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六西格玛管理分六西格玛设计和六西格玛改进两种形式,其中六西格玛改进在项目质量改进过程中得到了更广泛的应用和推广。本文笔者结合自身参与的一项太钢黑带项目(提高热轧带钢成品宽度精度)来介绍六西格玛改进在DMAIC五个阶段如何具体实践,从而使供应商和用户双边产生巨大的经济效益,相信这一实践对若干项目的质量改进都有一定的借鉴意义。 相似文献
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QC小组是生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。我公司QC小组运用PDCA循环进行质量改进活动,具体是将PDCA循环分成10个步骤,作为QC小组的活动程序。在开展QC小组活动时,按此程序进行,就能使解决问题做到多快好省。因此,每个小组都应遵循这一程序。 相似文献
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本文通过对六西格玛管理和精益生产的介绍和对比,阐述了电子制造型企业实施精益生产和六西格玛的可行性和必要性.同时引用和阐述了一个电子生产制造型企业中改进产品的质量和流程的例子,对精益六西格玛的实施的步骤和流程进行介绍.结合实例方向,为企业在实施精益六西格玛的变革提出了解决思路. 相似文献
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质量管理小组是推行全面质量管理非常重要的一种组织形式和活动,是推行全面质量管理的基础和支柱,体现了劳动、智慧和科学的结合。我国开展QC小组(QC即“quality control”的缩写,意即质量控制)活动30年来的实践证明,QC小组活动是全心全意依靠职工群众办好企业的重要措施,是提高企业和职工素质的基础工程,是广大职工群众参与企业管理的有效途径。 相似文献
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<正>近年来,我国煤炭产能严重过剩,煤炭价格持续走低,煤炭企业效益急剧下滑,生产经营举步维艰,市场竞争也更加残酷。市场的竞争就是质量的竞争,要想在严峻的行业形势中生存下来,必须从企业内部研究良策,增收节支,降低成本,提质增效。QC小组活动正是这样一种群众性质量管理活动,坚持广泛、深入、持久地开展QC小组活动,可以有效地进行质量改进,增强企业团队凝聚力,不断提高生产效率和产品质量, 相似文献
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六西格玛管理是一套系统的业务改进体系,本文分析了六西格玛在酒店餐饮管理中适用的可行性。通过解析六西格玛在酒店餐饮管理中的应用流程,探讨了六西格玛在酒店餐饮管理中的应用对策。 相似文献
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本文首先介绍了六西格玛管理的概念,并评述了六西格玛管理的基本方法DMAIC(Define-Measure-Analyze-Improve-Control).文章结合改善库存水平的实例介绍六西格玛项目的DMAIC实施步骤,最后将六西格玛与其它绩效改进工具进行了比较. 相似文献
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本文围绕企业内如何有效的开展QC活动这个论题,从企业开展QC小组活动的意义,组织管理、质量意识教育、实施方法、成果发表等五个方面进行阐述,指导如何有效开展QC小组活动。 相似文献
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电力勘测设计企业的QC小组活动成果评价一直是管理学界的难题,应当从原则入手,重新设计QC小组活动质量评价体系,必须涵盖成果评价、业绩激励和成果报告,以使QC小组的活动真正取得成效。 相似文献
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六西格玛在20世纪80年代诞生于摩托罗拉。在短短的五年时间里,摩托罗拉运用六西格玛使其产品质量提高了10倍,从而在1988年荣膺极负盛名的Mal-colmBaldrige国家质量奖。随后,摩托罗拉毫不吝啬地与其他公司分享了它质量改进的理论和实践。20世纪90年代初,为数不多的几家美国公司开始尝试推行六西格玛,其中AlliedSignal的成功引起了GE当时的董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇这位传奇人物的极大关注。 相似文献
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本文分析指出了经典六西格玛改进模式DMAIC的局限性——在分析阶段缺乏有效的线索生成工具来发现某个问题的根本原因;并提出用谢宁DOE工具体系中的线索生成工具——部件搜索、成对比较、产品/过程搜索及变量搜索,可以填补经典六西格玛改进模式的缺陷;给出了经典六西格玛分析工具结合谢宁DOE线索生成工具形成的问题分析解决路径图。 相似文献
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本文以超市为例,简要分析了六西格玛管理的基本概念与方法,分别从确定食品安全改进项目、收集测量食品改进项目指标数据、分析问题出现原因及制定解决方案等方面,探讨六西格玛应用于超市食品安全管理中的实用对策。 相似文献
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本文分析了六西格玛管理的特点,并将其运用到成本管理领域,试图从成本控制的角度,运用六西格玛及其设计方法,寻求降低成本的突破和改进的空间。 相似文献