19 周厚健：“保守派”变脸

似乎还没等人们回过神来，出手不凡的周厚健在几个回合内就完成了海信的蜕变。     

收购科龙300天——周厚健的冒险

沸沸扬扬了八九个月的“海信收购科龙”一案，终于临近收官。4月21日，科龙电器（000921）发布公告称，大股东广东格林柯尔企业发展有限公司已与青岛海信空调有限公司签定了股份转让补充协议，前者将所持有26.45％的科龙电器股份以6．8亿元价格转让给后者。     

企业家代表解密危机——周厚健 海信4月“见喜”

在全球日益深化的金融危机和经济危机给中国经济带来严峻考验的时候,今年的“两会”成了世界瞩目的焦点。     

佳能的敌人

市场领先的佳能至今还没推出自己的微单相机,在巨头沉睡的时候,竞争者已经跑到了前头。     

印度第一家族：是敌人不是兄弟

在利益面前，手足情也会变得冷漠无情。如果让印度亿万富豪兄弟穆克尔和阿尼尔分享各自成为亿万富豪的秘密，也许结果只有一个：兄弟反目。     

地球的敌人

不论抑制全球变暖的可能性是多么小,却因为埃克森-美孚的做法而变得越发渺茫。他们为了保护自己赢利而诋毁科学。这才是雷蒙德作为埃克森首席执行官的真正丑闻     

风险：被遗忘的敌人

中国＂投资家＂们的手里似乎有打不完的子弹,但这真的能够带来胜利么？在没有足够管理水平与抗风险能力的背景下,该如何看待全民投资热对于现今之中国？中国企业家们的资本观,需要一次从理论到方法的全面提升。     

锂电池的超级敌人

相比于锂电池,超级电容充放电速度快、效率高、循环寿命长且安全性高。这些似乎都是如今电动车推广困局的解药。     

情绪是自己最大的敌人

一个人如果能够控制自己的情绪、欲望和恐惧,那他就胜过国王。     

干掉婚姻的敌人

坐上程然借来的车,我绝望了。海鲜味散发在高温中,他时我说．空调坏了。约。周末集体自驾游时,马月让我和老公坐她家的车,我拒绝了。因为虚荣心作祟,我对马月说,我老公单位的车闲着,开出一辆来没问题。不过单位的车有事没借来,借来的是他朋友做海鲜生意的拉货车。     

威客：单兵亦可作战

你想根据喜好自主选择工作吗?你想毕业前就可以得到实习机会吗?你想穿着睡衣短裤在家工作吗?试一试威客吧,这个职业崇尚新秀挑战前辈,创新挑战保守,它没有学历要求,没有年龄、性别限制,没有门槛和资质认证……一句话,做威客完全是凭实力说话.     

创业者的九个敌人

想要成功创业，必须想办法击败以下9个敌人，因为它们是你前进途中最大的障碍。1．固执：总是期盼事情如你所愿，如果不能如愿，就会非常生气。2、没目标：没有明确的生活目标和工作目标，得过且过。3、没耐心：总是希望自己想做的事能马上达成，而且惯于我行我素，忽视别人的需要。4．绝不让步：不道歉、不致谢，并驳斥一切反对意见。     

《中国经济周刊》：谁是企业看不见的敌人

一个企业所能遇到的最大危机是,在无忧无虑几载辉煌之后,突然发现自己已经被其他企业所替代;一个企业很难摆脱的危机是,在被替代之后,费尽心机终于找到另一艘小舢板,却发现这艘小舢板也在漏水,此时周围云水茫茫,呼救无门。     

三星的敌人

杨琳出发了,每天早上9点,她就会准时出现在北京海淀中街15号悦来公寓20层的那间小小办公室里,她会向田明汇报前一天的销售状况,规划当天销售什么型号的显示器,库存情况如何。甚至和她的同事邹雁丽、黄宇奇一起,穿过拥挤的联想桥,去中关村的卖场站店,对销售人员进行培训,帮助田明提高单店的销售额。     

如何让敌人的版国变小

我比较喜欢直呼竞争对手为敌人,这样子比较坦诚,也少却了许多繁文缛节,做起事来自然也就干脆利落多了。不仅如此,我还喜欢把市场份额看作版图,在没有硝烟的战争里,寸土必争,这就是苹果公司的生存之道。     

如何让敌人的版图变小

我比较喜炊直呼竞争对手为敌人,这样子比较坦诚,也少却了许多繁文缛节,做起事来呐然也就十脆利落多了。不仅如此,我还喜欢把市场份额看作版图,在没有硝炯的战争里,寸土必争,这就是苹果公司的生存之道。     

装备作战试验的中期作战评估问题研究

装备作战试验的中期作战评估是指在工程研制及性能试验阶段对装备的作战效能和作战适用性、体系适用性、在役适用性等进行预测和评估的活动。本文主要针对中期作战评估概念、作用、内容、流程等基本问题展开研究工作,首先阐述中期作战评估在装备全寿命周期中的作用,在仔细分析装备技术状态和数据类型的基础上,建立中期作战评估框架,为继续深入研究中期作战评估提供了理论基础。     

No．4 黄光裕：巅峰体验

2006年11月20日,37岁的黄光裕开始体会到“一览众山小”的滋味。来自国内外的家电业巨头、媒体、投资界一起为“国美成功并购永乐”举杯相庆。此前四个月,国美电器(0493．HK)宣布收购第三大家电零售商永乐电器(0503．HK),黄光裕启动     

No．9 俞敏洪：校长CEO

“外语培训之外的教育领域增长点还有很多,我会成为其中一些领域的整合者。”“从商业角度,新东方什么都不是,哪有什么影响力!?”第一次进入《中国企业家》影响力排行榜的俞敏洪如是说。俞敏洪与商界的关系有些疏离,他不关心国内和国际的商业趋势,对人民币汇率或中国的对外贸易也毫不在意,关于其他企业家的状况他更是无心了解。“这个跟我有什么关系?”他反问。     

中国的新兴市场及其敌人

建设内需型社会,是中国上下的共识,无需赘言。而内需启动的很大一块增量,来自于中国三四线城市。这也不是什么新发现。两年前,《中国企业家》就提出“‘下沉’的中国”概念,指出中国下一轮经济发展的动力,一是将由东南沿海向中西部扩散,二是将由北上广深等一线城市独支,转为三四线城市与之共享。