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提升企业竞争优势与全面人力资源管理 总被引:3,自引:0,他引:3
人力资源已成为决定组织目标实现的第一要素,本文提出了“全面人力资源管理”(HRMO)的理念,分析了“全面人力资源管理”与提升企业竞争优势的关系,对企业进行全面人力资源管理的两类管理者进行了职能分工设计,指出了提高企业竞争优势的人力资源管理技术,研究了实施全面人力资源管理的难点和对策。 相似文献
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现代人力资源管理思想由西方传入中国后,迅速得到传播和认同,由传统的人事管理向人力资源管理转变的热潮近年来逐渐升温。然而,由于人们对人力资源管理还缺乏系统的、科学的认识,很多企业还存在若干观念误区,较为典型的有以下四个方面:误区之一:人力资源管理的主要职责属于行政管理范围。现代人力资源管理的工作重点是对人的能力开发,而非传统“人事管理”的“管人”。目前有些企业仍然把“人力资源管理”和“人事管理”相混淆,仅行使考勤、奖惩、发工资等传统职能,没有将管理职能转化到人力资源的开发与培养上来,没有制定企业人才中长期发… 相似文献
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在企业管理的人力、物力、财力、技术四大资源中,人力资源是最重要的资源。人力资源管理创新能够有效地开发人力资源,合理科学地管理人力资源。促进企业蓬勃发展。所以。如何创新人力资源管理,已经成为现代煤炭企业发展的重要环节。 相似文献
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当前,社会经济形态已从工业经济和工业社会向知识经济和知识社会转变,企业之间的竞争也从产品、品牌的竞争转变为人才的竞争,谁拥有人才,谁就拥有今天和未来的市场准入证。人力资源已成为企业第一资源,人力资源管理是企业管理的重要手段。强化人力资源管理,是企业生存、可持续发展的关键。因此,构建市级供电企业人力资源管理战略,创新企业人力资源管理实践,既是国家电网公司“三抓一创”工作思路中“抓队伍”方略的具体落实,也是企业人本战略的生动实践,更是建立现代企业制度、实现“一强三优”战略目标不可或缺的重要举措。 相似文献
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21世纪经济的竞争,实际上也是人才的竞争。人是企业中最活跃,最具潜力的资源,只有有效地开发人力资源,科学地管理和利用人力资源,企业方能在激烈的市场竞争中占有一席之地,只有凝聚着人才的品牌,才会在市场竞争中充满活力。所以,在现代企业管理中,“以人为本”已成为经营管理者的共识。 相似文献
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为进一步提高企业的经济效益,传统的企业人力资源管理职能随着新经时代的发展,已经转变成为战略性的人力资源管理。企业人力资源管理是促进我国国民经济发展和推进社会改革的主要力量。由此可见,牢固树立人本管理思想是现代企业必备的管理理念,提高企业员工素质文化,充分利用每位员工的内在潜能,是提高企业经济效益的有效途径。 相似文献
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赵克 《石油工业技术监督》2002,(10)
未来的人力资源管理将实现外包化、分散化、信息化和国际化。外包化未来的企业可能更多地将招聘、培训、绩效考核等技术性、操作性层次的人力资源管理外包给专门的人力资源顾问公司 ,而自身的人力资源职能仅留下很小的一部分 ,而另一部分主要是关注于员工行为心理层次的激励职能。分散化人力资源部的很多职能将分散到具有更大的自主权的一线团队队手中 ,由团队来完成诸多人力资源管理职能 ,这是人力资源向传统的一种回归 :早期的人力资源管理是融合在其他管理职能中的 ,并不存在独立的人力资源管理。团队将以以下形式来行使这些职能 :招聘 :… 相似文献
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21世纪经济的竞争,实际上也是人才的竞争。因为人是企业中最活跃,最具潜力的资源,只有有效地开发人力资源.合理科学地管理和利用人力资源,企业方能在激烈的市场竞争中占有一席之地,只有凝聚着人才的品牌,才会在市场竞争中充满活力。所以.在现代企业管理中.必须“以人为本”已成为所有企业管理者的共识。 相似文献
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人力资源管理作为现代企业制度的一个非常重要的方面,对提高企业核心竞争力、促进企业发展起着无可替代的作用。对于人力资源部门来讲,应当切实找准本部门的职能定位,明确人力资源管理理念,同时通过组织系统专业的培训,提高本部门工作人员对人力资源管理的认识。 相似文献
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在现代企业管理中,“以人为本”已成为所有企业管理者的共识。怎样有效地开发人力资源,合理科学地管理和利用人力资源?那就是把“以人为本”和“以仁为本”结合起来。 相似文献
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王勇军 《中国电力企业管理》2003,(4):57-58
21世纪的竞争,主要是科学技术的竞争、智力的竞争,归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。大到一个国家,小到一个企业,要想在全球化的竞争中保持持续性的竞争优势,都必须抢占人力资源开发与管理的制高点。因此,人力资源管理已成为21世纪现代企业管理的核心,是现代企业要素管理的第一管理。当前,电力企业的科研院所由事业单位管理模式向企业管理经营模式的转制工作在全国各地全面展开。改制后的科研院所不仅要重新确定自己的发展战略、发展目标,还要重新构建组织结构,进行岗位设置、优化绩效考评指标、薪酬体系设计等工作… 相似文献
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一、重新健全供电企业财务管理职能在计划经济体制下供电企业财务管理职能和其它企业一样主要是记账、算账、填制报表的反映职能和单纯的事后监督。在企业的生产经营工作中被动参与的多,主动介入的少;执行企业决策的多,参与企业决策的少;反映企业经营状况的多,开展企业经营状况预测的少。鉴于目前这些职能的缺位,已远远不能适应现代供电企业的要求。笔者认为应从以下三方面重新健全供电企业财务管理职能:1.主动介入供电企业的经营决策。作为企业综合价值管理的财务部门要充分发挥主观能动性,千方百计筹措资金,及时合理调度资金,… 相似文献
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薪酬体系是企业人力资源管理的核心内容,现代企业管理中,薪酬已不仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体,而且已经成为与企业人力资源开发战略紧密相连的管理要素。从本质上说,企业薪酬的最终目的,是最大化地激励员,留住人才。因此,良好的薪酬体系是企业树立竞争优势的法宝之一。 相似文献
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顾客是企业得以生存的关键,更好地服务于顾客是企业得以持续发展的根本。今天各个层次的成功企业都有一个共同点,即它们都着重强调以顾客为中心并大力进行市场营销。然而仅仅靠市场营销职能服务于顾客是远远不够的,为了更好地服务于顾客需要全方面的管理,这其中包括人力资源管理。能否和怎样在煤炭企业建立一种直接“面向顾客”(本文中的顾客主要指煤炭企业在实行内部市场化管理后的模拟顾客)的人力资源管理模式以更好地为顾客服务是本文探讨的主题。 相似文献
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浅谈入世之后中国企业人力资源管理 总被引:1,自引:0,他引:1
一、入世之后企业人力资源管理的特点1 企业人力资源管理部门职能的弱化及向直线管理部门的第二回归。冷战结束后 ,国际经济一体化进程得到进一步加强 ,企业之间的竞争日益激烈 ,几乎所有的企业都面临来自国内、国外的剧烈竞争。随着信息技术日新月异的发展 ,企业的组织形式和管理方式发生了巨大的变化。传统的规模经济在知识经济社会里已不再占有昔日的优势 ,取而代之的是一些规模小、技术含量却很高的小型企业 ,为顾客提供高附加值的产品和服务。在中小型企业里 ,管理部门尤其是职能管理部门的浓缩是降低成本的有效方式。在这些企业中 ,人… 相似文献