跨国兼并企业的文化冲突与融合

随着经济一体化进程的加快和贸易、投资壁垒的逐步消除，企业之间的竞争已经在全球范围内展开．企业的持续发展不仅要面对国内市场，而且还要面对国际市场。这种趋势不仅导致高水平的跨国兼并活动。而且还引发诸如为达到同样战略目的的战略联盟等组织活动的创新。兼并收购活动已经从国内兼并发展到跨国兼并。显然，在跨国兼并的条件下，企业所面临的文化设计要复杂得多。     

产业兼并:"只花费不挣钱的孩子"长大了

美国在线公司以超过1500亿美元收购了传媒巨子时代华纳,合并后的新公司,名为美国在线时代华纳,资产总值3500亿美元,每年的营业额估计达300亿.这个消息可以说震动了包括美国在内的世界范围性的传统媒体、网络企业及电子商务企业家,这个收购行动不仅制造出历史上最大的超级兼并,而且还向人们揭示了网络世界从虚拟走向实体的发展轨迹,并向世人预示,以电子商务为代表的网络服务业已经不再是"只花费不挣钱的孩子".     

产业兼并:从此不再是“只花费不挣钱的孩子”

<正>美国在线公司以超过1500亿美元收购了传媒巨子时代华纳,合并后的新公司,名为美国在线时代华纳,资产总值3500亿美元,每年的营业额估计达300亿。这个消息可以说震动了包括美国在内的世界范围性的传统媒体、网络企业及电子商务企业家,这个收购行动不仅制造出历史上最大的超级兼并,而且还向人们揭示了网络世界从虚拟走向实体的发展轨迹,并向世人预示,以电子商务为代表的网络服务业己经不再是“只花费不挣钱的孩子”了。     

美国公司对被兼并企业的管理

要通过扩大经营规模来提高竞争力、降低成本和减少风险,兼并只是迈出第一步,关键还在于使被兼并的企业有效地发挥作用,这就需要加强对被兼并企业的管理。美国麦肯锡公司曾就这个问题进行了深入的调查,并发现了下述可以成功地使被兼并的企业有效地运转起来的方法：第一,实行新的经营战略。当一家企业准备对另一家企业进行兼并的时候,不仅需要考虑如何对这家企业进行兼并,而且还需要考虑在兼并这家企业以后该企业实行什么样的经营战略。麦肯锡公司的调查发现,成功的兼并往往与对被兼并的企业实行新的经营战略相关。例如,德赛资本公司…     

当跨国并购成为主流

据联合国贸易与发展会议的统计,1998年全球外国直接投资达到6440亿美元,比一年增长了39％,其中企业的跨国兼并收购涉及资金411O亿美元,占全球直接投资的63．8％,而且90％集中在发达国家之间(这使发达国家直接投资流入量比上年增加103%,成为导致1998年全球外国直接投资迅速增长的主导因素。据联合国贸易与发展会议的统计,1998年全球外国直接投资达到6440亿美元,比上一年增长了39％,其中企业的跨国兼并收购涉及资金4110亿美元,占全球直接投资的63．8％,而且90％集中在发达国家之间（这使发达国家直接投资流入量比上年增加103％）…     

浅谈企业兼并中的损害赔偿

企业兼并是当前经济改革的一个必然要求。在企业兼并过程中，对其违法行为的处理有以罚代赔的倾向，这不仅对受害人极为不公，而且也将打击兼并法律关系各主体的积极性，不利于有效保护当事人的正当权益，也不利于规范企业兼并的相关行为和制止违法行为，与企业兼并立法的基本原则和宗旨相悖。因此，有必要强化企业兼并中的损害赔偿的法律确认和实施。     

剖析西方国家企业并购的五大浪潮(下)

第四次兼并浪潮自20世纪70年代中期,特别是在80年代,再一次掀起了兼并浪潮。这次兼并的规模比以往任何时期都大。在1985年的兼并高潮中,发生3000多起兼并,在这一年,通用电气公司以60多亿美元的代价兼并了美国无线电公司。     

90年代国际、国内企业并购比较分析

一、并购主体１９９６年１２月,美国波音公司兼并麦道飞机制造公司,并购涉及１３３亿美元。１９９７年１２月,瑞士第一大银行联合银行和排名第三的瑞士银行宣布合并,组成欧洲最大的超级银行。１９９８年４月,美国花旗银行兼并旅行者公司,并额高达８２０亿美元。１９９８年５月,德国奔驰公司宣布兼并克莱斯勒公司,并额９２０亿美元。１９９８年８月,英国石油公司宣布兼并阿莫科公司,并额４８０亿美元。１９９８年１２月,埃克森公司宣布正式与美孚公司合并,并额７７２亿美元。１９９９年１月,美国电话设备制造商朗讯公司宣布以２…     

市场规则与道德污点不能混为一谈

山西煤矿整合，大批浙商受伤。受伤的幅度有多大？大约500亿元的投资去向未卜。由于浙商投资大多为小煤窑，因此，在此番整顿中，几乎都面临着被国有大矿兼并的命运。这种兼并，都是山西地方当局以行政命令的方式规定好的，按浙商的说法，等于半买半送，而且是大半送，小半买。     

世界名企接轨国际市场的成功方略

<正> 面对WTO,我国企业如何在激烈的国际竞争中运用一定的战略和对策,来把握契机,迎接挑战是一个值得探讨的问题。本文介绍国外一些先进企业接轨国际市场的成功经验,供国内企业经营管理者和决策者们借鉴。跨国兼并的雀巢公司瑞士雀巢公司是靠打破区域市场的束缚,进行跨国兼并,来壮大自己的规模,成为全球性企业的。雀巢公司的跨国兼并形式主要有4种。(1)横向兼并,即同行业企业的兼并。通过这种兼并,可以达到生产经营上的规模经济,并有可能增强在这一行业的市场力量。(2)纵向兼并,即同一生产经营过程前后企业的兼并。一般是兼并企业在这一行业中有很强的供求联系,被兼并企业或者是兼并企业的供应商,或者是客户。(3)同中心兼并,即兼并企业从现处行业向相邻行业的兼并,兼并企业的目标企业通过技术、生产程序和市场相联系。(4)综合兼并,即跨行业的兼并。这种兼并仅在资本所有权和支配权方面会表现得更为集中,而在生产组织形式上却趋于分散。跨国兼并不仅是企业成长的捷径,而且通过兼并,能够     

正视企业兼并的误区!

为何这么多兼并失败了？专家分析主要有四个方面原因。一、兼并企业不是错误估计了被兼并企业的内在价值，如错误估计其对市场的吸引力；就是错误估计被兼并公司的竞争地位。二、兼并公司由于兼并费用过高抵消了利润，从而无法获得应有的回报。三、兼并后的重组工作做得不好，同样会降低收益或是根本无法运行。四、在兼并过程中企业往往会低估投资额，结果在实际操作中资金总是大大超出预算，如宝马与ＲＯＶＥＲ的兼并，宝马公司预期出资８亿英磅，而实际上随后５年里又先后投入了３５亿英镑。 后事之见是容易的。究竟是什么挡住了决策视野…     

兼并重在文化整合——从两个著名兼并案例谈起

进入９０年代以来,全球掀起了一轮又一轮的兼并潮,并购额由１９９２年的１５６０亿美元直至１９９７年的１１０００亿美元,并购领域一再拓宽,并购规模的记录被一再刷新,人们似乎对兼并的前景十分乐观,然而兼并的记录并不令人满意。德国奔驰首席执行官施兰普和美国克莱期勒首席执行官通过分析５０个大规模合并的案例,发现７０%失败了,兼并后期望出现的积极效应如规模效应、竞争力增强等并未出现。是什么原因导致了这种结果？下面两个兼并案例可以给我们某种启发。两个并不成功的兼并案例１奔驰与克莱期勒德国汽车巨头戴姆勒奔驰公司与美国克…     

企业如何迎接知识经济的挑战

<正> 我讲两个例子,一个是海尔,一个是方正。海尔以前是个亏损企业,而且当时的管理水平很低,很少的几条管理条例中有一条:"不准在车间大小便",可见当时的管理和人员素质差到什么程度。今天它已经达108亿的销售额,1/3的产品在国外销售,而且用它的管理方式和企业文化在13年当中兼并收购了18家国企,这18家总资产是15.5亿,亏损5.5亿,职工人数1.5万,它用新的管理方法激活了"休克鱼",本来15.5亿都休克在那儿     

2002年全球十大并购事件

1、美国辉瑞兼并珐马西亚 7月15日，全球第一大制药公司辉瑞公司(Pfizer Inc)以价值约595亿美元的股票，通过换股方式兼并美国法玛西亚制药公司(Pharmacla Corp)。此举成为迄今全球制药业金额最大的兼并案，也是近一年多来美国涉及金额最高的兼并交易。辉瑞公司主要生产治疗高血压等症状的药物，法玛西亚公司则主要生产治疗关节炎、青光眼等病症的药品。辉瑞和法玛西亚公司去年的营业额分别为323亿美元和138亿美元。     

美国的企业兼并

美国的企业兼并据《投资与信息》载文透露：继八十年代美国企业兼并以后，１９９４年美国公司又面临着新的合并、收购、拍卖和兼并的浪潮，大有重开西方新一轮兼并浪潮之先河。《华盛顿邮报》的报道说：１９９４年初以来美国公司之间的合并、兼并的资产价值多达１７１６亿...     

银川模式来龙去脉

国企改革中每当提及“社会资本并购国有企业”，人们往往理解为民营资本、外国资本对国企的兼并收购。改革实践中，国有大中型企业不仅有能力参与兄弟国企的改革，而且可能效率更高。公共福利更大。     

企业兼并中的无形资源整合

企业兼并成功的关键在于兼并中资源整合,麦肯锡公司研究了1990-1995年的150起兼并交易,个案金额均超过5亿美元,以发生交易三年后的股票价值与行业指数对比作为评价标准,结果表明,30%的交易严重损害了股东的收益;20%损害了部分收益;33%只创造了少量回报;17%创造了大量回报。麦肯锡公司对大量失败案例的进一步分析发现,兼并中整合不力是兼并失败的重要原因之一,兼并整合管理对于兼并最终效果有直接的影响。     

发展新型墙体材料系列优惠政策出台

发展新型墙体材料系列优惠政策出台最近，国家有关部门为鼓励新墙体材料的发展，制订了一系列的优惠政策：一、发展新型墙体材料的项目列入国家政策。二、用于国有企业兼并、破产试点的呆帐、坏帐准备金冲销规模由今年的２０００亿元增加至３０００亿元，加大国有企业兼并...     

我国保险业并购发展及风险控制

近年来,在激烈的竞争中,通过保险公司之间持续不断的兼并与收购,国际保险市场不仅形成了伦敦、苏黎士、纽约等几大中心市场,而且涌现出一大批跻身世界500强的大型保险公司。并购已成为企业在全球经济一体化潮流中赢得竞争的重要举     

全球企业大规模并购的战略动机分析

20世纪90年代,全球范围内出现了一轮大规模的企业兼并浪潮.本次并购浪潮涉及的行业范围之广,并购的规模、力度之大,超过以往的任何时期.1996年全球发生并购行为24900件,涉及金额11000亿美元,1997年全球发生并购行为26000件,并购金额16000亿美元,1998年全球发生并购行为29000件,涉及金额25000亿美元,到1999年全球并购金额进一步上升到30000亿美元,仅在美国并购额即达到了16000亿美元.而且,单件并购金额在数百亿美元甚至上千亿美元的巨型并购案屡见不鲜.