基于权变理论的信息技术与组织结构的关系研究

信息技术的应用和组织结构之间的关系一直是学者们关注的焦点。早期的研究过早地将信息技术视为组织设计的决定性因素而出现许多相悖的研究结论。最近的研究假设都基于权变性理论,将信息技术与组织结构置于开放的组织环境中探讨二者的关系。     

技术改造项目组织的权变因素研究

在权变的组织理论基础上,结合项目组织区别于一般企业组织的特征,提出项目组织的9个权变因素,确定了项目组织的权变因素模型。通过对某企业技术改造项目中项目管理人员的访谈,得出3个技改项目最主要的权变因素并对其进行分析以验证权变模型。     

基于权变理论的企业海外市场组合进入模式的选择研究

海外市场的进入模式选择问题一直是企业国际化战略决策中的重要内容.由于传统海外市场进入选择理论的局限性以及随着国际经济的发展,许多跨国企业在实践中采用了组合的进入模式.权变的市场组合进入模式选择理论以组织的环境变量与市场进入模式选择变量之间所存在着的权变关系为研究对象,旨在提出一定环境条件下,可采取的最适宜于实现组织目标的市场组合进入模式.它对我国企业实施国际化战略的发展具有积极的借鉴作用,有助于我国企业寻找到一条适合国情的国际化发展道路.     

营销组合理论的调适与权变

文章在分析4Ps模型的局限的基础上,梳理了各种营销组合模型理论发展演化的内在逻辑,认为营销组合理论正是在对其所存在的局限性进行逐步调适的过程中得到了不断地演化与发展以匹配于不同的营销情境.由于营销情境的多样性、复杂性和动态性,在营销实践中营销组合工具需要根据具体的营销情境来进行权变.     

权变理论在保险业经营中的应用

伴随竞争机制的不断引入 ,外资保险公司将利用雄厚的资本优势 ,丰富的经验优势 ,尤其是先进的技术优势和管理优势与中资保险公司展开竞争。对此 ,文章从中国保险市场的实际出发 ,运用权变与管理科学的思想 ,分析了我国保险业经营中应考虑的诸多权变因素 ,掌握权变管理方法和策略 ,这将有助于管理者和决策者转变经营观念 ,提高经营水平 ,使中资保险公司在激励的市场竞争中立于不败之地。     

权变理论在业绩评价中的应用

一、企业管理业绩评价的动因首先,企业作为社会经济运行的基本单元,需要以科学合理的方式组织起来,开展经营活动。依托历史的和社会的大背景,现代企业制度正适应了这个要求,为企业的发展提供了活力和动力。有利必有弊。现代企业制度的基本特征之一是企业的所有权与经营权相分离,这固然有利于企业进行科学的专业化管理与协作,但也因所有者与经营者之间信息不对称而产生了委托代理问题。所有者对市场和企业的了解不如管理者深入,也不能确切掌握管理者工作真正的努力程度。对所有者来说,如何衡量管理者是否忠实履行了受托责任,要求对企业进行综…     

权变理论在人员异动管理中应用的思考

人员异动处于不断变化的内外环境中。文章从权变理论的内涵特点入手，剖析其在人员异动管理中应用的依据，提出权变理论可以在环境诊断及适应、管理者权变素质培养方面提供借鉴。在人员异动管理中，完善权变理论的应用，可以实现异动管理绩效的最优化。     

分时权变:蕴藏在管理实践中的组织治理与创新机制

本文对管理实践中的典型组织形态样本进行扎根分析后可知,按时间划分权利,即基于时间与风险进行权变的制度安排是一种蕴藏在管理实践中的组织治理与创新机制.在扎根分析的基础上,通过对典型组织形态的理论推演,笔者提出分时权变(权利分时制)并进行构念,将之上升为制度层面,进一步探讨了其有利于创新的作用机理,为组织治理与创新机制寻找了新的路径,从而丰富了企业组织的创新治理理论.     

基于组织惰性视角的组织理论演进路径研究

从克服组织惰性的视角出发,古典管理理论所倡导的“一场全面的心理革命”、行为科学理论对人的关注、管理科学理论对组织管理的重新认识以及当代组织理论所推崇的开放系统与组织学习理念,都是在打破传统组织理论范式的基础上建立起来的。人们正是在不断克服组织惰性的过程中推动了组织理论与实践的创新。     

面向时间发展的组织学习模型

基于面向时空发展的组织学习理论的时间维度,提出了面向时间发展的组织学习模型。该模型包含4个部分:第一,指出了从传统生命周期视角研究组织发展的局限性,建立了新的组织发展阶段模型。根据组织面临的环境变化特征,将组织的发展阶段划分为3种类型的基本阶段,即可预测变化主导的阶段、不可预测变化主导的阶段、可预测变化和不可预测变化共同主导的阶段;第二,指出组织在不同类型的基本阶段应该采取不同类型的学习模式,包括传承性学习、创造性学习和传创性学习;第三,指出组织的总体发展过程由3种基本阶段经过排列组合形成;第四,指出组织采取的学习模式受到所处阶段环境特征和组织惯性的影响,这两个因素对学习模式的变化速度有不同影响。最后总结了理论意义和实践贡献,并指出了未来的研究方向。     

管理控制系统、战略和人力资源管理创新——基于权变理论的视角

随着现代企业环境不确定性、技术不确定性和任务不确定性的增加,企业越来越关注如何以应变和创新为核心,通过MCS的设计使企业的人力资源与战略目标相拟合。本文基于权变理论,对环境不确定性下影响MCS设计和人力资源管理的一系列权变量进行了构建和剖析,以结构方程模型对战略、管理控制系统和人力资源管理三者之间的关系进行了探索,并提出了战略人力资源管理与MCS设计相拟合的运作思路。     

基于复杂性理论的组织结构研究范式

传统管理学还原论思维方式和归纳法所形成的管理理论体系，已不能适用于后现代社会以复杂性为特征的组织系统的研究，企业组织是一种非线性复杂系统，需要新的思维方式和研究范式对组织结构的发展作出合理的理论注释，以促进后现代EOS理论的发展和完善。     

人力资本的权变激励模式研究

劳动创造价值是一个传统的命题，围绕这一命题学者们进行广泛研究。随着经济的增长，尤其是知识经济的发展，人们意识到经济增长中人力资本的存在和重要作用。但目前理论界关于劳动和人力资本的分类标准却多种多样，对不同人力资本如何激励问题缺乏深入研究。投入企业中的劳动和人力资本的可进行重新分类，在不同的权变因素下，宜采用权变的激励模式，才能对人力资本所有者激励得当，使个人收益与企业整体绩效充分结合，实现企业绩效最大化。     

品牌经营的权变思维

品牌的类型可以通过三个相互独立的品类进行表达,即：功能型品牌、形象型品牌和体验型品牌。三种品牌类型构成一个连续统一体,品牌类型的一个极端就是功能型品牌,另一个极端是体验型品牌,形象型品牌介于两者之间。当我们把某一具体品牌归类到这三者之一时,我们还应该认识到品牌是可以发展演化的。所以,我们在品牌经营的过程中应当根据品牌类型和品牌的发展阶段,运用权变思维正确塑造品牌。     

企业人力资源激励的权变论分析

权变理论认为,在企业管理中没有一成不变、普遍适用的"最好的"管理理论和方法,文章运用权变管理理论的基本原理,认为管理者应根在激励对象的不同情况而采取不同的、恰当的、适度的激励措施,是调动员工的积极性,取得管理成功的关键所在.     

产业组织理论研究综述

产业组织理论作为产业经济学的基本理论有深刻的思想渊源及产生、发展和深化的过程.产业组织理论的思想渊源包括柏拉图的劳动分工思想、亚当·斯密的古典经济学思想、"马歇尔冲突理论"和克拉克的"有效竞争理论"等.西方产业组织理论经历了两个发展阶段,先后形成了哈佛学派的SCP范式、芝加哥学派的产业组织理论、新产业组织理论和"后SCP"流派的新制度经济学理论等.20世纪80年代产业组织理论被引入中国,与中国的国情相结合,形成了一些中国化的产业组织理论思想.产业组织理论的中国化经历了以下三个阶段:①第一阶段:以引进和学习西方产业组织理论为主,对中国的产业组织问题进行尝试性研究;②第二阶段:在研究西方理论的基础上,结合中国国情形成新的理论观点;③第三阶段:引入博弈论等新的分析工具,对中国的产业组织问题进行具体而深入的研究.     

产学研合作创新的权变模式

文章创造性地提出了产学研合作创新的一种新模式 ,即权变模式 ,指出该模式具有适用性、包容性、灵活性、主动性以及学习性的特征 ,并分析其具体的功能。     

企业组织结构设计简论

企业目标确定之后 ,需要有完善的组织去贯彻执行计划和实现目标要求。组织结构设计是实现企业目标的组织保证。文章论述了组织结构设计的必要性和意义 ,对几种常见的组织结构模式进行了对比分析 ,最后提出了企业组织结构设计的原则和方法。