全国政协常委丁世忠:我不是“并购狂人”

<正>“安踏做实业才能坚守到今天。”“我不是做投资的,我是做实业的。” 3月6日,在今年全国两会上,全国政协常委、全国工商联副主席、安踏集团董事局主席丁世忠接受《中国企业家》独家专访时,对外界称其为“并购狂人”这样进行了回应。这两年,随着一笔笔并购的落地、开花,作为安踏体育(下称“安踏”)掌门人,54岁的丁世忠意外地成为创投圈的新偶像,甚至有投资团队专门研究安踏和丁世忠其人。     

丁世忠 打造体育用品行业的“LVMH”

安踏成立31年来,丁世忠不恋过往,在“未来成为谁”这条路上,不停奔跑。曾经那句“不做中国的耐克,要做世界的安踏”的目标,已然实现了一半。根据安踏财报显示,今年上半年安踏集团营收259.69亿元,收入体量相当于相同报告期内1.1个耐克中国、2.1个李宁公司、2.13个阿迪达斯中国。经过30年努力,安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠终于打破耐克、阿迪双寡头格局,带领安踏登顶中国市场。     

丁世忠：爱拼才会赢

丁世忠，今年以前被人习惯称做丁志忠。2007年安踏体育用品有限公司在香港上市时，这位年轻的福建晋江籍“鞋王”．拥有了一家市值200亿港币的企业。     

丁世忠 新“并购之王”

<正>安踏走了一条和其他体育运动品牌不一样的路丁世忠热衷于“买买买”。今年10月,安踏又宣布收购一家国内瑜伽服饰品牌MAIA ACTIVE。收购完成后,后者将成为安踏间接非全资拥有的附属公司。安踏集团表示,收购事项对集团旗下女性业务板块是一个很好的补充,也将进一步强化集团的品牌组合。在外界看来,丁世忠俨然成了新“并购之王”。     

安踏：踏出不安

“运转一个60亿的公司跟一个十几亿的公司完全不一样。”丁世忠说。这位年近不惑的安踏创始人，带领“晋江系老大”升级转型的道路才刚开始，他在努力把握变革，突破与企业稳定之间的平衡     

国美控股杜鹃:国美一直在"居安思危"

4月12日下午,向来低调的国美控股CEO接受了包括新京报在内的媒体的专访.这是近年来杜鹃为数不多的直面媒体. "大家都好奇,成功的人背后是不是有很多跟常人不一样的东西".杜鹃说,"其实很简单,越简单越好." 惯于低调的杜鹃在接受采访时颇为少见地谈起了自己的"初心".杜鹃最初在国美工作的初心就是"家庭幸福,事业有成".     

共享充电宝"悄悄"涨价

最近,很多人发现自己身边的共享充电宝悄悄涨价了."充了50分钟,要了我6块钱,以前一小时才2~3块."这背后,有店铺和商家的租金因素,也是共享充电宝公司抓住了人们"手机没电寸步难行"的痛点. 经过了5年的发展,"共享充电"行业如今为何突然"闷声涨价"?     

没有领导力,就没有执行力

我曾向柳传志讨教联想集团成功晋级"财富500强"的成功秘笈.柳先生用他一贯的慢条斯理回答,"其实也没啥,总结起来就是四个字,说到做到."     

略谈黄宾虹画学

黄宾虹是一位画如其人,人如其域的人,是一位充实的人,博学的人,"美在心灵"的人.古圣贤有:"君子之学也以美其身"美以学归,方为至美.黄氏如是绘画亦然."齐而不齐,是为内美","不齐三角,有真内美".孰与形貌,色泽取耶.黄宾虹又是一位理论联系实践的人,他的绘画反映了他的所有理论.     

做计量创新的带头人——记湖北省计量测试技术研究院院长朱宝玉

英国小说家毛姆曾说过:"要使一个人显示他的本质,叫他承担一种 责任是最有效的办法."在湖北省计量院院长朱宝玉的心中,"责任"就是党 的信任,就是人民的重托,就是湖北计量事业的未来.他正用他的勇于创新、开拓进取诠释着自己对"责任"二字的理解.     

从成败看境界

观察一个人的品格境界,可以从他对成功和失败的态度和反应上看出来.中国成语说:"成固欣然,败亦可喜."虽然平和中正,却仍有待解说.一般人每逢失败,会忍不住唉声叹气、抱怨乃至骂娘,但还有一种人,他们绝不会去浪费时间让自己情绪低落,他们会在失败中,检查是否失中有得,而这一检查,或出之以沉默,像曾国藩,"打破牙齿和血吞";或示之以笑脸,像李敖,即便是"一败涂地",也会"躺在地上,细闻泥土和草根的清香".这种对待失败的反应,无论沉默还是笑脸,都是一流的水准,非修养至深者难以做到.那么,对待成功又如何呢?     

人言可畏

我是在楼梯口碰到局长的,局长说:"你跟我到办公室来."我就跟局长进了他的办公室.局长先坐到办公桌前,然后,对我指了指沙发,示意我也坐下来."是这样,"局长说,"办公室买了一台扫描仪,刚买了3天就被人砸坏了,我想是办公室内部干的,因为只有他们有钥匙.""没报警吗?"我问.局长沉吟了一下,说:"还是算了吧.……我找你来,就是想让你调查调查这事儿."     

“安踏模式”对我国体育用品企业制定营销策略的启示

当代社会,伴随生活水平的提高,人们更加注重体育消费。如此,我国体育用品市场及企业得到了较快的发展,步入稳定增长的成熟期。其中一个典型成功案例便是耳熟能详安踏综合体育用品有限公司。安踏企业始建于1991年,其仅用20年便有地区性企业成长为行业导向型企业。文章以安踏为研究对象,在对安踏企业营销模式进行简要概述的基础上,侧重结合我国体育用品企业当前发展现状及存在问题,围绕"安踏模式"对我国体育用品企业制定营销策略的启示展开深入的探讨。     

思考的力量

思考的力量是不可估量的.德国物理学家普朗克说,思考"可以构成一座桥,让我们通往新知识."自然界的一切奥秘随时都在吸引着有科学头脑善于思考的人.诗人屈原正是基于对他所生活的时代的深沉思考,"上下而求索",才能写出流芳千古的<离骚>.牛顿为什么能从天文学家刻卜勒天体运行三定律的"引力"概念中延伸出万有引力定律?用他的话来说:"我并没有什么方法,只是对一些问题用了很长的时间去思考罢了."可见,思考是无形的力量,推动着创造与发明.     

人才是折腾出来的

联想集团的前任总裁柳传志在培养人才方面,总是要狠狠地"折腾",尤其是对企业的管理人才.他有一句名言: "折腾是检验人才的唯一标准."他有两个接班人:杨元庆、郭为.殊不知,为培养这两个人,柳传志将他们一年调换一个新岗位,"折腾"了十几年,才把他们培养成了"全才".     

成功与信念

英国有一句谚语: "对一艘盲目航行的船来说,任何方向的风都是逆风."对一个人来说也是一样.如果一个人没有目标,就只会在原地徘徊,只有当他有了目标和方向并朝着这个方向努力时,他才拥有了成功的机会.     

江浙泸企业家速写

2011年前3季度的经济增速,上海是全国倒数第二,增速为8.3％.上海曾经连续16年做到了"两个确保":确保两位数增长,确保比全国平均速度高2个百分点.但2006年以来,"两个确保"一个都保不住了.上海的情况有些尴尬,企业家就地趴下,按兵不动.尽管有关领导一再呼吁希望上海的企业家和官员们鼓足干劲、斗志昂扬,但收效甚微.浙江的经济增速是9.5％,比全国平均值高一点.在这个数字背后更多的是企业家跑路的情况,局部地区更像《红楼梦》里所说,"看他起高楼,看他宴宾客,看他楼塌了."唯独江苏省的经济增速还是高歌猛进,为11.2％.     

成功就这么简单

生活在两千多年前的孔夫子堪称最早的职业指导师.他说:"知之者不如好之者,好之者不如乐之者."的确,一个人如果一生都在干着一件自己乐意为之、非常感兴趣的事,并能以此为生,那他一定是世界上最幸福的人,也会是世界上最成功的人.     

丁世忠 安踏坚守价值观

突如其来的新冠肺炎疫情,让整个零售行业经历着史无前例的巨大挑战。作为中国市值最高的体育用品零售企业,安踏集团深有体会。但在危机时刻,安踏集团不忘自身担负的社会责任。在接受《英才》记者采访时,安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠表示:“无论何时都要坚守我们的价值观。在任何困难面前,我们的价值观要坚守不变,要坚守对员工的责任、对社会的责任,对消费者的责任。”安踏集团密切关注抗疫前线,并向疫情重灾区捐献大量资金及物资。1月25日,安踏集团向中华慈善总会捐赠1000万元,并设立了“新冠肺炎医护人员救助及奖励专项基金”,救助、奖励和表彰在“抗击新冠肺炎疫情”中奋勇作战的一线医护人员。     

超越永不止步

在世人面前，丁世忠似乎毫无保留地屋不着他复杂又矛盾的个性——勤奋、事无巨细、亲力亲为、狡黠、善变、本能决策、实用主义、强调执行力和信奉性价比。他在国内的运动品牌战场上取代了上一任盟主，并成功地驾驭了这个战场。丁世忠的矛盾体个性，使他不遗余力地专注和执着于目标，百双准方向就风雨兼程，而且干起来一如既往，像『打了鸡血』。