型企业领导者素质简要关系图,继而从摩尔提出的商业生态系统的四个阶段出发,研究并总结了每个阶段的成功发展核心企业领导者所需要具备的基本素质,旨在加深对成功的商业生态系统中核心企业的领导者角色的理解和认识,给予其他商业生态系统中的核心企业领导者一点启发。     

商业生态系统核心型企业的领导者素质浅析

本文简述了商业系统核心型企业的内涵和核心型企业领导者的重要性,归纳出商业生态系统中核心型企业领导者素质简要关系图,继而从摩尔提出的商业生态系统的四个阶段出发,研究并总结了每个阶段的成功发展核心型企业领导者所需要具备的基本素质,旨在加深对成功的商业生态系统中核心型企业的领导者角色的理解和认识,给予其他商业生态系统中的核心型企业领导者一点启发。     

浅谈企业领导者与企业文化建设

"企业文化就是企业领导者的文化",这句话反映出企业的领导者作为企业领头人物在企业文化的构建中举足轻重。企业文化建设是一项艰巨的工程,企业领导者必须深刻认识企业文化的内涵,从中领悟构建企业文化之道,促进企业文化的建设,进而促进企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。本文通过介绍企业文化的时代特性以及企业领导者在企业文化建设中的特殊作用,为企业文化建设的完善提供理论依据。     

小议企业领导者的素质

企业领导者的素质同企业的命运息息相关,一个好的领导者对企业的发展起着至关重要的作用。本文着重探讨了作为一名优秀的企业领导者应该具备的基本素质:既要具备良好的决策能力,又要具备极强的组织能力和管理能力等等,这样才能带动好整个团队,以实现企业的良性发展,实现效益的最大化。作为企业的领导者,应该努力提高自身的素质,使自己成为一名成功而卓越的领导者。     

企业领导者在塑造企业文化中的作用

企业文化与企业领导者的作用是分不开的。一个优秀企业需要高素质的企业领导者来塑造其先进的企业文化,因为企业的领导者是企业文化建设的倡导者、决策者、设计者、培育者、推动者和身体力行者。因此,企业领导对其企业形成优秀企业文化起着关键、组织、支持作用。     

现代企业领导者素质研究

21世纪更加激烈的竞争形势,对企业领导者的素质提出了新的、更高的要求。领导者在组织中的重要性不言而喻。随着时代的发展和科技的进步,现代企业较过去传统企业相比,发生了巨大变化。一个在过去传统企业中成功的企业家未必能胜任现代企业管理。本文主要对现代企业领导者应具备的素质及如何提高领导者的素质进行了研究和探讨。     

西城的一桌棋——从诸葛博司马到企业领导艺术

在经济高度发展、企业林立的当今世界,良好的企业管理越来越重要,而管理好企业的关键便是企业的领导者,因此领导者是否有过硬的领导才能便成了重中之重。领导者要面对的是自己的下属,如何能让自己的下属为企业很好的服务呢?本文将通过空城计中诸葛亮与司马懿的博弈来分析"雇员"的处境和心态,以此来给领导者提出相关的建议。     

企业领导者在企业文化建设中的地位与作用

随着经济全球化进程的加快,传统的企业经营理念不断受到挑战,企业文化已成为现代企业的核心竞争力的要素之一。而构建和培育企业文化的竞争力,企业领导者的作用至关重要。因此,探讨企业领导者对企业文化建设的影响,将有助于搞好企业文化建设,提高企业的核心竞争力。一、领导者在企业文化建设中所处的地位企业领导者是企业发展的构思者和实现者,能够对企业制定目标和实施目标的全过程施加巨大影     

辨析中国企业领导力发展误区

我们这里所说的领导力既包括领导者本身（主要指企业的中、高层管理人员）,也包括领导者所应具备的素质。一个企业领导人才的储备和领导者的素质往往会被投资者作为衡量其价值的关键指标。但领导力不足已经成为困扰全球企业的问题。对中国企业来说,尤为严重。     

旅游企业领导者素质模型构建研究

领导者在旅游企业的发展中起着决定性的作用。现阶段,我国旅游业正处于转型的关键时期,为了更好的满足旅游业发展的需求,领导者也应该由传统的经验型、本土化向创造型、国际化逐步转变。基于上述转变的要求,构建领导者素质模型,应通过提升由个人素质、职业素质、领导素质三个层次构成的领导者素质空间,实现企业对领导者素质价值、知识价值、能力价值三方面的价值诉求,从而提高旅游企业的核心竞争力,最终实现企业价值最大化的目标。     

做优秀的追随者

与领导者对应的是追随者,追随者是伴随着领导者产生的。领导是企业发展的重要推动力,对领导者及其特性有着比较深入的探索。但是国内对于追随者与追随力的研究很少。追随者在企业发展中起着积极推动的作用,追随者是为了更好的配合领导者的活动,完成企业的目标和远景。本文主要针对追随者进行深入的探讨以及如何做一个优秀的追随者。     

现代企业领导人际交往艺术及良好形象的树立

现代企业领导者如何灵活巧妙高效地处理各种人际关系 ,这是衡量一个领导者水平高低的一大标志。现代企业领导者要学会处理领导上下级以及顾客关系的人际交往艺术 ,在人际交往中要做到实事求是 ,不突出个人 ,自尊自重 ,这样才能使企业健康发展 ,在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。     

领导品牌与品牌领导

企业的品牌可以理解为文化和管理实践的结果,但这种理解还是不能完全说明品牌的威力。品牌应该铭刻在企业每个领导者的心中,这些领导者将品牌意识传达给员工,再由员工把它传达给顾客。这样,领导品牌就处于企业的核心地位。当一个领导者在数年的时间里展示他与众不同的领导才能时,领导能力就被赋予了品牌。企业应创造出有品牌的、不同于其他企业的领导者。     

小型团队领导者工作绩效测量模型研究

由于我国企业面临开放的市场,竞争和动荡的环境对执行力产生了更高的要求,执行力不足成为严重困扰我国企业的普遍性现象。企业执行力与企业中的小型团队领导者密不可分。小型团队领导者的工作绩效对企业战略目标和发展规划的执行及实现程度,具有至关重要的影响。为此,如何测量、评估并提高小型团队领导者的工作绩效,是一个迫切需要研究的问题。     

强势领导的文化烙印

企业的成功离不开强有力的领导者,但往往正是这些领导者埋下了企业失败的伏笔无数企业的兴衰荣辱,闪烁着强势领导者留下的或光辉或黯淡的烙印,20世纪80年代,企业帝国GE(通用电器)的领导人杰克·韦尔奇以超前的眼光、不竭的热情力排众议、全面改革GE的文化和制度,使GE成为那个时代的成功典范。当然,强势领导者也有暗淡的一面,比如顾雏军之于格林柯尔系……     

关于企业财务内控制度建设的探讨

财务内控制度作为企业内控的重要组成部分,越来越受到企业领导者的重视和青睐。笔者结合自己多年的财务管理经验,对企业财务内控制度建设作如下探讨,以期对广大企业领导者有所借鉴。