谈对人力资源管理的探析

国外经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点，从中有所借鉴和创新。     

民营企业人力资源管理外包风险规避

人力资源管理外包。又称人事外包，是指企业委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理企业的部分人力资源管理工作。通过外包，企业的人力资源管理部门可以获取专业化的人力资源服务。降低人力资源管理成本，增强企业的核心竞争力。目前。在美国、欧洲、日本，人力资源管理外包已经得到推广流行。我国的人力资源管理外包正处于起步阶段．但已显示出高速的成长性和巨大的市场潜力．成为企业人力资源管理发展的新趋势。     

人力资源会计的核算与计量

21世纪，全球高科技革命浪潮已从自然资源的竞争和资本资源的竞争转向人力资源的竞争，人力资源的开发利用和管理、人力资源会计的核算将是企业发展最为关键的因素。随着我国加入WTO和经济改革的深入，人力资源流动性越来越强，企业不惜重金聘用和奖励人才，关心人力资本的投资效益。这就要求企业会计对人力投资、人力资本和投资成本、投资效益进行单独核算。     

人力资源管理在企业中的重要作用

21世纪的企业竞争归根到底是人才的竞争,越来越多企业老板亲自出马高薪招聘人力资源总监等高管,有的高达百万年薪。人力资源被称为未来全球的10大“金饭碗”之一。由此可见人力资源在企业中的地位日益突出,人力资源管理已经开始上升到企业的战略管理层面。HR是否能在有效时间内为企业招到合适的人才,尤其是高端核心人才,关系到企业的战略能否实施,关系到企业的发展甚至生死存亡。     

如何实现企业人力资源管理的发展创新之路

企业之间的市场竞争,看起来是竞争产品和服务,归根结底是人才的竞争,人才在企业的发展中起着不可或缺的作用,企业的发展依赖于人才的发展,然而,企业人力资源管理的现状却并不乐观,因为企业人力资源管理体系还不成熟,仍然存在着这样或者那样的问题,所以本文就当前我国企业人力资源管理存在的问题进行分析,力争为企业人力资源管理体系谏言献策.     

人力资源管理外包的风险规避

人力资源管理（HR）外包是策略地利用外界资源，将企业中与人力资源相关的工作与管理业务部分或全部转由专业服务机构承担。人力资源管理的一些工作在操作上具有基础性、重复性、通用性的特点，这使人力资源外包成为可能。此外，人力资源专业服务机构的发展，为人力资源外包提供了必要的外部条件。 企业选择外包，主要原因在于：一是发挥人力资源部门的战略作用。有研究表明，人力资源管理活动中的事务性活动或传统活动，通常占全部人力资源管理活动的65％-76％，而直接影响企业长远发展的战略性人力资源管理活动仅占30％左右。通过人力资源外包，可以使企业人力资源管理人员从作业性、事务性工作中解放出来，把精力、时间用于制订战略、提升人力资源竞争力等方面。二是获取先进技术和整合外部高技能的人力资源专家。信息技术的发展使人力资源管理的运行也必须加大电子程序、相关应用软件和平台的技术投入力度。而通过外包，企业可以充分利用外包服务商所提供的最新技术和系统。同时，外包服务商也已经培训出能为各种企业提供人力资源外包服务的职员。在今天的市场上，具有薪酬、福利、外派人员以及人力资源信息系统等专门知识的人力资源专家十分紧缺，而雇佣人力资源服务商通常比雇佣几个专家容易得多。三是降低经营成本，改善经营绩效。人力资源管理活动历来被视作重要的成本中心，而通过外包可以精简企业内部人力资源管理人员，以更好的成本效益为员工提供更满意的人力资源服务。虽然利用外包服务商需要付钱，但其往往能提供更好的服务质量，而同时成本也比雇佣或利用大批的人力资源职能人员要低。另外，通过外包可以减少企业人力资源管理所必须的信息支持平台等大量的技术投资，也可以消除或至少降低其日常办公预算或昂贵的资本支出。经营成本因此会全面下降，经营效益则相对提高。     

企业虚拟人力资源管理：一个理论框架

随着现代信息技术和经济全球化的不断发展，企业之间的竞争日益加剧。企业为了应对激烈的竞争，虚拟组织和资源外包等不断发展，随之，在人力资源管理中出现了虚拟人力资源管理的新挑战。论文围绕企业虚拟人力资源管理，首先论述了虚拟人力资源管理的基本概念；然后分析和研究了企业虚拟人力资源管理活动系统；最后，论文就企业虚拟人力资源管理活动系统的有效运作提出了几点建议。     

浅谈企业人力资源管理机制

21世纪,人类已经进入一个全新知识经济时代,人力资源逐步成为经济发展的核心要素,企业间的竞争已经由传统的以物质资源为基础的竞争逐渐转移到以人力资源为基础的竞争,人才成为企业发展最为关键的资源.如何建立一套科学有效的企业管理激励机制,最大限度地激发企业员工的积极性和创造性,使他们更好的为企业服务,是企业关注的首要问题.激活人充分发挥人力资源在企业生产与管理中的作用,是企业人力资源管理机制创新的目的,总结了一些企业人力资源管理机制建设与创新的经验.     

WTO与我国人力资源开发

21世纪,各种竞争归根结底都是人才的竞争,企业要得以迅速发展,靠的是科学技术,而科学技术的背后就是人才.因此,随着加入WTO,企业要生存、发展、获利、首先要研究人力资源的开发与利用,才能提高人力资源开发的效率,迎接新的挑战.     

加强企业信用管理 提高市场竞争力

企业面对国际、国内市场的激烈竞争，要取得经营上的成功，主要靠改革、管理、技术，而最关键的是靠人才，加强企业信用管理，搞好人力资源开发，可以大大提高企业和市场竞争力。     

人力资源管理对地质经济发展的作用

21世纪是经济快速发展的时代,科技的发展使企业之间的竞争力越来越大。人才是企业竞争的核心,为了适应新时代经济发展的需要,企业越来越重视人力资源管理工作,人力资源在各行各业中都发挥着重大的作用。地质行业对职工的技术操作能力要求随着经济社会的影响越来越高,企业发展的速度与人力资源素质的高低有着直接的关系。本文从地质行业人力资源管理的现状入手,对人力资源管理对地质经济的作用作了简单分析。     

人力资源外包的四项基本功

“把不懂的业务全部包出去，我们只作我们熟悉的!”是上个世纪八、九十年代风靡一时的管理思潮。1989年，彼德·德鲁克注意到了这种趋势，指出“任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高级发展机会的活动与业务也应该采取外包形式”。“利润最大化，成本最小化”是现代企业运作的一条金科玉律，而通过人力资源外包，借用外部资源实现成本的最小化．就成为企业在竞争日益剧烈的市场环境下谋取竞争优势的重要手段。人力资源外包正是基于这一理念应势而生。人力资源外包是企业将更多的精力用于核心的人力资源管理工作，而将一些较为繁琐且程序性很强的人力资源管理的日常事务性工作，外包给专业的人力资源管理服务机构进行操作。从人力资源外包的发展趋势看，其业务已经渗透到企业内部的所有人力资源管理领域，包括人力资源策略、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪酬和福利管理、绩效管理、培训与开发、员工关系管理、劳动争议调理等方面，是企业降低人力资源投资风险、优化人力资源管理的一种新型选择。     

人力资源外包服务趋于个性化

<正>随着服务外包行业的发展,人力资源外包已经遍布企业HR的视野。据了解,HR们所理解的主流人力资源外包是近年来流行的事务性HR业务外包,这种外包服务可以帮助企业HR管理者从琐碎事务性工作解脱出来,有更多时间考虑与企业发展相适应的战略性HR管理问题,但这只是部分企业的需求。随着人力资源外包行业的不断成长和发展,企业的需求也在慢慢发生变化,为企业量身定做个性化HR管理方案逐渐成为人力资源外包服务发展趋势,也将成为人力资源外包服务提供商新的竞争点。王     

论新经济下人力资源劳动服务管理体系优化

新经济下人力资源劳动服务管理与体系建设要形成良好的管理机制,为人力资源全面管理创造积极有利的内部环境和外部环境,实现对人力资源劳动服务的全面战略性研究,确保人力资源能够服务社会经济的发展。在激烈的社会竞争中人力资源劳动服务管理要达到整体控制的要求。     

要重视员工健康管理

当今社会，企业之间竞争的范围逐渐扩大，竞争的程度也空前加剧。过去企业单单依靠产品竞争、质量竞争等方式获取竞争优势的做法，现在已经远不能满足激烈市场竞争的需要。越来越多的企业开始意识到所有的竞争归根结底都是人的竞争，人力资源工作被提到了前所未有的高度。然而，当前大多数企业的人力资源管理工作还是局限于员工的招聘甄选、职业发展规划、绩效考核与薪资报酬等基本方面的人力资源管理实践，已不能适应企业日新月异的变化。因此，必须结合环境进行人力资源的管理创新，抓住机遇，最大限度的满足企业和员工的需求。     

探研我国企业人才管理的发展创新

<正>随着经济全球化的不断加快和科技的不断进步,"知识经济"已经演变为21世纪主要的经济特征。企业之间的竞争核心已不再是经济实力的竞争,而是科技能力的竞争,尤其是人才的竞争。基于此,我国的企业及其管理者应该充分认识当前的人力资源管理模式,通过不断学习与创新,学会系统思考,在此基础上灵活运用人力资源的管理理念、模式、制度及方法,不断提高企业竞争力,积极迎接挑战,促进企业可持续性良好发展。     

企业人力资源管理水平良性化健康发展的思考

人力资源,是企业的重要资源,也是企业参与时代竞争的核心资源,在21世纪的今天,企业人力资源管理水平必须要不断提升,才能够促使企业人力资源的良好发展,才能够让企业具有持续性的运转优势.本文将以企业人力资源管理为核心,探讨企业人力资源管理水平良性健康发展所面临的挑战,并针对这些挑战,提出促使企业人力资源管理水平良性化健康发展的策略.     

西方人力资源管理“五绝”

国外经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。我国的企业经营管理者可以结合国情和企业自身特点，从中有所借鉴和创新。     

浅谈如何实现企业人力资源优化管理

一、前言 21世纪的企业竞争对企业人力资源管理提出了更高的要求.21世纪的国际竞争是在国际经济社会一体化进程逐步加快和融合的基础上开展的竞争,竞争已经超越了传统意义上的单一竞争,而更多的体现为综合国力的竞争.综合国力中人力资源既是硬实力,也是软实力.作为国力竞争的重要载体,企业竞争力具有举足轻重的地位.企业的生存和持续发展靠的是企业的核心能力,而人力资源却是这种核心能力的核心.     

浅谈企业人力资源管理与激励机制

21世纪,高素质的人力资源是全球竞争中的重要因素,也是国家的战略性资源。对于企业来说,人力资源就是企业的所有员工,企业人力资源管理对于企业的发展至关重要,而激励又是人力资源管理的重要因素。如何使企业焕发出新的活力,适应当前市场的需求和世界的发展潮流,妥善地解决人力资源管理与激励机制的关系,是企业面临的一个重要的课题。