内部创业集体“断奶”

国内互联网老大近期不断出现的新动作,一直都很安静的张朝阳似乎也坐不住了。种种迹象显示,他已经对搜狐作出了新的组合方案。近期围绕搜狗、搜狐视频的连环资本交易即是其中最重要一环。张朝阳以媒体和娱乐业务为核心再造搜狐的倾向愈发清晰。     

张朝阳纳斯达克的“孤儿”

张朝阳像一只优雅的狐狸。深藏智慧,却优雅、从容见不到其后起之秀的杀气。张朝阳像一只孤独的狐狸,在这个严寒而难以觅食的冬天里,他独自徘徊,孤独而深刻。网络在中国经历了名副其实的大起大落,这一点从"求职"这个市场就可以感觉得一目了然。2000年上半年的时候,一张印有某网络公司的名片,往往是"小子大有所为"的标志,令人刮目相看;而2000年的寒冬时网络就像是一股寒流,人们避之而唯恐不及。网络由顶极风光处大把的泡沫里沉淀出来,还了一个真面目。被冠之以"新经济"的互联网似乎并不仅仅意味着光亮和辉煌,至少绝不意味着眼前触…     

张朝阳：空手“套”风投

1993年，张朝阳获得麻省理工学院博士学位，他希望尽快地发挥自己的特长——对中国的了解。当时的互联网已经有了，但Web还没有起来，他对此十分感兴趣，想在网上做些东西。     

张朝阳：新“商业玩童”

“我是一个entrepreneur(创业者),而不是一个business executive（高层管理者)。我是前者意义上的企业家。”张朝阳代表这样一群新生代：归国创业。用国际最时兴的方式经营最新湖的领域。     

张朝阳:将“炫酷”进行到底

张朝阳不时换穿时尚人物与成功经营者这两件外衣,以这样的转换吸引人们的视线。从某种意义上说,这种带行为艺术性质的娱乐营销,为中国企业的品牌缔造提供了更加深入的想象空间。     

内部创业：“安内”策略驱动双赢格局

“这是一个最好的时代!”当不少人凭着技术、资金、经验……以“浑身是胆”的勇气投身到创业的大潮中去时，不少企业家却为人才的流失而头囊不已。“跳槽”显然已成为了当下企业圈内最流行的词语之一。职业选择自由化、工作更换频率高已经成了不少就业者，特别是年轻就业者的显著特征，薪水少、发展空间小、老板脸色难看、福利待遇差等等，都有可能成为员工，特别是优秀员工们跳槽的原因。这也难怪，一边是满睫牢骚的企业家们：现在的员工，比老祖宗还难侍候；一边却是踌躇满志的年轻员工：赶明儿我也要当“老板”。如何化解矛盾？内部创业不失为一个双赢的选择。[编者按]     

内部创业——员工过把“老板”瘾

现年46岁的大山章博原本是松下电器公司下属人才开发公司的一名普通职员,主要从事员工的内部进修工作,凭借多年的工作经验和对所处行业的敏锐直觉,他意识到随着信息技术的飞速发展,在今后的数年内面向企业和大学的电子学习系统市场将不断扩大,其中蕴藏着无穷的商机。然而,他的创业构想却无从实现,一方面,他所     

内部创业启示录

典型的企业内创业者是这样一类人,他们希望干一番事业,并获得认可和经济回报,不甘于过平淡的职场生活;而大企业要保持长久活力,最理想的状态就是像银河系那样,在组织内部涌现出无数个小太阳,可以独立自主,但又不会脱轨而去。基于共同的企业文化价值观和愿景。内部创业便应运而生。     

企业内部创业

本文提出企业内部创业的观念,并就内部创业的发展及机制问题进行了探讨,希望对企业的人力资源管理和持续发展有所帮助和借鉴.     

张朝阳:狂热与寂寞的“数字英雄”

从清华到麻省虽然父母都是医生而很少抽出空来监督自己的学习,但张朝阳却是格外地自觉.上小学五年级时,偶然一次总分没有考到全班第一,张朝阳就惩罚自己去冬泳,而且迟迟不愿回家,惹得当时父母亲发动亲戚朋友满西安市地找他.不过,尽管酷爱学习,但张朝阳绝对不是一个“书呆子”.会画画,还会拉二胡,参加过西安市的中学生航模比赛,也像许多青少年那样偶尔去蹦蹦迪.当然,在所有的爱好中,中学时张朝阳最喜欢的就是学习物理,理想是长大后成为一个物理学家.     

张朝阳：“我就是个顽主加犬儒”

你说我出世了吗？没有。我还在乎搜狐是不是会更加成功。这就是说,我还是没有真正地被解放     

“内部银行”与“内部税务”

“内部银行”与“内部税务”高学通在我国乡镇企业中，许多大中型企业把银行核算机制移植运用到企业内部，这样把企业化成了一个小社会，企业内部各生产车间、工序、部门划分为若干个独立核算，自负盈亏的单位。建立以＂内部银行＂为结算中心，以货币为计量单位，通过内部...     

“集体”的力量

正集体合同为派遣工护航杨天喜和王军是湖北省十堰市东汽公司某下属企业的两名员工,在全公司2千多名员工里,他们的身份以前被称为劳务派遣工(即社会上老百姓通常所说的轮换工),公司里归属于这一群体的总数大约有7百多人,占公司员工总数的三分之一强,现在则彻底打破身份界限,公司全体员工都统一为劳动合同工。虽然只是一个称谓的小小变化,     

罹患集体“抑郁症”

皮之不存,毛将附焉? 2008年,对于第三方物流企业(以下简称3PL)来说绝非一个好年景。暴雪灾害、新劳动法实施,四川地震自然灾害,以及油价大幅度     

内部创业的秘密

新一代的中国企业管理者们似乎又找到了激活员工创造力的新方法，那就是给员工当老板的机会。     

内部创业折翅记

我是中国改革开放后出现的第一批私营企业老板之一,在企业完成资本的原始积累后,我总是想把企业“做大”。那时,“做大”的概念在我心中就是企业规模的扩大和资产的增多,甚至我还为自己的企业描绘了集团化的蓝图。于是,我想在原食品厂(更确切地说是乳品厂)的基础上,利用现有的闲余厂房,再投资上马几个项目,待这些项目生产和销售达到一定规模后,我再把这些生产车间独立出去单独注册成企业,成立新的公司,将来都作为我集团旗下的子公司,或者说我想先把企业集团的框架做出来。可是,在我盲目求大的内部创业(或称二次创业)过程中,我多次跌倒,好在…     

正在来临的集体创业时代

创业吸引人们的不仅仅是自由与财富（替自己打工是自由的）,更为重要的是所有者的身份和名望。在中国,个人创业的时代已经成为了过去,而集体创业的时代正在来临。我们知道,拥有创业搭档意味着拥有了一个分担所有者身份带来的心理负担,搭档能够提供安全感,能够注入更多的智力,能够分担压力和责任,能够摆脱孤独,能够杜绝高处不胜寒的出现,能够创造协同配合,     

王利芬“创业教母”创业难

因曾成功打造了《赢在中国》栏目,中央电视台制片人王利芬获得了“创业教母”的美名。然而,王利芬下海创业,也经历了与其他创业者一样的艰辛过程,她创办的优米网甚至至今仍未找到合理的盈利模式     

读“断奶”一文有感

1993年1月27日经济日报发表一篇《“断奶”先“断脐”》的章，看了后有感如下：一、此适甩性强，内容精练，很有针对性。首先指出精简机构和政府职能转变的方式方法，认定了社会主义市场经济体制如同一把锋利的剪刀，剪断了长期制约我国社会主义生产力发展的计划经济体制这根脐带，使各行各业的职工呈现出八仙过海，各显神通的朝气蓬勃的生机。其次指出“断奶”问题，意在指一些职能部门与对政脱钩，即由吃“皇粮”的局转为自食其力的公司，直接投身市场经济海洋里大显身手。这是精简机构，压缩财政开支的好办法，是会受到各级政府和广大人民群众的响应与支持的。