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企业管理的中心工作是岗位角色管理,企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据,而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值实现,激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用,其前提却是企业员工绩效考核管理规范,能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到"公正、公平、客观、准确、全面"的评价。 相似文献
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和谐的企业氛围是指企业内部团结、融洽,员工之间互相尊重,互相信任,上下级真诚相待。和谐的工作氛围能极大地提高员工的工作积极性.使每位员工都积极贡献自己的力量,朝共同的组织目标努力,从而提高企业整体的工作效率。营造和谐的企业氛围对提升企业核心竞争力至关重要。 相似文献
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在现代企业管理工作中,有关奖励的问题已经讨论了很多。企业对员工进行奖励的目的何在?个人认为,企业对员工的奖励,应当是以约束员工按照组织经济绩效最大化的原则,进行行为选择为目的。也就是说奖励是有目的性、有针对性的,企业对员工进行奖励,是希望员工能以企业组织所设想的方式行事。因此我们可以说奖励的目的在于引起员工某种特定的行为。企业的奖励政策与企业规章制度构成了一个渠道, 相似文献
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对于员工来说,在企业中实现自身的发展,是他的愿望、目标和动力。任何一种好的企业管理法、班组管理法,都是在使企业受益的同时使员工也能获得实惠,这个实惠就是员工在为企业创效、为企业发展服务的过程中,增长各种本领,实现个人成才与职业发展。 相似文献
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<正>企业越来越重视对新员工的培训,培训投入也逐年上升,但每年新进员工的离职率居高不下又让不少企业头疼。产生这种现象的一个主要原因是企业对新员工的导向培训没有做好。成功的导向培训能引导、帮助新员工正确、客观地认识企业,培养员工的归属感。 相似文献
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李蔚 《中国电力企业管理》2005,(3):65-65
企业文化是以人为本的文化,是大众,也就是广大企业员工的文化。员工是抚育企业文化的沃土,只有立足于员工,被广大员工所认同,企业文化之树才能郁郁葱葱,永葆旺盛的生命活力。因此,电力企业要充分发动和依靠广大员工,齐心协力发掘、提炼、打造富有电力特色的企业文化。电力企业文化建设要立足于员工首先,电力企业文化的生成过程要立足于员工。可在班组、部室层面广泛收集、征求意见的基础上,梳理、总结共同的价值观,并采取讨论形式分清优劣,去伪存真,扬弃升华,归纳提高。这样做的好处在于,能使员工对企业文化有清晰、直接、主动的认识,产生“… 相似文献
9.
王熠楠 《中国电力企业管理》2011,(5):50-51
企业的整体运营效果,不仅与企业战略规划、目标设定固不可分,更与员工个人的工作绩效息息相关。做好对员工工作绩效的评价,并保持对员工的有效反馈,就能激发每位员工的工作热情和创新精神,调动员工能力的施展与潜能的开发,形成一支高效率的工作团队,从而促进企业的发展。 相似文献