承十年基业 创百年辉煌——访SMC（中国）有限公司总经理赵彤

2004年9月，SMC(中国)有限公司迎来了10周年社庆，我刊记者借此机会对公司副董事长兼总经理赵彤先生进行了专访。站在宽大洁净的厂房前，想想这个企业10年来的发展历程，不禁为其惊人的发展速度所折服。     

用知识和技术成就非凡——访斯凯孚（中国）投资有限公司总经理马格森先生

人物简介： 马格森．出生于瑞典，毕业于哥德堡大学行为科学系，获得美国Philadelphia Whaton商业学校的奖学金。于1981年加入SKF集团．先后在众多管理职位任职。1994年．被任命为集团人力资源总监。1998年．被任命为SKF瑞典的蒿事总经理兼SKF Mekan AB的主席。2004年，被任命为集团6个西格码（6σ）冠军。2005年6月．任斯凯孚（中国）投资有限公司总经理．目前居住在中国。[编者按]     

星河璀璨 硕果漫延——访贺德克液压技术（上海）有限公司总经理杨海波先生

没有人会忽视你，只要你足够优秀；没有人会拒绝你，只要你足够努力；没有人会抛弃你，只要你创新进取。11年来，贺德克在中国市场取得的成绩，完美地印证了该公司“以质量取胜市场，以服务巩固市场，以创新开拓市场”为战略的正确性。据预测，2007年贺德克的销售额将达到10亿元。[编者按]     

易优百宣言——做中国强大的办公用品供应商——访国誉商业（上海）有限公司总经理井上雅晴

采访之前，对国誉（KOKUYO）我们知之甚少，于是做了一些功课，才将国誉与大名鼎鼎的“Easybuy”（易优百）连在一起。作为在中国增长速度较快的日资办公用品供应商，进入中国仅一年就发展十几万客户，易优百是如何打造成中国强大的办公用品供应商的呢？     

陈良红：我们做的就是口碑——访杭州浙大恩特网络科技有限公司总经理陈良红先生

技术出身的陈良红，自信而不张扬，正如他所言，“我以前是一个比较内向的人，不喜欢说话，只知道做事。”“我比较崇尚水性哲学，外表柔和，刚在内部。”     

百年积淀 风采傲然——访埃马克机床（太仓）有限公司总经理何皓然先生

精密和高效是通向成功的金钥匙，这是德国埃马克集团百年沉积、总结并一直传承的经验。他们用这把“钥匙”曾经打开过世界各地的形式各样的“锁”，这其中当然包括中国，但面对中国这个新兴而独特的市场，埃马克的掌门人所思考和运用的绝不仅仅是曾经的经验。何皓然先生，埃马克机床（太仓）有限公司总经理，给自己取了个非常具有中国传统韵味的名字，令人不由猜想他是如何创造出埃马克中国的独特风采。[编者按]     

先行者——访捷安特（中国）有限公司总经理古荣生

生产捷安特的台湾巨大集团在全球有4个生产基地六大区域行销公司、48个代理商和1万多个行销据点,行销网深入59个国家。在1998年之前,古荣生几乎跑遍了整个地球。正是对全世界几乎所有种族的人都行销过产品、最了解产品特点和消费者需求的这一优势,让他被高层慧眼识中,“空投”至昆山,开始他个人全新的“创业”历程。     

爱拼才会赢——访深圳市科脉技术有限公司总经理曾昭志

伴随着熟悉的"爱拼才会赢"的彩铃声,我们听到了深圳市科脉技术有限公司总经理曾昭志充满自信的声音。科脉公司成立于1999年,是国内一流的从事零售流通、网络分销(DRP/ERP)与电子商务解决方案的领导软件供应商之一。曾获得中国优秀软件企业的美誉,与微软合作并得到智能客户端开发商的称号,总部设在深圳,在郑州设有子公司,在全国三十一个     

用自愿性认证提升产品品质——访KEMA中国质量认证有限公司（上海）总经理Beat Kreuter

名目繁多、数量庞大的欧洲各国认证标志让国内出口企业眼花缭乱、应接不暇。其中更是不乏各种自愿性认证或强制性认证，如何在两者之间找到平衡点，实现进入各区域市场的同时，用认证标志促进产品的销售是国内出口商关心的焦点。就此，记者采访了国际知名第三方认证集团KEMA中国质量认证有限公司（上海）总经理Beat Kreuter先生。     

与华德一路前行——访北京华德液压工业集团有限公司总经理、党委书记杜旭东先生

华德的改制 采访一开始，杜旭东给我们讲述了华德的创建及几次重要的改制过程。他认为最初机械部和市领导决定成立北京液压公司的想法本身就是非常正确的。1979年也正值改革开放第一年，机械部引进了一项德国力士乐的液压技术，众所周知，德国力士乐的液压技术在全球是最领先的。     

我的未来驱动与控制——访普传科技有限公司总经理张海杰先生

从1988年研究生毕业后到大连电机厂从事变频器的引进和国产化工作，到现在身任普传科技（大连普传科技有限公司、深圳市普传科技有限公司）有限公司总经理，可以说张海杰见证了中国自动化产业尤其是变频器在中国的发展。完整地回顾张海杰的变频岁月，就相当于浏览了一下中国的变频产业发展史。他总结变频器在中国的成长可以分为以下几个阶段：     

百年传承 再续新辉——访德国海德汉（天津）光学电子有限公司总经理贾江扬先生

相信许多国内的读者和我一样，起初多是从一些知名企业的口中了解到德国海德汉公司及其产品的。在采访德国海德汉（天津）光学电子有限公司总经理贾江扬先生（以下简称贾总）之前，我对海德汉的印象是：他是一家专做精密测控系统的专业企业，产品单一但技术含量应该算得上是行业领先。对贾总的采访，让我对海德汉有了更加全面深入的了解，同时也对“德国制造”以及象贾总这样有过多年留学德国经历现在作为德资企业（主要是制造企业）代表在中国市场发展的归国人员的了解更深了。     

探索中国高科企业成功路——访北京北大高科指纹技术有限公司总经理张华

张华:高科技企业发展要具备目标、参与者、技术、资金、结构和环境六要素。有人说北大高科是中国指纹识别市场的黄埔军校,这个说法并不过分。中国高科技企业成长的瓶颈是缺乏有力的知识产权保护。     

自成体系 细致入微——访奥克坦姆系统科技（苏州）有限公司董事总经理吴昊

自1967年奥克坦姆发明并推出以八陵柱为代表的绿色环保展示系统以来,精良的品质和不间断的研发升级是奥克坦姆系统立足市场的根基。奥克坦姆系统在近半个世纪的发展过程中做到的是通过反复的实践将自身系统产品不断得以丰富、完善,并满足多元化的需求。     

联轴专家细水长流——专访开天传动技术（上海）有限公司总经理宋杭军先生

据预计，2007年，开天上海公司的销售额将达到15000万元，成为开天集团全球18家分公司的翘楚。拥有今天的成绩，宋杭军先生仅仅用了8年的时间。在宋杭军身上有着多重性格，既有德国人的严谨和稳健，也有中国人的睿智和勤勉，也许这就是开天上海公司迅速崛起的原因。[编者按]     

袖舞苍穹 虽强犹变——访威图电子机械技术（上海）有限公司董事总经理许倍帝女士

“你不着眼未来，未来不会眷顾你。” 在威图，这是让所有员工都深深牢记并恪守遵循着这一充满开拓精神的原则。在数十年的岁月里，威图人继往开来，以始终高昂的热情在控制箱和机箱系统行业里不断地推陈出新，使得万余种高质量产品先后成功问世。 从1991年进入威图公司，到1996年参与建立威图中国公司，再到如今，许倍帝女士带领她的团队在中国成功地开辟出了一片属于威图的天地。在这片同样也属于她的天地里，许倍帝女士书写着须眉或让巾帼的传奇。[编者按]     

永享：把UV作为重点，引导行业革命——访上海永享标志技术有限公司总经理张俊

CNS标识：2006年，永享推出了哪些新机型或者进行设备升级？     

整合自动化 服务用心想——访三菱电机自动化（上海）有限公司董事兼总经理富泽克行先生

1966年进入中国市场，2004年成为全资公司，近两年在中国的销售额增长达到令人咋舌的300％。历经40年中国市场的潮平潮起，依然在浪头引潮的三菱电机自动化．显然已经把目光投向了中国制造业的未来，全新“整合自动化”理念呼啸而出。为了这样一个起点，我们不禁有兴趣来细细琢磨这个有点传奇的故事。[编者按]     

十年磨砺锋自出——访西门子（中国）有限公司自动化与驱动集团运动控制部总经理邹亚兴先生

10年意味着西门子在中国的一段激情奋斗历史。10年中，西门子公司正是通过不断的技术进步和产品创新赢得了中国市场的份额，同时也为中国机床行业的发展做出了贡献。今后，持续创新的西门子公司仍将成为中国机床企业可靠的合作伙伴。[编者按]     

浙商带动全国经济发展——访高盛（亚洲）有限公司董事总经理胡祖六

“浙商是改革开放的先行者，已经积聚了不少的资本和实力，可以到中西部，甚至到海外去扩张发展，把整个大中国作为浙商的舞台，把全球的经济作为自己的舞台。”